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摘 要：经济学家熊彼特将经济增长的国王这项桂冠赠予了企业家，这不仅仅是种荣誉，更是对企业家重要作用的肯定。然而，目前中国企业家角色定位模糊、混乱、不成熟等问题却很突出，以致社会出现了许多不合理、不公平现象，阻碍了经济、社会的发展，因此我们有必要对企业家的角色定位问题进行研究，这对于解决社会问题、实现社会和谐是很有价值的。
关键词：企业家；角色；定位
中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）08-0072-01
一、企业家的角色定位
企业，这是一个可以不断的创造大量财富的地方，也是一个为社会发展提供最有利支撑的地方。从新中国建国至今，特别是经过这些年的发展，我国的企业数量已经大大增加，到了一个惊人的地步。可是，就是这样一个庞大的群体，却好像并没有为我们国家带来我们所希望看到的大量财富，以及社会和经济的飞跃发展，原因又是什么呢？显然，这远远不是企业数量的问题，而关系到我们国家企业的质量的问题。然而企业的质量又受到什么影响呢？在很多学者的研究基础上，我们认为这个质量在很大程度上来源于企业家的质量的影响。我们不止一次的在市场中看到，一个关键性的企业领导人的更迭能够为企业带来巨大的改变，这不断发生在我们身边的例子有力地证明着企业家对企业以至对社会的巨大价值。而企业家的质量好坏，我们则认为其来自于企业家正确的角色定位。
二、企业家角色的责任与能力
“企业就如同宗教一样，让人们脱离贫困得到富足普度众生的事业”——松下幸之助。企业如同宗教，这一观点已为社会所普遍接受，那么企业家应该是什么呢？
（一）企业家应“照顾”企业运营，指引企业前进方向。如果说企业如同宗教，那么企业家就应像牧师照顾基督徒一样，不断“照顾”企业的运营，监督其发展，及时发现问题、纠正错误，为企业发展保驾护航。因此，企业家应加强职业化修炼，带领、照顾企业发展，最终将企业“牧”向成功彼岸。
（二）企业家要对顾客负责。在如今的买方市场，顾客的需求才是真理，尊重顾客就是尊重市场，尊重市场才能够适应市场，适者才能生存。懂得了“顾客就是上帝”就要真正贯彻以顾客为中心的经营思想，采取行动迎合顾客需求，谁赢得了顾客，谁就赢得了市场，谁就能生存下来、发展下去，这是不变真理。
（三）企业家要对员工负责。从企业管理方面讲，员工们既然来到了我们的企业工作，就是对企业的信任、对企业家的信任，如果企业辜负了员工们的期望，没有给员工带来他们预期的美好生活，这就是对员工的不负责任。作为一名企业家，一定要充分认识到这一点，在经营中应该视员工为企业的资产，重视员工的发展，在管理中充分做到以人为本，实施人性化管理，只有这样才能使企业具有非凡的凝聚力并进而形成企业强大的市场竞争力。因此，作为企业家必须能够像牧师一样对企业的羊群——员工负责，关心员工的生活，为他们创造美好的明天。
（四）企业家应备的基本能力:1、洞悉能力：作为企业家，就应该具有敏锐得市场洞悉能力。经济一体化的复杂环境也要求企业家必须具备洞悉能力。洞悉商道方可顺势而为，事半功倍；洞悉商机方可有利有节，有的放矢；洞悉大局方可运筹帷幄，决胜千里；洞悉人性方可相与为谋，同心同德，战无不胜。企业家应拥有洞悉能力，要求企业家从整体上把握形势，制定长远的战略规划，引导方向，并组织、协调、监督企业战略及目标的顺利实现。2、激励能力：作为企业家，应具有有效地激励能力，这就要求企业家根据企业内外实际状况，围绕发展目标，建立合理的激励机制，不断激发员工的工作积极性与创造力，保证企业高度的凝聚力。3、驾驭能力：控制论的基本观点认为，凡是实现目标的过程，都必须善于对即将要出现的偏差有所觉察并及时采取某种措施，以保证系统目标的实现。这里讲的控制力就可以理解为是一种驾驭能力。
