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摘要：社会在不断的发展与进步，建筑企业需要紧跟时代发展的潮流，对自身项目管理进行创新，使企业项目管理更加的符合社会发展实际要求。
关键词：建筑、工程、管理模式、创新
引言：创新理念在建筑企业发展的具体应用，对建筑工程管理模式的创新具有良好的市场发展前景。建筑工程企业应根据建筑工程的实际情况，创新管理理念，制定有效的管理方案，提高市场企业竞争力，实行创新的管理模式。
1建筑工程管理模式创新的重要性
1.1提升企业资源使用效率
建筑企业在发展的过程中需要大量的资源，而由于企业自身管理模式上存在的不足，造成企业在发展的过程中企业资源产生非常大的浪费情况，资源的大量浪费会给企业的发展造成更大的压力。而对企业管理模式进行创新能够辅助企业在发展的过程中进行更加准确的预算，合理的调配企业物资以及人力资源，让企业资源实现利用率的更大化。
1.2提升管理科学性
现阶段，建筑企业在发展的过程中多数是采用分包模式进行发展，而不同的分包公司会根据自身的习惯进行原材料的购买与使用，而建筑企业在发展的过程中由于各个分包公司的管理手段，管理制度，技术要求等方面的不同，造成企业在发展的过程中难以进行数据的统计以及统一管理。管理難度大，管理质量低。企业对自身工程管理模式进行创新将会从多个角度对企业发展过程中的情况进行分析，提升企业统计质量以及统一管理质量，让企业能够更好的发展。
1.3符合社会发展需求
随着社会经济，科技等方面的不断发展，建筑企业在发展过程中所面临的环境更加的复杂多变。企业对自身工程管理模式进行创新是将企业不符合社会发展要求的地方进行改进，使企业的发展更加的符合社会发展要求，进而保证企业能够更好的发展。故而，建筑企业对自身工程管理模式进行创新是满足社会发展要求以及社会发展潮流的必然手段。
1.4提升企业核心竞争力
建筑企业在对自身工程管理模式进行创新的过程中，会对企业数据进行更加详细的分析，并针对数据分析结果以及反馈信息等方面的数据对企业管理中的不足进行改进与完善，提升企业资源管理质量，人员分配质量，工程筹划质量等，提升企业的综合实力，让企业能够更好的发展。
2建筑工程管理中存在的问题
当前我国建筑工程管理中存在着技术达不到要求、人员素质水平低、人员安全得不到保障等问题。而建筑工程管理是建筑工程的关键，涉及到工程质量、工程进度、人员安全等多方面问题，在整个工程建设中都有很大的关联。由此，在任何施工项目的管理工作中，拥有富有责任心、技术专业、公平公正的工程管理队伍，是保证建筑工程的顺利进行的关键。
2.1技术管理问题
建筑工程的技术管理涉及到企业的财产安全、工程的施工环境、人员管理等许多其他社会问题，做好技术科学的安排和管理工作是一个关键问题，直接关系到建筑工程的质量，关系到人们的生活。建筑工程管理中的技术问题是一项复杂的工作，在工程施工时管理人员应充分考虑施工人员自身的工作能力，做到施工环境与气候、环境相结合。此外，项目管理人员应以严谨详细的计划书、由小到大、点到面、面到点的形式展现项目管理模式，以确保每个子项目都包含在控制范围内。
2.2人员管理问题
教育水平影响着我国建筑工程管理人员的专业素质普遍较低，距离当前工程管理的高标准和严格要求仍有很大的差距。我国建筑工人素质低，教育水平低，队伍人员年龄差距大，各个年龄层的都有，并且人员的技术水平得不到保障，项目管理人员素质低，对于工作任务的理解和执行能力普遍较低，工人工作效率低下。
2.3安全问题
结合当前我国部分地区建设项目的管理现状，许多安全生产监督管理机构在人员配备、资金来源、处罚依据等方面都存在相应的不足。国家在处罚管理方面缺乏一定的话语权，地方保护主义在一些地区很严重，不利于地方经济的发展。
3建筑工程管理模式的创新管理措施及策略分析
3.1对管理观念和思想进行创新和优化
我国当前建筑工程的管理形式的创新，要进一步强化建筑企业的实际运营体系和管理观念，并以创新理念来优化管理模式。也就是在建筑企业内部的管理高层中，要进一步提升创新重视程度，以培养优秀的建筑企业内部工作人员，加强优秀管理者的引入，进一步退税员工凝聚力，为建筑施工质量和效率的提升奠定坚实基础，也为增强建筑企业内部创新意识提供保障。因此要以创新思维，来对建筑企业的内部管理体系进行创新，也就是结合实际的建筑市场需求，了解建筑工程的项目施工要求，明确创新紧迫性和重要性等。而且建筑企业的管理高层，也要把建筑工程的施工管理创新是为战略发展中重要工作，进而实现创新在建筑企业中得到进一步的落实和渗透。而建筑企业在设计建筑工程管理创新体系中，不要知识针对固定模式来进行创新，但针对建筑市场各个时期的要求，要对其各项管理体系进行优化，在通过定期进行方案修改等来更好地完善创新管理体系。而针对我国当前的建筑企业所建立的创新管理体系，必须要满足现今建筑市场变化规律。另外，创新方案中，要渗透建筑企业实际运营状况和具体是个要求，结合时代变化和遵循的创新原则，进一步满足建筑工程管理体系的创新和优化
