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【摘要】为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步规范江西鹰潭供电公司电力可靠性管理工作，重点针对变电设备、输配电线路相关的电力可靠性关键指标进行奖励与惩罚，将公司《安全奖惩实施细则》、《线路跳闸考核管理办法》与《输变电设施可靠性管理制度》、《供电系统用户供电可靠性管理》相结合，推广应用电力可靠性关键指标考核，从而达到更加科学、合理、全面的安全生产奖惩管理。江西鹰潭供电公司于2013年1月份开始试行《电力可靠性关键指标管理考核办法》，通过不断补充完善，目前已规范化建立健全电力可靠性关键指标考核体系，效果显著。
一、电力可靠性管理的推广应用
江西鹰潭供电公司2013年以前均使用《线路跳闸考核管理办法》，10kV及以上输配电线路无论重合成功与否均记线路跳闸1次并纳入线路跳闸考核，而由于变电侧、用户侧故障原因导致的线路跳闸停电却缺乏考核监督手段，考核贯彻执行的矛盾日益突出。公司针对上述状况，创新将电力可靠性管理理念推广至安全质量考核管理中，通过选取确定电力可靠性管理指标，将公司《安全奖惩实施细则》、《线路跳闸考核管理办法》与《输变电设施可靠性管理制度》、《供电系统用户供电可靠性管理》相结合，努力寻求考核更加全面、科学、合理化。
二、电力可靠性关键指标考核的主要做法
为顺利推广电力可靠性关键指标考核应用，由公司分管领导亲自担任组长，总经理助理为副组长，成立了包含安全监察质量部、营销部、运维检修部、电力调度控制中心及公司所辖月湖、贵溪、余江供电有限责任公司主要负责人为成员的工作领导小组。通过召集相关专业技术人员，从多方位多角度综合考虑，选取电力可靠性指标中的关键指标作为考核值，对2010年以来的故障跳闸历史记录进行统计分析后讨论2013年度电力可靠性关键指标目标值，并明确数据收集质量考核及电力可靠性关键指标考核各环节流程。
1.主要流程说明
1.1电力可靠性指标种类很多，为更加科学全面的对电力设备运行状况和生产管理进行把控，公司明确了确认电力可靠性关键指标的原则，即明显体现公司生产管理水平和可靠性管理工作质量的指标。其中包括：
1.1.1输电类电力可靠性关键指标
1）110kV架空线路第一类非计划停电次数。2）110kV架空线路重复计划停运率。3）220kV架空线路第一类非计划停电次数。4）220kV架空线路重复计划停运率
1.1.2变电类电力可靠性关键指标
1）110kV变压器、断路器、隔离开关、GIS组合电器第一类非计划停电次数。2）110kV变压器、断路器、隔离开关、GIS组合电器重复计划停运次数。3）220kV变压器、断路器、隔离开关第一类非计划停电次数。4）220kV变压器、断路器、隔离开关重复计划停运次数
1.1.3供电类电力可靠性关键指标
1）供电可靠率。2）故障跳闸次数。3）故障停电时户数。4）用户平均重复停电预安排次数
1.1.4数据管理类关键指标
1）及时性。2）准确性。3）完整性
1.2为确保数据来源真实可靠，我公司通过可靠性数据管理和调度日志两条路径收集考核所需各类设备的运行数据，并明确了从数据收集—>数据汇总—>数据审核—>数据考核的闭环管理流程，主要流程包含：
1.2.1营销部应加强用户报装接电和用户设备管理，对新投用户在设备投运后5日内将相关用户信息通报运维检修部配电专责，如资料不全必须在30日内补充完善。对设备信息变更、退出、退出设备异地投运、报废退役等应在相关工作完成后7日内通报运维检修部配电专责。
1.2.2电力调度控制中心应加强综合停电计划管理，优化电网运行方式，每月5日前统计公司上月110kV及以上架空线路、变压器、断路器、隔离开关、GIS组合电器和配电线路（含县公司与主网关联的35kV、10kV线路）的第一类非计划停运和检修停运明细，上报公司分管领导并抄送安全监察质量部。
1.2.3各县公司可靠性专责每月5日前负责本单位上月电力可靠性目标完成情况和电力可靠性关键指标的数据收集、审核，经本单位分管领导签字确认后上报公司运维检修部。
1.2.4公司运维检修部负责对电力可靠性信息系统台账及系统数据严格按照可靠性“三性”要求进行更新维护。
