北京大学的一位负责人说：“盯住潘爱华，他是北大的资产。”潘爱华不仅对生物工程技术“门清”，而且懂得市场；不仅善于经营、管理，更精于资本运作。
　　深圳科兴是北大未名集团收购的企业。潘爱华来到科兴时，科兴已命在旦夕：负债4000多万，亏损近2000万，银行帐户被严密监控，职工开不出工资，生产线停止运转，产品处在第3期临床阶段，销售额基本为0，企业逾期数月不参加年检，工商局“画红线”准备吊销营业执照。
　　科兴的抢救过程显示了潘爱华与众不同的经营管理思路：“我是医生出身，我所做的事情，基本上是按照医生职业的思维方式：一个医生，考虑问题就如面对着病人，像看急症吧，稳定生命体征是第一位的。举一例子，以前老师给我们讲课，说假如在野外，一个人吃东西卡住了气管，造成痉挛几分钟就要脑死亡了，这时你只有赶快把气管打开，不管用什么方式，就算你用水果刀，然后再送医院抢救。”
　　带着这种医生的思维，潘爱华先诊断科兴，得出最根本的病因就是以“生产为中心”，而不是以“效益为中心”。
　　仅两个月时间，科兴就扭亏为盈。
　　潘爱华自我定位是制定制度的编委会主任，提出了“科学化管理+人性化管理”的创新管理思想。科学化管理即标准化国际型管理，1998年到现在科兴连续几年创造了100%的产品合格率就说明了这一点。人性化管理，即最大限度满足人的三个层次需求——人性化追求、理性化追求、灵性化追求。他提出的“过渡管理学”的基本思想：用共产党的纪律约束人，用解放军的作风训练人，用现代企业制度管理人。
　　他对人才的要求还有“三化”：人格健康化、岗位职业化、管理规范化。
　　
　　〖评委点评〗：
　　观念及职业素养——彭剑锋
　　标准化与人性化的完美结合——魏杰
　　自我定位准确——钟朋荣
　　北大出身的现代生物医药企业优秀管理人才——胡圣榆