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引言：结合胜利油田孤岛社区汽车大队班组建设实践，对推进车队和谐建设进行了探讨，以期为基层文化建设提供借鉴与参考。
近年来，胜利油田孤岛社区汽车大队党总支以“作风再转变、潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”主题活动为载体，结合“从严管理年”和“练绝活、创品牌”活动，不断丰富基层“家文化”建设内涵，倡导提出了“班组五化”建设，有效发挥出班组建设的潜力、潜能，提升了班组管理水平，推进了车队的和谐文化建设。
一是学习活动自觉化，增强班组综合实力。我们紧密结合汽车管理维护特点，以办好“四个课堂”，为依托，不断增强员工学习的自觉性，逐步实现了从要我学习到我要学习的转变。坚持周二“政治学习课堂”。每周二对全体干部员工进行思想道德教育和形势任务教育，结合油田新形势、新情况，向员工积极灌输“知识改变命运，学习成就未来”和“快乐学习、快乐工作”的新理念，使员工及时了解油田的发展动向、倡导的新方向，以及时调整思想观念，理解支持油田为发展实施的亲举措，树立爱油田、爱社区、爱岗位的正确理念。办好汽车维护“专家课堂”。授课人下载了国内知名的教授、专家的课件，向驾驶员和技术操作人员讲授汽车领域的一些新技术和新成果，使他们开阔了视野，把握了汽车维护前沿的发展方向。同时从加强科技管理需要，培育持续创新能力需要出发，积极倡导全体员工立足岗位多想办法，多动脑筋，多提生产、经营方面的合理化建议，构建了有利于多出成果、快出成果的技术创新体系。鼓励优秀员工重返“学校课堂”。大队建立完善了带薪学习制度和经费保障制度，鼓励拔尖人才和业务骨干参加各种形式的再教育。抓好安全知识“培训课堂”。为了加强大队HSE工作要求，大队加大了对HSE管理、质量管理体系等现代管理新知识的培训力度，增强了大队的市场竞争力。
二是从严管理个体化，强化成本控制能力。结合汽车大队的实际情况，将从严控制成本责任贯穿于生产经营的每个环节、每个过程，从细节入手，从点滴做起，对油料、设备的消耗，实行计划管理，全过程跟踪，严格考核，形成了“节约重担人人挑，人人肩上有指成立了成本管理小组，形标”的局面。为进一步理清班组管理思路，深入剖析、挖掘管理增效点，将班组建设工作列入基层建设重点内容，开展了争当‘节约小能手’、优化‘小环境’开展‘小竞赛’、 当好‘小监督’、”活动，激发了班组活力，增强了班组管理的针对性和实效性，将节约增效，挖潜增效，降本增效落实到了“节约型班组”和“节约型岗位”活动中。干部员工从修旧利废，珍惜每一颗螺丝、每一个车辆系统部件、每一度电、每一滴水等小事做起，合理有效控制成本，全面提升了班组的降本增效水平。同时我们从严格车辆运行和抓好设备的日常维护保养工作做起，优化生产运行“小环境”，力求通过对设备进行小改小革减少“跑、冒、滴、漏”现象的发生，来提高设备利用率，优化工作环境。通过班组精细化管理，团队的凝聚力和向心力增强，员工的操作标准更加规范，班组管理能力得到提升，工作作风为之一新，队伍的形象也大为改观。
三是工作创新群众化，激发班组发展活力。围绕提高班组建设工作水平，大队把创特色、塑亮点、树样板作为班组创新建设工作的总抓手，着眼于提高基层班组活力，从激发班组创新热情，培育班组“特色”上做文章，开展了“一班一特色、一岗一亮点、一人一建议”活动。“一班一特色”即每个班组围绕生产经营、各项管理工作，总结出好的经验做法，形成“班组亮点”。汽车一中队从抓管理以人为本，严要求班组长做起的原则，推行了班组长“六必谈”制度：当班组员工出现违章违纪时、发生责任事故时、完不成任务时、与他人发生纠纷时、受到处罚时、思想情绪低落时，班组长要及时与他们谈心，疏导思想，不让员工带着情绪工作。“一岗一亮点”即每个员工结合自身岗位实际，在继承的基础上，积极探索，勇于创新，总结、提炼、形成独具岗位亮点、颇有成效的新做法、好经验。汽车二中队在班组中开展每月、每个岗位评出一位操作能手、一位明星员工，每季度评选一个安全生产先进个人、一个修旧利废优秀个人，并制订了集标准、职责、奖惩于一体的管理规定，活动开展以来，员工精神面貌明显改观，干部队伍能力得到很好的锻炼，队伍素质不断增强。
