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摘要：本文将主要针对建筑工程施工技术管理的意义、建筑工程技术管理的现状以及建筑工程技术管理的创新方法进行简要分析，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；创新
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程施工技术管理的意义
有利于提高企业的竞争能力。施工技术管理的有效实施，能保证施工过程的正常进行并保证施工工程质量，也可以降低工程的成本，有效提高劳动生产的效率，逐步改变施工单位的管理面貌，从而提高建筑企业的竞争能力。
有利于结合工程特点和实际施工条件进行施工管理。建筑工程施工单位应选用合理的施工技术工种和施工方法，把技术转化为实际生产力，有效地保证了工程的施工质量。目前的建筑工程施工必须具备技术条件和装备，然后由企业的技术力量和管理水平来实施。
有利于达到预期质量要求、功能要求和降低成本的目标。建筑类型和规模要求不尽相同，施工容易受天气影响，复杂的工种工序较多，在施工过程中需要加强技术管理，保证施工能够正常的进行。建筑施工有效的技术管理可以降低成本，提高经济效益。有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高工作效率，缩短工期。
二、建筑工程技术管理的现状
1、建筑工程投标单位存有倾向性
第一，招标前，一些单位默认设备的供货单位必须是某某厂家或公司，使在确定投标单位上存在明显的倾向性和排异性。第二，主管部门确定投标单位时不合理、欠公平。第三，没有合理公正的竞争态度，使竞标变成了议标。第四，招标文件不规范，各厂家所报品牌不同、配置不同，价格相差很大，质量相差很远。第五，对招投标中询标、评标欠公正，采用提前打招呼、搞暗示，意见带有明显的倾向性，使评标工作不严肃、不公正，不公平。第六，串标、陪标现象时有发生，轮流中标或暗中抬高标价的现象还时有发生。第七，存在泄露标底、报价问题，不能真正体现招标工作的公平性、公正性。
2、完备的施工技术管理系统的缺乏
这种问题存在于一些比较小的建筑施工单位。目前建筑行业所实行总分包制，在工程的施工中，总包方之间需要进行一定的沟通交流，各分包方之间也应该相互配合协同，同时还应在承包单位之间进行必要的衔接和沟通。然而，在一些情况下会存在施工单位总分包方之间的信息不对等的情况，这是各个单位之间经常存在的问题。同时，在缺乏完备管理系统的情况下就会存在材料的堆放不合理、原材料存储和原材料入库合格率低等问题，导致严重的经济损失，不但增加了工程成本，而且还会使工程质量和工程整体进度都遭受到一定的不良影响。
3、技术管理制度方面存在问题
目前技术管理制度存在的主要问题是在施工过程中经常出现无人负责和责任不清。因为没有对各种技术进行规范和标准，对文件要求没有及时完善并落实，导致无法建立健全的技术责任制度和技术管理组织机构。在实际工作中最常见和最普遍的问题就是混乱的安全措施管理，主要是安全责任人的责任落实不到位。施工人员的安全意识比较浅薄，在施工过程中经常为了一时方便而采取违章的操作。同时组织管理人员没有对施工人员进行及时的安全教育，也没有定期的对防护设施进行检查。因为施工本身存在一定弊端，再加上管理人员在水平上十分有限，这都需要制定一些制度来不断完善施工技术管理。
4、恰当的监督管理的缺乏
缺乏有效的监督工作就是重建而不重管。在所有的建筑施工现场中，不管是管理人员还是施工人员，都不能正确地根据操作流程和规章制度进行施工，对于规范和规章的认识程度仅存在于墙上的标语。规范也只是走形式，不能对已经定下的标准和规则进行认真的执行。存在这样的问题不仅会导致管理人员不能恪尽职守，施工人员经常存在违章操作，最后频繁的出现事故，而且缺乏细节的有效监督措施，也会使工程质量的不断下降。同时因为不同施工人员的知识文化水平不高，缺少必备的理论知识，再加上管理人员的监督不到位，使工程的返工率增高、原材料浪费、工人安全问题以及施工进度慢等问题出现。
