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摘要：建筑工程项目具有工程量较大、施工周期较长等特点，因此在开展施工成本管理工作时由于受到多种因素的影响使其较为繁琐和复杂，因此在实际的工程建设中，施工企业要将成本管控思想理念融入项目整体建设中，以此确保项目经济效益最大化。基于此，下文将对建筑工程施工成本管理与控制策略展开详细的分析。
关键词：建筑工程;施工成本管理;控制
近年来，随着我国经济的不断发展，房地产市场趋于饱和，同时建筑行业各类管理体系日趋成熟，施工成本在行业内几近透明。只有在施工管理过程中提高成本控制的能力才能为企业创造效益，进而提升企业的核心竞争力，为经营承揽奠定基础。由此可见，成本控制水平关系着建筑施工企业的生存和发展。
1 建筑工程施工成本管理的主要原则
1.1 全面管控原则
建立健全全员责任成本制。定期组织全员进行成本分析、学习研讨，提升全员成本意识，在项目管理过程中做到“人人心间有杆秤，处处成本有监管”从而实现全面成本控制;施工项目的成本控制应当贯穿项目管理的整个过程，施工管理过程中的每一项成本支出都应纳入成本控制的管理轨道。通过时段拆分，制定成本目标并落实成本管控措施，保证全过程成本可控。
1.2 动态控制原则
工程施工绝大多数是一次性行为，所以项目成本管理必须注重预控，做好事前准备。与此同时，在施工过程中必须坚持动态控制，通过准备各种应急预案，提高管控体系的反馈能力，做好纠偏决策等手段，不断调整成本管控系统，才能确保成本可控。
2 建筑工程施工成本管理中存在的问题
2.1 管理人才缺失、成本意识淡薄
由于行业竞争激烈，部分建筑公司为了获得项目采取低价恶性竞争的策略，造成公司的盈利空间被严重压缩，多数建筑施工企业的利润率不足4%，甚至更低。很多企业为了压减成本，付给职工的工资都不高，尤其是身处项目一线的职工，其工作环境也恶劣。这些因素导致施工企业留不住人才，员工流动性特别大，而且员工结构不合理，以学历低、知识结构老化的老员工和学历高、工作经验欠缺的新员工为主，新员工离职率又特别高，企业缺乏既有丰富知识又有过硬经验的骨干员工。
2.2 思想意识问题
只有在思想意识上达到了一定重视，才能在平时施工管理中加强成本方面的控制。但目前，很多建筑施工企业在成本核算与控制上存在着意识不够的问题，很多中级管理人员没有认识到施工成本控制的重要性。在施工成本管控上也无法提供专业的指导，从而导致施工成本增多。同时，在成本控制理念上也没有做到与时俱进，影响了工程项目成本管控的效果。另外，部分建筑施工建筑企业忽略长期发展，只将眼光放在短期利益上。为了减少施工成本支出，部分施工企业通过加快施工进度的方式，没有将过多管理重心放在工程质量上。在这种情况下，后期工程就会出现返修、整改的情况，从而导致工程成本费用增多。
3 建筑工程施工成本管理与控制策略分析
3.1 树立成本控制意识
企业生产经营的目的就在于盈利，只有在获得经济效益的情况下才能支撑其可持续发展，因此必须认识到控制成本的重要性并将其放在成本管理工作的核心位置，才能最大限度地提高经济效益，不断提高企业的经营管理水平，这就需要企业在构建企业文化时，必须贯彻成本控制意识，培养工程管理人员树立起高度的成本管理意识并将其传递给所有的施工人员及其他工作人员，要想达到这一目标，企业可以定期组织开展员工培训工作，使员工在充分了解成本控制概念的基础上认识到成本控制对企业发展的重要性，并教给施工人员合理控制施工成本的措施，使其能够树立成本控制意识并不断提升成本管理水平，在定期组织的培训工作中，可以引入这一期间内的某一施工项目，对具体的案例进行成本分析，发现其中存在的成本管理问题，不断积累经验，避免在以后的工程项目中出现相似的成本超支问题。
3.2 对设计变更进行严格审查
为了使建筑的标准和规模进一步扩大，在设计中常常会出现变更的情况，如果出现了该情况，审计人员就要对其进行严格的审查，批审部门要对变更的设计方案进行审核和批准，分析在进行设计变更后工程的成本有没有提高或者减少。如果要发布变更通知，就需要施工单位和设计单位同意并且签字，变更通知必须是书面形式，不接受口头形式。如果发现方案存在问题，就要征求设计单位和施工单位的同意再对设计方案进行下一步的更改，在施工中要严格遵守设计方案中的步骤，不能出现擅自更改方案的情况。
3.3 工程材料管理
