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中图分类号：TE98文献标识码：A文章编号：
建筑机械设备作为建筑施工必备的物质基础，其管理水平是施工项目质量、安全以及施工进度顺利进行的一个重要保证，也是施工企业必须具备的物质条件，保证建筑机械设备在项目施工过程中，发挥其最大能效，最大限度的提高施工企业的经济效益，也是严格进行机械设备管理的重要目标和中心任务，在建筑机械设备的管理中，企业最重要工作之一，就是对设备结构以及技术性能进行改造，使其为施工企业带来最大的经济效益和社会效益。所以，本文在此对建筑机械设备的管理流程，进行较为详细深入的论述，并就其存在的各种问题提出相应的解决措施和办法。
一、建筑机械设备的主要管理流程
对建筑机械设备进行有效的管理，应包括对其进行从源头到使用过程中的维修、保养、改造以及报废以后的处理等一系列的过程，因为现代建筑业，已经基本实现了机械化，建筑机械设备成为了建筑施工现场中的重要基本硬件，全面加强建筑机械设备的管理，是切实提高建筑施工企业生产效率、提高工程质量、缩短施工工期，同时是降低建筑施工成本投入的有效手段。
在施工现场，建筑机械设备的主要管理流程可以分为：
1、根据企业在施工竞标期间，对建设单位所提交的施工组织设计和施工计划所确定该工程项目所需要机械设备的相关种类、型号及数量，确定施工管理方案和相关制度，使得施工可以具有必要的安全性和经济性。最大限度的节约费用投入；
2、按照具体的施工机械设备性能要符合施工现场施工能力，挑选合适的机械，以便在施工过程中，使机械设备的使用可以建立在合理的施工生产基础上；
3、确保机械设备在运输以及安装和拆卸等过程中，不发生意外事故，安全顺利的展开使用程序，提高其使用的效率和寿命；
4、要经常性和制度性的实行机械设备的维修保养工作，让设备可以处于相对最优使用状态，以最佳的技术状态投入现场施工中；
5、对施工设备进行日常的登记、验收、入库以及调配、报废的管理工作，要做好设备资料的归档和保存；
6、对机械操作人员进行必要的培训考核，坚持定人定岗位的上岗管理制度；
7、对机械设备进行及时有效更新和技术改造升级工作。
二、建筑机械设备管理流程中存在的问题
机械设备的管理优劣直接影响建筑施工的安全和质量，以及施工的进度工期和效率等一系列问题，随着我国建筑行业的不断发展壮大，不可否认，在一些施工企业仍然存在许多设备管理流程方面的问题，在次详细论述如下：
1、管理制度问题
一些施工企业在管理方面比较混乱，没有完善的管理机构以及管理制度，对于建筑机械设备的相关技术资料和台账等还没有建立相应的档案有效管理制度，没有办法做到有据可查。
2、资源配置配合理的问题
有些施工企业为了追求设备完好率，不顾成本，一味追求购买大型机械设备，但未认真考虑其自身承受力、所涉及施工生产中的操作能力，以及环保、市场、消耗、运输、拆迁等问题。部分企业的机械设备没有专业操作人员，或者操作人员对于所要操作的机械设备技术知识知之甚少，了解不多，机手不专业，在具体的工程施工中，影响着工程的质量、安全、效益等，一些大型建筑施工机械设备如没配备专门的操作人员，那造成的麻烦将会更为严重。
3、施工现场机械设备安装不规范问题
施工机械在使用前的安装工作同样重要，安装工作如果做得不专业、不充分、不规范，也可能埋下安全隐患，可能导致一些本可避免的事故发生。一些安装施工企业因为不具备相关的资质就进行相关机械设备的安装工作，没有按照相关的要求进行规范的操作，就进行安装，也没有监理单位进行有效的监督检查验收工作，对施工生产埋下严重的安全隐患。
4、机械设备使用上的问题
因为建筑机械设备大都在室外使用，所以就会受到较多自然气候方面的影响，而因为机械设备在装卸方面也比较频繁，磨损的程度也相对比较大，因此在对设备进行操作使用的过程中要定期的进行维修保养和状态检修。
虽然有很多企业均建立起了相关的机械设备管理制度，但是在建筑机械设备维修和保养方面却有所忽视，没有建立起来完善的维修保养制度，未将责任落实到每个相关的管理人员和机械操作人员身上，使得机械设备后期保养工作不能有效的跟上，此外，在使用机械设备中，如果不能及时对机械设备检测，也可能影响到工程项目的施工进度、经济效益和社会效益，同时降低机械设备的使用率。还有，设备操作人员本身的技术水平文化水平，也是非常关键因素之一，而且有些机械操作人员责任心又不强，对于机械设备的管理使用，容易产生玩忽职守。
三、针对机械设备在管理流程中出现的问题提出解决措施