四是安全管理自主化，提升班组安全水平。结合“我能安全基础强化年”活动，我们以培育弘扬先进理念为先导，以团队文化为抓手，自觉倡导、践行“珍惜生命、关爱健康，我要安全、我会安全、我能安全”、“工友亲情、相互关爱，团队互动、保障安全”等一系列内涵丰富、特色鲜明的班组安全理念，引导推动班组建设的健康开展。工作中，引导班组以争创安全先进班组为目标，实施班组安全自主管理。每日生产晨会的安全知识宣讲，利用班前5分钟抓好班组的安全知识教育和上级文件的宣贯；每周二组织班组安全活动，组织班组员工进行安全文件学习和事故案例分析，开展“安全隐患随手拍”，活动以班组为单位进行座谈讨论，写出当安全“小监督”的感想，切实将健康、安全、环保观念入目、入耳、入心，在岗位工作中转化为自觉自愿的行动，提高了员工对事故的预知和防范能力，让员工在日积月累中强化安全意识；每周进行安全专项检查，突出设备管理、制度执行、隐患治理和劳动纪律，在检查中发现问题、解决问题、提升水平，激发了班组自主管理的活力，提高了班组的战斗力和凝聚力。
五是技能操作标准化，规范班组工作流程。为了使员工充分了解和掌握本岗位的技术要求和安全操作规程，深入剖析和理解本岗位的操作要点、重点和难点，努力将感性认识理性化，零散经验系统化，成功经验制度化。二中队女子垃圾清运班在加强安全知识学习的基础上，结合“练绝活、创品牌”活动，组织驾驶员和操作人员进行驾驶技术和垃圾清运操作培训，成员间，互相借鉴经验、交流操作技巧，进一步规范了班组员工的岗位操作标准。工作中，从夯实“三标”工作，狠反“三违”现象，我们要求各基层班组从“小”处入手，在“细”上下功夫，敢于揭短亮丑，杜绝“低标准”作业和“习惯性违章”。在月度检查和争创安全先进班组活动中，生产办组织开展“标准作业我操作”活动，组织中队、机关相关人员对《汽车维护安全技术规定》标准进行宣贯，并组织员工对有关标准和相应岗位HSE作业指导书进行了学习。通过该项活动的开展，员工中习惯性违章和“低标准”操作现象明显减少，作业人员做到上标准岗、干标准活。
实践证明，通过开展以“学习自觉化、管理精细化、创新群众化、安全自主化、操作标准化”的“五化”和谐班组建设，规范和加强班组建设，为强固安全生产和基层建设提供了有力支撑，各基层单位工作的主动性和创造性显著增强，有力地促进了大队各项工作的整体开展。
（作者单位：胜利油田孤岛社区汽车大队）
近年来，胜利油田孤岛社区汽车大队党总支以“作风再转变、潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”主题活动为载体，结合“从严管理年”和“练绝活、创品牌”活动，不断丰富基层“家文化”建设内涵，倡导提出了“班组五化”建设，有效发挥出班组建设的潜力、潜能，提升了班组管理水平，推进了车队的和谐文化建设。
一是学习活动自觉化，增强班组综合实力。我们紧密结合汽车管理维护特点，以办好“四个课堂”，为依托，不断增强员工学习的自觉性，逐步实现了从要我学习到我要学习的转变。坚持周二“政治学习课堂”。每周二对全体干部员工进行思想道德教育和形势任务教育，结合油田新形势、新情况，向员工积极灌输“知识改变命运，学习成就未来”和“快乐学习、快乐工作”的新理念，使员工及时了解油田的发展动向、倡导的新方向，以及时调整思想观念，理解支持油田为发展实施的亲举措，树立爱油田、爱社区、爱岗位的正确理念。办好汽车维护“专家课堂”。授课人下载了国内知名的教授、专家的课件，向驾驶员和技术操作人员讲授汽车领域的一些新技术和新成果，使他们开阔了视野，把握了汽车维护前沿的发展方向。同时从加强科技管理需要，培育持续创新能力需要出发，积极倡导全体员工立足岗位多想办法，多动脑筋，多提生产、经营方面的合理化建议，构建了有利于多出成果、快出成果的技术创新体系。鼓励优秀员工重返“学校课堂”。大队建立完善了带薪学习制度和经费保障制度，鼓励拔尖人才和业务骨干参加各种形式的再教育。抓好安全知识“培训课堂”。为了加强大队HSE工作要求，大队加大了对HSE管理、质量管理体系等现代管理新知识的培训力度，增强了大队的市场竞争力。
