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摘 要：本文旨在研究企业经营管理机制运营现状，针对出现的经营管理问题提出相应的经营管理策略，为企业在经营机制规范经营方面的进一步开展提供思路。
关键词：企业；经营管理；经营机制；分析研究
企业经营机制是企业为了进一步适应当前市场经济环境的变化，适应企业自身发展需要，通过建立完善的制约与约束机制，而形成的一种企业必须的运行方式与管理功能。企业经营机制的改变与企业发展现状与政府政策密切相关，随着这些因素的变化而不断变化。不同的企业发展阶段，企业的运营机制是不同的，当然所产生结果与效益也是不同的，企业经营机制存在着一定的客观性，必须要遵循以上企业发展规律以及外在需求。企业经营机制规范经营应有以下策略
1.推进企业产权结构多元化
从目前来看，不断推进企业产权结构多元化，这是各大中小型企业进行经营管理改革的必要路径，也是各大中小型企业适应新时期企业需求，建立现代企业的必然趋势。推进企业产权结构多元化，不仅仅包括企业参股、职工人股，而且还包括私募公募、企业兼并等多种形式，通过这些方式，使得企业产权结构实现多元化，从而形成一种权利分立以及职责分工的效果。另外，推进企业产权结构多元化，还将更加有利于企业层级制决策的深化与改革。具体来讲，监督决策机构是企业进行重大事项监督决策的关键机构，拥有着对于企业事务的最终决定权。对于涉及到企业重大战略决策的事务，则需要企业董事会进行直接负责。同时，董事会还需要吸进其他股权所有者进行参与，这样可以提高企业战略决策的合理性与科学性。除此之外，企业的日常经营以及生产活动，则主要是通过经理层进行负责。通过推进企业产权结构多元化，建立多层次全面决策机制，这是企业决策科学性的重要举措。
2.加强企业激励和竞争
企业激励机制以及竞争机制，是实现企业经济效益提高以及管理水平提升的重要策略，通过建立完善的企业激励机制以及竞争机制，使得企业可以更好的向着企业计划目标推进与开展。为了建立完善的企业激励机制以及竞争机制，很多企业都采用福利、股票、奖金与工资相结合的方式进行，通过这几种左式的有效结合与组合，实现企业激励机制以及竞争机制的完善化。另外，企业内部是一种多层次委托代理关系，各个级别的企业领导者与代理人之间的利益目标是各不相同的，因此，企业决策层应该根据企业发展实际以及各层领导利益需求，建立完善激励机制，例如将物质奖励与非物质奖励相结合，提高各个级别的企业领导者与代理人工作积极J睦。最后，对于企业一般员工来讲，企业也应该根据实际需求，对于有贡献的员工进行荣誉奖励，提供培训，有必要时还可以让优秀员工进人到决策层，参与企业事务决策，从而提高企业员工工作积极性。另外，对于那些不称职的企业领导者与代理人，甚至不称职的企业员工，企中应该进行优胜劣汰，通过使用竞争机制，提高企业运营效率。
3.建立科学合理的约束机制
建立完善的约束机制，这也是企业做好经营管理的重要策略，企业约束机制包括内部约束以及外部约束这两种。企业外部约束大家都比较熟悉，也就是相关的国家法律法规以及市场经济制度准则等，这是对企业进行有效约束的重要因素。为了进一步约束企业行为，国家有关部门建立了完善的法律法规体系，主要是以《公司法》为核心，加上一些其他附属法律法规，使得企业法规空白与冲突尽可能的降低，保障企业经营管理的顺利开展。同时，对于那些垄断能力较强的企业，政府需要担负起责任，采用税收、补贴、价格等手段，加强对于企业的管控。而对于竞争性较强的企业，政府也还需要放松管制，进行企业经营性鼓励政策。另一方面，企业还需要加强企业管理的内部约束。企业内部约束是一种企业的自我约束，通过企业自我约束，提高企业运营效率。为此，企业需要根据实际情况，建立经济责任制度，将企业的经济管理责任分配到人，使得各层领导与企业代理人责任相挂钩，从而使得企业经营权责明确。最后，企业还需要建立完善的基本财务管理、制度管理以及技术规范管理制度，建立完善的企业内部管理体系，确保企业各项工作的顺利开展。