三、建筑工程技术管理的创新方法
1、全面创新的工程管理模式
建筑企业的生产经营特点相对也其他的公司企业有着非常大的不同，在建筑企业的生产经营往往具有非常的工程阶段性、相对流动性以及一定的工程季节性，此外建筑工程的生产能力负荷有着非常大的不均衡性，这就要求我们当代的建筑工程企业必须从整个建筑企业自身的的实际情况出发，同时一定要吸收国际外的一些先进的、科学的、规范管理模式，同时经过调整适应逐步的提髙建筑企业自身的建筑工程规划管理模式，建筑工程企业可以采取整个施工组织要科学合理并且与市场相靠拢，充分的保证整个企业生产的弹性，以及整个企业生产的刚性，此外对于施工的管理职能和施工作业职能要逐步的是两者实现分离，最终达到两者各司其职，相互促进。
2、提高工作人员的综合素质
目前各单位都要做到以人为本，工作人员的素质直接关系到各单位间的竞争，提升施工人员的素质就可以做好建筑工程施工技术管理的工作。
在施工前，首先要审查承包单位的技术资格，看它们是否能完成一个完整并且合格的项目工程。随着建筑行业的不断发展，很多民工都到建筑队干起了工程建筑，但是他们的素质和知识水平比较差，导致了整个施工队伍的素质水平偏低。还有一些施工单位和技术人员本身素质和技术水平不高，给施工带来一定的麻烦。
然后，在施工现场要做到以人为本，保证施工质量。同时要监理健全的工程质量监督机制。要明确施工现场的责任，对于施工现场的所有问题要统一处理，这要求管理人员提高自身的素质和知识水平。
3、建筑施工技术的组织管理体系要优化
在对不同层次总包商、分包商的实际水平进行分析的基础上建立完善的、科学的建筑施工技术组织管理体系，并确保体系能够有效贯彻到每个分包商中，而不是简单的依据分包合同来对组织管理体系加以约束，应通过建筑施工技术的专人管理，在工程分包过程中将技术管理责任加以转化，确保责任真正落实到人。在工程开工以前、工程的运行中以及工程后期都应注重各部门的有效配合和人员的调度，注重人员的管理以及储备，確保责任能够落实到人。
4、建筑企业管理机制的创新
完善的管理体制能够加强建筑企业的市场竞争能力，对于建筑企业来说生产能力是企业的核心，然而随着竞争的出现，建立健全企业的管理体系已经是加强建筑企业内部管理机制以及参与市场竞争的必要手段。我们应该创新企业的管理机制和引进先进的管理模式，形成行之有效的管理制度。首先，建立健全内部管理机制，把企业的管理制度明朗化，积极的调动企业内部员工的工作效率，使企业的员工看到管理制度完善的好处。其次，加强企业内部员工的管理机制意识，使广大的企业员工学习先进的管理机制，建立健全企业管理的运行体系，全新的企业管理体系的建立，有利于建筑企业降低风险，加强建筑企业的市场竞争。
5、建筑企业管理理念的创新
建筑企业管理的创新关键在于思想的创新和理念的创新，管理理念的创新是提高建筑企业市场竞争能力的关键，要想提高建筑企业的管理模式必须从思想上更新管理意识，现在建筑企业的管理模式和管理思想都存在一定的弊端，建筑企业的管理模式的创新主要是企业核心管理者的重视程度，加强管理经费的投入。加强企业领导的管理意识，改变传统的管理模式，加强人才的引进和培养，切实的加强企业管理的创新意识，以先进的管理模式对建筑企业进行管理，以战略的眼光看待企业管理模式创新。
结束语:
综上所述，我们应该在总结传统建筑工程施工技术管理的技术上，立足于实际技术工作，抓住当前良好的环境，不断探索建筑工程施工技术管理过程中出现的新问题和新方向，实现建筑工程施工技术管理的新发展，以技术管理提升建筑行业和建筑企业在社会发展和竞争中的力量。
参考文献:
[1]俞国建.建筑工程施工技术的创新及其应用分析[J].门窗,2014,06:103.
[2]张建华.建筑工程施工技术与管理创新研究[J].门窗,2014,05:106.
[3]王文娟.建筑工程施工技术管理现状和创新方法探析[J].黑龙江科学,2014,07:55.
