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摘 要：企业在发展过程中衍生出企业文化，随着时间的推移企业文化不断丰富并沉淀，在一定程度上能够增强企业凝聚力，统一员工的意志、思想、行为，是企业发展的动力。在推进农村城镇化建设过程中，农村信用社一直被定位为农村金融的主力军，加强农村信用社企业文化建设可以促进加快其发展步伐。本文就如何推进农信社企业文化建设进行了讨论，首先文章讨论了推进农信社企业文化建设的现实意义，然后指出了农信社在进行企业文化建设过程中存在的一些不足，最后提出了一些有针对性的建议来促进其企业文化建设，为农信社长足发展奠定坚实的基础。
关键词：农信社 企业文化 建设
一、推进农信社企业文化建设的现实意义
1.为“三农”经济发展提供优质服务。农信社在进行企业文化建设过程中能够以服务“三农”为中心思想，尽可能地达到实现自身业务与服务地方经济发展“双赢”的目的。具体来说，农信社是涉农金融企业中的一种，推进农信社企业文化建设不仅能够将科学发展观渗透到企业各个部门中去，使干部及工作人员踏踏实实、认认真真地走好群众路线，而且还能够为其树立为民、务实、清廉的正确核心价值观，为农信社发展提供强大的精神动力和思想保障，对农信社稳健发展有着重要意义。
2.为企业提高市场竞争力奠定坚实基础。随着社会发展步伐的不断加快，企业内部管理体制不断完善，要想在这个竞争激烈的市场中占有一席之地，必须切实提高企业凝聚力、向心力及战斗力，而最有效的方式方法则是推進企业文化建设。因为现代社会不仅对企业的产品服务质量有着较高的需求，而且还可以逐渐重视企业的社会公信度、品牌美誉度、形象及社会知名度，这些无形资产在一定程度上可以被视为企业进行市场竞争的筹码。现阶段银行类机构在农村金融市场中占有很大比例，在利率市场的大环境下必须尽快培育和打造良好的品牌形象，塑造自身独特的企业文化才能够更容易被民众所认可。由此可见，农信社不断推进企业文化建设在一定程度上能够为其提高市场竞争力奠定坚实基础。
3.间接促进员工整体素质的提高。一个企业要想实现长足发展必须把人本管理放在企业管理的第一位，而加强人员管理切实有效的途径之一是进行推进企业文化建设。农信社积极开展企业文化建设工作能够提高广大员工工作的主观能动性，为企业营造一个积极向上的工作环境和文化氛围，使员工有一定的归属感，把农信社当成自己的家，用心去经营、用心去呵护，主动规范和约束自身行为。员工整体素质的提高能够进一步控制和防范农信社经营管理过程中潜在风险的发生。
二、现阶段我国农信社开展企业文化建设过程中所存在的不足
1.没有对农信社企业文化建设给予足够重视。目前，我国各地区农信社仍然存在着信用社体制不清、产权不明、行政分割等情况，这样一来就间接增大了农信社企业文化建设阻力。农信社的一些领导没有认识到企业文化建设的重要性，不仅没有积极参与到企业文化建设中去，投入一定人力和财力开展此项工作，而且也没有积极学习和了解一些企业文化建设相关知识。由于对此项工作态度懈怠很容易造成企业文化建设工作进展缓慢现象的发生。
2.缺乏完善的农信社企业文化建设相关制度。企业文化建设是以企业日常经营管理活动的前提的，与企业发展两者之间联系紧密，如果没有较为完善的制度来配合不但不能起到促进企业发展的作用，而且还会成为企业发展的绊脚石。我国一些地区的农信社在进行企业文化建设过程中未能制定并完善自身文化建设相关规章制度，工作开展不仅散慢缺乏统一性，一些人员以个人权利为中心，无视单位内部控制管理，使资源难以得到充分利用，在一定程度上影响了工作的顺利开展。