在施工中，项目机构需按照建筑企业规制的材料管理办法，系统化管理分包公司材料领用、回收、采购等环节，对施工材料实施严格管理。在后续资料采集、资料整理中，实现自查功能，寻找施工中影响成本的原因，及时做出调整。工程费用中材料费用占比较大，材料的运输费用与采购费用同投标阶段材料价格存在一定差异，另外，材料实际应用量与图纸预算用量也存在一些差异，因此，需按时剖析材料管理中存在的问题，避免材料浪费。在总造价费用中工程材料费用占比较大，需对材料管理实施严格管控。材料成本管理主要是利用数据实施对比剖析，其中包含三方数据：材料图纸预算、材料计划量、材料实际用量。经过剖析可知材料的成本盈亏状况及材料应用情况。对材料管理可实施限额领料机制，劳务班组应先提供材料应求计划，然后项目预算者与材料管理者按照现场具体状况与图纸需求核查材料应用的科学性，之后，按照具体应求情况对材料进行采购和应用，科学规制损耗率，避免材料浪费，对辅助材料与小型材料可利用包干制，科学应用材料。对于甲方而言，有些费用较高且较好采購的材料可采取甲方直供方式，以降低材料成本。
3.4 完善成本核算的体系
完善的成本核算体系，是保证建筑施工企业项目成本核算良好开展的保障，可以为其提供相应的制度支持。因此，建筑施工企业管理人员需要对自身成本核算体系进行完善。在具体操作中，企业负责人可以从以下几个方面采取相应的措施：（1）制定一个科学的成本管理目标，企业负责人需要根据企业发展的战略目标和当前资源的情况，来对成本管理进行制定。同时，为了保证管理目标能够得到有效落实，企业负责人需要对成本预算和支出进行一个合理地规划。（2）对于成本核算管理体系建设要保证全面性，需要对工程各个环节进行全面的考虑，比如项目工程前期规划、工程施工和竣工等环节。（3）为了提高工作人员参与程度，企业管理人员还需要建立职责分明的成本监管体系，将成本核算目标和控制任务分配到各个部门中，确保成本管理工作有效落实。（4）企业负责人还可以制定激励措施，对于成本管控好的岗位进行奖励，对于成本管控不好的则需要进行相应惩处。
4 结束语
综上所述，在建筑企业发展过程中，做好项目工程成本核算与控制是保障其良好发展的关键。为了实现对工程项目成本良好管控，企业负责人需要培养工作人员的成本管控意识，提高工作人员参与成本管控的积极性。同时对当下成本核算体系进行完善，建立相匹配的责任成本管控机制，以此来保证成本工作有效落实。企业负责人还需要积极引进先进的成本管控方式，并且对施工过程中产生的一些直接费用进行有效管理，从而实现项目成本费用的良好控制。
参考文献
[1]钱卓，付兆明.建筑工程施工成本管理与控制[J].施工企业管理，2021（09）：57-58.
[2]魏鹏贵.分析建筑工程施工成本管理与控制[J].居舍，2021（09）：125-126.
[3]何霜.建筑工程施工成本管理与控制分析[J].四川建筑，2020，40（06）：307-308+310.
关键词：建筑工程;施工成本管理;控制
近年来，随着我国经济的不断发展，房地产市场趋于饱和，同时建筑行业各类管理体系日趋成熟，施工成本在行业内几近透明。只有在施工管理过程中提高成本控制的能力才能为企业创造效益，进而提升企业的核心竞争力，为经营承揽奠定基础。由此可见，成本控制水平关系着建筑施工企业的生存和发展。
1 建筑工程施工成本管理的主要原则
1.1 全面管控原则
建立健全全员责任成本制。定期组织全员进行成本分析、学习研讨，提升全员成本意识，在项目管理过程中做到“人人心间有杆秤，处处成本有监管”从而实现全面成本控制;施工项目的成本控制应当贯穿项目管理的整个过程，施工管理过程中的每一项成本支出都应纳入成本控制的管理轨道。通过时段拆分，制定成本目标并落实成本管控措施，保证全过程成本可控。
1.2 动态控制原则
工程施工绝大多数是一次性行为，所以项目成本管理必须注重预控，做好事前准备。与此同时，在施工过程中必须坚持动态控制，通过准备各种应急预案，提高管控体系的反馈能力，做好纠偏决策等手段，不断调整成本管控系统，才能确保成本可控。
2 建筑工程施工成本管理中存在的问题
2.1 管理人才缺失、成本意识淡薄
由于行业竞争激烈，部分建筑公司为了获得项目采取低价恶性竞争的策略，造成公司的盈利空间被严重压缩，多数建筑施工企业的利润率不足4%，甚至更低。很多企业为了压减成本，付给职工的工资都不高，尤其是身处项目一线的职工，其工作环境也恶劣。这些因素导致施工企业留不住人才，员工流动性特别大，而且员工结构不合理，以学历低、知识结构老化的老员工和学历高、工作经验欠缺的新员工为主，新员工离职率又特别高，企业缺乏既有丰富知识又有过硬经验的骨干员工。
2.2 思想意识问题
只有在思想意识上达到了一定重视，才能在平时施工管理中加强成本方面的控制。但目前，很多建筑施工企业在成本核算与控制上存在着意识不够的问题，很多中级管理人员没有认识到施工成本控制的重要性。在施工成本管控上也无法提供专业的指导，从而导致施工成本增多。同时，在成本控制理念上也没有做到与时俱进，影响了工程项目成本管控的效果。另外，部分建筑施工建筑企业忽略长期发展，只将眼光放在短期利益上。为了减少施工成本支出，部分施工企业通过加快施工进度的方式，没有将过多管理重心放在工程质量上。在这种情况下，后期工程就会出现返修、整改的情况，从而导致工程成本费用增多。
