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【摘 要】电力工程的设计质量应该充分体现出产品绩效的实际标准，另外还需要加强对设计回访工作的重视力度，严格按照相关规定做好对设计的回访工作，本文主要对容易使设计质量出现问题的部分进行举例，并对出现问题的原因进行分析与探讨，最后针对这些问题提出了相应的应对措施。
【关键词】电力工程;设计质量管理;实践与思考
1、电力工程设计质量控制概述
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进等措施来使预期目标实现的全部活动;电力工程设计中的质量管理涵盖整个电力工程的设计过程，包括前期的策划、过程中的图纸设计、设计进度与计划的控制与管理、与施工方的配合、现场设计服务、设计交底、工程竣工验收等，是电力设计企业进行科学生产和经营的前提和基础，对梳理和规范电力设计企业的设计流程和工作职责，完善电力设计企业对电力设计过程的质量监督具有重要作用，需要电力设计企业在设计过程中以实现设计质量本质安全为根本目标，遵照国家有关规程规范、施工和质量标准进行合理的策划、过程管控与科学管理。
2、电力工程设计质量控制的重要性
电力工程设计质量是直接影响工程最终质量的重要环节，是电力工程质量控制的第一道防线，也是项目投资控制的重要阶段，提高电力工程设计质量不但可以提高工程设计单位的核心竞争力，而且可以有效降低工程投资成本，以此为目標，全过程细化管理，力求从源头上抓好工程质量，为工程设计质量管理水平的提高提供有力保障。对于整个电力工程来说，电力工程设计质量的控制是否能够达到标准直接影响着整个电力工程设计质量的成败，电力工程设计的质量又直接影响着后期电力设施使用过程中的安全与否，所以电力工程设计质量得不到良好的控制不仅会影响整个企业的经济效益及使用者的生命财产安全，同时会殃及与其相关的其他领域。对于整个社会来说，一旦电力工作设计的质量控制达不到相关标准，轻则会引起居民的投诉和阻挠，使施工无法按期进行，重则会引起植被破坏、水土流失、生态环境破坏。对于整个国家来说，近年来随着国家的快速发展，各行业对电力的需要量也日益增加，电力工程设计的质量是否达标直接影响着整个国家的经济发展。
3、电力工程设计质量控制管理存在的问题
3.1安全质量意识薄弱
电力工程属于大型基建项目，从事电力设计的企业也一般属于大中型企业，大中型企业的组织架构和专业分工往往相对比较细化，每个员工的工作职责比较明确和固化，一般情况下，从事设计和管理的人员的工作相互独立，各级设计人员往往认为质量管理是质量管理人员的工作职责，设计人员只需做好相应的设计工作即可，一般很少有强烈的安全与质量意识。
3.2管理机制不完善
近年来，我国电力行业迅速发展，工程规模朝着超大型、百万机组发展，技术上向超超临界、超高参数发展，电力设计技术在国际上占有一席之地，然而，在相应的质量管理方面却没有得到相应的配套发展，面临着管理制度不完善、处理方式随意性大等系列问题，因此，建立健全长期有效的质量管控机制，是电力企业走出困境的必然要求，也是我国电力行业迫切需要解决的问题。
3.3质量控制不规范
在电力工程设计质量控制过程中，质量控制是最终管理效果的主要组成之一，在项目管理过程中具有重要地位。工程设计质量与设计过程、进度、设计方案与施工方案的配合、设备资料的配合等均有着密切的关系，如何做好设计企业内部的质量管理，处理好与施工方、设备方、监理等方面的关键接口环节的质量控制至关重要。
3.4设计质量管理意识和管理方法落后
在电力工程项目设计的质量控制中，设计质量管理人员存在安全质量意识不强、专业素质不高、组织结构不合理等问题。电力工程是一项内容复杂、技术要求高、管理难度大的系统工程，在实际的设计管理操作中需要操作的管理程序和环节非常多，由于缺乏专业的管理人才和管理体系，导致项目设计管理工作异常混乱。
4、电力工程企业设计质量管理
4.1设计质量事前管控
电力工程设计的“绝对性”，即设计方案在施行中的“绝对安全可靠”，这一特性决定了电力设计企业必须将质量管理贯穿全过程。首先，科学合理的计划是成功的第一步。高质量的计划方案能有效避免重大事故、重大返工和其他负面情况的出现。在制定重大的、整体性设计方案时，可先进行初步设计，然后开展可行性研究，对设计方案进行校验，结合校验反馈进行设计优化。
4.2设计质量事中管控
4.2.1技术质量管理
