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摘要：随着我国经济的不断进步以及科学信息技术的不断提高，房地产开发领域也取得了井喷式的发展。财务管理部门作为房地产企业中最重要的一个部门，其管理水平以及财务管理能力，对房地产企业的发展水平具有决定性的影响，并且能够直接影响到企业未来在行业市场中的占比。当前房地产企业的财务管理部门已经从传统的手工核算逐渐转变为运用信息技术核算，但在该项工作开展过程中还是存在一定的问题。
关键词：房地产开发企业;资金管理问题;完善措施
1、房地产开发企业资金管理中存在的问题
自改革开放以来，我国的经济发展水平已经出现的日新月异地变化。房地产行业已经发展为能够有效提升我国经济水平的支柱型行业。在城市化进程不断发展的今天，为我国房地产行业的繁荣发展打下了良好的基础。但随着我国对房地产行业不断调控的背景下，房地产企业在运行过程中仍然面临一定的挑战。
1.1融资途径比较缺乏，资金筹备难度相对较大
房地产开发企业在运行过程中，由于涉及到的项目规模非常大，并且需要的资金也非常巨大，因此房地产开发企业发展过程中，对项目资金的筹备对于多数房地产企业来说，都是一个无法避免的发展问题。在此背景下，由于地区内相关监管部门在针对这一了企业的股票发行以及股权融资方面通常会为其制造一定的约束与束缚，因此房地产在进行资金筹备过程中，要想通过债券等方式，相对比较困难。因此，现阶段房地产企业在运行过程中，通常会采用银行抵押贷款的方式，由于该种资金获取方式具有效率高、下款快等优势，因此能够及时缓解企业运行中所产生的资金压力但这种方式也有很多弊端，比如无形中增加了企业的资产负债，使企业在运行过程中需要一直承受银行的资金偿还压力。并且现阶段我国大部分银行对于企业信贷业务都进行了相应的调整，因此对银行信贷的稳定性也产生了一定的影响。最终造成房地产行业在运行过程中，一方面缺乏了资金获取的渠道，同时还背负着偿还银行贷款的资金压力。并且在银行信贷业务不断调整变化的环境下，非常容易造成房地产企业的亏损现象。这种现象而是现阶段房地产企业在发展过程中普遍存在的一个较大的问题。
1.2融资形式比较单一
现阶段房地产行业是资金密集型的行业，对于资金的需求和使用量比较大，房地产行业的融资形式比较单一，很多的房地产企业都是依靠着银行的贷款来进行企业融资的。伴随着国家对房地产这一行业的宏观调控，国家出台的相关政策持续性也逐渐地变长，银行贷款政策收缩变紧，各个银行都对房地产的贷款政策进行了一定的调整。很多的银行對房地产的贷款客户和企业都提高了相应的标准，对房地产的贷款要求逐渐严格，这样就对房地产的资金使用有着一定的限制，也提升了资金的使用成本，房地产的开发商容易资金不足，资金链断裂等一些问题，对企业的运行有着严重的影响。
1.3资金管理体系存在问题，相关制度存在缺陷
在房地产企业在运行过程中，企业内部的资金管理是房地产企业在运行过程中最重要的一项工作。但由于部分房地产开发企业在日常运行时对于企业资金管理的重视程度仍然有待完善，并且所实行的资金管理模式以及管理体系也具有一定的滞后性，因此在开展各项相关工作过程中，无论是在管理模式上还是在管理制度上都存在一定的弊端。首先。在一些中小型的房地产企业在发展过程中，对于资金收入和支出并没有一个明确的标准，并且由于没有一个明确的管理体系以及资金支取流程，经常会由于项目资金管理混乱，造成项目还没有完全竣工，便出现了项目资金不够用、资金链断裂的现象。最终造成所开闸的施工项目没有及时竣工，无论是对企业在业界内的声誉，还是企业的信用问题，都造成了不可逆的不良影响，严重者可能会出现项目烂尾等问题。其次，房地产企业在裕兴过程中，经常会出现对资金收入和支出的监督与管理工作做得不到位。由于相关工作人员的财务专业知识掌握不到位，或缺乏资金管理意识，以及高度的责任心。因此在其工作过程中，可能会造成资金变动项目存在错漏的现象，严重者甚至有一些不法分子出现挪用公款等现象，使房地产开发公司受到了巨大的经济损失。
2、提升房地产开发企业资金管理工作的有效策略
2.1拓展融资渠道
在房地产运行过程中，良好的融资渠道能够对企业的发展起到非常良好的助推作用。因此，企业在进行资金筹备过程中，应积极拓宽企业的筹集途径，并对企业进行的每个项目进行综合的考量。科学合理的考察企业资金的成本投入与相应的收益，并全面考察投入资金成本可能会产生的资金风险。在拓展融资渠道过程中，相关管理人员首先应当积极挖掘出多个融资渠道，并对其进行详细考察与分析，最终选择出风险最小的筹资方案。在此过程中，相关工作人员需要运用多种筹资方式进行深入融合，进而有效分散筹资方案中所存在的财务风险。在此过程中，相关管理人员可选择资金的引入与联合开发的方式来筹备资金。这种方式的运用，能够有效降低企业的财务风险。但企业需要支付的成本也相对比较高。其次，企业内相关管理人员可选择信托机构融资的形式。该种方式需要非常高的资金成本，因此企业如进行时间较长的项目开发以及资金需求时不适宜运用该种筹资方式。
