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北京大学的一位负责人说:“盯住潘爱华,他是北大的资产。”潘爱华不仅对生物工程技术“门清”,而且懂得市场;不仅善于经营、管理,更精于资本运作。
深圳科兴是北大未名集团收购的企业。潘爱华来到科兴时,科兴已命在旦夕:负债4000多万,亏损近2000万,银行帐户被严密监控,职工开不出工资,生产线停止运转,产品处在第3期临床阶段,销售额基本为0,企业逾期数月不参加年检,工商局“画红线”准备吊销营业执照。
科兴的抢救过程显示了潘爱华与众不同的经营管理思路:“我是医生出身,我所做的事情,基本上是按照医生职业的思维方式:一个医生,考虑问题就如面对着病人,像看急症吧,稳定生命体征是第一位的。举一例子,以前老师给我们讲课,说假如在野外,一个人吃东西卡住了气管,造成痉挛几分钟就要脑死亡了,这时你只有赶快把气管打开,不管用什么方式,就算你用水果刀,然后再送医院抢救。”
带着这种医生的思维,潘爱华先诊断科兴,得出最根本的病因就是以“生产为中心”,而不是以“效益为中心”。
仅两个月时间,科兴就扭亏为盈。
潘爱华自我定位是制定制度的编委会主任,提出了“科学化管理+人性化管理”的创新管理思想。科学化管理即标准化国际型管理,1998年到现在科兴连续几年创造了100%的产品合格率就说明了这一点。人性化管理,即最大限度满足人的三个层次需求——人性化追求、理性化追求、灵性化追求。他提出的“过渡管理学”的基本思想:用共产党的纪律约束人,用解放军的作风训练人,用现代企业制度管理人。
他对人才的要求还有“三化”:人格健康化、岗位职业化、管理规范化。
〖评委点评〗:
观念及职业素养——彭剑锋
标准化与人性化的完美结合——魏杰
自我定位准确——钟朋荣
北大出身的现代生物医药企业优秀管理人才——胡圣榆
深圳科兴是北大未名集团收购的企业。潘爱华来到科兴时,科兴已命在旦夕:负债4000多万,亏损近2000万,银行帐户被严密监控,职工开不出工资,生产线停止运转,产品处在第3期临床阶段,销售额基本为0,企业逾期数月不参加年检,工商局“画红线”准备吊销营业执照。
科兴的抢救过程显示了潘爱华与众不同的经营管理思路:“我是医生出身,我所做的事情,基本上是按照医生职业的思维方式:一个医生,考虑问题就如面对着病人,像看急症吧,稳定生命体征是第一位的。举一例子,以前老师给我们讲课,说假如在野外,一个人吃东西卡住了气管,造成痉挛几分钟就要脑死亡了,这时你只有赶快把气管打开,不管用什么方式,就算你用水果刀,然后再送医院抢救。”
带着这种医生的思维,潘爱华先诊断科兴,得出最根本的病因就是以“生产为中心”,而不是以“效益为中心”。
仅两个月时间,科兴就扭亏为盈。
潘爱华自我定位是制定制度的编委会主任,提出了“科学化管理+人性化管理”的创新管理思想。科学化管理即标准化国际型管理,1998年到现在科兴连续几年创造了100%的产品合格率就说明了这一点。人性化管理,即最大限度满足人的三个层次需求——人性化追求、理性化追求、灵性化追求。他提出的“过渡管理学”的基本思想:用共产党的纪律约束人,用解放军的作风训练人,用现代企业制度管理人。
他对人才的要求还有“三化”:人格健康化、岗位职业化、管理规范化。
〖评委点评〗:
观念及职业素养——彭剑锋
标准化与人性化的完美结合——魏杰
自我定位准确——钟朋荣
北大出身的现代生物医药企业优秀管理人才——胡圣榆