加强全员质量教育，树立质量安全观念电力设计人员是电力设计企业的主体，既是生产者，又是参与者、监督者和履行者。这就要求电力设计人员在每一个环节，都把“质量安全第一”放在首位。在实践中，第一，要加强对行业安规、正反典型案例的学习，通过集中培训、分享展示等形式，让“质量安全”意识在电力设计人员中“内化于心、外化于行”;第二，要做好总结提升，在一般设计任务的工程投产后，大型设计任务的评审反馈期、工程投产期等重要节点都要开展质量管理与安全讲评;第三，要建立完善的质量考核和质量责任追究制度，严格遵循质量认证体系要求，明确每一位电力设计人员在质量管理工作中的责任和义务。
4.2.2服务质量管理
电力设计的整体质量不仅体现在成品，即设计方案的质量上，还应当包括良好的服务。电力设计服务主要指设计单位和施工单位之间的协调工作。就业主方电力工程企业而言，应及时督促电力设计企业向电力施工单位进行详尽的设计说明和技术交底，明确施工过程中的技术问题和注意事项，以尽量减少施工过程中的变更，提高各方效率。如实际现场发生变动，及时组织设计人员应根据情况积极、主动、认真地对设计方案做适度的调整。
4.3设计质量事后管控
事后的电力设计质量管理，主要包括以下两方面内容：一是设计结束后的报审工作，设计院要积极配合相关部门的审计工作，确保方案的可行性和时效性;二是出现重大质量问题后的追责和总结工作，要求电力设计企业建立健全奖惩机制，确保在出现质量问题或事故后，能追责到人，及时整改。
4.4创新设计质量
电力工程设计质量依据为准确性，基于此则需要不断创新设计质量，提高电力工程设计质量水。贯彻ISO9001质量认证体系，重视设计准确性问题，借助绩效管理办法，对设计质量进行等级评价。加强与工程设计单位以及各大院校之间的合作，提高设计水平，调动设计人员的工作积极性，使其能够不断创新设计质量，充分利用各方面资源，进而为电力工程项目设计质量管理，营造良好的发展条件。持续做好设计改进工作，加强电力工程设计分析，利用各类反馈信息以及网络平台等，根据搜集的反馈信息，进行质量剖析，在设计环节，加强对影响电力工程建设质量的各种因素的控制与管理，以此确保电力工程施工的质量。
5、结论
电力工程与社会生产的进步、经济的发展和人民生活水平提高息息相关。电力工程项目设计质量关系到建设施工的合理化，关系到整个项目的运行质量。所以，电力工程项目的设计质量管理现状必须得到改善。只有电力工程项目设计质量过硬，才能迈出电力工程安全建设坚实的第一步，保证电力工程有条不紊的开展。本文通过分析电力工程项目设计质量管理现状，找出了适合改善设计管理现状的妥善措施，力图给相关部门及相关企业敲响警钟，推动电力工程项目对于其设计的质量管理进行革新。
参考文献：
[1]叶志军.基于全寿命周期的110kV变电站工程造价成本控制[J].中国新技术新产品，2015，4：89-90.
（作者单位：山东电力建设第三工程有限公司）
【关键词】电力工程;设计质量管理;实践与思考
1、电力工程设计质量控制概述
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进等措施来使预期目标实现的全部活动;电力工程设计中的质量管理涵盖整个电力工程的设计过程，包括前期的策划、过程中的图纸设计、设计进度与计划的控制与管理、与施工方的配合、现场设计服务、设计交底、工程竣工验收等，是电力设计企业进行科学生产和经营的前提和基础，对梳理和规范电力设计企业的设计流程和工作职责，完善电力设计企业对电力设计过程的质量监督具有重要作用，需要电力设计企业在设计过程中以实现设计质量本质安全为根本目标，遵照国家有关规程规范、施工和质量标准进行合理的策划、过程管控与科学管理。
2、电力工程设计质量控制的重要性
电力工程设计质量是直接影响工程最终质量的重要环节，是电力工程质量控制的第一道防线，也是项目投资控制的重要阶段，提高电力工程设计质量不但可以提高工程设计单位的核心竞争力，而且可以有效降低工程投资成本，以此为目標，全过程细化管理，力求从源头上抓好工程质量，为工程设计质量管理水平的提高提供有力保障。对于整个电力工程来说，电力工程设计质量的控制是否能够达到标准直接影响着整个电力工程设计质量的成败，电力工程设计的质量又直接影响着后期电力设施使用过程中的安全与否，所以电力工程设计质量得不到良好的控制不仅会影响整个企业的经济效益及使用者的生命财产安全，同时会殃及与其相关的其他领域。对于整个社会来说，一旦电力工作设计的质量控制达不到相关标准，轻则会引起居民的投诉和阻挠，使施工无法按期进行，重则会引起植被破坏、水土流失、生态环境破坏。对于整个国家来说，近年来随着国家的快速发展，各行业对电力的需要量也日益增加，电力工程设计的质量是否达标直接影响着整个国家的经济发展。
3、电力工程设计质量控制管理存在的问题
3.1安全质量意识薄弱
电力工程属于大型基建项目，从事电力设计的企业也一般属于大中型企业，大中型企业的组织架构和专业分工往往相对比较细化，每个员工的工作职责比较明确和固化，一般情况下，从事设计和管理的人员的工作相互独立，各级设计人员往往认为质量管理是质量管理人员的工作职责，设计人员只需做好相应的设计工作即可，一般很少有强烈的安全与质量意识。