2.2构建完善的资金管理体系
要想切实提升房地产企业资金管理工作的实效性，企业内部首先应当制定科学合理，且具有高度可行性的资金管理体系。在房地产开发企业在运行过程中，经常会出现多个项目同时进行的现象。因此，企业在运行过程中，首先需要在内部建构不同层次、不同项目的资金预算方案。并对每个项目的资金成本管理作为重要工作内同，创设不同层面的资金管理体系。在进行项目资金预算的编制工作时，相关管理人员可通过滚动预算的方式来编制项目的资金预算工作，从预算所涵盖的整体资金成本，到每一笔详细的预算项目，详细地进行资金预算报表的编制。并且企业每个项目的预算资金的编制，都是一个动态化的工作。需要相关工作人员在资金成本输出不断变化的环境下，对其进行不断完善。进而使每个项目的资金成本都能够与企业阶段性的发展状况相匹配。最终确保企业应用的资金预算管理体系能够在市场环境以及经济环境的不断变化下，能够及时作出相应的调整，使其具有科学性与及时性。
2.3构建合理的资金管理制度
房地产开发企业要想提升对资金的管理水平，应当在企业内部建构完善的资金管理制度。企业在运行时，应确保每一笔资金的收入与支出，以及每一个项目建设计划的开展。都应当在严格遵守资金管理制度的基础上来开展。并且对于资金管理工作相关的工作人员，也应对其进行适当的监督与管理工作。并且在日常运行过程中，企业内部的相关管理人员应当不定期对资金管理制度的贯彻标准以及落实情况进行及时查验与检查，并将最终对该项工作的检查结果作为基础将其制作成相应报表，最终将其作为单位考核的重要数据依据以及主要考核内容。
结束语：综上所述，在房地产开发企业发展过程中，资金管理工作尤为重要。企业管理者应对该项工作给予高度重视。房地产企业的资金管理，也可将其视为企业针对资金流向进行有效监管的一个重要手段。企业管理人员不仅应当筛选出资金安全风险最小的筹资渠道，还应当在企业内部构建科学合理的资金管理体系以及资金管理制度。与此同时，企业管理人员还需要做好相应的信息管理工作，进而有效规避开发项目过程中出现资金链断裂的问题。
参考文献
[1] 高刘. 房地产开发企业资金管理问题及完善措施分析[J]. 中外企业家， 2020， No.668（06）：45-46.
关键词：房地产开发企业;资金管理问题;完善措施
1、房地产开发企业资金管理中存在的问题
自改革开放以来，我国的经济发展水平已经出现的日新月异地变化。房地产行业已经发展为能够有效提升我国经济水平的支柱型行业。在城市化进程不断发展的今天，为我国房地产行业的繁荣发展打下了良好的基础。但随着我国对房地产行业不断调控的背景下，房地产企业在运行过程中仍然面临一定的挑战。
1.1融资途径比较缺乏，资金筹备难度相对较大
房地产开发企业在运行过程中，由于涉及到的项目规模非常大，并且需要的资金也非常巨大，因此房地产开发企业发展过程中，对项目资金的筹备对于多数房地产企业来说，都是一个无法避免的发展问题。在此背景下，由于地区内相关监管部门在针对这一了企业的股票发行以及股权融资方面通常会为其制造一定的约束与束缚，因此房地产在进行资金筹备过程中，要想通过债券等方式，相对比较困难。因此，现阶段房地产企业在运行过程中，通常会采用银行抵押贷款的方式，由于该种资金获取方式具有效率高、下款快等优势，因此能够及时缓解企业运行中所产生的资金压力但这种方式也有很多弊端，比如无形中增加了企业的资产负债，使企业在运行过程中需要一直承受银行的资金偿还压力。并且现阶段我国大部分银行对于企业信贷业务都进行了相应的调整，因此对银行信贷的稳定性也产生了一定的影响。最终造成房地产行业在运行过程中，一方面缺乏了资金获取的渠道，同时还背负着偿还银行贷款的资金压力。并且在银行信贷业务不断调整变化的环境下，非常容易造成房地产企业的亏损现象。这种现象而是现阶段房地产企业在发展过程中普遍存在的一个较大的问题。
1.2融资形式比较单一
现阶段房地产行业是资金密集型的行业，对于资金的需求和使用量比较大，房地产行业的融资形式比较单一，很多的房地产企业都是依靠着银行的贷款来进行企业融资的。伴随着国家对房地产这一行业的宏观调控，国家出台的相关政策持续性也逐渐地变长，银行贷款政策收缩变紧，各个银行都对房地产的贷款政策进行了一定的调整。很多的银行對房地产的贷款客户和企业都提高了相应的标准，对房地产的贷款要求逐渐严格，这样就对房地产的资金使用有着一定的限制，也提升了资金的使用成本，房地产的开发商容易资金不足，资金链断裂等一些问题，对企业的运行有着严重的影响。
