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摘 要：鞍山钢铁集团公司（以下简称鞍钢）是中国第一家建设起来的大型钢铁联合企业，本文通过1949年到2011年有关数据，采用相关指标分析，讨论制约鞍山钢铁企业竞争力提升的主要制约因素，并提出相应的对策建议。
关键词：钢铁产业 竞争力 指标分析
1、鞍钢发展的现状
鞍钢是中国第一家建设起来的大型钢铁联合企业，其具有诸多区位优势和交通区位优势，主要生产生铁、粗钢和成品钢材这三大品种，其中生铁、粗钢所占的比重较大，成品钢材和精致品钢材所占比重较小。近几年，粗钢产量不断增加，而市场需求则未增加，导致供需矛盾加剧，供大于求的同质化竞争局面更加严重。鞍钢已经整体呈现微利的运行态势，经营性现金流维持在较低水平。
2、鞍钢企业竞争力分析
2.1、规模竞争力
规模竞争力主要通过市场份额这一指标来体现，从鞍山钢铁企业的历史波动数据可知，2004之后，企业市场份额不断下降，市场占有率低，从企业自身反映出了规模竞争力不断下降。无论是在国内还是国际市场份额中，鞍钢集团都未排在较靠前的名次。就国内来说，鞍钢集团市场占有率低，低于同行业的销售水平，在国际市场所占的份额也低，说企业对市场的控制能力不强。由此可见，鞍钢集团在纵向和横向的比较中，企业的规模竞争力均有所下降。
2.2、产品竞争力
2011年时，产品种类有所增加，但仍以初级产品生产为主。而上海宝钢集团在产品构成上涉及种类较多，主要有碳钢、不锈钢、特钢三大系列，各系列所包含的种类齐全，新产品所占比例较多。
近年，鞍钢成品钢材生产率始终低于粗钢的生产率，说明新产品生产技术水平低，熟练程度不高，且受市场经济的影响，当两种产品生产率均迅速下滑，新产品生产率下滑幅度大，可见新产品易受外部环境影响，产品竞争力差。而河北钢铁在新产品研发上投入较多，新产品生产率高，其新产品曾在北京奥运“鸟巢”、“嫦娥”1号等项目上做出突出的贡献。
由于铁矿石、煤炭等原材料价格不断上涨，导致钢铁产品较高的单位成本，使得鞍钢集团营业利润下降，降低了产品竞争力。2011年，同样面临着高成本的行业性亏损，上海宝钢集团依靠非经常性损益扭亏为盈，仍能实现净利润103.86亿元。
2.3、管理竞争力
近十三年来，鞍钢集团股东权益波动较大，尤其在2006和2007年之间，股东权益上升幅度巨大，企业内部管理不稳定。从2010年开始，鞍钢集团股东权益迅速下降，说明企业的管理能力较低，管理竞争力较弱，企业整体的竞争力下降。而宝钢集团在2008年经济危机后，企业利润虽然受到冲击，但内部管理仍有序进行，股东权益并未有较大幅度的波动，说明宝钢的管理竞争力较强。
2.4、成长竞争力
鞍钢集团企业利润率在十几年间波动幅度较大，说明企业经营状况不稳定；尤其是在2004年后，企业利润率迅速下降。在此期间，武钢集团利润率稳定增长。
近年，鞍钢销售收入年平均增长率持续下降，企业可持续发展的能力较弱，成长竞争力低。而上海宝钢集团能发挥其经营竞争优势，扭转局势，使企业销售收入平稳增长。可见其成长竞争力较强，而鞍钢钢铁企业的成长竞争力较弱。
通过以上两个指标的分析结果可知，鞍山钢铁集团在近几年间，销售利润波动幅度较大，企业受经济危机影响较深，自主防范风险能力不强。企业在近年的成长过程中，销售收入不断下降，且连续两年为亏损状态，销售收入为负增长，可见其成长竞争力较低，企业经营状况不佳。
