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【摘 要】 新形势下，国家针对工业产业进行结构调整，整体煤炭企业的发展面临着新的机遇，同时也面临着新的挑战，基于此，本文针对煤炭企业集团的管控水平展开了研究，希望对煤炭企业集团管理有一定启发。
【关键词】 全面提升 煤炭企業 管控水平 思路构架
实践研究
煤炭企业集团管理涉及到多方面问题，管控模式质量高低决定实际的企业运营效果。在实际企业管理中，处理好企业各个部门及机构之间的关系是煤炭企业集团需要重视的问题。本文从科学合理的管理结构机制入手，具体分析了制定科学合理的中长期经营发展战略对企业管控的影响，最后分析科学合理的利益分配和绩效评价机制对提升煤炭企业管控水平的影响，希望对煤炭企业集团管理工作的开展起到相关指导作用。
一、科学合理的管理结构机制
现阶段的大型煤炭企业的运营与发展受到多种因素的影响，在煤炭中进行管理，需要争取处理好集团董事会与其他股东会和相关管理层之间的关系，将其中的关系协调处理好之后才能够确保整个煤炭企业的运行发展协调有序。在进行煤炭企业的管理工作要树立科学管理意识。坚持可续可行的管理模式，协调各方资源和职能，为整个集团公司企业正常运行提供更为科学健康的环境。需要对集团董事长和总经理的权利进行监督管理，保证权力行使处于健康的状态中，才能够确保煤炭企业的运行和发展高效有序。
煤炭企业多是大型的集团企业，在实际的管理控制中需要对其实行跨区域和分层次的管理。从煤炭企业的总公司到地方上的子公司都需要建立一种有序层次的管理制度。各个层次的管理制度能够确保煤炭企业的管理处于闭合高效的流程中来，通过这种高效的层级管理模式来达到分层负责和权责统一的状态，从而确保整个煤炭企业的管理处于健康高效的环境中，当然也为集团内部大小事务的处理与日常工作管控做出重要作用，从而能够保证煤炭企业的经营管理水平不断提高和企业的运营科学发展。
煤炭企业集团的管理涉及到多方面的问题，经营管理模式质量的高低需要与实际的企业联系起来。在实际资源管理中，处理好企业的管理技术和执行人员之间的关系是每个煤炭企业集团都需要重视的问题。面对这种问题可以采取建立“一对一”或“一对多”的管控模式，积极运用集团的行政和经济方式，调动起集团的技术和执行及管理岗位的职能经验，为集团企业的技术改造和管理控制提供良好的环境，这样能够确保企业经营中的管控工作处于健康状态，同时对管理方式创新也能够保证煤炭企业的运营科学有序。
二、制定科学合理的经营发展战略
煤炭企业集团在实际运营和发展中，科学合理的发展战略是影响企业运营的重要因素。当然在煤炭集团企业制定经营发展战略的过程工作中需要注意的是：注重把握整个国际和国内的市场，这方面需要对市场信息进行充分的调查和研究评估，基于此，需要对整个企业的经营发展相结合，然后将市场调查与研究结果与企业发展做互通研究，从而确立出具备综合性和长期性的企业经营战略，这一战略需要对企业的中长期发展具有指导性作用和意义。
煤炭企业集团的经营发展战略确立之后，需要对整个经营发展战略进行拆分，分阶段性的进行实施管理，最好是按照年度目标进行分解管理，直至细化到每一个集团旗下的公司管理目标，将整体的目标落实到每个集团子公司的运营发展中，确保整个企业经营的科学有序进行。
煤炭企业集团的经营战略落实到每个集团公司的运营发展目标后，需要对每一步的经营战略的运营状况进行落实，然后在此基础上对各个子公司的发展状况进行调整管理，从而及时发现其中的问题并予以改正，使整个企业的经营战略一直处于健康的发展之中，同时要针对前期工作进行总结，及时调整下一步的经营战略，确保经营战略的科学有效。
三、建立科学合理的绩效考核和利益分配机制