1.3资金管理体系存在问题，相关制度存在缺陷
在房地产企业在运行过程中，企业内部的资金管理是房地产企业在运行过程中最重要的一项工作。但由于部分房地产开发企业在日常运行时对于企业资金管理的重视程度仍然有待完善，并且所实行的资金管理模式以及管理体系也具有一定的滞后性，因此在开展各项相关工作过程中，无论是在管理模式上还是在管理制度上都存在一定的弊端。首先。在一些中小型的房地产企业在发展过程中，对于资金收入和支出并没有一个明确的标准，并且由于没有一个明确的管理体系以及资金支取流程，经常会由于项目资金管理混乱，造成项目还没有完全竣工，便出现了项目资金不够用、资金链断裂的现象。最终造成所开闸的施工项目没有及时竣工，无论是对企业在业界内的声誉，还是企业的信用问题，都造成了不可逆的不良影响，严重者可能会出现项目烂尾等问题。其次，房地产企业在裕兴过程中，经常会出现对资金收入和支出的监督与管理工作做得不到位。由于相关工作人员的财务专业知识掌握不到位，或缺乏资金管理意识，以及高度的责任心。因此在其工作过程中，可能会造成资金变动项目存在错漏的现象，严重者甚至有一些不法分子出现挪用公款等现象，使房地产开发公司受到了巨大的经济损失。
2、提升房地产开发企业资金管理工作的有效策略
2.1拓展融资渠道
在房地产运行过程中，良好的融资渠道能够对企业的发展起到非常良好的助推作用。因此，企业在进行资金筹备过程中，应积极拓宽企业的筹集途径，并对企业进行的每个项目进行综合的考量。科学合理的考察企业资金的成本投入与相应的收益，并全面考察投入资金成本可能会产生的资金风险。在拓展融资渠道过程中，相关管理人员首先应当积极挖掘出多个融资渠道，并对其进行详细考察与分析，最终选择出风险最小的筹资方案。在此过程中，相关工作人员需要运用多种筹资方式进行深入融合，进而有效分散筹资方案中所存在的财务风险。在此过程中，相关管理人员可选择资金的引入与联合开发的方式来筹备资金。这种方式的运用，能够有效降低企业的财务风险。但企业需要支付的成本也相对比较高。其次，企业内相关管理人员可选择信托机构融资的形式。该种方式需要非常高的资金成本，因此企业如进行时间较长的项目开发以及资金需求时不适宜运用该种筹资方式。
2.2构建完善的资金管理体系
要想切实提升房地产企业资金管理工作的实效性，企业内部首先应当制定科学合理，且具有高度可行性的资金管理体系。在房地产开发企业在运行过程中，经常会出现多个项目同时进行的现象。因此，企业在运行过程中，首先需要在内部建构不同层次、不同项目的资金预算方案。并对每个项目的资金成本管理作为重要工作内同，创设不同层面的资金管理体系。在进行项目资金预算的编制工作时，相关管理人员可通过滚动预算的方式来编制项目的资金预算工作，从预算所涵盖的整体资金成本，到每一笔详细的预算项目，详细地进行资金预算报表的编制。并且企业每个项目的预算资金的编制，都是一个动态化的工作。需要相关工作人员在资金成本输出不断变化的环境下，对其进行不断完善。进而使每个项目的资金成本都能够与企业阶段性的发展状况相匹配。最终确保企业应用的资金预算管理体系能够在市场环境以及经济环境的不断变化下，能够及时作出相应的调整，使其具有科学性与及时性。
2.3构建合理的资金管理制度
房地产开发企业要想提升对资金的管理水平，应当在企业内部建构完善的资金管理制度。企业在运行时，应确保每一笔资金的收入与支出，以及每一个项目建设计划的开展。都应当在严格遵守资金管理制度的基础上来开展。并且对于资金管理工作相关的工作人员，也应对其进行适当的监督与管理工作。并且在日常运行过程中，企业内部的相关管理人员应当不定期对资金管理制度的贯彻标准以及落实情况进行及时查验与检查，并将最终对该项工作的检查结果作为基础将其制作成相应报表，最终将其作为单位考核的重要数据依据以及主要考核内容。
结束语：综上所述，在房地产开发企业发展过程中，资金管理工作尤为重要。企业管理者应对该项工作给予高度重视。房地产企业的资金管理，也可将其视为企业针对资金流向进行有效监管的一个重要手段。企业管理人员不仅应当筛选出资金安全风险最小的筹资渠道，还应当在企业内部构建科学合理的资金管理体系以及资金管理制度。与此同时，企业管理人员还需要做好相应的信息管理工作，进而有效规避开发项目过程中出现资金链断裂的问题。
参考文献
[1] 高刘. 房地产开发企业资金管理问题及完善措施分析[J]. 中外企业家， 2020， No.668（06）：45-46.