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摘 要：国有企业的可持续发展，要能从多角度进行考虑和优化，在人力资源的管理工作方面是比较重要的内容，和国有企业的经营发展也有着直接的关系，所以在具体的工作当中就要加强人力资源管理力度，保障管理的质量，如此才能促进国企的可持续发展，提升企业市场竞争力。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对思想政治教育对国企人力资源管理工作的作用提出了一些建议，仅供参考。
关键词：思想政治教育;国企人力资源;管理工作;作用
随着企业改革不断深入，经济不断发展，企业对人才的依存度日益提升，要做好人力资源管理，真正发挥人力资源潜能与优势。思想政治工作在企业人力资源管理工作中也发挥着积极的功能，有利于推动企业的发展。思想政治工作必不可少。应充分认识到思想政治工作柔性、内在的、引导性的管理特性，充分发挥思想政治工作在企业管理中的优势作用，将企业文化、愿景、目标内化为员工自身的文化、愿景、目标，才能在竞争激励的市场环境下乘风破浪，永立不败之地。
1 思想政治教育对国企人力资源管理工作的作用
（1）提高企业生存能力。当前，社会经济发展日新月异，今非昔比，国有企业也在不断加快企业内部体制管理改革，改革的重点是不断提高企业生存能力。管理改革是国有企业内部体制改革的主要手段，而国有企业的内部体制改革必须在现代企业发展管理理念基础上进行，通过一系列管理改革来推进国有企业规范发展和管理。（2）促进国企核心竞争力的不断提升。企业只有拥有强大的竞争实力才能够在激烈的市场竞争中得以生存发展，在我国市场经济改革不断深入下，市场竞争越来越激烈，国有企业与民营企业之间的竞争态势日趋严峻。所以，只有不断提升国有企业核心竞争力，才能将企业规模逐步扩大，对企业长足发展具有非常重要的现实意义。做好企业管理工作，不仅有利于企业健康可持续发展，而且还能更好地协调各部门之间合作。（3）促进企业长足发展。企业竞争力和企业长足发展都可以通过企业人才队伍建设和自主创新意识来呈现，国有企业要想改变原有的组织并求得发展，那么进行管理改革势在必行。企业发展新技术、新理念在有效管理体制中可以有效提高企业经济收益，而企业的长期发展和创新更是离不开大量人才的支持。创新型优秀人才的培养是企业长足发展源源不断的动力，国有企业需要通过行政管理改革来吸引大量高端专业人才为企业注入新鲜血液，从而推动企业发展。
2 人力资源管理中思想政治工作的现状
在目前市场间竞争激烈，压力较大的情况下，人力资源管理往往会忽略思想政治工作的作用，或是运用方法不当，使其未能发挥应有的作用。一是对培训工作重要性的认识不够，对培训工作的重视和投入的力量不足，缺乏对思想政治工作重要性的认知。二是紧缺的培训资源配置不够合理，没有得到科学整合。在部分企业中，有的甚至将思想政治工作与人力资源工作相互分开，两者配合不足。三是在部分企业中，由于企业管理人员及思想政治工作者仅仅抓业绩，而忽略员工思想政治工作，使其无法发挥重要的“指挥棒”作用。四是部分思想政治工作者缺乏做好思想政治教育的积级性，思想政治工作者之间自身的能力水平不齐。
3 思想政治工作融入人力资源管理工作的途径与措施
3.1 培养全员的主人翁精神
企业的发展需要提高全员素质，提升人力资源管理工作者的业务水平，带动全体员工对工作的积极性，最关键的因素就是“人”。要不断深入基层使思想政治工作落地;不断调研基层方方面面的问题，并形成回复意见，明确解决方案，使基层人员充分感受到温暖，一定要把调研工作做实、做深、做细，使全体员工能够以主人翁的精神来对待企业这个“大家庭”。
3.2 将员工视同“客户”，加强人性化管理模式
人力资源部统筹制定各级各类人员的培训政策、方针，规划、管理、协调、服务等培训工作。制定各项培训工作要实施人性化管理，掌握员工思想政治工作，区分不同年龄阶段、不同区域、不同事项，因地制宜地、有针对性地将以人为本的理念融入到实际工作中去。