煤炭企业集团的发展涉及到多方面的因素，其中利益分配和绩效评价是影响整个集团发展的重要方面。新形势下的煤炭企业集团发展已经超出传统意义上的企业管理模式范围。面对新形势下的企业集团管理，需要对传统意义上的财务管理及利益分配等进行创新改革。那种方式已经不适应于新形势下的企业跨地域和跨行业的管理。所以建立科学合理的分配及绩效考核是每个集团企业需要考虑的问题。对此首先可以将日常的经营存量资产基数进行整理，从而保证资产经营效果和总额处于管理中，然后采取资产经营效果与工资总额、经营者薪酬和升降去留紧密挂钩的经营管理原则，这样能够确保绩效考核与评价的科学合理性。除此之外在实际的投资建设中，可以采取项目任务书制度，这样能够保证项目投资略低于平均水平，保证企业经营投资效率的提升。
完善企业经营管理制度，是确保煤炭企业集团科学合理运行的重要保证。基于此，需要将实际的管理经营模式进行创新，可以采取权力下放和实际权责监督以及上文所提到的利益分配及绩效评价机制改革等方式来实现煤炭企业集团的经营积极性和主动性。当然在此基础上实行的经营管理制度是能够确保整个经营效益和实际的生产经营积极性，为整个集团企业稳定发展做出重要贡献。同时加强对煤炭企业集团的宏观管理，牢固树立科学发展观，提高企业经营管控水平，能够确保经营工作的整体发展，也能够确保经营中存在的道德缺失和不诚信经营等情况，为煤炭企业集团管控工作运行提供良好的基础。
结 语
总体来说，煤炭企业集团管理涉及到多方面问题，管控水平的质量高低决定煤炭企业运营效果。在实际煤炭企业管理中，协调好企业各个部门及机构之间的关系是煤炭企业集团需要重视的问题。为了更好的提高煤炭企业管控水平，首先应建立科学合理的管理结构机制，然后制定科学合理的中长期经营发展战略，同时制定科学合理的利益分配和绩效评价机制，以此来提升煤炭企业集团管理工作的运营质量和企业经营效益。
【参考文献】
[1] 杨素贞. 控制财务风险 全面提升煤炭企业管控水平[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2014（11）：4.
[2] 张明明. 基于信息化的煤炭企业管控模式研究[J]. 中国管理信息化，2017，20（20）：66-67.
[3] 李冬嵬，陈佳鹏. 煤炭矿井“体系成本”管控探索与实证研究[J]. 煤炭工程，2018，50（03）：164-168.
【关键词】 全面提升 煤炭企業 管控水平 思路构架
实践研究
煤炭企业集团管理涉及到多方面问题，管控模式质量高低决定实际的企业运营效果。在实际企业管理中，处理好企业各个部门及机构之间的关系是煤炭企业集团需要重视的问题。本文从科学合理的管理结构机制入手，具体分析了制定科学合理的中长期经营发展战略对企业管控的影响，最后分析科学合理的利益分配和绩效评价机制对提升煤炭企业管控水平的影响，希望对煤炭企业集团管理工作的开展起到相关指导作用。
一、科学合理的管理结构机制
现阶段的大型煤炭企业的运营与发展受到多种因素的影响，在煤炭中进行管理，需要争取处理好集团董事会与其他股东会和相关管理层之间的关系，将其中的关系协调处理好之后才能够确保整个煤炭企业的运行发展协调有序。在进行煤炭企业的管理工作要树立科学管理意识。坚持可续可行的管理模式，协调各方资源和职能，为整个集团公司企业正常运行提供更为科学健康的环境。需要对集团董事长和总经理的权利进行监督管理，保证权力行使处于健康的状态中，才能够确保煤炭企业的运行和发展高效有序。
煤炭企业多是大型的集团企业，在实际的管理控制中需要对其实行跨区域和分层次的管理。从煤炭企业的总公司到地方上的子公司都需要建立一种有序层次的管理制度。各个层次的管理制度能够确保煤炭企业的管理处于闭合高效的流程中来，通过这种高效的层级管理模式来达到分层负责和权责统一的状态，从而确保整个煤炭企业的管理处于健康高效的环境中，当然也为集团内部大小事务的处理与日常工作管控做出重要作用，从而能够保证煤炭企业的经营管理水平不断提高和企业的运营科学发展。
