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摘要：本文基于多年的工作经验和实践，分析了当前油井生产管理的现状，并着重介绍了督促企业完善安全生产管理体系，加强员工安全意识培训，力争人人懂安全，自主研发生产新技术，多引进国外高端技术和设备等三种解决方案及其具体运用，希望给相关人员以启发和思考，进一步完善油井生产管理的方案，积极创新技术，促进安全生产管理的不断健康发展。
关键词：油井；安全生产；管理措施
石油作为一种宝贵的不可再生资源，对我们生活生产的方方面面都有着重大的影响。为了保证国民生产的稳步进行，大批有志之士投身油田油井，油井施工由于受施工条件的限制，具有一定的风险性。近年来，我国加强了对油井安全施工的监管，但是仍然有安全事故发生，对社会造成了一定经济损失，因此，进一步探讨如何提高油井安全生产管理，有着十分重要的意义。
一、油井安全生产管理存在的主要问题
1、安全生产管理体系缺失，安全生产状况堪忧
由于油井施工的特殊性，安全生产显然是企业管理最核心的部分。石油产品和生产原料都具有一定的特殊性，有的甚至是有毒物质，加上整个油井工作体系庞大，运转效率高，一旦出现事故，极有可能引发连锁事故，抢救难度大，另一方面井下施工难度大，危险系数高。正是因为这些因素，要求企业一定要完善安全生产体系，严格按规定设置相关安全设施，但部分企业为了节约成本，追求高利益，忽视了安全生产体系的建立，逃生设施明显不足。即使是有了安全生产体系的企业，也有部分并没有完全发挥出安全生产体系的职能，很多设施比较破旧，保养检测工作也不到位，导致有些设备形同虚设。安全检查很多时候也沦为了形式，很多隐患并没有及时发现并消灭。加上领导安全责任划分不明显，安全生产监管不利。
2、员工安全生产意识不强，安全生产知识不贮备不足
安全事故发生是大家都不愿意看到的事情，我们要做的是预防事故，而不是事故之后进行处理。提高员工的安全生产意识，并指导他们安全生产，对避免事故发生有重大意义。然而，有部分企业并没有重视员工的安全生产教育，片面强调了职工的专业技能培训，特别是底层员工，甚至根本没有机会接触到安全培训。由于没有将安全生产与职业技能考评挂钩，员工参与安全培训的意识也很弱，安全意思不强，基本的安全知识缺乏，比如说逃生常识，自救常识等。另一方面，企业没有设置紧急事故处理演练，员工没有机会将所学的安全知识应用到实际，久而久之，安全意识难免会淡薄。与此同时，部分企业的管理人员自身就不具备足够的安全意思，这对员工学习安全知识的积极性有不小的打击，也非常不利于整个企业安全氛围的形成。
3、生产技术手段比较落后，部分设备比较落后
我国石油行业起步相对较晚，很多生产企业尤其是小型企业，生产技术手段相对落后，专业人才比较缺乏，生产设备比较陈旧落后。这这样的施工条件下，不但产能比较低，对油井安全施工也有不小的冲击。加上部分负责人，善于准备“迎接检查”，很多设备都是外强中干，蒙蔽了安全监督人员的双眼，为安全隐患披上了隐身衣。油井施工器械大多庞大复杂，成本也相对较高，许多小企业无力引进新设备，加上施工工艺比较粗糙，很多时候，油井工作人员都是在高危险的环境下工作。事实上，油井设备的更新换代与检测维修，开发新的生产技术，已经是摆在相关工作人员面前的一项重要任务。
二、如何提高油井安全生产管理措施
1、督促企业完善安全生产管理体系
安全生产管理体系对企业的重要性不言而喻，相关部门应督促所有企业建立或者完善自身的安全生产管理体系，将体系设置的要求上纲上线，并制定规范，严格检查各企业的安全生产设备，例如安全通道，紧急事故处理预案等。对安全设施不齐全的企业应加重惩处。另一方面，要明确安全生产责任人，让相关领导明确自己的责任，将安全生产踏踏实实的落实下去。同时要加强安全检查，杜绝应付检查的现象发生。最后，需要建立一套实用的安全考核体系，一定要将企业的业绩与安全生产成果挂钩，把安全生产放在企业评优的首位。现在部分企业推行的HSE管理体系，已经在实际的安全生产管理中发挥了巨大的作用。
2、加强员工安全意识培训，力争人人懂安全