3.2对管理加以重视
为了使建筑行业在市场经济中获得更大的效益，实现可持续发展，就必须对建筑工程管理工作加以重视、全面落实，并根据当前形式，对其管理模式进行创新，改变传统的管理模式，以更好地满足时代发展的需要。此外，还应该改变每一位建筑工程管理工作者管理意识，使其将思想上认识到管理工作的重要性，促进建筑工程管理模式的创新与优化，从而促进建筑行业的进一步发展，提升建筑行业的市场竞争力。
3.3企业管理技术的创新
企业管理技术在较大程度上影响企业的管理质量，建筑企业在发展过程中所面临的环境更加复杂，意味着企业在发展的过程中需要针对社会实际发展情况对企业管理技术进行更加深入的分析，并根据分析结果，进行更加具有针对性的训练，促进企业管理技术创新质量与效率。
3.4提高建筑工程施工人员整体素质水平
提高建筑工程施工人员整体素质水平的这个思路主要由两个方面表现出来：①就是通过对于一线的施工人员进行定期的开展新设施、新的技术相关的一些知识的技能培训以及保障这个专业的能力是否能够满足施工的要求，并且，还要对于建筑企业的管理人员进行相对应的培训以及考核，这样就可以更高的提高管理能力;②应该实施持证上岗的制度，能够通过这个制度来保证施工人员以及管理人员的自身业务能力，并且能够充分的满足工程项目施工质量监控、对于安全的监控、进度把握以及成本管理等等工作的需要，并且还能够组建一支道德素质比较高、专业性能比较强的一个团队。
结束语：建筑行业作为我国国民经济发展的重要支撑，自改革开放以来一直处于上升阶段，但是在创新发展的过程中仍然存在不少的问题，由此可见建筑行业在工程管理模式上还是需要更加的健全与完善。目前建筑工程的实施方案设计与规范管理工作成为业内共同关注的话题，由于社会各界的积极重视，凸显了工程管理对国民经济发展的关键性。
参考文献
[1]谭镜成.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究，2019，4（12）：125-126.
[2]肖艳霞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产，2019（16）：153.
[3]闫景东.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].居舍，2019（15）：3.
[4]郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017（6）：106-109.
关键词：建筑、工程、管理模式、创新
引言：创新理念在建筑企业发展的具体应用，对建筑工程管理模式的创新具有良好的市场发展前景。建筑工程企业应根据建筑工程的实际情况，创新管理理念，制定有效的管理方案，提高市场企业竞争力，实行创新的管理模式。
1建筑工程管理模式创新的重要性
1.1提升企业资源使用效率
建筑企业在发展的过程中需要大量的资源，而由于企业自身管理模式上存在的不足，造成企业在发展的过程中企业资源产生非常大的浪费情况，资源的大量浪费会给企业的发展造成更大的压力。而对企业管理模式进行创新能够辅助企业在发展的过程中进行更加准确的预算，合理的调配企业物资以及人力资源，让企业资源实现利用率的更大化。
1.2提升管理科学性
现阶段，建筑企业在发展的过程中多数是采用分包模式进行发展，而不同的分包公司会根据自身的习惯进行原材料的购买与使用，而建筑企业在发展的过程中由于各个分包公司的管理手段，管理制度，技术要求等方面的不同，造成企业在发展的过程中难以进行数据的统计以及统一管理。管理難度大，管理质量低。企业对自身工程管理模式进行创新将会从多个角度对企业发展过程中的情况进行分析，提升企业统计质量以及统一管理质量，让企业能够更好的发展。
1.3符合社会发展需求
随着社会经济，科技等方面的不断发展，建筑企业在发展过程中所面临的环境更加的复杂多变。企业对自身工程管理模式进行创新是将企业不符合社会发展要求的地方进行改进，使企业的发展更加的符合社会发展要求，进而保证企业能够更好的发展。故而，建筑企业对自身工程管理模式进行创新是满足社会发展要求以及社会发展潮流的必然手段。
1.4提升企业核心竞争力
建筑企业在对自身工程管理模式进行创新的过程中，会对企业数据进行更加详细的分析，并针对数据分析结果以及反馈信息等方面的数据对企业管理中的不足进行改进与完善，提升企业资源管理质量，人员分配质量，工程筹划质量等，提升企业的综合实力，让企业能够更好的发展。
2建筑工程管理中存在的问题
当前我国建筑工程管理中存在着技术达不到要求、人员素质水平低、人员安全得不到保障等问题。而建筑工程管理是建筑工程的关键，涉及到工程质量、工程进度、人员安全等多方面问题，在整个工程建设中都有很大的关联。由此，在任何施工项目的管理工作中，拥有富有责任心、技术专业、公平公正的工程管理队伍，是保证建筑工程的顺利进行的关键。