3 建筑工程施工成本管理与控制策略分析
3.1 树立成本控制意识
企业生产经营的目的就在于盈利，只有在获得经济效益的情况下才能支撑其可持续发展，因此必须认识到控制成本的重要性并将其放在成本管理工作的核心位置，才能最大限度地提高经济效益，不断提高企业的经营管理水平，这就需要企业在构建企业文化时，必须贯彻成本控制意识，培养工程管理人员树立起高度的成本管理意识并将其传递给所有的施工人员及其他工作人员，要想达到这一目标，企业可以定期组织开展员工培训工作，使员工在充分了解成本控制概念的基础上认识到成本控制对企业发展的重要性，并教给施工人员合理控制施工成本的措施，使其能够树立成本控制意识并不断提升成本管理水平，在定期组织的培训工作中，可以引入这一期间内的某一施工项目，对具体的案例进行成本分析，发现其中存在的成本管理问题，不断积累经验，避免在以后的工程项目中出现相似的成本超支问题。
3.2 对设计变更进行严格审查
为了使建筑的标准和规模进一步扩大，在设计中常常会出现变更的情况，如果出现了该情况，审计人员就要对其进行严格的审查，批审部门要对变更的设计方案进行审核和批准，分析在进行设计变更后工程的成本有没有提高或者减少。如果要发布变更通知，就需要施工单位和设计单位同意并且签字，变更通知必须是书面形式，不接受口头形式。如果发现方案存在问题，就要征求设计单位和施工单位的同意再对设计方案进行下一步的更改，在施工中要严格遵守设计方案中的步骤，不能出现擅自更改方案的情况。
3.3 工程材料管理
在施工中，项目机构需按照建筑企业规制的材料管理办法，系统化管理分包公司材料领用、回收、采购等环节，对施工材料实施严格管理。在后续资料采集、资料整理中，实现自查功能，寻找施工中影响成本的原因，及时做出调整。工程费用中材料费用占比较大，材料的运输费用与采购费用同投标阶段材料价格存在一定差异，另外，材料实际应用量与图纸预算用量也存在一些差异，因此，需按时剖析材料管理中存在的问题，避免材料浪费。在总造价费用中工程材料费用占比较大，需对材料管理实施严格管控。材料成本管理主要是利用数据实施对比剖析，其中包含三方数据：材料图纸预算、材料计划量、材料实际用量。经过剖析可知材料的成本盈亏状况及材料应用情况。对材料管理可实施限额领料机制，劳务班组应先提供材料应求计划，然后项目预算者与材料管理者按照现场具体状况与图纸需求核查材料应用的科学性，之后，按照具体应求情况对材料进行采购和应用，科学规制损耗率，避免材料浪费，对辅助材料与小型材料可利用包干制，科学应用材料。对于甲方而言，有些费用较高且较好采購的材料可采取甲方直供方式，以降低材料成本。
3.4 完善成本核算的体系
完善的成本核算体系，是保证建筑施工企业项目成本核算良好开展的保障，可以为其提供相应的制度支持。因此，建筑施工企业管理人员需要对自身成本核算体系进行完善。在具体操作中，企业负责人可以从以下几个方面采取相应的措施：（1）制定一个科学的成本管理目标，企业负责人需要根据企业发展的战略目标和当前资源的情况，来对成本管理进行制定。同时，为了保证管理目标能够得到有效落实，企业负责人需要对成本预算和支出进行一个合理地规划。（2）对于成本核算管理体系建设要保证全面性，需要对工程各个环节进行全面的考虑，比如项目工程前期规划、工程施工和竣工等环节。（3）为了提高工作人员参与程度，企业管理人员还需要建立职责分明的成本监管体系，将成本核算目标和控制任务分配到各个部门中，确保成本管理工作有效落实。（4）企业负责人还可以制定激励措施，对于成本管控好的岗位进行奖励，对于成本管控不好的则需要进行相应惩处。
4 结束语
综上所述，在建筑企业发展过程中，做好项目工程成本核算与控制是保障其良好发展的关键。为了实现对工程项目成本良好管控，企业负责人需要培养工作人员的成本管控意识，提高工作人员参与成本管控的积极性。同时对当下成本核算体系进行完善，建立相匹配的责任成本管控机制，以此来保证成本工作有效落实。企业负责人还需要积极引进先进的成本管控方式，并且对施工过程中产生的一些直接费用进行有效管理，从而实现项目成本费用的良好控制。
参考文献
[1]钱卓，付兆明.建筑工程施工成本管理与控制[J].施工企业管理，2021（09）：57-58.
[2]魏鹏贵.分析建筑工程施工成本管理与控制[J].居舍，2021（09）：125-126.
[3]何霜.建筑工程施工成本管理与控制分析[J].四川建筑，2020，40（06）：307-308+310.