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【摘 要】 水利水电项目工程建设，是我国公共设施建设的一项重要组成部分，对于我国社会经济发展以及居民生活安全都有着重要意义。目前，探讨水利水电工程中的项目施工管理至关重要。因此，本文就我国水利水电项目管理工作展开分析探讨，了解了水利水电工程施工的特点，提出了水利水电施工项目管理的措施，希望能够引起工程施工单位的重视，提高我国水利水电工程建设的整体质量。
【关键词】 水利水电;项目施工;管理
引言：
水利水电工程项目管理，是指在项目建设周期内进行的有效规划、有组织的协调、管理控制活动，其目的是在工期、质量、投资总额的约束条件下实现最优的项目建设，达到预定的目标。水利水电工程项目受地质条件及气候因素影响较大，具有施工现场偏远、施工工程量大、施工危险系数高等特点。
一、水利水电工程项目的施工特点
水利水电工程的建设方法与其他工程施工项目存在一定的区别，这种区别主要是针对工程项目施工特点决定的，具体有以下四个特点：
1、大部分的水利水电工程在交通不便利的山区，并且距离一些相关的工厂比较远，这增加了机械设备和施工材料的采购难度和采购费用。因此，施工中使用的基础原料通常采用在施工现场附近建厂生产的方法。
2、工程建设的过程中存在较大的安全隐患，涉及众多的危险作业。
3、由于水利水电工程施工范围都在水资源比较丰富的地带，所以施工选址存在一定特殊性，施工的时候也比较容易受水文、气象、地形和地质等因素的影响。
4、水利水电工程技术种类较多，劳动强度和工程量也相对较大，所以，施工的各方面对专业性都有很高的要求，施工过程中也要不断地完善和修改施工方案。
二、水利水电工程项目施工管理措施
1、加强领导，落实责任制
领导的重视与否是搞好水电工程的重要前提，高素质的项目管理团队是项目运行的基础，建立有效灵活的项目组织体系是保证工程项目三大目标实现的必要条件，全面落实项目经理责任制是实施工程项目的关键，它的落实与否决定着项目管理的成与败。要运用完善的用人机制、考核机制、分配机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落實。
2、加强施工人员管理
施工人员是工程项目的组织规划和实际操作的人员。水利水电工程项目在取得工程项目的建设权利后，就应选择施工经验丰富的项目经理，而后根据具体工程项目的特点建立施工项目的经理部，实现对工程项目的全面管理。项目经理实现对工程项目的整体控制和集中把握，实现项目经理的责任制。建立了健全的质量保证和施工项目的安全管理体制，建立规范的水利水电的施工项目的质量管理。通过各组织机构的整体配合和协调实现了对施工项目的整体管理和宏观控制。相应的工程项目应根据工程项目的施工图纸，实现最佳的施工组织和施工设计的技术方案，而后通过整体的施工设计方案实现工程项目具体施工方案的编制。
3、做好项目施工期的筹划与决策工作
项目施工期的筹划与决策工作简言之为项目施工期策划工作。项目策划一般分三类：项目战略性策划、项目技术性策划、项目商务性策划。项目商务性策划是在研究投标文件、图纸、充分理解工程施工组织、充分了解当地材料、人工、设备价格和预期涨价因数的基础上测算工程成本，锁定成本目标，找出项目盈亏点和风险点，制定项目管理模式、施工方案、分包策划、施工过程经营策划、风险管理策划、关系协调策划、结算策略、措施的策划。
4、加强水电工程施工中对决策的执行力
4.1加强施工项目的成本控制
详细记录施工过程的基础数据，主要包括人工、材料、机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、施工布置和施工准备等项目，还包括资源的数量、类别、人工和施工机械进出工作的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养和维护时间等内容，编制适用的企业内部定额、明确项目成本控制目标、编制项目成本控制办法、加强物资管理、制定材料采购管理办法、加强施工机械设备管理。
4.2加强施工项目的质量管理
水利水电工程的质量控制依据主要有：国家的法律法规、政策;主管部门的有关技术规范规程、质量标准;项目法人和承包商签订的合同文件;已批准的设计文件和相应的设计变更文件等。在工程施工不同阶段质量控制的重点不尽相同，如工程测量放线是由设计转为施工的第一步，工程测量质量控制是保证整体工程质量的一项重要内容;在水电工程混凝土大坝施工中，混凝土施工的质量控制是整个工程管理中的重中之重，在混凝土施工的各个环节加强进度、技术、质量、成本四方面的管理，对企业提高经营管理水平、增加经济效益、保证工程质量、缩短工期具有举足轻重的作用。另外，工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是施工企业自检的一个重要部分。
