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摘 要：建筑工程现场施工技术管理是施工管理工作的重点和难点，建筑工程施工建设周期长、工序繁杂，且前后工序之间具有交叉性和连续性的特点，每一道施工技术管理都将会影响到总体工程施工质量，因此加强建筑工程现场施工技术管理十分重要。本文对我国土木工程施工管理中存在的问题进行剖析，并提出了一些措施。
关键词：土木建筑工程;施工管理;问题及对策
前言：
施工管理是土木工程建设中的一个重要环节，有效的施工管理是建设项目顺利开展的保证。 然而，随着建筑业的快速发展，一些施工管理问题也随之出现。 当今许多施工企业为了追求更高的经济效益，不惜偷工减料降低施工质量，不仅会给土木工程带来巨大的安全隐患，而且有利于土木工程质量监督工作，如果不能有效地解决这些问题，将影响整个土木工程施工进度，甚至威胁到个人财产安全，给企业和社会带来巨大损失。
一.土木工程施工管理中存在的问题
1.施工人员专业素质低
在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。
2.施工中设备材料管理不合理，质量难以保证
（1）材料设备管理缺乏科学性
首先，材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量。同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。
（2）材料质检制度不够完善
首先，土木工程施工材材料质量检测方法落后。质量检测的手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，很多区域的建筑材料质量检测机构依然是人工操作，手工填写表格，工序缺乏严密性，且繁琐，失誤较大，甚至是人为的修改数据，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。其次，土木工程施工材料的质量检测力度不够，检测结果缺乏真实性。对质量检测制度贯彻执行不力，检测标准不够严格，抽样不合理，材料质量安全隐患比较多。检测人员缺乏职业操守，因为私利而弄虚作假，材料检测的结果缺乏真实性。
3.施工操作不规范，质量难以达到质检标准
首先，在土木工程施工过程中，由于人员的素质偏低，对各种各机械设备的操控不够熟练，手工操作比重比较大，失误比较多，因此，容易发生不规范操作，违章操作的现象。其次，同时，对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入，贯彻落实的力度不够，缺乏系统科学的监督机制。最后，土木工程建设中，各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比不合理。这样给工程质量安全带来了极大的隐患。
二.加强土木工程施工管理的措施
1.对建筑项目进行有效的成本控制
对于一个具体的工程项目而言，利润率的大小是反映工程建设成功与否的重要指标。目前的土木工程市场，竞标以后对于施工单位而言收入是相对固定的，那么利润率的提升自然就在于对工程成本的有效控制，控制施工阶段的工程造价是建设项目施工管理的关键工作。大量工程实践表明，施工阶段成本控制的基本原则有如下几个：（1）成本最低化的原则（2）全面控制成本的原则 （3）动态控制成本的原则（4）目标管理的原则（5）责、权、利相结合的原则。
2.有效地跟踪控制进度
从施工管理经验来看，主要应做好三个方面：
（1）在工程具体实施之前应科学计算工程量，认真分析具体的施工工序，在此基础上完成工程进度计划的编制工作。
（2）确定计划工期，这一过程是参照业主提出的标底工期，综合考虑自身的能力和资源实际，科学调配资源，确定最终计划工期的过程。
（3）对计划工期完成情况进行实时的监控。这是一个将编制完的进度计划实效性充分发挥的过程，通过实时的监控保证工程按照计划有序地开展。
3.加大工程项目质量控制力度
质量是企业得以生存的生命线，是保证企业可持续发展的重要保证，为此在施工管理上对工程质量的控制应加大力度。具体的应从体制体系、人员教育、材料管理、过程管理和竣工验收几个方面加强管理。
（1）施工企业健全的质量保证体系是保障建筑工程质量的重要基础。企业至上而下应该有一整套质量责任制度，以国家的相关法律法规为重要依据，将质量责任细化、量化，层层落实、道道把关、人人有份。
（2）实践表明，施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏，因此必须加强对从业人员的教育与培训。通过宣传和教育强化所有的施工人员质量至上的意识;通过企业建立质量激励制度，从物质和精神上对施工人员的施工质量进行考评和奖励，帮助员工树立质量风险意识;施工企业要严格地选择施工队伍，定期对施工人员进行培训。
（3）把好原材料采购质量关。没有原材料质量的保证，工程质量势必走向劣质。为此，在施工管理中，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重，从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等诸多环节，都必须进行严格的限制和管理。
（4）实施监控安全生产。安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，把不安全性降低到最低，从而确保工人有利的、安全的工作环境，将事故消灭在萌芽状态，最后还要严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。
三.结束语
综上所述，土木工程的施工管理是一项很复杂的过程，不仅仅涉及到人员，材料设备的管理，更要综合考虑到工程施工环境，施工安全控制，加强对土木工程施工管理，对土木工程的健康发展有着十分重要的意义。
参考文献：
[1]韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].现代物业（上旬刊），2011，（9）.
