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【摘 要】建筑工程建设中，作为项目主要负责人必须在具备一系列技能的同时，还应该具有良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题等能力。下文主要谈谈建筑施工工作开展过程中，项目经理如何做好做优建筑工程的项目管理。
【关键词】建筑工程；管理；施工
1 前言
现阶段下的建筑工程管理，因为殊多原因往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。所以作为项目主要负责人应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。
2 工程施工前期管理
2.1 明确管理目标
每一个建设工程施工要想取得成功，首先一定要满足一些最基本的条件，例如，项目负责人制定出可操作的岗位管理职责，出台项目组织系统，要求及时进行工作反馈等。因为在建筑施工建设中，工程施工管理是一项重大而且复杂的系统性工程，为了确保该工作能够顺利实施，应当对施工中的各项目标加以落实与分解。在此基础上，要设置工程项目施工的总体目标，依据施工合同所规定的总工期、质量指标、工程价位等，结合本企业所能提供的技术设备情况，明确合理可行的施工管理目标，这是工程施工前期最为重要的一项工作。
2.2 合理调配资源
主要包括以下要求：一是落实好施工机械设备。为了完成好工程项目，就一定要有较为合理的施工资源配备。为此，应当依据建筑工程项目中的工程量的多少、工程进度要求等，科学地调配建筑工程施工中所要用到的施工机械设备。一般来说，要么是将企业的自有设备直接安排到施工现场去使用，要么是通过租赁或者购置的形式安排设备以满足实际施工之所需。二是要落实好施工人员。建筑工程施工人员队伍的主要来源主要有通过企业内部的劳务双方选择或者到劳务市场中进行招聘等形式。
2.3 其它准备工作
一是实施施工技术准备，主要是要组织好施工图纸的会审；编制出开工之前的各类方案以及措施；对本工程进行定位；进行相应的施工测量；建立完善各类技术与检验体系。二是做好施工现场各项准备。依据惯例对施工现场进行三通一平，也就是要通水、通电与通路，并督促业主单位做好场地平整工作。
3 工程施工期间管理
3.1 开展原材料管理
原材料的质量是确保建筑工程施工质量的关键因素，工程中所用到的原材料一旦不符合国家标准，建筑工程的质量自然也就难以符合要求。有鉴于此，在建筑工程施工质量管理中，应当对原材料实施严格的质量控制，从而确保材料的质量能有所保证，以此来提升本工程的总体施工质量。为了确保原材料的质量，首先应当对提供材料的供应商资质实施必要的审核，要求选择那些具备良好资质的供应企业来提供原材料。在此基础上，应当对要进场的原材料实施相应的检验，主要包括了对质检报告单的详细审查、对原材料外观的认真检查、对理化检验的核实检查等。通过以上一系列检验，确保进场原材料有良好的质量。同时，要加强工序和工期管理。笔者建议在施工过程中建立起交接检机制，一旦上一道工序是不合格的，就不能再进入下一道工序进行施工。与此同时，因为建筑工程的质量十分容易受到季节的影响，因此，科学合理地安排好工程的施工进度，也是保障工程项目质量的一项重要举措，反之，如果盲目地抢工期，肯定会导致十分严重的后果。
3.2 开展投资管理
一是要依据价值规律、供求规律的要求，结合项目投资的客观规律，合理地确定所需设备、工具的采购或者租用费用、建筑安装费以及其他类别的基建费用等。二是要在科学确定建筑工程项目投资与水平的基础之上，在设计与建设的各个阶段科学编制出工程估算、工程概算、工程预算、工程竣工决算等内容。二是要在建筑工程项目建设的各个阶段，将技术和经济进行紧密联系，从而对项目投资实施强有力的管理，从而让工程项目的实际投资不会超过施工前所批准的投资额度，并且让人力、物力与财力等得到最大限度的合理利用，并且得到最好的投资收益。三是要切实抓好建筑项目投资管理的基础性工作，主要有确定估算指标、明确概算与预算的定额、及时修改费用定额、设立工程设备材料的价格信息体系等。
3.3 开展安全管理
为了确保安全责任，应当实施责任管理机制，明确工程施工生产进度责任、成本管理责任、质量控制责任、安全管理责任等。为了落实好工程项目的安全生产管理责任，应当抓好以下工作：一是建立与完善以项目负责人为首的安全生产管理组织，从而做到有计划、有组织、有领导地实施各项安全生产管理活动，并且切实承担起组织与领导安全生产之责任。