三、如何实现企业家的角色定位
（一）具有强烈的社会责任感。伟大的企业永远有着强烈的社会责任感，作为一位企业家，更应该具有强烈的社会责任感，企业家的慈善、伦理等社会责任是社会对企业的期望，企业家应不断发挥积极影响，为社会创造价值。
（二）恪守正道赚钱的基本商业人格。企业家应该具备正道赚钱的基本商业人格，坚持以正确的世界观、价值观指导自己的商业活动。
（三）紧跟市场步伐，引领市场潮流。企业在竞争日益激烈的社会中要想取得牢固的竞争地位，就必须先于竞争对手发现商机，找准企业定位，引领消费需求。只有不断地领先竞争对手，才能取胜。因此，作为企业家，应该不断学习，不断更新自己的观念，敏锐地发现市场机会，紧跟市场步伐，引领市场潮流，只有这样才能使企业不被市场所淘汰。
（四）贯彻永续经营。“永续经营”就是一种能够帮助企业实现长远发展的科学理念。作为企业家，应具有使企业成为百年老店的发展愿景，在思想上坚持这种意识，在实际行动中以此为指导，并将这种理念切实运用到企业的选址、产品结构等硬件建设以及企业文化、制度、信息支持等软件建设中，进而构建一套科学的公司治理架构，最终实现企业的永续经营。
结束语：资本市场从来都是慷慨的，但她只惠及那些拥有智慧和善于运用他人智慧的人。在商业经营中，能够明白正确的企业家角色定位应该是一种大智慧。优秀的企业家也应该给自己以清晰的角色定位并努力实现这一定位，这样，企业家才能充分地发挥自己的智慧、利用他人的智慧，真正统驭企业、统驭市场，实现企业永续经营。
作者单位：史敏 河南商业高等专科学校
黄凯 河南工业贸易职业学院
作者简介：史敏（1983— ），女，河南郑州人。河南商业高等专科学校工商管理系企业管理教研室教师，研究方向：企业管理，企业组织文化设计；黄凯（1982— ），男，河南郑州人。河南工业贸易学院基础部德育教研室教师，研究方向：企业管理，德育教育。
参考文献:
[1]张志勇.中国往事30年[M].北京:经济日报出版社,2009.
关键词：企业家；角色；定位
中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）08-0072-01
一、企业家的角色定位
企业，这是一个可以不断的创造大量财富的地方，也是一个为社会发展提供最有利支撑的地方。从新中国建国至今，特别是经过这些年的发展，我国的企业数量已经大大增加，到了一个惊人的地步。可是，就是这样一个庞大的群体，却好像并没有为我们国家带来我们所希望看到的大量财富，以及社会和经济的飞跃发展，原因又是什么呢？显然，这远远不是企业数量的问题，而关系到我们国家企业的质量的问题。然而企业的质量又受到什么影响呢？在很多学者的研究基础上，我们认为这个质量在很大程度上来源于企业家的质量的影响。我们不止一次的在市场中看到，一个关键性的企业领导人的更迭能够为企业带来巨大的改变，这不断发生在我们身边的例子有力地证明着企业家对企业以至对社会的巨大价值。而企业家的质量好坏，我们则认为其来自于企业家正确的角色定位。
二、企业家角色的责任与能力
“企业就如同宗教一样，让人们脱离贫困得到富足普度众生的事业”——松下幸之助。企业如同宗教，这一观点已为社会所普遍接受，那么企业家应该是什么呢？
（一）企业家应“照顾”企业运营，指引企业前进方向。如果说企业如同宗教，那么企业家就应像牧师照顾基督徒一样，不断“照顾”企业的运营，监督其发展，及时发现问题、纠正错误，为企业发展保驾护航。因此，企业家应加强职业化修炼，带领、照顾企业发展，最终将企业“牧”向成功彼岸。