[4]任向党.浅析建筑工程施工技术的有效管理措施[J].广东科技,2014,14:136+138.
关键词：建筑工程；施工技术；管理；创新
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程施工技术管理的意义
有利于提高企业的竞争能力。施工技术管理的有效实施，能保证施工过程的正常进行并保证施工工程质量，也可以降低工程的成本，有效提高劳动生产的效率，逐步改变施工单位的管理面貌，从而提高建筑企业的竞争能力。
有利于结合工程特点和实际施工条件进行施工管理。建筑工程施工单位应选用合理的施工技术工种和施工方法，把技术转化为实际生产力，有效地保证了工程的施工质量。目前的建筑工程施工必须具备技术条件和装备，然后由企业的技术力量和管理水平来实施。
有利于达到预期质量要求、功能要求和降低成本的目标。建筑类型和规模要求不尽相同，施工容易受天气影响，复杂的工种工序较多，在施工过程中需要加强技术管理，保证施工能够正常的进行。建筑施工有效的技术管理可以降低成本，提高经济效益。有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高工作效率，缩短工期。
二、建筑工程技术管理的现状
1、建筑工程投标单位存有倾向性
第一，招标前，一些单位默认设备的供货单位必须是某某厂家或公司，使在确定投标单位上存在明显的倾向性和排异性。第二，主管部门确定投标单位时不合理、欠公平。第三，没有合理公正的竞争态度，使竞标变成了议标。第四，招标文件不规范，各厂家所报品牌不同、配置不同，价格相差很大，质量相差很远。第五，对招投标中询标、评标欠公正，采用提前打招呼、搞暗示，意见带有明显的倾向性，使评标工作不严肃、不公正，不公平。第六，串标、陪标现象时有发生，轮流中标或暗中抬高标价的现象还时有发生。第七，存在泄露标底、报价问题，不能真正体现招标工作的公平性、公正性。
2、完备的施工技术管理系统的缺乏
这种问题存在于一些比较小的建筑施工单位。目前建筑行业所实行总分包制，在工程的施工中，总包方之间需要进行一定的沟通交流，各分包方之间也应该相互配合协同，同时还应在承包单位之间进行必要的衔接和沟通。然而，在一些情况下会存在施工单位总分包方之间的信息不对等的情况，这是各个单位之间经常存在的问题。同时，在缺乏完备管理系统的情况下就会存在材料的堆放不合理、原材料存储和原材料入库合格率低等问题，导致严重的经济损失，不但增加了工程成本，而且还会使工程质量和工程整体进度都遭受到一定的不良影响。
3、技术管理制度方面存在问题
目前技术管理制度存在的主要问题是在施工过程中经常出现无人负责和责任不清。因为没有对各种技术进行规范和标准，对文件要求没有及时完善并落实，导致无法建立健全的技术责任制度和技术管理组织机构。在实际工作中最常见和最普遍的问题就是混乱的安全措施管理，主要是安全责任人的责任落实不到位。施工人员的安全意识比较浅薄，在施工过程中经常为了一时方便而采取违章的操作。同时组织管理人员没有对施工人员进行及时的安全教育，也没有定期的对防护设施进行检查。因为施工本身存在一定弊端，再加上管理人员在水平上十分有限，这都需要制定一些制度来不断完善施工技术管理。
4、恰当的监督管理的缺乏
缺乏有效的监督工作就是重建而不重管。在所有的建筑施工现场中，不管是管理人员还是施工人员，都不能正确地根据操作流程和规章制度进行施工，对于规范和规章的认识程度仅存在于墙上的标语。规范也只是走形式，不能对已经定下的标准和规则进行认真的执行。存在这样的问题不仅会导致管理人员不能恪尽职守，施工人员经常存在违章操作，最后频繁的出现事故，而且缺乏细节的有效监督措施，也会使工程质量的不断下降。同时因为不同施工人员的知识文化水平不高，缺少必备的理论知识，再加上管理人员的监督不到位，使工程的返工率增高、原材料浪费、工人安全问题以及施工进度慢等问题出现。
三、建筑工程技术管理的创新方法