3.农信社企业文化建设人员设置混乱。目前，由于农信社企业文化建设工作还处于初级阶段，在人员设置上或多或少存在着岗位设置混乱、职责不清的问题。领导层将建设任务分配到各个部门后，一些部门的负责人没有明确各块任务权责，只是安排工作人员进行处理，这样一来不仅出现问题难以落实到个人，影响工作进度，而且还不利于员工对此项工作重视度及积极性的提高。
4.对农信社企业文化建设工作的培训力度有待加强。一些地区的农信社虽然已经开始向各个部门贯彻企业文化建设的重要性，但是各个对于企业文化建设工作如何开展却不太了解，而农信社也没有组织有针对性的培训向广大员工讲解文化建设工作内容、流程、方式等，致使一些部门心有余而力不足，开展工作过程中问题和漏洞很多，经常事倍功半，严重影响文化建设工作进度。
5.对农信社企业文化建设工作的监督力度有待加强。很多地区农信社在企业文化建设工作上的监督力度不够，农信社领导只根据各个部门工作进展情况反馈报告就判断工作进度，而没有下到基层通过考察、抽查的方式了解和掌握此项工作实际情况。这样在一定程度上会影响到未来一段时间内容对此项工作决策的准确性。
三、对于我国农信社开展企业文化建设的一些建议
1.对农信社企业文化建设给予足够重视。各地区农信社的领导层应当及时认识到企业文化建设的重要性，积极参与到企业文化建设中去，充分结合单位实际情况投入合适的人力和资金用于开展此项工作，进而将企业文化建设的中心思想渗透到各个部门中去，转变各个部门懈怠的工作态度，为此项工作的顺利开展奠定坚实的基础。同时，农信社领导层还应当通过研讨会等形式针对单位发展情况制定科学合理的开展方案，确保工作顺利开展。
2.建立并完善农信社企业文化建设相关制度。各个地区的农信社在进行企业文化建设过程中要积极制定并完善自身文化建设相关规章制度，可以通过建立科学的考评度的方式，及时反馈员工对此项工作的态度、配合情况、完成情况并于其薪酬相挂钩，进而提高各个部门员工的工作积极性。同时农信社还应当完善此项工作的管理制度，防止一些人员利用手中权力滥用资源，无视单位内部控制管理情况的发生，为工作开展营造一个良好的大环境。
3.明确农信社企业文化建设人员权责。对于农信社企业文化建设工作人员设置问题，领导层不应当只将此项任务分配到各个部门，由各个部门自行管理就完成任务，而是应当将任务分配到各个部门后，要求各个部门及时反馈人员安排情况，并要及时查看人员设置报表，明确人员权责。在工作开展过程中出现问题要及时落实到个人，这样在一定程度上能够提高员工对此项工作的关注度和工作积极性，减少一些潜在风险的发生几率。
4.加强对农信社企业文化建设工作的培训力度。各个地区农信社在向内部各部门贯彻企业文化建设重要性的同时，还要考虑到企业文化建设内容、流程、方式以及可能出现的问题等。农信社应当向一些企业文化建设工作做得到位的单位学习成功经验，将一些内容与自身实际情况相比较，“取其精华去其糟粕”选择一些与自身情况相符的成果用于自身文化建设。同时，可以通过邀请一些权威人士针对此项工作向广大员工就内容、流程、方式等方面进行培训和讲解，使各个部门工作能够有序进行，尽可能地减少问题的发生。
5.加强农信社企业文化建设工作的监督力度。农信社领导层应当采取全过程监督的方式对企业文化建设工作进行监督，首先，领导层要对建设方案进行细致审查，发现问题要与相关人员沟通，及时调整实施方案；其次，领导层不应当只根据各个部门工作进展情况反馈报告就判断工作进度，而是应当下到基层通过考察、抽查与反馈情况相结合的方式了解和掌握此项工作实际情况；最后，领导层应当掌握文化建设过程中所存在的不足，并进行逐一完善，同时还要总结相关数据信息为未来决策奠定坚实的基础，间接推进农信社企业文化建设工作的顺利开展。
参考文献：
[1]张玉山.农村信用社企业文化建设探析.金融时报[J].2010（10）.