我们在建筑机械设备管理中出现的问题，大多数施工企业基本都出现过，所以我们必须要加大对建筑机械设备管理的重视程度，使其发挥最佳功效，提高生产效率，促进企业经济利益的提高，针对建筑机械设备管理流程中实际发生的问题，可以运用以下措施进行改进：
1、建立健全完善管理机制
在建筑机械设备管理制度方面，坚决落实相关的管理制度，使其更加的规范，要实现这个目标，就必须对企业的设备管理工作切实进行加强，做到有章可循，有据可依，在机械设备管理的各个环节，包括运输、安装、拆卸、使用、维护和报废等都要使设备管理人员制度落到实处，宜采取多名员工进行轮班制的管理方式进行，为避免机械设备损坏，使施工进度不被拖延，就要建立切实有效的交接岗位制度和相关的考核机制，以便促使机械设备管理制度得到有效落实。
2、对建筑机械设备进行合理的资源配置
在施工现场，对机械设备的调配，要按照竞标时所承诺的施工组织设计要求和实际需要进行设备的选择和配置，使机械设备可以与施工进行良好的结合，加快施工工期进展，又因为每一种机械设备本身的结构和性能特点都有所区别，所以要严格的按照其具体的操作规范进行使用，尽量减少机械设备磨损，延长设备使用寿命。在机械设备的调配问题上，也要针对具体的工程需要，及时掌握项目施工现场信息，充分做好设备施工记录和安排，避免在施工现场发生矛盾和冲突。
3、加强施工现场设备安装过程中的管理
进行机械设备安装的施工企业必须具备相应的资质，也就是必须取得一定系列的证件方可经营此项业务，在安装之前编制相应的安装施工方案，做到责任明确，确保安装工作在专业安装人员的操作下实施安装。
4、建立检查制度和员工管理制度
各个施工企业基本都要配备一定的管理人员进行机械设备的检查和安全保卫工作，他们的职责是对机械设备进行安全和检查工作，如果发现小问题及时解决，如果是大的故障問题，及时向上级报告，请专业技术人员进行维修，确保机械设备经常处于最佳工作状态，人员的管理，就是对相关的机械管理员工和机械操作员工进行培训和组织协调工作。使得项目施工可以保质、保量、流畅、有序、高效的进行，同时要加强对相关人员的培训，提高他们的技术知识水平、工作能力和职业素质。
对于建筑机械设备管理，除做好上述管理制度建设以外，还要在分工管理上，做到责任到人，赏罚分明，使机械设备功效发挥到最大。为此，企业要持之以恒，真正确保上述论述流程中的每个环节都被有效执行，使企业施工机械设备在施工生产工作中，发挥本它应发挥的巨大作用。
建筑机械设备作为建筑施工必备的物质基础，其管理水平是施工项目质量、安全以及施工进度顺利进行的一个重要保证，也是施工企业必须具备的物质条件，保证建筑机械设备在项目施工过程中，发挥其最大能效，最大限度的提高施工企业的经济效益，也是严格进行机械设备管理的重要目标和中心任务，在建筑机械设备的管理中，企业最重要工作之一，就是对设备结构以及技术性能进行改造，使其为施工企业带来最大的经济效益和社会效益。所以，本文在此对建筑机械设备的管理流程，进行较为详细深入的论述，并就其存在的各种问题提出相应的解决措施和办法。
一、建筑机械设备的主要管理流程
对建筑机械设备进行有效的管理，应包括对其进行从源头到使用过程中的维修、保养、改造以及报废以后的处理等一系列的过程，因为现代建筑业，已经基本实现了机械化，建筑机械设备成为了建筑施工现场中的重要基本硬件，全面加强建筑机械设备的管理，是切实提高建筑施工企业生产效率、提高工程质量、缩短施工工期，同时是降低建筑施工成本投入的有效手段。
在施工现场，建筑机械设备的主要管理流程可以分为：
1、根据企业在施工竞标期间，对建设单位所提交的施工组织设计和施工计划所确定该工程项目所需要机械设备的相关种类、型号及数量，确定施工管理方案和相关制度，使得施工可以具有必要的安全性和经济性。最大限度的节约费用投入；
2、按照具体的施工机械设备性能要符合施工现场施工能力，挑选合适的机械，以便在施工过程中，使机械设备的使用可以建立在合理的施工生产基础上；
3、确保机械设备在运输以及安装和拆卸等过程中，不发生意外事故，安全顺利的展开使用程序，提高其使用的效率和寿命；
4、要经常性和制度性的实行机械设备的维修保养工作，让设备可以处于相对最优使用状态，以最佳的技术状态投入现场施工中；
5、对施工设备进行日常的登记、验收、入库以及调配、报废的管理工作，要做好设备资料的归档和保存；
6、对机械操作人员进行必要的培训考核，坚持定人定岗位的上岗管理制度；
7、对机械设备进行及时有效更新和技术改造升级工作。
二、建筑机械设备管理流程中存在的问题
机械设备的管理优劣直接影响建筑施工的安全和质量，以及施工的进度工期和效率等一系列问题，随着我国建筑行业的不断发展壮大，不可否认，在一些施工企业仍然存在许多设备管理流程方面的问题，在次详细论述如下：