3、鞍钢竞争力提升的制约因素
3.1、资源的不可持续性
铁矿藏是不可再生资源。鞍山矿区的主要特点是拥有极少的富矿，98%都是贫矿，平均含铁量30%左右，必须经过选矿处理，精选后含铁量可达60%以上。由此可见，铁矿资源并不乐观，如果鞍钢集团不做转型，极有可能面临停产的境遇。铁矿资源是制约企业生产规模的重要因素，影响其市场份额的大小，所以鞍钢集团的市场份额较低。
3.2、产业发展单一，产品竞争力不足
鞍钢只是生产一些不同规格的钢材产品，并未形成钢铁产业链，产业发展单一，产品缺乏多样性。产品结构层次低，普通钢材比例较大，高精质钢材生产较少且技术落后，缺少先进的技术指导，缺乏对新产品的自主研发，新产品生产率低，原材料铁矿石的采购价格居高不下，成本高。未能挖掘产业的软经济，比如企业的循环经济。
3.3、企业盈利能力低，缺乏国际竞争力
鞍钢集团宣传促销工作不到位，产品生产缺乏时效性，信息化水平较低，产品市场存在一定的时滞性。钢铁产品市场竞争激烈，缺乏国际竞争力，企业经营管理能力较差，未形成良好的人力资源管理机制，导致劳动生产效率低下，企业所得利润下降，股东所得权益减少，企业生产利润少，盈利能力低。
3.4、从业人员素质有待提高
鞍钢集团从业人员中中专及以下学历者所占比例较大，高学历者所占比例小。钢铁企业从业人员一般分为管理人员、经营管理人员、技术人员和操作人员这四类，其中高学历、专业技术人员所占比例低制约了劳动生产率的提高、技术水平进步、生产工艺和流程的改进以及内部管理结构的升级。
3.5、环境污染问题
钢铁产业属于重工业，在生产的过程中会带来固体废弃物、粉尘颗粒物等污染原料，对周边的环境、水、大气等造成严重的污染，会形成沙尘暴、雾霾等恶劣天气现象，使空气质量下降，可吸入颗粒在空气中的比重增加，严重影响人体健康和人们的正常生活，给人们的出行带来极大的不便利。
3.6、冶金设备落后
冶金设备主要是为钢铁企业提供冶炼、铸造、轧制等生产上的专用设备，冶金设备与钢铁企业关系密切，钢铁产品的生产都要依靠冶金设备来完成的。可以说，钢铁冶金设备在钢铁生产中发挥着关键性的重要作用，冶金设备的优劣势直接影响着钢铁产品各项属性的高低。鞍山冶金设备老化现象严重，自动化系统技术落后，生产线水平处于低端，严重影响了产品的产量和质量，制约其产品竞争力的提升，阻碍了企业的发展。 4、提升鞍钢竞争力的对策建议
4.1、合理利用原材料资源，实现矿业项目开发多元化
勘查矿往往会遇到贫矿甚至开采不到矿藏，从而增加了企业的生产成本；而购买矿可直接从市场上购买，操作简单，且市场化强，其价格是不断波动变化的，企业可在价格较低时买入，以便减少成本增加收入。鞍钢不应只局限在勘查矿上，还要挖掘开发多种矿业项目，实现矿业项目开发多元化。要放宽视野，尽可能的掌控并利用国际上的铁矿资源，还要加紧研发适合国内铁矿利用的钢铁生产流程，促进国内贫矿的合理利用。要开发新的循环经济模式，减少铁矿资源的损耗，提高矿藏的利用效率。
4.2、优化产品结构，提高产品附加值
升级产品技术结构，加大研发投入力度，加强企业与科研院所的技术合作等多项联系，真正实现将技术与产业相结合。提高产品的附加值，开发附加产品，提高产品的科学技术含量，不断更新改造产品技术，着力培育具有国际国内竞争力的产品，提高中高端产品的市场份额。