4.3抓好施工技术管理
水利水电工程施工技术水平实际而言是对企业实力的衡量。先进的工程施工技术能有效提高工程项目的施工进度、提高施工工程项目的质量，减少施工项目的建设成本。从而具体的水利水电工程项目的施工过程中应对工程项目的施工工艺和施工技术进行研究，通过对施工图纸的审查，实现严格施工技术的执行模式。在掌握了水利水电工程项目的施工技术情形下，应对工程项目的施工队伍和施工作业团队进行技术交底，实现完善的技术了解模式。相关施工项目还应配备先进的测量仪器和实验的检测设备，从而实现对施工工程项目的仔细检测和复查，确保施工工程符合工程项目的设计。工过程中还应建立创新的施工技术设计。同时在水利水电的施
5、加强施工项目的进度管理
水利水电工程施工进度控制是按照施工合同确定项目的开竣工日期，制定分部分项工程的进度目标，进而建立施工进度的具体计划。项目部的进度计划可以通过横道图和网络图表示，通过张贴的方式对全体工人进行通告，而相应的技术人员应按照进度计划对施工项目的人员、材料、设备进行有效配置，仔细做好各工序和施工管理的进度记录和统计，并与预计的进度计划进行比较，通过分析，及时对工程项目的进度进行调整，以保证在工期内完成项目的建设。
6、加强施工项目的安全管理
水利水电工程项目施工危险性较高，施工项目的安全管理是实现施工项目管理的重要内容。施工项目部应建立以项目经理为核心、由专职安全人员组成的安全管理小组，实行工程项目安全管理责任制，建立安全管理奖励和处罚制度、安全检查制度和相关人员的安全培训考核制度，提高施工人员的安全施工和自我保护意识。
7、重视项目施工后期的评价工作
在一个水利水电工程施工完成以后，以工程施工项目部为单位，借助上级各部门的组织和领导力量对本工程施工过程管理各环节进行自我评价与分析，针对不同项目类型与管理模式，总结项目管理的优秀管理方法与经验，以便持续提高我国水利水电工程项目施工管理的整体水平。
三、结束语
综上所述，现代水利水电工程项目，随着我国不断提高的经济水平以及科学技术、建筑业的飞速发展，其规模越来越大，数目也越来越多。由于工程项目建设过程的庞杂性，为了提高建设效率，就必须寻找其内在的发展规律，从而制定科学、专业的管理模式。
参考文献：
[1]岳颖.论水利水电工程施工项目管理[J].中华民居，2012，（02）：405-406.
[2]丁海新.关于水利水电工程施工项目管理的要点分析[J].房地产导刊，2013，（03）：151.
[3]莫记荣.浅议水利工程项目成本控制与管理[J].大众科技，2011，（04）：12-15.
[4]梁科葵.建设工程项目施工管理探讨[J].科学之友，2011，（02）：21-24.
【关键词】 水利水电;项目施工;管理
引言：
水利水电工程项目管理，是指在项目建设周期内进行的有效规划、有组织的协调、管理控制活动，其目的是在工期、质量、投资总额的约束条件下实现最优的项目建设，达到预定的目标。水利水电工程项目受地质条件及气候因素影响较大，具有施工现场偏远、施工工程量大、施工危险系数高等特点。
一、水利水电工程项目的施工特点
水利水电工程的建设方法与其他工程施工项目存在一定的区别，这种区别主要是针对工程项目施工特点决定的，具体有以下四个特点：
1、大部分的水利水电工程在交通不便利的山区，并且距离一些相关的工厂比较远，这增加了机械设备和施工材料的采购难度和采购费用。因此，施工中使用的基础原料通常采用在施工现场附近建厂生产的方法。
2、工程建设的过程中存在较大的安全隐患，涉及众多的危险作业。
3、由于水利水电工程施工范围都在水资源比较丰富的地带，所以施工选址存在一定特殊性，施工的时候也比较容易受水文、气象、地形和地质等因素的影响。
4、水利水电工程技术种类较多，劳动强度和工程量也相对较大，所以，施工的各方面对专业性都有很高的要求，施工过程中也要不断地完善和修改施工方案。
二、水利水电工程项目施工管理措施
1、加强领导，落实责任制
领导的重视与否是搞好水电工程的重要前提，高素质的项目管理团队是项目运行的基础，建立有效灵活的项目组织体系是保证工程项目三大目标实现的必要条件，全面落实项目经理责任制是实施工程项目的关键，它的落实与否决定着项目管理的成与败。要运用完善的用人机制、考核机制、分配机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落實。
2、加强施工人员管理
施工人员是工程项目的组织规划和实际操作的人员。水利水电工程项目在取得工程项目的建设权利后，就应选择施工经验丰富的项目经理，而后根据具体工程项目的特点建立施工项目的经理部，实现对工程项目的全面管理。项目经理实现对工程项目的整体控制和集中把握，实现项目经理的责任制。建立了健全的质量保证和施工项目的安全管理体制，建立规范的水利水电的施工项目的质量管理。通过各组织机构的整体配合和协调实现了对施工项目的整体管理和宏观控制。相应的工程项目应根据工程项目的施工图纸，实现最佳的施工组织和施工设计的技术方案，而后通过整体的施工设计方案实现工程项目具体施工方案的编制。
