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摘 要：煤矿业一直以来都是我国的支柱产业，其发展情况直接影响着我国经济的发展。近年来，煤矿事故发生频繁，已经造成了众多人员伤亡，其安全问题已经严重影响了煤炭的生产，给煤矿经济效益、国民经济都遭受了巨大的损失。而研究表明，煤矿安全生产和安全投入资金之间的关系密切，只有在煤矿工作中合理应用安全投入资金管理模式，才能保证安全生产。本文旨在分析企业资金管理模式，并探求煤矿安全投入资金的管理模式。
关键词：安全生产;安全投入;资金管理;煤矿企业
煤炭是我国的重要能源之一，煤矿业一直以来都是我国的支柱产业，其促进了我国经济的快速发展。近年来，我国煤炭产量日创新高，但是安全生产的问题较为严峻，煤矿意外事故频繁发生，其安全问题已经严重影响了煤炭的生产，给煤矿经济效益、国民经济都遭受了巨大的损失，该情况已经引起的国人的广泛关注和重视。大量的实践调查表明，安全生产区安全投入之间关系密切，在经济体制不断改革的同时，多数企业重视产量而忽略投入量，片面追求经济效率而不顾员工安全。因此，强化煤矿企业的安全投入资金管理模式势在必行，能够保障企业安全，促进煤矿企业的发展和国民经济的繁荣。本文旨在分析企业资金管理模式，并探求煤矿安全投入资金的管理模式。
一、资金管理模式
（一）管理核算模式
传统的资金管理模式即为统一的核算模式，这是企业资金管理高度集权化的体现。它是由企业的最高领导层的决策已到达统一决策管理企业资金的目的。实践表明，该模式能够合理的分配调度企业内的资金，此外还能提高资金的利用率，解决财务过高和资金分散等问题，能为企业合理的节省资金。
（二）财务公司
许多大型的企业往往会自己投资建立为本企业服务的财务公司，它是一个非银行类型的机构。财务公司的运营模式我们将其成为财务公司模式，它可以看作是企业的一个独立的核算单位，为企业合理安排调度资金，另外还可以组织进行筹集资金活动。一个高效的财务公司可以降低资金筹集的成本，整合企业闲散的资金，提高资金的使用效率，为企业带来更多的经济效益。
（三）内部银行
内部银行是一个十分特殊的企业资金的管理模式，它最早出现在我国80年代初，多出现在大中型企业中。它的运营方式和银行较为相似，是效仿市场上的资金运用规律，进而实现对资金的控制作用。虽然这种运营模式只有30年左右的发展历史，不过它良好的资金管理、资金筹集以及核算办理能力已经被广大企业单位所欣赏接受。
（四）销售公司
有些企业将自己的对外销售事务全部交给销售公司处理，这种方式也是一种企业资金管理模式。销售获利统一交给企业财务部门控制，之后由财务部门依据各部门的劳动量合理分配资金使用，也可适当使用分期下款的资金使用模式。这种管理模式科学合理的统筹企业资金收入和使用，提高资金利用率，杜绝企业资金使用不合理的现象出现，避免资金的浪费，是一种高效的资金管理手段。
二、煤矿安全投入的资金管理模式
对于煤矿安全投入资金的管理模式的选择往往会使用层次分析法。层次分析法是运筹学中一种非常热门的决策分析方法，是通过对问题进行层次分析，建立模型，比较分析各个层次之间的管理，进而找出更为合理的决策方案。应用层次分析法找出合理的煤矿安全投入的资金管理模式往往要考虑三个层面上的因素，即为资金使用的合理性、效益性以及资金管理成本三个方面。结合以上介绍四种企业资金管理模式，通过对比分析这三个方面的因素找出更为合理的煤矿安全投入的资金管理模式。研究发现，统一管理核算模式相比于其他四种管理模式可以实现资金投入的效益最大化，可以选择统一管理核算模式作为煤矿安全投入的资金管理模式。但是，在使用统一管理核算模式的同时我们还要考虑到煤矿安全投入的特殊性，还要对这种企业资金管理的模式做相应的修改，使之更为完善，进而能符合煤矿安全投入的资金管理的要求。统一资金管理核算模式的修改和完善要由煤矿企业的最高安全管理单位完成，进而能使修改后的管理模式能以安全为主要目的，做好安全资金的管理、调度、支配等工作。它可以将安全投入资金集中起来统一调用，这种管理模式可以实现煤矿公司对安全自今年的科学调度，减少采购经费，避免浪费，解决许多财务问题。另外，这种管理模式要有一个较为良好的信息渠道，包括信息的传递和反馈，使之能更好的完成安全投入资金的监督和检查工作，保证资金的使用的正确性、高效性。可以说这是一个至关重要的环节，如果没有这一环节统一资金管理核算模式的效果将大打折扣。此外安全部门还可以利用一些信息技术，实现对部门内部的职能做好合理的安排，统筹管理各个安全工作环节，进一步提高了资金的使用效率，提高部门的工作效率和效益。
三、结束语
综上所述，统一分析并探讨企业的资金管理模式，而后结合煤矿企业的自身情况，创建出一套全新而适合煤矿企业的资金管理模式，而后制定安全投入资金管理办法，对其进行统一规范，设定立法，那么就能够保证我国煤矿企业顺利开展安全投入。
参考文献：
[1]高蕊.煤矿安全投入优化数学模型研究及应用[J].中国煤炭，2012，03：105-108.
[2]陈荣荣.浅谈煤矿安全投入的方向对煤矿安全水平的影响[J].山东煤炭科技，2012，04：230-231.