不管体系多么完善，如果员工没有足够的安全意识，那么什么都将是一纸空谈。针对现在很多员工不具备足够安全知识和安全意思的情况，企业应该加大对员工安全意思的培训，力争人人懂安全，人人都把安全放在生产的第一位，多开培训课，向员工介绍消防设施的使用方法，条件允许的话，应该让员工参加消防演练，培训他们的消防技巧。对员工安全意识的加强，不仅仅是局限在知识的培训上，还应该多做安全知識的宣传，例如，胜利油田集贤输油站建立了油井安全长廊，在通往员工宿舍的长廊上，把员工亲属的安全寄语和安全知识贴在长廊上，让员工意识到安全生产的重要性，时刻将安全生产记在心中，对自己和家人负责。胜利油田的方法受到了广大员工的欢迎，企业安全生产管理上了一个新台阶。
3、自主研发生产新技术，多引进国外高端技术和设备
创新是企业发展的灵魂，对我们安全生产管理而言也有重大意义。改善现在油井设备落后和施工工艺的粗糙的现状刻不容缓。一方面，国家和企业应该大力支持新技术新设备的研发，用科技的力量，改变油井施工难、危险系数高的现状。改善施工工艺，不但能提高安全性，更能提高企业的生产产能，比如说，将传统的裸眼完井法改善为负压完井法之后，不管是油井的产能，还是生产的安全性，都得到了极大的提升。另一方面，国家应该加大监管力度，对于设备比较陈旧落后的小企业，可以予以取缔或是兼并，同时应该支持企业购买新设备，对于条件符合的一定要予以经济上的支持。很显然，技术和设备两方面的改善，对油井安全生产和产能提高都有着非常现实的意义。
三、总结
我们的生活离不开石油，也就离不开这些辛苦工作在油井里的工人，企业需要对他们的安全负责，安全生产体系的建立有这重大意义。通过采用督促企业完善安全生产管理体系，加强员工安全意识培训，力争人人懂安全，自主研发生产新技术，多引进国外高端技术和设备等三种解决方案来进行生产管理的再提高，相信会有一定的改善。虽然在提高油井安全生产管理上，我们还有很长的路要走，但是只要每一个人都负起责任，实现安全高效生产一定能够实现。
参考文献：
[1] 国家经济贸易委员会对外贸易经济合作部海关总署国家进出口商品检验局文件关于加强旧机电产品进口管理的通知[A];青岛市医学工程第一次学术交流大会论文集[C];1999年.
[2] 姜道民,王素玲,李运福,冯子明,李春红;新型摆杆式游梁抽油机的性能分析[J];大庆石油学院学报;2003年04期.
[3] 吴晓东,陈德春,薛建泉,徐英霞,孔卫国;地面驱动螺杆泵井节点系统优化设计技术[J];石油大学学报(自然科学版);1999年05期.
关键词：油井；安全生产；管理措施
石油作为一种宝贵的不可再生资源，对我们生活生产的方方面面都有着重大的影响。为了保证国民生产的稳步进行，大批有志之士投身油田油井，油井施工由于受施工条件的限制，具有一定的风险性。近年来，我国加强了对油井安全施工的监管，但是仍然有安全事故发生，对社会造成了一定经济损失，因此，进一步探讨如何提高油井安全生产管理，有着十分重要的意义。
一、油井安全生产管理存在的主要问题
1、安全生产管理体系缺失，安全生产状况堪忧
由于油井施工的特殊性，安全生产显然是企业管理最核心的部分。石油产品和生产原料都具有一定的特殊性，有的甚至是有毒物质，加上整个油井工作体系庞大，运转效率高，一旦出现事故，极有可能引发连锁事故，抢救难度大，另一方面井下施工难度大，危险系数高。正是因为这些因素，要求企业一定要完善安全生产体系，严格按规定设置相关安全设施，但部分企业为了节约成本，追求高利益，忽视了安全生产体系的建立，逃生设施明显不足。即使是有了安全生产体系的企业，也有部分并没有完全发挥出安全生产体系的职能，很多设施比较破旧，保养检测工作也不到位，导致有些设备形同虚设。安全检查很多时候也沦为了形式，很多隐患并没有及时发现并消灭。加上领导安全责任划分不明显，安全生产监管不利。
2、员工安全生产意识不强，安全生产知识不贮备不足
安全事故发生是大家都不愿意看到的事情，我们要做的是预防事故，而不是事故之后进行处理。提高员工的安全生产意识，并指导他们安全生产，对避免事故发生有重大意义。然而，有部分企业并没有重视员工的安全生产教育，片面强调了职工的专业技能培训，特别是底层员工，甚至根本没有机会接触到安全培训。由于没有将安全生产与职业技能考评挂钩，员工参与安全培训的意识也很弱，安全意思不强，基本的安全知识缺乏，比如说逃生常识，自救常识等。另一方面，企业没有设置紧急事故处理演练，员工没有机会将所学的安全知识应用到实际，久而久之，安全意识难免会淡薄。与此同时，部分企业的管理人员自身就不具备足够的安全意思，这对员工学习安全知识的积极性有不小的打击，也非常不利于整个企业安全氛围的形成。