[2]靳海花.农村信用社向农商转型中如何提升企业文化.企业文化[J].2012（4）.
[3]毕华.构建具有农信特色的企业文化.高端论坛[J].2016（2）.
作者简介：陈亚萍（1973—），女，汉族，黑龙江省齐齐哈尔人，任职齐齐哈尔市昂昂溪信用社，大堂经理。
关键词：农信社 企业文化 建设
一、推进农信社企业文化建设的现实意义
1.为“三农”经济发展提供优质服务。农信社在进行企业文化建设过程中能够以服务“三农”为中心思想，尽可能地达到实现自身业务与服务地方经济发展“双赢”的目的。具体来说，农信社是涉农金融企业中的一种，推进农信社企业文化建设不仅能够将科学发展观渗透到企业各个部门中去，使干部及工作人员踏踏实实、认认真真地走好群众路线，而且还能够为其树立为民、务实、清廉的正确核心价值观，为农信社发展提供强大的精神动力和思想保障，对农信社稳健发展有着重要意义。
2.为企业提高市场竞争力奠定坚实基础。随着社会发展步伐的不断加快，企业内部管理体制不断完善，要想在这个竞争激烈的市场中占有一席之地，必须切实提高企业凝聚力、向心力及战斗力，而最有效的方式方法则是推進企业文化建设。因为现代社会不仅对企业的产品服务质量有着较高的需求，而且还可以逐渐重视企业的社会公信度、品牌美誉度、形象及社会知名度，这些无形资产在一定程度上可以被视为企业进行市场竞争的筹码。现阶段银行类机构在农村金融市场中占有很大比例，在利率市场的大环境下必须尽快培育和打造良好的品牌形象，塑造自身独特的企业文化才能够更容易被民众所认可。由此可见，农信社不断推进企业文化建设在一定程度上能够为其提高市场竞争力奠定坚实基础。
3.间接促进员工整体素质的提高。一个企业要想实现长足发展必须把人本管理放在企业管理的第一位，而加强人员管理切实有效的途径之一是进行推进企业文化建设。农信社积极开展企业文化建设工作能够提高广大员工工作的主观能动性，为企业营造一个积极向上的工作环境和文化氛围，使员工有一定的归属感，把农信社当成自己的家，用心去经营、用心去呵护，主动规范和约束自身行为。员工整体素质的提高能够进一步控制和防范农信社经营管理过程中潜在风险的发生。
二、现阶段我国农信社开展企业文化建设过程中所存在的不足
1.没有对农信社企业文化建设给予足够重视。目前，我国各地区农信社仍然存在着信用社体制不清、产权不明、行政分割等情况，这样一来就间接增大了农信社企业文化建设阻力。农信社的一些领导没有认识到企业文化建设的重要性，不仅没有积极参与到企业文化建设中去，投入一定人力和财力开展此项工作，而且也没有积极学习和了解一些企业文化建设相关知识。由于对此项工作态度懈怠很容易造成企业文化建设工作进展缓慢现象的发生。
2.缺乏完善的农信社企业文化建设相关制度。企业文化建设是以企业日常经营管理活动的前提的，与企业发展两者之间联系紧密，如果没有较为完善的制度来配合不但不能起到促进企业发展的作用，而且还会成为企业发展的绊脚石。我国一些地区的农信社在进行企业文化建设过程中未能制定并完善自身文化建设相关规章制度，工作开展不仅散慢缺乏统一性，一些人员以个人权利为中心，无视单位内部控制管理，使资源难以得到充分利用，在一定程度上影响了工作的顺利开展。
3.农信社企业文化建设人员设置混乱。目前，由于农信社企业文化建设工作还处于初级阶段，在人员设置上或多或少存在着岗位设置混乱、职责不清的问题。领导层将建设任务分配到各个部门后，一些部门的负责人没有明确各块任务权责，只是安排工作人员进行处理，这样一来不仅出现问题难以落实到个人，影响工作进度，而且还不利于员工对此项工作重视度及积极性的提高。