4.3、加强企业文化建设，提高员工业务素质水平
鞍钢应加强企业文化建设，广泛宣传企业的核心价值观、企业精神等观念，使广大员工能够积极主动的投入到工作中去，从而提高了企业的劳动生产率。要改进人力资源管理，建立高效的人才管理机制，并制定与开发积极的企业管理战略。要定期开展员工职业化技能培训活动，进一步普及职业化技能知识，提高员工工作状态的标准化、规范化，提升企业员工的职业道德和技术业务能力。
4.4、加强环保，走可持续发展道路
建立生态能源系统，采用国际上先进的节能和环保技术，把落后的或浪费资源、污染严重的生产工艺和设备逐步淘汰或进行改造。对副产能源和余热余能进行再利用，如将炼焦中的余热进行回收，然后用于地热、锅炉取暖等。要大力发展循环经济，从实际情况出发，建设钢铁产品出厂、社会消费、废弃物回收再利用的循环产业链，钢铁产品生产出厂后，在消费者消费过程中和消费完成后，可以进行回收利用，作为生产原料重新投入钢铁生产；社会消费过程中产生的废弃物，也可以利用钢铁生产过程进行消纳处理。
4.5、增加研发投入，提高技术创新能力
加大研究开发经费的投入。改变目前的研发投入机制和体制，在财政支出中增加这一部分的投入。政府也可采取鼓励和优惠政策措施，比如实行税收优惠、财政补贴等政策。企业自身也要加大投入，提高企业研发经费的比重，加大投资力度。打开视野，抢占冶金技术的最高点，进行自主创新，开发自己的原创技术和先导技术，主动地追求技术跨越，提升冶金设备水平，实现技术创新。
参考文献：
[1]黄广利，张文彤，张琪.鞍钢年鉴2010[M].北京：冶金工业出版社，2010.
[2]刘卫民，王娟.鞍钢集团公司2011年可持续发展报告[R].
[3]杨萍，秦英珠.世界钢铁统计数据2012[M].国际钢铁协会，2012.
关键词：钢铁产业 竞争力 指标分析
1、鞍钢发展的现状
鞍钢是中国第一家建设起来的大型钢铁联合企业，其具有诸多区位优势和交通区位优势，主要生产生铁、粗钢和成品钢材这三大品种，其中生铁、粗钢所占的比重较大，成品钢材和精致品钢材所占比重较小。近几年，粗钢产量不断增加，而市场需求则未增加，导致供需矛盾加剧，供大于求的同质化竞争局面更加严重。鞍钢已经整体呈现微利的运行态势，经营性现金流维持在较低水平。
2、鞍钢企业竞争力分析
2.1、规模竞争力
规模竞争力主要通过市场份额这一指标来体现，从鞍山钢铁企业的历史波动数据可知，2004之后，企业市场份额不断下降，市场占有率低，从企业自身反映出了规模竞争力不断下降。无论是在国内还是国际市场份额中，鞍钢集团都未排在较靠前的名次。就国内来说，鞍钢集团市场占有率低，低于同行业的销售水平，在国际市场所占的份额也低，说企业对市场的控制能力不强。由此可见，鞍钢集团在纵向和横向的比较中，企业的规模竞争力均有所下降。
2.2、产品竞争力
2011年时，产品种类有所增加，但仍以初级产品生产为主。而上海宝钢集团在产品构成上涉及种类较多，主要有碳钢、不锈钢、特钢三大系列，各系列所包含的种类齐全，新产品所占比例较多。
近年，鞍钢成品钢材生产率始终低于粗钢的生产率，说明新产品生产技术水平低，熟练程度不高，且受市场经济的影响，当两种产品生产率均迅速下滑，新产品生产率下滑幅度大，可见新产品易受外部环境影响，产品竞争力差。而河北钢铁在新产品研发上投入较多，新产品生产率高，其新产品曾在北京奥运“鸟巢”、“嫦娥”1号等项目上做出突出的贡献。