1.2.5公司可靠性专责每月7日前负责公司所属各生产单位（含县公司）月度电力可靠性目标完成情况和电力可靠性关键指标的数据收集、审核，经运维检修部主管领导签字确认后上报公司分管领导并抄报安全监察质量部。
1.2.6安全监察质量部质量专责负责每月10日前将运维检修部和电力调度控制中心的月度报表进行汇总分析，查找是否存在不一致，行月度考核意见报公司分管领导批准执行。
1.2.7安全监察质量部在每月召开的安全分析会和年度安全工作会通报电力可靠性关鍵指标考核情况。
1.3对电力可靠性关键指标的考核按类别分为工作质量专项考核和可靠性关键指标考核，按考核周期分为月度、季度、半年度和年度考核。由安监部提出考核意见后经公司分管领导批准报人力资源部和财务部执行。
1.3.1运维检修部每月7日前未及时报送月度电力可靠性目标完成情况或电力可靠性关键指标数据报表，考核报送责任人100元/次。
1.3.2电力调度控制中心每月5日前未及时报送110kV及以上架空线路、变压器、断路器、隔离开关、GIS组合电器和配电线路（含县公司与主网关联的35kV、10kV线路）的故障停运和检修停运明细，考核报送责任人100元/次。
1.3.3营销部未按时限要求提供相关资料至运维检修部配电专责，导致可靠性基础数据录入未达及时性要求，考核营销部报送责任人100元/条。
1.3.4月度指标按时汇总后，安全监察质量部质量专责未于本月10日前提出考核意见，考核报送责任人100元/次。
三、评估与改进
电力可靠性关键指标考核优点主要有：
1、考核责任更加细化。以往的考核办法针对的都是单一事件，而公司在执行电力可靠性关键指标考核时，对故障设备按产权分类，追溯故障来源划分责任，从而使考核更加细化。
2、考核范围更加全面。通过对电力可靠性关键指标的选取确认，将以往《线路跳闸考核管理办法》、《安全奖惩实施细则》等融会贯通，考核范围包括了对工作质量的考核、10kV及以上输配变设备运行质量考核，按周期分月度、季度、半年度、年度进行考核。电力可靠性关键指标考核涵盖变电、输电、配电，且增加了对管理人员的工作质量考核，实现了对人、财、物全过程的考核。
3、考核内容更加科学。以往线路跳闸考核无论重合成功与否均记线路跳闸1次，重合闸成功实际无损失电量产生，而电力可靠性对10kV及35kV线路跳闸明确了重合闸成功不予以统计的原则，极大缓解了生产运行单位的考核压力。
4、考核执行更加到位。考核不是目的，整改到位才是关键。
自2013年1月份试行电力可靠性关键指标考核以来，公司已建立健全一整套较完善的电力可靠性关键指标管理体系。我公司将继续补充完善该考核办法，将电力可靠性管理理念真正贯通电力生产全过程。
一、电力可靠性管理的推广应用
江西鹰潭供电公司2013年以前均使用《线路跳闸考核管理办法》，10kV及以上输配电线路无论重合成功与否均记线路跳闸1次并纳入线路跳闸考核，而由于变电侧、用户侧故障原因导致的线路跳闸停电却缺乏考核监督手段，考核贯彻执行的矛盾日益突出。公司针对上述状况，创新将电力可靠性管理理念推广至安全质量考核管理中，通过选取确定电力可靠性管理指标，将公司《安全奖惩实施细则》、《线路跳闸考核管理办法》与《输变电设施可靠性管理制度》、《供电系统用户供电可靠性管理》相结合，努力寻求考核更加全面、科学、合理化。
二、电力可靠性关键指标考核的主要做法
为顺利推广电力可靠性关键指标考核应用，由公司分管领导亲自担任组长，总经理助理为副组长，成立了包含安全监察质量部、营销部、运维检修部、电力调度控制中心及公司所辖月湖、贵溪、余江供电有限责任公司主要负责人为成员的工作领导小组。通过召集相关专业技术人员，从多方位多角度综合考虑，选取电力可靠性指标中的关键指标作为考核值，对2010年以来的故障跳闸历史记录进行统计分析后讨论2013年度电力可靠性关键指标目标值，并明确数据收集质量考核及电力可靠性关键指标考核各环节流程。
1.主要流程说明
1.1电力可靠性指标种类很多，为更加科学全面的对电力设备运行状况和生产管理进行把控，公司明确了确认电力可靠性关键指标的原则，即明显体现公司生产管理水平和可靠性管理工作质量的指标。其中包括：
1.1.1输电类电力可靠性关键指标
1）110kV架空线路第一类非计划停电次数。2）110kV架空线路重复计划停运率。3）220kV架空线路第一类非计划停电次数。4）220kV架空线路重复计划停运率
1.1.2变电类电力可靠性关键指标