3.3 优化调整人力资源结构
国企重组背景之下，传统型人力资源管理模式在实际应用的过程中，难以在我国市场经济体制之下展现出比较强的适应性，因此国企应当适当提升人力资源制度的有效性，积极对岗位及机构进行重组。适当在原有人才规模的基础上进行扩充，保留住更多优秀的人才，将冗员淘汰，以免国企人力结构显得十分庞杂。比方说，某一个企业为了提升自身竞争力，不单单是需要对原本的结构进行管理，也是积极对岗位进行组织。将岗位职责作为出发点，积极开展优化调整工作，才可以保持本企业的竞争力。在国有企业实际发展中，还需要创建以人为本的国有企业文化，让企业员工的基本意识及职业道德都能够满足企业实际发展。对于国有企业发展来讲，良好的国有企业文化能够促进企业稳定长远的发展。文化体系建设过程中，需要尊重员工，做到平等对待，将国有企业人力资源管理优势全面发挥，保证人与人之间能够和谐发展。这样不仅仅能够增强企业凝聚力，还能够增强企业认同感。
3.4 加强企业员工对工作满意程度，注重人性化管理
企业新入职员工是最大比例员工流动的一部分成员，当职工的工作逐渐趋向稳定迈入正轨，适应工作要求时则会大大降低员工离职率。在员工新入職阶段对于企业文化的宣传是重要时期，加强员工对企业文化的认同度，将企业价值观构建成员工工作行为模式与工作方向，通过老职工带动新入职职工的工作方式，使新入职职工更加适应工作氛围与工作职能所需要承担的责任。国有企业管理人员需通过言传身教的方式将企业文化传输给职工，并带动员工企业的发展使职工更适应新岗位工作，新入职职工受到企业氛围的影响，从而加强对企业职位的认同度，加强职工对于企业发展的责任心。
4 结语
综上所述，如何与时俱进地提高国企人力资源管理思想政治工作是值得高校重点研究的课题，在今后的思想政治工作中国企人力资源管理还需做出更多的积极尝试和改进。
参考文献：
[1] 葛栩麟.国企党建工作助力企业人力资源管理的浅见[J].轻纺工业与技术，2019，48（08）：90-91.
[2] 毕俊成.国企党建工作与企业文化深度融合的实践[J].现代企业，2019（08）：52-53.
[3] 刘晔.思想政治教育对国企人力资源管理工作的作用[J].四川有色金属，2019（02）：67-70.
关键词：思想政治教育;国企人力资源;管理工作;作用
随着企业改革不断深入，经济不断发展，企业对人才的依存度日益提升，要做好人力资源管理，真正发挥人力资源潜能与优势。思想政治工作在企业人力资源管理工作中也发挥着积极的功能，有利于推动企业的发展。思想政治工作必不可少。应充分认识到思想政治工作柔性、内在的、引导性的管理特性，充分发挥思想政治工作在企业管理中的优势作用，将企业文化、愿景、目标内化为员工自身的文化、愿景、目标，才能在竞争激励的市场环境下乘风破浪，永立不败之地。
1 思想政治教育对国企人力资源管理工作的作用
（1）提高企业生存能力。当前，社会经济发展日新月异，今非昔比，国有企业也在不断加快企业内部体制管理改革，改革的重点是不断提高企业生存能力。管理改革是国有企业内部体制改革的主要手段，而国有企业的内部体制改革必须在现代企业发展管理理念基础上进行，通过一系列管理改革来推进国有企业规范发展和管理。（2）促进国企核心竞争力的不断提升。企业只有拥有强大的竞争实力才能够在激烈的市场竞争中得以生存发展，在我国市场经济改革不断深入下，市场竞争越来越激烈，国有企业与民营企业之间的竞争态势日趋严峻。所以，只有不断提升国有企业核心竞争力，才能将企业规模逐步扩大，对企业长足发展具有非常重要的现实意义。做好企业管理工作，不仅有利于企业健康可持续发展，而且还能更好地协调各部门之间合作。（3）促进企业长足发展。企业竞争力和企业长足发展都可以通过企业人才队伍建设和自主创新意识来呈现，国有企业要想改变原有的组织并求得发展，那么进行管理改革势在必行。企业发展新技术、新理念在有效管理体制中可以有效提高企业经济收益，而企业的长期发展和创新更是离不开大量人才的支持。创新型优秀人才的培养是企业长足发展源源不断的动力，国有企业需要通过行政管理改革来吸引大量高端专业人才为企业注入新鲜血液，从而推动企业发展。