由于铁矿石、煤炭等原材料价格不断上涨，导致钢铁产品较高的单位成本，使得鞍钢集团营业利润下降，降低了产品竞争力。2011年，同样面临着高成本的行业性亏损，上海宝钢集团依靠非经常性损益扭亏为盈，仍能实现净利润103.86亿元。
2.3、管理竞争力
近十三年来，鞍钢集团股东权益波动较大，尤其在2006和2007年之间，股东权益上升幅度巨大，企业内部管理不稳定。从2010年开始，鞍钢集团股东权益迅速下降，说明企业的管理能力较低，管理竞争力较弱，企业整体的竞争力下降。而宝钢集团在2008年经济危机后，企业利润虽然受到冲击，但内部管理仍有序进行，股东权益并未有较大幅度的波动，说明宝钢的管理竞争力较强。
2.4、成长竞争力
鞍钢集团企业利润率在十几年间波动幅度较大，说明企业经营状况不稳定；尤其是在2004年后，企业利润率迅速下降。在此期间，武钢集团利润率稳定增长。
近年，鞍钢销售收入年平均增长率持续下降，企业可持续发展的能力较弱，成长竞争力低。而上海宝钢集团能发挥其经营竞争优势，扭转局势，使企业销售收入平稳增长。可见其成长竞争力较强，而鞍钢钢铁企业的成长竞争力较弱。
通过以上两个指标的分析结果可知，鞍山钢铁集团在近几年间，销售利润波动幅度较大，企业受经济危机影响较深，自主防范风险能力不强。企业在近年的成长过程中，销售收入不断下降，且连续两年为亏损状态，销售收入为负增长，可见其成长竞争力较低，企业经营状况不佳。
3、鞍钢竞争力提升的制约因素
3.1、资源的不可持续性
铁矿藏是不可再生资源。鞍山矿区的主要特点是拥有极少的富矿，98%都是贫矿，平均含铁量30%左右，必须经过选矿处理，精选后含铁量可达60%以上。由此可见，铁矿资源并不乐观，如果鞍钢集团不做转型，极有可能面临停产的境遇。铁矿资源是制约企业生产规模的重要因素，影响其市场份额的大小，所以鞍钢集团的市场份额较低。
3.2、产业发展单一，产品竞争力不足
鞍钢只是生产一些不同规格的钢材产品，并未形成钢铁产业链，产业发展单一，产品缺乏多样性。产品结构层次低，普通钢材比例较大，高精质钢材生产较少且技术落后，缺少先进的技术指导，缺乏对新产品的自主研发，新产品生产率低，原材料铁矿石的采购价格居高不下，成本高。未能挖掘产业的软经济，比如企业的循环经济。
3.3、企业盈利能力低，缺乏国际竞争力
鞍钢集团宣传促销工作不到位，产品生产缺乏时效性，信息化水平较低，产品市场存在一定的时滞性。钢铁产品市场竞争激烈，缺乏国际竞争力，企业经营管理能力较差，未形成良好的人力资源管理机制，导致劳动生产效率低下，企业所得利润下降，股东所得权益减少，企业生产利润少，盈利能力低。
3.4、从业人员素质有待提高
鞍钢集团从业人员中中专及以下学历者所占比例较大，高学历者所占比例小。钢铁企业从业人员一般分为管理人员、经营管理人员、技术人员和操作人员这四类，其中高学历、专业技术人员所占比例低制约了劳动生产率的提高、技术水平进步、生产工艺和流程的改进以及内部管理结构的升级。
3.5、环境污染问题
钢铁产业属于重工业，在生产的过程中会带来固体废弃物、粉尘颗粒物等污染原料，对周边的环境、水、大气等造成严重的污染，会形成沙尘暴、雾霾等恶劣天气现象，使空气质量下降，可吸入颗粒在空气中的比重增加，严重影响人体健康和人们的正常生活，给人们的出行带来极大的不便利。