1）110kV变压器、断路器、隔离开关、GIS组合电器第一类非计划停电次数。2）110kV变压器、断路器、隔离开关、GIS组合电器重复计划停运次数。3）220kV变压器、断路器、隔离开关第一类非计划停电次数。4）220kV变压器、断路器、隔离开关重复计划停运次数
1.1.3供电类电力可靠性关键指标
1）供电可靠率。2）故障跳闸次数。3）故障停电时户数。4）用户平均重复停电预安排次数
1.1.4数据管理类关键指标
1）及时性。2）准确性。3）完整性
1.2为确保数据来源真实可靠，我公司通过可靠性数据管理和调度日志两条路径收集考核所需各类设备的运行数据，并明确了从数据收集—>数据汇总—>数据审核—>数据考核的闭环管理流程，主要流程包含：
1.2.1营销部应加强用户报装接电和用户设备管理，对新投用户在设备投运后5日内将相关用户信息通报运维检修部配电专责，如资料不全必须在30日内补充完善。对设备信息变更、退出、退出设备异地投运、报废退役等应在相关工作完成后7日内通报运维检修部配电专责。
1.2.2电力调度控制中心应加强综合停电计划管理，优化电网运行方式，每月5日前统计公司上月110kV及以上架空线路、变压器、断路器、隔离开关、GIS组合电器和配电线路（含县公司与主网关联的35kV、10kV线路）的第一类非计划停运和检修停运明细，上报公司分管领导并抄送安全监察质量部。
1.2.3各县公司可靠性专责每月5日前负责本单位上月电力可靠性目标完成情况和电力可靠性关键指标的数据收集、审核，经本单位分管领导签字确认后上报公司运维检修部。
1.2.4公司运维检修部负责对电力可靠性信息系统台账及系统数据严格按照可靠性“三性”要求进行更新维护。
1.2.5公司可靠性专责每月7日前负责公司所属各生产单位（含县公司）月度电力可靠性目标完成情况和电力可靠性关键指标的数据收集、审核，经运维检修部主管领导签字确认后上报公司分管领导并抄报安全监察质量部。
1.2.6安全监察质量部质量专责负责每月10日前将运维检修部和电力调度控制中心的月度报表进行汇总分析，查找是否存在不一致，行月度考核意见报公司分管领导批准执行。
1.2.7安全监察质量部在每月召开的安全分析会和年度安全工作会通报电力可靠性关鍵指标考核情况。
1.3对电力可靠性关键指标的考核按类别分为工作质量专项考核和可靠性关键指标考核，按考核周期分为月度、季度、半年度和年度考核。由安监部提出考核意见后经公司分管领导批准报人力资源部和财务部执行。
1.3.1运维检修部每月7日前未及时报送月度电力可靠性目标完成情况或电力可靠性关键指标数据报表，考核报送责任人100元/次。
1.3.2电力调度控制中心每月5日前未及时报送110kV及以上架空线路、变压器、断路器、隔离开关、GIS组合电器和配电线路（含县公司与主网关联的35kV、10kV线路）的故障停运和检修停运明细，考核报送责任人100元/次。
1.3.3营销部未按时限要求提供相关资料至运维检修部配电专责，导致可靠性基础数据录入未达及时性要求，考核营销部报送责任人100元/条。
1.3.4月度指标按时汇总后，安全监察质量部质量专责未于本月10日前提出考核意见，考核报送责任人100元/次。
三、评估与改进
电力可靠性关键指标考核优点主要有：
1、考核责任更加细化。以往的考核办法针对的都是单一事件，而公司在执行电力可靠性关键指标考核时，对故障设备按产权分类，追溯故障来源划分责任，从而使考核更加细化。
2、考核范围更加全面。通过对电力可靠性关键指标的选取确认，将以往《线路跳闸考核管理办法》、《安全奖惩实施细则》等融会贯通，考核范围包括了对工作质量的考核、10kV及以上输配变设备运行质量考核，按周期分月度、季度、半年度、年度进行考核。电力可靠性关键指标考核涵盖变电、输电、配电，且增加了对管理人员的工作质量考核，实现了对人、财、物全过程的考核。
3、考核内容更加科学。以往线路跳闸考核无论重合成功与否均记线路跳闸1次，重合闸成功实际无损失电量产生，而电力可靠性对10kV及35kV线路跳闸明确了重合闸成功不予以统计的原则，极大缓解了生产运行单位的考核压力。
4、考核执行更加到位。考核不是目的，整改到位才是关键。
自2013年1月份试行电力可靠性关键指标考核以来，公司已建立健全一整套较完善的电力可靠性关键指标管理体系。我公司将继续补充完善该考核办法，将电力可靠性管理理念真正贯通电力生产全过程。