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本文对付煤公司3上605智能化工作面管理中的经验进行介绍,通过分析管理中的人员(Men)、方法 (Method)、机器设备(Machine)、物料(Material)及士气(Morale)五要素(5M),实现了由保养代替检修、巡查代替操作、人员大幅精简、工效大幅提高、投入大幅减少及安全程度得到提高,最终实现煤矿智能化工作面生产管理要素增值,降低了投入的成本,可为其他矿井提供管理经验。