3.6、冶金设备落后
冶金设备主要是为钢铁企业提供冶炼、铸造、轧制等生产上的专用设备，冶金设备与钢铁企业关系密切，钢铁产品的生产都要依靠冶金设备来完成的。可以说，钢铁冶金设备在钢铁生产中发挥着关键性的重要作用，冶金设备的优劣势直接影响着钢铁产品各项属性的高低。鞍山冶金设备老化现象严重，自动化系统技术落后，生产线水平处于低端，严重影响了产品的产量和质量，制约其产品竞争力的提升，阻碍了企业的发展。 4、提升鞍钢竞争力的对策建议
4.1、合理利用原材料资源，实现矿业项目开发多元化
勘查矿往往会遇到贫矿甚至开采不到矿藏，从而增加了企业的生产成本；而购买矿可直接从市场上购买，操作简单，且市场化强，其价格是不断波动变化的，企业可在价格较低时买入，以便减少成本增加收入。鞍钢不应只局限在勘查矿上，还要挖掘开发多种矿业项目，实现矿业项目开发多元化。要放宽视野，尽可能的掌控并利用国际上的铁矿资源，还要加紧研发适合国内铁矿利用的钢铁生产流程，促进国内贫矿的合理利用。要开发新的循环经济模式，减少铁矿资源的损耗，提高矿藏的利用效率。
4.2、优化产品结构，提高产品附加值
升级产品技术结构，加大研发投入力度，加强企业与科研院所的技术合作等多项联系，真正实现将技术与产业相结合。提高产品的附加值，开发附加产品，提高产品的科学技术含量，不断更新改造产品技术，着力培育具有国际国内竞争力的产品，提高中高端产品的市场份额。
4.3、加强企业文化建设，提高员工业务素质水平
鞍钢应加强企业文化建设，广泛宣传企业的核心价值观、企业精神等观念，使广大员工能够积极主动的投入到工作中去，从而提高了企业的劳动生产率。要改进人力资源管理，建立高效的人才管理机制，并制定与开发积极的企业管理战略。要定期开展员工职业化技能培训活动，进一步普及职业化技能知识，提高员工工作状态的标准化、规范化，提升企业员工的职业道德和技术业务能力。
4.4、加强环保，走可持续发展道路
建立生态能源系统，采用国际上先进的节能和环保技术，把落后的或浪费资源、污染严重的生产工艺和设备逐步淘汰或进行改造。对副产能源和余热余能进行再利用，如将炼焦中的余热进行回收，然后用于地热、锅炉取暖等。要大力发展循环经济，从实际情况出发，建设钢铁产品出厂、社会消费、废弃物回收再利用的循环产业链，钢铁产品生产出厂后，在消费者消费过程中和消费完成后，可以进行回收利用，作为生产原料重新投入钢铁生产；社会消费过程中产生的废弃物，也可以利用钢铁生产过程进行消纳处理。
4.5、增加研发投入，提高技术创新能力
加大研究开发经费的投入。改变目前的研发投入机制和体制，在财政支出中增加这一部分的投入。政府也可采取鼓励和优惠政策措施，比如实行税收优惠、财政补贴等政策。企业自身也要加大投入，提高企业研发经费的比重，加大投资力度。打开视野，抢占冶金技术的最高点，进行自主创新，开发自己的原创技术和先导技术，主动地追求技术跨越，提升冶金设备水平，实现技术创新。
参考文献：
[1]黄广利，张文彤，张琪.鞍钢年鉴2010[M].北京：冶金工业出版社，2010.
[2]刘卫民，王娟.鞍钢集团公司2011年可持续发展报告[R].
[3]杨萍，秦英珠.世界钢铁统计数据2012[M].国际钢铁协会，2012.