2 人力资源管理中思想政治工作的现状
在目前市场间竞争激烈，压力较大的情况下，人力资源管理往往会忽略思想政治工作的作用，或是运用方法不当，使其未能发挥应有的作用。一是对培训工作重要性的认识不够，对培训工作的重视和投入的力量不足，缺乏对思想政治工作重要性的认知。二是紧缺的培训资源配置不够合理，没有得到科学整合。在部分企业中，有的甚至将思想政治工作与人力资源工作相互分开，两者配合不足。三是在部分企业中，由于企业管理人员及思想政治工作者仅仅抓业绩，而忽略员工思想政治工作，使其无法发挥重要的“指挥棒”作用。四是部分思想政治工作者缺乏做好思想政治教育的积级性，思想政治工作者之间自身的能力水平不齐。
3 思想政治工作融入人力资源管理工作的途径与措施
3.1 培养全员的主人翁精神
企业的发展需要提高全员素质，提升人力资源管理工作者的业务水平，带动全体员工对工作的积极性，最关键的因素就是“人”。要不断深入基层使思想政治工作落地;不断调研基层方方面面的问题，并形成回复意见，明确解决方案，使基层人员充分感受到温暖，一定要把调研工作做实、做深、做细，使全体员工能够以主人翁的精神来对待企业这个“大家庭”。
3.2 将员工视同“客户”，加强人性化管理模式
人力资源部统筹制定各级各类人员的培训政策、方针，规划、管理、协调、服务等培训工作。制定各项培训工作要实施人性化管理，掌握员工思想政治工作，区分不同年龄阶段、不同区域、不同事项，因地制宜地、有针对性地将以人为本的理念融入到实际工作中去。
3.3 优化调整人力资源结构
国企重组背景之下，传统型人力资源管理模式在实际应用的过程中，难以在我国市场经济体制之下展现出比较强的适应性，因此国企应当适当提升人力资源制度的有效性，积极对岗位及机构进行重组。适当在原有人才规模的基础上进行扩充，保留住更多优秀的人才，将冗员淘汰，以免国企人力结构显得十分庞杂。比方说，某一个企业为了提升自身竞争力，不单单是需要对原本的结构进行管理，也是积极对岗位进行组织。将岗位职责作为出发点，积极开展优化调整工作，才可以保持本企业的竞争力。在国有企业实际发展中，还需要创建以人为本的国有企业文化，让企业员工的基本意识及职业道德都能够满足企业实际发展。对于国有企业发展来讲，良好的国有企业文化能够促进企业稳定长远的发展。文化体系建设过程中，需要尊重员工，做到平等对待，将国有企业人力资源管理优势全面发挥，保证人与人之间能够和谐发展。这样不仅仅能够增强企业凝聚力，还能够增强企业认同感。
3.4 加强企业员工对工作满意程度，注重人性化管理
企业新入职员工是最大比例员工流动的一部分成员，当职工的工作逐渐趋向稳定迈入正轨，适应工作要求时则会大大降低员工离职率。在员工新入職阶段对于企业文化的宣传是重要时期，加强员工对企业文化的认同度，将企业价值观构建成员工工作行为模式与工作方向，通过老职工带动新入职职工的工作方式，使新入职职工更加适应工作氛围与工作职能所需要承担的责任。国有企业管理人员需通过言传身教的方式将企业文化传输给职工，并带动员工企业的发展使职工更适应新岗位工作，新入职职工受到企业氛围的影响，从而加强对企业职位的认同度，加强职工对于企业发展的责任心。
4 结语
综上所述，如何与时俱进地提高国企人力资源管理思想政治工作是值得高校重点研究的课题，在今后的思想政治工作中国企人力资源管理还需做出更多的积极尝试和改进。
参考文献：
[1] 葛栩麟.国企党建工作助力企业人力资源管理的浅见[J].轻纺工业与技术，2019，48（08）：90-91.
[2] 毕俊成.国企党建工作与企业文化深度融合的实践[J].现代企业，2019（08）：52-53.
[3] 刘晔.思想政治教育对国企人力资源管理工作的作用[J].四川有色金属，2019（02）：67-70.