（二）企业家要对顾客负责。在如今的买方市场，顾客的需求才是真理，尊重顾客就是尊重市场，尊重市场才能够适应市场，适者才能生存。懂得了“顾客就是上帝”就要真正贯彻以顾客为中心的经营思想，采取行动迎合顾客需求，谁赢得了顾客，谁就赢得了市场，谁就能生存下来、发展下去，这是不变真理。
（三）企业家要对员工负责。从企业管理方面讲，员工们既然来到了我们的企业工作，就是对企业的信任、对企业家的信任，如果企业辜负了员工们的期望，没有给员工带来他们预期的美好生活，这就是对员工的不负责任。作为一名企业家，一定要充分认识到这一点，在经营中应该视员工为企业的资产，重视员工的发展，在管理中充分做到以人为本，实施人性化管理，只有这样才能使企业具有非凡的凝聚力并进而形成企业强大的市场竞争力。因此，作为企业家必须能够像牧师一样对企业的羊群——员工负责，关心员工的生活，为他们创造美好的明天。
（四）企业家应备的基本能力:1、洞悉能力：作为企业家，就应该具有敏锐得市场洞悉能力。经济一体化的复杂环境也要求企业家必须具备洞悉能力。洞悉商道方可顺势而为，事半功倍；洞悉商机方可有利有节，有的放矢；洞悉大局方可运筹帷幄，决胜千里；洞悉人性方可相与为谋，同心同德，战无不胜。企业家应拥有洞悉能力，要求企业家从整体上把握形势，制定长远的战略规划，引导方向，并组织、协调、监督企业战略及目标的顺利实现。2、激励能力：作为企业家，应具有有效地激励能力，这就要求企业家根据企业内外实际状况，围绕发展目标，建立合理的激励机制，不断激发员工的工作积极性与创造力，保证企业高度的凝聚力。3、驾驭能力：控制论的基本观点认为，凡是实现目标的过程，都必须善于对即将要出现的偏差有所觉察并及时采取某种措施，以保证系统目标的实现。这里讲的控制力就可以理解为是一种驾驭能力。
三、如何实现企业家的角色定位
（一）具有强烈的社会责任感。伟大的企业永远有着强烈的社会责任感，作为一位企业家，更应该具有强烈的社会责任感，企业家的慈善、伦理等社会责任是社会对企业的期望，企业家应不断发挥积极影响，为社会创造价值。
（二）恪守正道赚钱的基本商业人格。企业家应该具备正道赚钱的基本商业人格，坚持以正确的世界观、价值观指导自己的商业活动。
（三）紧跟市场步伐，引领市场潮流。企业在竞争日益激烈的社会中要想取得牢固的竞争地位，就必须先于竞争对手发现商机，找准企业定位，引领消费需求。只有不断地领先竞争对手，才能取胜。因此，作为企业家，应该不断学习，不断更新自己的观念，敏锐地发现市场机会，紧跟市场步伐，引领市场潮流，只有这样才能使企业不被市场所淘汰。
（四）贯彻永续经营。“永续经营”就是一种能够帮助企业实现长远发展的科学理念。作为企业家，应具有使企业成为百年老店的发展愿景，在思想上坚持这种意识，在实际行动中以此为指导，并将这种理念切实运用到企业的选址、产品结构等硬件建设以及企业文化、制度、信息支持等软件建设中，进而构建一套科学的公司治理架构，最终实现企业的永续经营。
结束语：资本市场从来都是慷慨的，但她只惠及那些拥有智慧和善于运用他人智慧的人。在商业经营中，能够明白正确的企业家角色定位应该是一种大智慧。优秀的企业家也应该给自己以清晰的角色定位并努力实现这一定位，这样，企业家才能充分地发挥自己的智慧、利用他人的智慧，真正统驭企业、统驭市场，实现企业永续经营。
作者单位：史敏 河南商业高等专科学校
黄凯 河南工业贸易职业学院
作者简介：史敏（1983— ），女，河南郑州人。河南商业高等专科学校工商管理系企业管理教研室教师，研究方向：企业管理，企业组织文化设计；黄凯（1982— ），男，河南郑州人。河南工业贸易学院基础部德育教研室教师，研究方向：企业管理，德育教育。
参考文献:
[1]张志勇.中国往事30年[M].北京:经济日报出版社,2009.