3、生产技术手段比较落后，部分设备比较落后
我国石油行业起步相对较晚，很多生产企业尤其是小型企业，生产技术手段相对落后，专业人才比较缺乏，生产设备比较陈旧落后。这这样的施工条件下，不但产能比较低，对油井安全施工也有不小的冲击。加上部分负责人，善于准备“迎接检查”，很多设备都是外强中干，蒙蔽了安全监督人员的双眼，为安全隐患披上了隐身衣。油井施工器械大多庞大复杂，成本也相对较高，许多小企业无力引进新设备，加上施工工艺比较粗糙，很多时候，油井工作人员都是在高危险的环境下工作。事实上，油井设备的更新换代与检测维修，开发新的生产技术，已经是摆在相关工作人员面前的一项重要任务。
二、如何提高油井安全生产管理措施
1、督促企业完善安全生产管理体系
安全生产管理体系对企业的重要性不言而喻，相关部门应督促所有企业建立或者完善自身的安全生产管理体系，将体系设置的要求上纲上线，并制定规范，严格检查各企业的安全生产设备，例如安全通道，紧急事故处理预案等。对安全设施不齐全的企业应加重惩处。另一方面，要明确安全生产责任人，让相关领导明确自己的责任，将安全生产踏踏实实的落实下去。同时要加强安全检查，杜绝应付检查的现象发生。最后，需要建立一套实用的安全考核体系，一定要将企业的业绩与安全生产成果挂钩，把安全生产放在企业评优的首位。现在部分企业推行的HSE管理体系，已经在实际的安全生产管理中发挥了巨大的作用。
2、加强员工安全意识培训，力争人人懂安全
不管体系多么完善，如果员工没有足够的安全意识，那么什么都将是一纸空谈。针对现在很多员工不具备足够安全知识和安全意思的情况，企业应该加大对员工安全意思的培训，力争人人懂安全，人人都把安全放在生产的第一位，多开培训课，向员工介绍消防设施的使用方法，条件允许的话，应该让员工参加消防演练，培训他们的消防技巧。对员工安全意识的加强，不仅仅是局限在知识的培训上，还应该多做安全知識的宣传，例如，胜利油田集贤输油站建立了油井安全长廊，在通往员工宿舍的长廊上，把员工亲属的安全寄语和安全知识贴在长廊上，让员工意识到安全生产的重要性，时刻将安全生产记在心中，对自己和家人负责。胜利油田的方法受到了广大员工的欢迎，企业安全生产管理上了一个新台阶。
3、自主研发生产新技术，多引进国外高端技术和设备
创新是企业发展的灵魂，对我们安全生产管理而言也有重大意义。改善现在油井设备落后和施工工艺的粗糙的现状刻不容缓。一方面，国家和企业应该大力支持新技术新设备的研发，用科技的力量，改变油井施工难、危险系数高的现状。改善施工工艺，不但能提高安全性，更能提高企业的生产产能，比如说，将传统的裸眼完井法改善为负压完井法之后，不管是油井的产能，还是生产的安全性，都得到了极大的提升。另一方面，国家应该加大监管力度，对于设备比较陈旧落后的小企业，可以予以取缔或是兼并，同时应该支持企业购买新设备，对于条件符合的一定要予以经济上的支持。很显然，技术和设备两方面的改善，对油井安全生产和产能提高都有着非常现实的意义。
三、总结
我们的生活离不开石油，也就离不开这些辛苦工作在油井里的工人，企业需要对他们的安全负责，安全生产体系的建立有这重大意义。通过采用督促企业完善安全生产管理体系，加强员工安全意识培训，力争人人懂安全，自主研发生产新技术，多引进国外高端技术和设备等三种解决方案来进行生产管理的再提高，相信会有一定的改善。虽然在提高油井安全生产管理上，我们还有很长的路要走，但是只要每一个人都负起责任，实现安全高效生产一定能够实现。
参考文献：
[1] 国家经济贸易委员会对外贸易经济合作部海关总署国家进出口商品检验局文件关于加强旧机电产品进口管理的通知[A];青岛市医学工程第一次学术交流大会论文集[C];1999年.
[2] 姜道民,王素玲,李运福,冯子明,李春红;新型摆杆式游梁抽油机的性能分析[J];大庆石油学院学报;2003年04期.
[3] 吴晓东,陈德春,薛建泉,徐英霞,孔卫国;地面驱动螺杆泵井节点系统优化设计技术[J];石油大学学报(自然科学版);1999年05期.