3.2管理机制不完善
近年来，我国电力行业迅速发展，工程规模朝着超大型、百万机组发展，技术上向超超临界、超高参数发展，电力设计技术在国际上占有一席之地，然而，在相应的质量管理方面却没有得到相应的配套发展，面临着管理制度不完善、处理方式随意性大等系列问题，因此，建立健全长期有效的质量管控机制，是电力企业走出困境的必然要求，也是我国电力行业迫切需要解决的问题。
3.3质量控制不规范
在电力工程设计质量控制过程中，质量控制是最终管理效果的主要组成之一，在项目管理过程中具有重要地位。工程设计质量与设计过程、进度、设计方案与施工方案的配合、设备资料的配合等均有着密切的关系，如何做好设计企业内部的质量管理，处理好与施工方、设备方、监理等方面的关键接口环节的质量控制至关重要。
3.4设计质量管理意识和管理方法落后
在电力工程项目设计的质量控制中，设计质量管理人员存在安全质量意识不强、专业素质不高、组织结构不合理等问题。电力工程是一项内容复杂、技术要求高、管理难度大的系统工程，在实际的设计管理操作中需要操作的管理程序和环节非常多，由于缺乏专业的管理人才和管理体系，导致项目设计管理工作异常混乱。
4、电力工程企业设计质量管理
4.1设计质量事前管控
电力工程设计的“绝对性”，即设计方案在施行中的“绝对安全可靠”，这一特性决定了电力设计企业必须将质量管理贯穿全过程。首先，科学合理的计划是成功的第一步。高质量的计划方案能有效避免重大事故、重大返工和其他负面情况的出现。在制定重大的、整体性设计方案时，可先进行初步设计，然后开展可行性研究，对设计方案进行校验，结合校验反馈进行设计优化。
4.2设计质量事中管控
4.2.1技术质量管理
加强全员质量教育，树立质量安全观念电力设计人员是电力设计企业的主体，既是生产者，又是参与者、监督者和履行者。这就要求电力设计人员在每一个环节，都把“质量安全第一”放在首位。在实践中，第一，要加强对行业安规、正反典型案例的学习，通过集中培训、分享展示等形式，让“质量安全”意识在电力设计人员中“内化于心、外化于行”;第二，要做好总结提升，在一般设计任务的工程投产后，大型设计任务的评审反馈期、工程投产期等重要节点都要开展质量管理与安全讲评;第三，要建立完善的质量考核和质量责任追究制度，严格遵循质量认证体系要求，明确每一位电力设计人员在质量管理工作中的责任和义务。
4.2.2服务质量管理
电力设计的整体质量不仅体现在成品，即设计方案的质量上，还应当包括良好的服务。电力设计服务主要指设计单位和施工单位之间的协调工作。就业主方电力工程企业而言，应及时督促电力设计企业向电力施工单位进行详尽的设计说明和技术交底，明确施工过程中的技术问题和注意事项，以尽量减少施工过程中的变更，提高各方效率。如实际现场发生变动，及时组织设计人员应根据情况积极、主动、认真地对设计方案做适度的调整。
4.3设计质量事后管控
事后的电力设计质量管理，主要包括以下两方面内容：一是设计结束后的报审工作，设计院要积极配合相关部门的审计工作，确保方案的可行性和时效性;二是出现重大质量问题后的追责和总结工作，要求电力设计企业建立健全奖惩机制，确保在出现质量问题或事故后，能追责到人，及时整改。
4.4创新设计质量
电力工程设计质量依据为准确性，基于此则需要不断创新设计质量，提高电力工程设计质量水。贯彻ISO9001质量认证体系，重视设计准确性问题，借助绩效管理办法，对设计质量进行等级评价。加强与工程设计单位以及各大院校之间的合作，提高设计水平，调动设计人员的工作积极性，使其能够不断创新设计质量，充分利用各方面资源，进而为电力工程项目设计质量管理，营造良好的发展条件。持续做好设计改进工作，加强电力工程设计分析，利用各类反馈信息以及网络平台等，根据搜集的反馈信息，进行质量剖析，在设计环节，加强对影响电力工程建设质量的各种因素的控制与管理，以此确保电力工程施工的质量。
5、结论
电力工程与社会生产的进步、经济的发展和人民生活水平提高息息相关。电力工程项目设计质量关系到建设施工的合理化，关系到整个项目的运行质量。所以，电力工程项目的设计质量管理现状必须得到改善。只有电力工程项目设计质量过硬，才能迈出电力工程安全建设坚实的第一步，保证电力工程有条不紊的开展。本文通过分析电力工程项目设计质量管理现状，找出了适合改善设计管理现状的妥善措施，力图给相关部门及相关企业敲响警钟，推动电力工程项目对于其设计的质量管理进行革新。
参考文献：
[1]叶志军.基于全寿命周期的110kV变电站工程造价成本控制[J].中国新技术新产品，2015，4：89-90.
（作者单位：山东电力建设第三工程有限公司）