4.构建平等的竞争平台
优越的竞争平台以及良好的竞争环境，是企业做好人才吸引以及培训的重要环节，也是企业进一步完善企业内部竞争机制的关键。企业内部竞争中，企业应该做到对于各层领导与员工的一视同仁，以才为标，以能为本，而不是论资历、论亲疏，这才是企业真正的公平竞争环境。作为企业，需要明确各个层级领导的责任，明确员工的工作标准，尤其是在权利设置以及责任区分方面，做好相应的区分与管理。同时，做好对于企业员工的业绩考核，实现企业业绩考核的公正化、公平化与公开化，进而提高企业各项工作的可操作性。通过建立工作考核机制，提高企业内部竞争的科学性，促进企业工作开展的生机与活力。
5.结语
综上所述，企业经营管理体制创新的目的，是为进一步革除传统企业经营管理体制中的弊端，通过健全企业经营机制，理顺企业各方面关系，进而增强企业核心竞争力，实现企业健康稳定发展。尽管经过多年的努力，我国企业在经营机制规范经营以及企业管理方面做出了重大的努力，也取得了重大进展，但是在实际的企业经营管理与经营机制规范经营过程中，很多问题仍然存在，影响到企业经营管理效益，影响到企业经营机制规范化开展。为此，深人研究当前企业经营管理与经营机制建设存在问题，创新企业经营管理与经营机制建设策略，是今后企业在企业经营管理与经营机制建设方面的重要目标与课题。
参考文献：
[1]尹继志. 转换企业经营机制与完善企业法人制度[J]. 企业经济，2013（05）
[2]王又庄. 转换企业经营机制完善企业成本管理体系[J]. 会计研究，2010（02）
关键词：企业；经营管理；经营机制；分析研究
企业经营机制是企业为了进一步适应当前市场经济环境的变化，适应企业自身发展需要，通过建立完善的制约与约束机制，而形成的一种企业必须的运行方式与管理功能。企业经营机制的改变与企业发展现状与政府政策密切相关，随着这些因素的变化而不断变化。不同的企业发展阶段，企业的运营机制是不同的，当然所产生结果与效益也是不同的，企业经营机制存在着一定的客观性，必须要遵循以上企业发展规律以及外在需求。企业经营机制规范经营应有以下策略
1.推进企业产权结构多元化
从目前来看，不断推进企业产权结构多元化，这是各大中小型企业进行经营管理改革的必要路径，也是各大中小型企业适应新时期企业需求，建立现代企业的必然趋势。推进企业产权结构多元化，不仅仅包括企业参股、职工人股，而且还包括私募公募、企业兼并等多种形式，通过这些方式，使得企业产权结构实现多元化，从而形成一种权利分立以及职责分工的效果。另外，推进企业产权结构多元化，还将更加有利于企业层级制决策的深化与改革。具体来讲，监督决策机构是企业进行重大事项监督决策的关键机构，拥有着对于企业事务的最终决定权。对于涉及到企业重大战略决策的事务，则需要企业董事会进行直接负责。同时，董事会还需要吸进其他股权所有者进行参与，这样可以提高企业战略决策的合理性与科学性。除此之外，企业的日常经营以及生产活动，则主要是通过经理层进行负责。通过推进企业产权结构多元化，建立多层次全面决策机制，这是企业决策科学性的重要举措。
2.加强企业激励和竞争