4.对农信社企业文化建设工作的培训力度有待加强。一些地区的农信社虽然已经开始向各个部门贯彻企业文化建设的重要性，但是各个对于企业文化建设工作如何开展却不太了解，而农信社也没有组织有针对性的培训向广大员工讲解文化建设工作内容、流程、方式等，致使一些部门心有余而力不足，开展工作过程中问题和漏洞很多，经常事倍功半，严重影响文化建设工作进度。
5.对农信社企业文化建设工作的监督力度有待加强。很多地区农信社在企业文化建设工作上的监督力度不够，农信社领导只根据各个部门工作进展情况反馈报告就判断工作进度，而没有下到基层通过考察、抽查的方式了解和掌握此项工作实际情况。这样在一定程度上会影响到未来一段时间内容对此项工作决策的准确性。
三、对于我国农信社开展企业文化建设的一些建议
1.对农信社企业文化建设给予足够重视。各地区农信社的领导层应当及时认识到企业文化建设的重要性，积极参与到企业文化建设中去，充分结合单位实际情况投入合适的人力和资金用于开展此项工作，进而将企业文化建设的中心思想渗透到各个部门中去，转变各个部门懈怠的工作态度，为此项工作的顺利开展奠定坚实的基础。同时，农信社领导层还应当通过研讨会等形式针对单位发展情况制定科学合理的开展方案，确保工作顺利开展。
2.建立并完善农信社企业文化建设相关制度。各个地区的农信社在进行企业文化建设过程中要积极制定并完善自身文化建设相关规章制度，可以通过建立科学的考评度的方式，及时反馈员工对此项工作的态度、配合情况、完成情况并于其薪酬相挂钩，进而提高各个部门员工的工作积极性。同时农信社还应当完善此项工作的管理制度，防止一些人员利用手中权力滥用资源，无视单位内部控制管理情况的发生，为工作开展营造一个良好的大环境。
3.明确农信社企业文化建设人员权责。对于农信社企业文化建设工作人员设置问题，领导层不应当只将此项任务分配到各个部门，由各个部门自行管理就完成任务，而是应当将任务分配到各个部门后，要求各个部门及时反馈人员安排情况，并要及时查看人员设置报表，明确人员权责。在工作开展过程中出现问题要及时落实到个人，这样在一定程度上能够提高员工对此项工作的关注度和工作积极性，减少一些潜在风险的发生几率。
4.加强对农信社企业文化建设工作的培训力度。各个地区农信社在向内部各部门贯彻企业文化建设重要性的同时，还要考虑到企业文化建设内容、流程、方式以及可能出现的问题等。农信社应当向一些企业文化建设工作做得到位的单位学习成功经验，将一些内容与自身实际情况相比较，“取其精华去其糟粕”选择一些与自身情况相符的成果用于自身文化建设。同时，可以通过邀请一些权威人士针对此项工作向广大员工就内容、流程、方式等方面进行培训和讲解，使各个部门工作能够有序进行，尽可能地减少问题的发生。
5.加强农信社企业文化建设工作的监督力度。农信社领导层应当采取全过程监督的方式对企业文化建设工作进行监督，首先，领导层要对建设方案进行细致审查，发现问题要与相关人员沟通，及时调整实施方案；其次，领导层不应当只根据各个部门工作进展情况反馈报告就判断工作进度，而是应当下到基层通过考察、抽查与反馈情况相结合的方式了解和掌握此项工作实际情况；最后，领导层应当掌握文化建设过程中所存在的不足，并进行逐一完善，同时还要总结相关数据信息为未来决策奠定坚实的基础，间接推进农信社企业文化建设工作的顺利开展。
参考文献：
[1]张玉山.农村信用社企业文化建设探析.金融时报[J].2010（10）.
[2]靳海花.农村信用社向农商转型中如何提升企业文化.企业文化[J].2012（4）.
[3]毕华.构建具有农信特色的企业文化.高端论坛[J].2016（2）.
作者简介：陈亚萍（1973—），女，汉族，黑龙江省齐齐哈尔人，任职齐齐哈尔市昂昂溪信用社，大堂经理。