3、做好项目施工期的筹划与决策工作
项目施工期的筹划与决策工作简言之为项目施工期策划工作。项目策划一般分三类：项目战略性策划、项目技术性策划、项目商务性策划。项目商务性策划是在研究投标文件、图纸、充分理解工程施工组织、充分了解当地材料、人工、设备价格和预期涨价因数的基础上测算工程成本，锁定成本目标，找出项目盈亏点和风险点，制定项目管理模式、施工方案、分包策划、施工过程经营策划、风险管理策划、关系协调策划、结算策略、措施的策划。
4、加强水电工程施工中对决策的执行力
4.1加强施工项目的成本控制
详细记录施工过程的基础数据，主要包括人工、材料、机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、施工布置和施工准备等项目，还包括资源的数量、类别、人工和施工机械进出工作的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养和维护时间等内容，编制适用的企业内部定额、明确项目成本控制目标、编制项目成本控制办法、加强物资管理、制定材料采购管理办法、加强施工机械设备管理。
4.2加强施工项目的质量管理
水利水电工程的质量控制依据主要有：国家的法律法规、政策;主管部门的有关技术规范规程、质量标准;项目法人和承包商签订的合同文件;已批准的设计文件和相应的设计变更文件等。在工程施工不同阶段质量控制的重点不尽相同，如工程测量放线是由设计转为施工的第一步，工程测量质量控制是保证整体工程质量的一项重要内容;在水电工程混凝土大坝施工中，混凝土施工的质量控制是整个工程管理中的重中之重，在混凝土施工的各个环节加强进度、技术、质量、成本四方面的管理，对企业提高经营管理水平、增加经济效益、保证工程质量、缩短工期具有举足轻重的作用。另外，工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是施工企业自检的一个重要部分。
4.3抓好施工技术管理
水利水电工程施工技术水平实际而言是对企业实力的衡量。先进的工程施工技术能有效提高工程项目的施工进度、提高施工工程项目的质量，减少施工项目的建设成本。从而具体的水利水电工程项目的施工过程中应对工程项目的施工工艺和施工技术进行研究，通过对施工图纸的审查，实现严格施工技术的执行模式。在掌握了水利水电工程项目的施工技术情形下，应对工程项目的施工队伍和施工作业团队进行技术交底，实现完善的技术了解模式。相关施工项目还应配备先进的测量仪器和实验的检测设备，从而实现对施工工程项目的仔细检测和复查，确保施工工程符合工程项目的设计。工过程中还应建立创新的施工技术设计。同时在水利水电的施
5、加强施工项目的进度管理
水利水电工程施工进度控制是按照施工合同确定项目的开竣工日期，制定分部分项工程的进度目标，进而建立施工进度的具体计划。项目部的进度计划可以通过横道图和网络图表示，通过张贴的方式对全体工人进行通告，而相应的技术人员应按照进度计划对施工项目的人员、材料、设备进行有效配置，仔细做好各工序和施工管理的进度记录和统计，并与预计的进度计划进行比较，通过分析，及时对工程项目的进度进行调整，以保证在工期内完成项目的建设。
6、加强施工项目的安全管理
水利水电工程项目施工危险性较高，施工项目的安全管理是实现施工项目管理的重要内容。施工项目部应建立以项目经理为核心、由专职安全人员组成的安全管理小组，实行工程项目安全管理责任制，建立安全管理奖励和处罚制度、安全检查制度和相关人员的安全培训考核制度，提高施工人员的安全施工和自我保护意识。
7、重视项目施工后期的评价工作
在一个水利水电工程施工完成以后，以工程施工项目部为单位，借助上级各部门的组织和领导力量对本工程施工过程管理各环节进行自我评价与分析，针对不同项目类型与管理模式，总结项目管理的优秀管理方法与经验，以便持续提高我国水利水电工程项目施工管理的整体水平。
三、结束语
综上所述，现代水利水电工程项目，随着我国不断提高的经济水平以及科学技术、建筑业的飞速发展，其规模越来越大，数目也越来越多。由于工程项目建设过程的庞杂性，为了提高建设效率，就必须寻找其内在的发展规律，从而制定科学、专业的管理模式。
参考文献：
[1]岳颖.论水利水电工程施工项目管理[J].中华民居，2012，（02）：405-406.
[2]丁海新.关于水利水电工程施工项目管理的要点分析[J].房地产导刊，2013，（03）：151.
[3]莫记荣.浅议水利工程项目成本控制与管理[J].大众科技，2011，（04）：12-15.
[4]梁科葵.建设工程项目施工管理探讨[J].科学之友，2011，（02）：21-24.