煤炭企业集团的管理涉及到多方面的问题，经营管理模式质量的高低需要与实际的企业联系起来。在实际资源管理中，处理好企业的管理技术和执行人员之间的关系是每个煤炭企业集团都需要重视的问题。面对这种问题可以采取建立“一对一”或“一对多”的管控模式，积极运用集团的行政和经济方式，调动起集团的技术和执行及管理岗位的职能经验，为集团企业的技术改造和管理控制提供良好的环境，这样能够确保企业经营中的管控工作处于健康状态，同时对管理方式创新也能够保证煤炭企业的运营科学有序。
二、制定科学合理的经营发展战略
煤炭企业集团在实际运营和发展中，科学合理的发展战略是影响企业运营的重要因素。当然在煤炭集团企业制定经营发展战略的过程工作中需要注意的是：注重把握整个国际和国内的市场，这方面需要对市场信息进行充分的调查和研究评估，基于此，需要对整个企业的经营发展相结合，然后将市场调查与研究结果与企业发展做互通研究，从而确立出具备综合性和长期性的企业经营战略，这一战略需要对企业的中长期发展具有指导性作用和意义。
煤炭企业集团的经营发展战略确立之后，需要对整个经营发展战略进行拆分，分阶段性的进行实施管理，最好是按照年度目标进行分解管理，直至细化到每一个集团旗下的公司管理目标，将整体的目标落实到每个集团子公司的运营发展中，确保整个企业经营的科学有序进行。
煤炭企业集团的经营战略落实到每个集团公司的运营发展目标后，需要对每一步的经营战略的运营状况进行落实，然后在此基础上对各个子公司的发展状况进行调整管理，从而及时发现其中的问题并予以改正，使整个企业的经营战略一直处于健康的发展之中，同时要针对前期工作进行总结，及时调整下一步的经营战略，确保经营战略的科学有效。
三、建立科学合理的绩效考核和利益分配机制
煤炭企业集团的发展涉及到多方面的因素，其中利益分配和绩效评价是影响整个集团发展的重要方面。新形势下的煤炭企业集团发展已经超出传统意义上的企业管理模式范围。面对新形势下的企业集团管理，需要对传统意义上的财务管理及利益分配等进行创新改革。那种方式已经不适应于新形势下的企业跨地域和跨行业的管理。所以建立科学合理的分配及绩效考核是每个集团企业需要考虑的问题。对此首先可以将日常的经营存量资产基数进行整理，从而保证资产经营效果和总额处于管理中，然后采取资产经营效果与工资总额、经营者薪酬和升降去留紧密挂钩的经营管理原则，这样能够确保绩效考核与评价的科学合理性。除此之外在实际的投资建设中，可以采取项目任务书制度，这样能够保证项目投资略低于平均水平，保证企业经营投资效率的提升。
完善企业经营管理制度，是确保煤炭企业集团科学合理运行的重要保证。基于此，需要将实际的管理经营模式进行创新，可以采取权力下放和实际权责监督以及上文所提到的利益分配及绩效评价机制改革等方式来实现煤炭企业集团的经营积极性和主动性。当然在此基础上实行的经营管理制度是能够确保整个经营效益和实际的生产经营积极性，为整个集团企业稳定发展做出重要贡献。同时加强对煤炭企业集团的宏观管理，牢固树立科学发展观，提高企业经营管控水平，能够确保经营工作的整体发展，也能够确保经营中存在的道德缺失和不诚信经营等情况，为煤炭企业集团管控工作运行提供良好的基础。
结 语
总体来说，煤炭企业集团管理涉及到多方面问题，管控水平的质量高低决定煤炭企业运营效果。在实际煤炭企业管理中，协调好企业各个部门及机构之间的关系是煤炭企业集团需要重视的问题。为了更好的提高煤炭企业管控水平，首先应建立科学合理的管理结构机制，然后制定科学合理的中长期经营发展战略，同时制定科学合理的利益分配和绩效评价机制，以此来提升煤炭企业集团管理工作的运营质量和企业经营效益。
【参考文献】
[1] 杨素贞. 控制财务风险 全面提升煤炭企业管控水平[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2014（11）：4.
[2] 张明明. 基于信息化的煤炭企业管控模式研究[J]. 中国管理信息化，2017，20（20）：66-67.
[3] 李冬嵬，陈佳鹏. 煤炭矿井“体系成本”管控探索与实证研究[J]. 煤炭工程，2018，50（03）：164-168.