二是要建立起各级各类人员安全生产责任机制，通过明确各级各类人员的安全管理责任，切实加强制度的落实、责任的落实，并且定期地检查安全管理责任的落实状况。
三是要做好施工项目的审核工作。各项安全管理措施应当通过政府相关部门的安全生产审查，并获得认可。四是要加强建筑工程施工项目施工生产当中的状态审验以及认可，并且承担起相应的管理职责。五是全国管理与操作人员都需要和施工项目的管理方签订安全管理方面的合同，并且对建筑工程项目做出自己的安全承诺。六是加强对安全生产责任情况的检查工作，要认真而细致地进行记录，并且作为原始资料加以留存。
4 工程竣工阶段管理
工程竣工阶段管理中的首要标准是要坚持好竣工的标准。因为建设工程施工的种类繁多，性能与条件、要求也各有不同，所以在实施土建工程建设、人防工程建设、道路桥梁工程建设、铁路安装工程建设等不同的工程建设上，均应当有相对应的竣工验收标准。一旦无法达到竣工标准，该工程就绝不能算作竣工，也不应报请竣工质量的核定，更不能申请竣工验收。比如，土建工程竣工标准就明确规定了凡是生产性工程中的辅助公用设施、生活设施，均应依据设计图纸、技术说明书以及验收规范等要求加以验收，从而确保该工程的质量能够符合相应要求。在建筑工程的内容上，应当按照规定，在全部施工完毕之后进行内、外抹灰，在建筑物与构筑物周围的两米之内实施场地平整与障碍物清除工作，并且确保附近道路与水道的畅通。对于生活设施以及住宅工程，除了要满足以上要求之外，还应当要求做到水通、电通与道路通。此外，还应认真整理好建筑工程的验收竣工相关资料。在建筑工程项目进行交接时，建设承包单位应当将全部技术资料实施分类整理，并按照档案管理的要求进行编目建档，后整体移交给业主单位存档。
5 结束语
综上所述，坚持质量第一和预防为主的方针，开展全过程管理，是建筑企业不断提高工程质量的关键环节。唯有符合了工程所规定的质量标准，并且满足客户的要求，才能让企业得到最为理想的经济效益，并为社会提供更加优质而安全的建筑产品。
参考文献
[1]孙培秋.浅议建筑工程的施工质量管理与控制[J].广东建材，2007（2）
[2]姜信安.浅议工程建设项目进度管理[J].科技创新导报，2010（34）
[3]李明.浅谈施工项目全过程管理[J].广东科技，2008（2）
【关键词】建筑工程；管理；施工
1 前言
现阶段下的建筑工程管理，因为殊多原因往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。所以作为项目主要负责人应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。
2 工程施工前期管理
2.1 明确管理目标
每一个建设工程施工要想取得成功，首先一定要满足一些最基本的条件，例如，项目负责人制定出可操作的岗位管理职责，出台项目组织系统，要求及时进行工作反馈等。因为在建筑施工建设中，工程施工管理是一项重大而且复杂的系统性工程，为了确保该工作能够顺利实施，应当对施工中的各项目标加以落实与分解。在此基础上，要设置工程项目施工的总体目标，依据施工合同所规定的总工期、质量指标、工程价位等，结合本企业所能提供的技术设备情况，明确合理可行的施工管理目标，这是工程施工前期最为重要的一项工作。
2.2 合理调配资源
主要包括以下要求：一是落实好施工机械设备。为了完成好工程项目，就一定要有较为合理的施工资源配备。为此，应当依据建筑工程项目中的工程量的多少、工程进度要求等，科学地调配建筑工程施工中所要用到的施工机械设备。一般来说，要么是将企业的自有设备直接安排到施工现场去使用，要么是通过租赁或者购置的形式安排设备以满足实际施工之所需。二是要落实好施工人员。建筑工程施工人员队伍的主要来源主要有通过企业内部的劳务双方选择或者到劳务市场中进行招聘等形式。
2.3 其它准备工作
一是实施施工技术准备，主要是要组织好施工图纸的会审；编制出开工之前的各类方案以及措施；对本工程进行定位；进行相应的施工测量；建立完善各类技术与检验体系。二是做好施工现场各项准备。依据惯例对施工现场进行三通一平，也就是要通水、通电与通路，并督促业主单位做好场地平整工作。
3 工程施工期间管理
3.1 开展原材料管理