1、全面创新的工程管理模式
建筑企业的生产经营特点相对也其他的公司企业有着非常大的不同，在建筑企业的生产经营往往具有非常的工程阶段性、相对流动性以及一定的工程季节性，此外建筑工程的生产能力负荷有着非常大的不均衡性，这就要求我们当代的建筑工程企业必须从整个建筑企业自身的的实际情况出发，同时一定要吸收国际外的一些先进的、科学的、规范管理模式，同时经过调整适应逐步的提髙建筑企业自身的建筑工程规划管理模式，建筑工程企业可以采取整个施工组织要科学合理并且与市场相靠拢，充分的保证整个企业生产的弹性，以及整个企业生产的刚性，此外对于施工的管理职能和施工作业职能要逐步的是两者实现分离，最终达到两者各司其职，相互促进。
2、提高工作人员的综合素质
目前各单位都要做到以人为本，工作人员的素质直接关系到各单位间的竞争，提升施工人员的素质就可以做好建筑工程施工技术管理的工作。
在施工前，首先要审查承包单位的技术资格，看它们是否能完成一个完整并且合格的项目工程。随着建筑行业的不断发展，很多民工都到建筑队干起了工程建筑，但是他们的素质和知识水平比较差，导致了整个施工队伍的素质水平偏低。还有一些施工单位和技术人员本身素质和技术水平不高，给施工带来一定的麻烦。
然后，在施工现场要做到以人为本，保证施工质量。同时要监理健全的工程质量监督机制。要明确施工现场的责任，对于施工现场的所有问题要统一处理，这要求管理人员提高自身的素质和知识水平。
3、建筑施工技术的组织管理体系要优化
在对不同层次总包商、分包商的实际水平进行分析的基础上建立完善的、科学的建筑施工技术组织管理体系，并确保体系能够有效贯彻到每个分包商中，而不是简单的依据分包合同来对组织管理体系加以约束，应通过建筑施工技术的专人管理，在工程分包过程中将技术管理责任加以转化，确保责任真正落实到人。在工程开工以前、工程的运行中以及工程后期都应注重各部门的有效配合和人员的调度，注重人员的管理以及储备，確保责任能够落实到人。
4、建筑企业管理机制的创新
完善的管理体制能够加强建筑企业的市场竞争能力，对于建筑企业来说生产能力是企业的核心，然而随着竞争的出现，建立健全企业的管理体系已经是加强建筑企业内部管理机制以及参与市场竞争的必要手段。我们应该创新企业的管理机制和引进先进的管理模式，形成行之有效的管理制度。首先，建立健全内部管理机制，把企业的管理制度明朗化，积极的调动企业内部员工的工作效率，使企业的员工看到管理制度完善的好处。其次，加强企业内部员工的管理机制意识，使广大的企业员工学习先进的管理机制，建立健全企业管理的运行体系，全新的企业管理体系的建立，有利于建筑企业降低风险，加强建筑企业的市场竞争。
5、建筑企业管理理念的创新
建筑企业管理的创新关键在于思想的创新和理念的创新，管理理念的创新是提高建筑企业市场竞争能力的关键，要想提高建筑企业的管理模式必须从思想上更新管理意识，现在建筑企业的管理模式和管理思想都存在一定的弊端，建筑企业的管理模式的创新主要是企业核心管理者的重视程度，加强管理经费的投入。加强企业领导的管理意识，改变传统的管理模式，加强人才的引进和培养，切实的加强企业管理的创新意识，以先进的管理模式对建筑企业进行管理，以战略的眼光看待企业管理模式创新。
结束语:
综上所述，我们应该在总结传统建筑工程施工技术管理的技术上，立足于实际技术工作，抓住当前良好的环境，不断探索建筑工程施工技术管理过程中出现的新问题和新方向，实现建筑工程施工技术管理的新发展，以技术管理提升建筑行业和建筑企业在社会发展和竞争中的力量。
参考文献:
[1]俞国建.建筑工程施工技术的创新及其应用分析[J].门窗,2014,06:103.
[2]张建华.建筑工程施工技术与管理创新研究[J].门窗,2014,05:106.
[3]王文娟.建筑工程施工技术管理现状和创新方法探析[J].黑龙江科学,2014,07:55.
[4]任向党.浅析建筑工程施工技术的有效管理措施[J].广东科技,2014,14:136+138.