企业激励机制以及竞争机制，是实现企业经济效益提高以及管理水平提升的重要策略，通过建立完善的企业激励机制以及竞争机制，使得企业可以更好的向着企业计划目标推进与开展。为了建立完善的企业激励机制以及竞争机制，很多企业都采用福利、股票、奖金与工资相结合的方式进行，通过这几种左式的有效结合与组合，实现企业激励机制以及竞争机制的完善化。另外，企业内部是一种多层次委托代理关系，各个级别的企业领导者与代理人之间的利益目标是各不相同的，因此，企业决策层应该根据企业发展实际以及各层领导利益需求，建立完善激励机制，例如将物质奖励与非物质奖励相结合，提高各个级别的企业领导者与代理人工作积极J睦。最后，对于企业一般员工来讲，企业也应该根据实际需求，对于有贡献的员工进行荣誉奖励，提供培训，有必要时还可以让优秀员工进人到决策层，参与企业事务决策，从而提高企业员工工作积极性。另外，对于那些不称职的企业领导者与代理人，甚至不称职的企业员工，企中应该进行优胜劣汰，通过使用竞争机制，提高企业运营效率。
3.建立科学合理的约束机制
建立完善的约束机制，这也是企业做好经营管理的重要策略，企业约束机制包括内部约束以及外部约束这两种。企业外部约束大家都比较熟悉，也就是相关的国家法律法规以及市场经济制度准则等，这是对企业进行有效约束的重要因素。为了进一步约束企业行为，国家有关部门建立了完善的法律法规体系，主要是以《公司法》为核心，加上一些其他附属法律法规，使得企业法规空白与冲突尽可能的降低，保障企业经营管理的顺利开展。同时，对于那些垄断能力较强的企业，政府需要担负起责任，采用税收、补贴、价格等手段，加强对于企业的管控。而对于竞争性较强的企业，政府也还需要放松管制，进行企业经营性鼓励政策。另一方面，企业还需要加强企业管理的内部约束。企业内部约束是一种企业的自我约束，通过企业自我约束，提高企业运营效率。为此，企业需要根据实际情况，建立经济责任制度，将企业的经济管理责任分配到人，使得各层领导与企业代理人责任相挂钩，从而使得企业经营权责明确。最后，企业还需要建立完善的基本财务管理、制度管理以及技术规范管理制度，建立完善的企业内部管理体系，确保企业各项工作的顺利开展。
4.构建平等的竞争平台
优越的竞争平台以及良好的竞争环境，是企业做好人才吸引以及培训的重要环节，也是企业进一步完善企业内部竞争机制的关键。企业内部竞争中，企业应该做到对于各层领导与员工的一视同仁，以才为标，以能为本，而不是论资历、论亲疏，这才是企业真正的公平竞争环境。作为企业，需要明确各个层级领导的责任，明确员工的工作标准，尤其是在权利设置以及责任区分方面，做好相应的区分与管理。同时，做好对于企业员工的业绩考核，实现企业业绩考核的公正化、公平化与公开化，进而提高企业各项工作的可操作性。通过建立工作考核机制，提高企业内部竞争的科学性，促进企业工作开展的生机与活力。
5.结语
综上所述，企业经营管理体制创新的目的，是为进一步革除传统企业经营管理体制中的弊端，通过健全企业经营机制，理顺企业各方面关系，进而增强企业核心竞争力，实现企业健康稳定发展。尽管经过多年的努力，我国企业在经营机制规范经营以及企业管理方面做出了重大的努力，也取得了重大进展，但是在实际的企业经营管理与经营机制规范经营过程中，很多问题仍然存在，影响到企业经营管理效益，影响到企业经营机制规范化开展。为此，深人研究当前企业经营管理与经营机制建设存在问题，创新企业经营管理与经营机制建设策略，是今后企业在企业经营管理与经营机制建设方面的重要目标与课题。
参考文献：
[1]尹继志. 转换企业经营机制与完善企业法人制度[J]. 企业经济，2013（05）
[2]王又庄. 转换企业经营机制完善企业成本管理体系[J]. 会计研究，2010（02）