二是从严管理个体化，强化成本控制能力。结合汽车大队的实际情况，将从严控制成本责任贯穿于生产经营的每个环节、每个过程，从细节入手，从点滴做起，对油料、设备的消耗，实行计划管理，全过程跟踪，严格考核，形成了“节约重担人人挑，人人肩上有指成立了成本管理小组，形标”的局面。为进一步理清班组管理思路，深入剖析、挖掘管理增效点，将班组建设工作列入基层建设重点内容，开展了争当‘节约小能手’、优化‘小环境’开展‘小竞赛’、 当好‘小监督’、”活动，激发了班组活力，增强了班组管理的针对性和实效性，将节约增效，挖潜增效，降本增效落实到了“节约型班组”和“节约型岗位”活动中。干部员工从修旧利废，珍惜每一颗螺丝、每一个车辆系统部件、每一度电、每一滴水等小事做起，合理有效控制成本，全面提升了班组的降本增效水平。同时我们从严格车辆运行和抓好设备的日常维护保养工作做起，优化生产运行“小环境”，力求通过对设备进行小改小革减少“跑、冒、滴、漏”现象的发生，来提高设备利用率，优化工作环境。通过班组精细化管理，团队的凝聚力和向心力增强，员工的操作标准更加规范，班组管理能力得到提升，工作作风为之一新，队伍的形象也大为改观。
三是工作创新群众化，激发班组发展活力。围绕提高班组建设工作水平，大队把创特色、塑亮点、树样板作为班组创新建设工作的总抓手，着眼于提高基层班组活力，从激发班组创新热情，培育班组“特色”上做文章，开展了“一班一特色、一岗一亮点、一人一建议”活动。“一班一特色”即每个班组围绕生产经营、各项管理工作，总结出好的经验做法，形成“班组亮点”。汽车一中队从抓管理以人为本，严要求班组长做起的原则，推行了班组长“六必谈”制度：当班组员工出现违章违纪时、发生责任事故时、完不成任务时、与他人发生纠纷时、受到处罚时、思想情绪低落时，班组长要及时与他们谈心，疏导思想，不让员工带着情绪工作。“一岗一亮点”即每个员工结合自身岗位实际，在继承的基础上，积极探索，勇于创新，总结、提炼、形成独具岗位亮点、颇有成效的新做法、好经验。汽车二中队在班组中开展每月、每个岗位评出一位操作能手、一位明星员工，每季度评选一个安全生产先进个人、一个修旧利废优秀个人，并制订了集标准、职责、奖惩于一体的管理规定，活动开展以来，员工精神面貌明显改观，干部队伍能力得到很好的锻炼，队伍素质不断增强。
四是安全管理自主化，提升班组安全水平。结合“我能安全基础强化年”活动，我们以培育弘扬先进理念为先导，以团队文化为抓手，自觉倡导、践行“珍惜生命、关爱健康，我要安全、我会安全、我能安全”、“工友亲情、相互关爱，团队互动、保障安全”等一系列内涵丰富、特色鲜明的班组安全理念，引导推动班组建设的健康开展。工作中，引导班组以争创安全先进班组为目标，实施班组安全自主管理。每日生产晨会的安全知识宣讲，利用班前5分钟抓好班组的安全知识教育和上级文件的宣贯；每周二组织班组安全活动，组织班组员工进行安全文件学习和事故案例分析，开展“安全隐患随手拍”，活动以班组为单位进行座谈讨论，写出当安全“小监督”的感想，切实将健康、安全、环保观念入目、入耳、入心，在岗位工作中转化为自觉自愿的行动，提高了员工对事故的预知和防范能力，让员工在日积月累中强化安全意识；每周进行安全专项检查，突出设备管理、制度执行、隐患治理和劳动纪律，在检查中发现问题、解决问题、提升水平，激发了班组自主管理的活力，提高了班组的战斗力和凝聚力。
五是技能操作标准化，规范班组工作流程。为了使员工充分了解和掌握本岗位的技术要求和安全操作规程，深入剖析和理解本岗位的操作要点、重点和难点，努力将感性认识理性化，零散经验系统化，成功经验制度化。二中队女子垃圾清运班在加强安全知识学习的基础上，结合“练绝活、创品牌”活动，组织驾驶员和操作人员进行驾驶技术和垃圾清运操作培训，成员间，互相借鉴经验、交流操作技巧，进一步规范了班组员工的岗位操作标准。工作中，从夯实“三标”工作，狠反“三违”现象，我们要求各基层班组从“小”处入手，在“细”上下功夫，敢于揭短亮丑，杜绝“低标准”作业和“习惯性违章”。在月度检查和争创安全先进班组活动中，生产办组织开展“标准作业我操作”活动，组织中队、机关相关人员对《汽车维护安全技术规定》标准进行宣贯，并组织员工对有关标准和相应岗位HSE作业指导书进行了学习。通过该项活动的开展，员工中习惯性违章和“低标准”操作现象明显减少，作业人员做到上标准岗、干标准活。
实践证明，通过开展以“学习自觉化、管理精细化、创新群众化、安全自主化、操作标准化”的“五化”和谐班组建设，规范和加强班组建设，为强固安全生产和基层建设提供了有力支撑，各基层单位工作的主动性和创造性显著增强，有力地促进了大队各项工作的整体开展。
（作者单位：胜利油田孤岛社区汽车大队）