2.1技术管理问题
建筑工程的技术管理涉及到企业的财产安全、工程的施工环境、人员管理等许多其他社会问题，做好技术科学的安排和管理工作是一个关键问题，直接关系到建筑工程的质量，关系到人们的生活。建筑工程管理中的技术问题是一项复杂的工作，在工程施工时管理人员应充分考虑施工人员自身的工作能力，做到施工环境与气候、环境相结合。此外，项目管理人员应以严谨详细的计划书、由小到大、点到面、面到点的形式展现项目管理模式，以确保每个子项目都包含在控制范围内。
2.2人员管理问题
教育水平影响着我国建筑工程管理人员的专业素质普遍较低，距离当前工程管理的高标准和严格要求仍有很大的差距。我国建筑工人素质低，教育水平低，队伍人员年龄差距大，各个年龄层的都有，并且人员的技术水平得不到保障，项目管理人员素质低，对于工作任务的理解和执行能力普遍较低，工人工作效率低下。
2.3安全问题
结合当前我国部分地区建设项目的管理现状，许多安全生产监督管理机构在人员配备、资金来源、处罚依据等方面都存在相应的不足。国家在处罚管理方面缺乏一定的话语权，地方保护主义在一些地区很严重，不利于地方经济的发展。
3建筑工程管理模式的创新管理措施及策略分析
3.1对管理观念和思想进行创新和优化
我国当前建筑工程的管理形式的创新，要进一步强化建筑企业的实际运营体系和管理观念，并以创新理念来优化管理模式。也就是在建筑企业内部的管理高层中，要进一步提升创新重视程度，以培养优秀的建筑企业内部工作人员，加强优秀管理者的引入，进一步退税员工凝聚力，为建筑施工质量和效率的提升奠定坚实基础，也为增强建筑企业内部创新意识提供保障。因此要以创新思维，来对建筑企业的内部管理体系进行创新，也就是结合实际的建筑市场需求，了解建筑工程的项目施工要求，明确创新紧迫性和重要性等。而且建筑企业的管理高层，也要把建筑工程的施工管理创新是为战略发展中重要工作，进而实现创新在建筑企业中得到进一步的落实和渗透。而建筑企业在设计建筑工程管理创新体系中，不要知识针对固定模式来进行创新，但针对建筑市场各个时期的要求，要对其各项管理体系进行优化，在通过定期进行方案修改等来更好地完善创新管理体系。而针对我国当前的建筑企业所建立的创新管理体系，必须要满足现今建筑市场变化规律。另外，创新方案中，要渗透建筑企业实际运营状况和具体是个要求，结合时代变化和遵循的创新原则，进一步满足建筑工程管理体系的创新和优化
3.2对管理加以重视
为了使建筑行业在市场经济中获得更大的效益，实现可持续发展，就必须对建筑工程管理工作加以重视、全面落实，并根据当前形式，对其管理模式进行创新，改变传统的管理模式，以更好地满足时代发展的需要。此外，还应该改变每一位建筑工程管理工作者管理意识，使其将思想上认识到管理工作的重要性，促进建筑工程管理模式的创新与优化，从而促进建筑行业的进一步发展，提升建筑行业的市场竞争力。
3.3企业管理技术的创新
企业管理技术在较大程度上影响企业的管理质量，建筑企业在发展过程中所面临的环境更加复杂，意味着企业在发展的过程中需要针对社会实际发展情况对企业管理技术进行更加深入的分析，并根据分析结果，进行更加具有针对性的训练，促进企业管理技术创新质量与效率。
3.4提高建筑工程施工人员整体素质水平
提高建筑工程施工人员整体素质水平的这个思路主要由两个方面表现出来：①就是通过对于一线的施工人员进行定期的开展新设施、新的技术相关的一些知识的技能培训以及保障这个专业的能力是否能够满足施工的要求，并且，还要对于建筑企业的管理人员进行相对应的培训以及考核，这样就可以更高的提高管理能力;②应该实施持证上岗的制度，能够通过这个制度来保证施工人员以及管理人员的自身业务能力，并且能够充分的满足工程项目施工质量监控、对于安全的监控、进度把握以及成本管理等等工作的需要，并且还能够组建一支道德素质比较高、专业性能比较强的一个团队。
结束语：建筑行业作为我国国民经济发展的重要支撑，自改革开放以来一直处于上升阶段，但是在创新发展的过程中仍然存在不少的问题，由此可见建筑行业在工程管理模式上还是需要更加的健全与完善。目前建筑工程的实施方案设计与规范管理工作成为业内共同关注的话题，由于社会各界的积极重视，凸显了工程管理对国民经济发展的关键性。
参考文献
[1]谭镜成.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究，2019，4（12）：125-126.
[2]肖艳霞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产，2019（16）：153.
[3]闫景东.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].居舍，2019（15）：3.
[4]郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017（6）：106-109.