1、管理制度问题
一些施工企业在管理方面比较混乱，没有完善的管理机构以及管理制度，对于建筑机械设备的相关技术资料和台账等还没有建立相应的档案有效管理制度，没有办法做到有据可查。
2、资源配置配合理的问题
有些施工企业为了追求设备完好率，不顾成本，一味追求购买大型机械设备，但未认真考虑其自身承受力、所涉及施工生产中的操作能力，以及环保、市场、消耗、运输、拆迁等问题。部分企业的机械设备没有专业操作人员，或者操作人员对于所要操作的机械设备技术知识知之甚少，了解不多，机手不专业，在具体的工程施工中，影响着工程的质量、安全、效益等，一些大型建筑施工机械设备如没配备专门的操作人员，那造成的麻烦将会更为严重。
3、施工现场机械设备安装不规范问题
施工机械在使用前的安装工作同样重要，安装工作如果做得不专业、不充分、不规范，也可能埋下安全隐患，可能导致一些本可避免的事故发生。一些安装施工企业因为不具备相关的资质就进行相关机械设备的安装工作，没有按照相关的要求进行规范的操作，就进行安装，也没有监理单位进行有效的监督检查验收工作，对施工生产埋下严重的安全隐患。
4、机械设备使用上的问题
因为建筑机械设备大都在室外使用，所以就会受到较多自然气候方面的影响，而因为机械设备在装卸方面也比较频繁，磨损的程度也相对比较大，因此在对设备进行操作使用的过程中要定期的进行维修保养和状态检修。
虽然有很多企业均建立起了相关的机械设备管理制度，但是在建筑机械设备维修和保养方面却有所忽视，没有建立起来完善的维修保养制度，未将责任落实到每个相关的管理人员和机械操作人员身上，使得机械设备后期保养工作不能有效的跟上，此外，在使用机械设备中，如果不能及时对机械设备检测，也可能影响到工程项目的施工进度、经济效益和社会效益，同时降低机械设备的使用率。还有，设备操作人员本身的技术水平文化水平，也是非常关键因素之一，而且有些机械操作人员责任心又不强，对于机械设备的管理使用，容易产生玩忽职守。
三、针对机械设备在管理流程中出现的问题提出解决措施
我们在建筑机械设备管理中出现的问题，大多数施工企业基本都出现过，所以我们必须要加大对建筑机械设备管理的重视程度，使其发挥最佳功效，提高生产效率，促进企业经济利益的提高，针对建筑机械设备管理流程中实际发生的问题，可以运用以下措施进行改进：
1、建立健全完善管理机制
在建筑机械设备管理制度方面，坚决落实相关的管理制度，使其更加的规范，要实现这个目标，就必须对企业的设备管理工作切实进行加强，做到有章可循，有据可依，在机械设备管理的各个环节，包括运输、安装、拆卸、使用、维护和报废等都要使设备管理人员制度落到实处，宜采取多名员工进行轮班制的管理方式进行，为避免机械设备损坏，使施工进度不被拖延，就要建立切实有效的交接岗位制度和相关的考核机制，以便促使机械设备管理制度得到有效落实。
2、对建筑机械设备进行合理的资源配置
在施工现场，对机械设备的调配，要按照竞标时所承诺的施工组织设计要求和实际需要进行设备的选择和配置，使机械设备可以与施工进行良好的结合，加快施工工期进展，又因为每一种机械设备本身的结构和性能特点都有所区别，所以要严格的按照其具体的操作规范进行使用，尽量减少机械设备磨损，延长设备使用寿命。在机械设备的调配问题上，也要针对具体的工程需要，及时掌握项目施工现场信息，充分做好设备施工记录和安排，避免在施工现场发生矛盾和冲突。
3、加强施工现场设备安装过程中的管理
进行机械设备安装的施工企业必须具备相应的资质，也就是必须取得一定系列的证件方可经营此项业务，在安装之前编制相应的安装施工方案，做到责任明确，确保安装工作在专业安装人员的操作下实施安装。
4、建立检查制度和员工管理制度
各个施工企业基本都要配备一定的管理人员进行机械设备的检查和安全保卫工作，他们的职责是对机械设备进行安全和检查工作，如果发现小问题及时解决，如果是大的故障問题，及时向上级报告，请专业技术人员进行维修，确保机械设备经常处于最佳工作状态，人员的管理，就是对相关的机械管理员工和机械操作员工进行培训和组织协调工作。使得项目施工可以保质、保量、流畅、有序、高效的进行，同时要加强对相关人员的培训，提高他们的技术知识水平、工作能力和职业素质。
对于建筑机械设备管理，除做好上述管理制度建设以外，还要在分工管理上，做到责任到人，赏罚分明，使机械设备功效发挥到最大。为此，企业要持之以恒，真正确保上述论述流程中的每个环节都被有效执行，使企业施工机械设备在施工生产工作中，发挥本它应发挥的巨大作用。