[2]易祖德.土木工程施工管理问题分析[J].科技传播，2011，（15）.
关键词：土木建筑工程;施工管理;问题及对策
前言：
施工管理是土木工程建设中的一个重要环节，有效的施工管理是建设项目顺利开展的保证。 然而，随着建筑业的快速发展，一些施工管理问题也随之出现。 当今许多施工企业为了追求更高的经济效益，不惜偷工减料降低施工质量，不仅会给土木工程带来巨大的安全隐患，而且有利于土木工程质量监督工作，如果不能有效地解决这些问题，将影响整个土木工程施工进度，甚至威胁到个人财产安全，给企业和社会带来巨大损失。
一.土木工程施工管理中存在的问题
1.施工人员专业素质低
在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。
2.施工中设备材料管理不合理，质量难以保证
（1）材料设备管理缺乏科学性
首先，材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量。同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。
（2）材料质检制度不够完善
首先，土木工程施工材材料质量检测方法落后。质量检测的手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，很多区域的建筑材料质量检测机构依然是人工操作，手工填写表格，工序缺乏严密性，且繁琐，失誤较大，甚至是人为的修改数据，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。其次，土木工程施工材料的质量检测力度不够，检测结果缺乏真实性。对质量检测制度贯彻执行不力，检测标准不够严格，抽样不合理，材料质量安全隐患比较多。检测人员缺乏职业操守，因为私利而弄虚作假，材料检测的结果缺乏真实性。
3.施工操作不规范，质量难以达到质检标准
首先，在土木工程施工过程中，由于人员的素质偏低，对各种各机械设备的操控不够熟练，手工操作比重比较大，失误比较多，因此，容易发生不规范操作，违章操作的现象。其次，同时，对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入，贯彻落实的力度不够，缺乏系统科学的监督机制。最后，土木工程建设中，各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比不合理。这样给工程质量安全带来了极大的隐患。
二.加强土木工程施工管理的措施
1.对建筑项目进行有效的成本控制
对于一个具体的工程项目而言，利润率的大小是反映工程建设成功与否的重要指标。目前的土木工程市场，竞标以后对于施工单位而言收入是相对固定的，那么利润率的提升自然就在于对工程成本的有效控制，控制施工阶段的工程造价是建设项目施工管理的关键工作。大量工程实践表明，施工阶段成本控制的基本原则有如下几个：（1）成本最低化的原则（2）全面控制成本的原则 （3）动态控制成本的原则（4）目标管理的原则（5）责、权、利相结合的原则。
2.有效地跟踪控制进度
从施工管理经验来看，主要应做好三个方面：
（1）在工程具体实施之前应科学计算工程量，认真分析具体的施工工序，在此基础上完成工程进度计划的编制工作。
（2）确定计划工期，这一过程是参照业主提出的标底工期，综合考虑自身的能力和资源实际，科学调配资源，确定最终计划工期的过程。
（3）对计划工期完成情况进行实时的监控。这是一个将编制完的进度计划实效性充分发挥的过程，通过实时的监控保证工程按照计划有序地开展。
3.加大工程项目质量控制力度
质量是企业得以生存的生命线，是保证企业可持续发展的重要保证，为此在施工管理上对工程质量的控制应加大力度。具体的应从体制体系、人员教育、材料管理、过程管理和竣工验收几个方面加强管理。
（1）施工企业健全的质量保证体系是保障建筑工程质量的重要基础。企业至上而下应该有一整套质量责任制度，以国家的相关法律法规为重要依据，将质量责任细化、量化，层层落实、道道把关、人人有份。
（2）实践表明，施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏，因此必须加强对从业人员的教育与培训。通过宣传和教育强化所有的施工人员质量至上的意识;通过企业建立质量激励制度，从物质和精神上对施工人员的施工质量进行考评和奖励，帮助员工树立质量风险意识;施工企业要严格地选择施工队伍，定期对施工人员进行培训。
（3）把好原材料采购质量关。没有原材料质量的保证，工程质量势必走向劣质。为此，在施工管理中，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重，从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等诸多环节，都必须进行严格的限制和管理。
（4）实施监控安全生产。安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，把不安全性降低到最低，从而确保工人有利的、安全的工作环境，将事故消灭在萌芽状态，最后还要严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。
三.结束语
综上所述，土木工程的施工管理是一项很复杂的过程，不仅仅涉及到人员，材料设备的管理，更要综合考虑到工程施工环境，施工安全控制，加强对土木工程施工管理，对土木工程的健康发展有着十分重要的意义。
参考文献：
[1]韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].现代物业（上旬刊），2011，（9）.
[2]易祖德.土木工程施工管理问题分析[J].科技传播，2011，（15）.