[3]王金凤，刘振锋，冯立杰，冯健.煤矿安全投入与安全绩效的系统动力学[J].辽宁工程技术大学学报（自然科学版），2011，02：182-185.
作者简介：周敬重（1986–），男，河南南阳人，助理经济师，本科，主要研究方向：计划管理、企业成本管理。
关键词：安全生产;安全投入;资金管理;煤矿企业
煤炭是我国的重要能源之一，煤矿业一直以来都是我国的支柱产业，其促进了我国经济的快速发展。近年来，我国煤炭产量日创新高，但是安全生产的问题较为严峻，煤矿意外事故频繁发生，其安全问题已经严重影响了煤炭的生产，给煤矿经济效益、国民经济都遭受了巨大的损失，该情况已经引起的国人的广泛关注和重视。大量的实践调查表明，安全生产区安全投入之间关系密切，在经济体制不断改革的同时，多数企业重视产量而忽略投入量，片面追求经济效率而不顾员工安全。因此，强化煤矿企业的安全投入资金管理模式势在必行，能够保障企业安全，促进煤矿企业的发展和国民经济的繁荣。本文旨在分析企业资金管理模式，并探求煤矿安全投入资金的管理模式。
一、资金管理模式
（一）管理核算模式
传统的资金管理模式即为统一的核算模式，这是企业资金管理高度集权化的体现。它是由企业的最高领导层的决策已到达统一决策管理企业资金的目的。实践表明，该模式能够合理的分配调度企业内的资金，此外还能提高资金的利用率，解决财务过高和资金分散等问题，能为企业合理的节省资金。
（二）财务公司
许多大型的企业往往会自己投资建立为本企业服务的财务公司，它是一个非银行类型的机构。财务公司的运营模式我们将其成为财务公司模式，它可以看作是企业的一个独立的核算单位，为企业合理安排调度资金，另外还可以组织进行筹集资金活动。一个高效的财务公司可以降低资金筹集的成本，整合企业闲散的资金，提高资金的使用效率，为企业带来更多的经济效益。
（三）内部银行
内部银行是一个十分特殊的企业资金的管理模式，它最早出现在我国80年代初，多出现在大中型企业中。它的运营方式和银行较为相似，是效仿市场上的资金运用规律，进而实现对资金的控制作用。虽然这种运营模式只有30年左右的发展历史，不过它良好的资金管理、资金筹集以及核算办理能力已经被广大企业单位所欣赏接受。
（四）销售公司
有些企业将自己的对外销售事务全部交给销售公司处理，这种方式也是一种企业资金管理模式。销售获利统一交给企业财务部门控制，之后由财务部门依据各部门的劳动量合理分配资金使用，也可适当使用分期下款的资金使用模式。这种管理模式科学合理的统筹企业资金收入和使用，提高资金利用率，杜绝企业资金使用不合理的现象出现，避免资金的浪费，是一种高效的资金管理手段。
二、煤矿安全投入的资金管理模式
对于煤矿安全投入资金的管理模式的选择往往会使用层次分析法。层次分析法是运筹学中一种非常热门的决策分析方法，是通过对问题进行层次分析，建立模型，比较分析各个层次之间的管理，进而找出更为合理的决策方案。应用层次分析法找出合理的煤矿安全投入的资金管理模式往往要考虑三个层面上的因素，即为资金使用的合理性、效益性以及资金管理成本三个方面。结合以上介绍四种企业资金管理模式，通过对比分析这三个方面的因素找出更为合理的煤矿安全投入的资金管理模式。研究发现，统一管理核算模式相比于其他四种管理模式可以实现资金投入的效益最大化，可以选择统一管理核算模式作为煤矿安全投入的资金管理模式。但是，在使用统一管理核算模式的同时我们还要考虑到煤矿安全投入的特殊性，还要对这种企业资金管理的模式做相应的修改，使之更为完善，进而能符合煤矿安全投入的资金管理的要求。统一资金管理核算模式的修改和完善要由煤矿企业的最高安全管理单位完成，进而能使修改后的管理模式能以安全为主要目的，做好安全资金的管理、调度、支配等工作。它可以将安全投入资金集中起来统一调用，这种管理模式可以实现煤矿公司对安全自今年的科学调度，减少采购经费，避免浪费，解决许多财务问题。另外，这种管理模式要有一个较为良好的信息渠道，包括信息的传递和反馈，使之能更好的完成安全投入资金的监督和检查工作，保证资金的使用的正确性、高效性。可以说这是一个至关重要的环节，如果没有这一环节统一资金管理核算模式的效果将大打折扣。此外安全部门还可以利用一些信息技术，实现对部门内部的职能做好合理的安排，统筹管理各个安全工作环节，进一步提高了资金的使用效率，提高部门的工作效率和效益。
三、结束语
综上所述，统一分析并探讨企业的资金管理模式，而后结合煤矿企业的自身情况，创建出一套全新而适合煤矿企业的资金管理模式，而后制定安全投入资金管理办法，对其进行统一规范，设定立法，那么就能够保证我国煤矿企业顺利开展安全投入。
参考文献：
[1]高蕊.煤矿安全投入优化数学模型研究及应用[J].中国煤炭，2012，03：105-108.
[2]陈荣荣.浅谈煤矿安全投入的方向对煤矿安全水平的影响[J].山东煤炭科技，2012，04：230-231.
[3]王金凤，刘振锋，冯立杰，冯健.煤矿安全投入与安全绩效的系统动力学[J].辽宁工程技术大学学报（自然科学版），2011，02：182-185.
作者简介：周敬重（1986–），男，河南南阳人，助理经济师，本科，主要研究方向：计划管理、企业成本管理。