原材料的质量是确保建筑工程施工质量的关键因素，工程中所用到的原材料一旦不符合国家标准，建筑工程的质量自然也就难以符合要求。有鉴于此，在建筑工程施工质量管理中，应当对原材料实施严格的质量控制，从而确保材料的质量能有所保证，以此来提升本工程的总体施工质量。为了确保原材料的质量，首先应当对提供材料的供应商资质实施必要的审核，要求选择那些具备良好资质的供应企业来提供原材料。在此基础上，应当对要进场的原材料实施相应的检验，主要包括了对质检报告单的详细审查、对原材料外观的认真检查、对理化检验的核实检查等。通过以上一系列检验，确保进场原材料有良好的质量。同时，要加强工序和工期管理。笔者建议在施工过程中建立起交接检机制，一旦上一道工序是不合格的，就不能再进入下一道工序进行施工。与此同时，因为建筑工程的质量十分容易受到季节的影响，因此，科学合理地安排好工程的施工进度，也是保障工程项目质量的一项重要举措，反之，如果盲目地抢工期，肯定会导致十分严重的后果。
3.2 开展投资管理
一是要依据价值规律、供求规律的要求，结合项目投资的客观规律，合理地确定所需设备、工具的采购或者租用费用、建筑安装费以及其他类别的基建费用等。二是要在科学确定建筑工程项目投资与水平的基础之上，在设计与建设的各个阶段科学编制出工程估算、工程概算、工程预算、工程竣工决算等内容。二是要在建筑工程项目建设的各个阶段，将技术和经济进行紧密联系，从而对项目投资实施强有力的管理，从而让工程项目的实际投资不会超过施工前所批准的投资额度，并且让人力、物力与财力等得到最大限度的合理利用，并且得到最好的投资收益。三是要切实抓好建筑项目投资管理的基础性工作，主要有确定估算指标、明确概算与预算的定额、及时修改费用定额、设立工程设备材料的价格信息体系等。
3.3 开展安全管理
为了确保安全责任，应当实施责任管理机制，明确工程施工生产进度责任、成本管理责任、质量控制责任、安全管理责任等。为了落实好工程项目的安全生产管理责任，应当抓好以下工作：一是建立与完善以项目负责人为首的安全生产管理组织，从而做到有计划、有组织、有领导地实施各项安全生产管理活动，并且切实承担起组织与领导安全生产之责任。
二是要建立起各级各类人员安全生产责任机制，通过明确各级各类人员的安全管理责任，切实加强制度的落实、责任的落实，并且定期地检查安全管理责任的落实状况。
三是要做好施工项目的审核工作。各项安全管理措施应当通过政府相关部门的安全生产审查，并获得认可。四是要加强建筑工程施工项目施工生产当中的状态审验以及认可，并且承担起相应的管理职责。五是全国管理与操作人员都需要和施工项目的管理方签订安全管理方面的合同，并且对建筑工程项目做出自己的安全承诺。六是加强对安全生产责任情况的检查工作，要认真而细致地进行记录，并且作为原始资料加以留存。
4 工程竣工阶段管理
工程竣工阶段管理中的首要标准是要坚持好竣工的标准。因为建设工程施工的种类繁多，性能与条件、要求也各有不同，所以在实施土建工程建设、人防工程建设、道路桥梁工程建设、铁路安装工程建设等不同的工程建设上，均应当有相对应的竣工验收标准。一旦无法达到竣工标准，该工程就绝不能算作竣工，也不应报请竣工质量的核定，更不能申请竣工验收。比如，土建工程竣工标准就明确规定了凡是生产性工程中的辅助公用设施、生活设施，均应依据设计图纸、技术说明书以及验收规范等要求加以验收，从而确保该工程的质量能够符合相应要求。在建筑工程的内容上，应当按照规定，在全部施工完毕之后进行内、外抹灰，在建筑物与构筑物周围的两米之内实施场地平整与障碍物清除工作，并且确保附近道路与水道的畅通。对于生活设施以及住宅工程，除了要满足以上要求之外，还应当要求做到水通、电通与道路通。此外，还应认真整理好建筑工程的验收竣工相关资料。在建筑工程项目进行交接时，建设承包单位应当将全部技术资料实施分类整理，并按照档案管理的要求进行编目建档，后整体移交给业主单位存档。
5 结束语
综上所述，坚持质量第一和预防为主的方针，开展全过程管理，是建筑企业不断提高工程质量的关键环节。唯有符合了工程所规定的质量标准，并且满足客户的要求，才能让企业得到最为理想的经济效益，并为社会提供更加优质而安全的建筑产品。
参考文献
[1]孙培秋.浅议建筑工程的施工质量管理与控制[J].广东建材，2007（2）
[2]姜信安.浅议工程建设项目进度管理[J].科技创新导报，2010（34）
[3]李明.浅谈施工项目全过程管理[J].广东科技，2008（2）