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摘要：施工项目的成本管理，不是在项目施工后对项目核算的简单过程，需要大量的专业人才和相关部门的结合。只有发现成本管理中出现的问题，分析出现问题的原因，与现代化的方法和手段结合， 采取科学的成本管理措施来加强项目成本的管理工作，才能够对成本更加合理地控制，从而达到经济效益最大化。本文对土建施工成本管理进行了探讨。
关键词：土建；施工；成本管理；途径
中图分类号：TU723文献标识码： A
土建工程施工中的各个环节和方法都会受到成本控制和管理的影响，成本的合理预算和计划才可以使工程按照进度顺利的进行，成本的及时结算和管理才能使施工的有序和高效。施工中应充分调动工程所有人员的积极性，加大项目工程成本管理的力度，采取合理的管理措施实施有效的成本控制和管理，降低工程成本，提高经济效益，增强企业的竞争力。
一、土建施工成本管理的重要性和必要性
工程项目的成本控制和管理，就是指把成本控制的意识融入到施工中的各个项目和过程，通过一定的管理，对工程的材料支出，日常费用支出等做出合理的预测、计划、控制和结算，成本控制涉及到工程的各个方面，施工的正常进行的各个环节都离不开成本的管理，成本管理是施工过程的重要一环。工程项目的成本控制涉及到的项目较多，范围较大，管理起来较为有难度，在多数的施工中往往对成本的控制管理没有引起足够的重视，不能进成本管理的理念贯穿于整个工程当中。从而会导致工程中的材料浪费、日常开销大、财务混乱等各种情况的出现。工程的施工中往往是只高喊成本控制的口号，但并不能按照成本控制的步骤进行，从而导致施工中本可避免的浪费情况出现。只有施工企业对工程项目成本控制重要性有充分的认识，才能是成本控制有序的进行，只有认识到成本控制的必要性，才能使成本控制的各个环节都照常进行。这样施工企业就会避免许多浪费现象，加强对工程的管理，增强企业的竞争力，最大限度的缩小成本，实现施工企业利益的最大化，在市场竞争中占有一定的优势。
二、现代土建施工成本管理中存在的问题
1、缺乏较强的成本管理意识，管理水平有待提高
近年来，我国有不少土建施工企业对成本管理工作的重要性缺乏足够的认识，未根据企业当前的发展情况编制先进的定额与规范标准，所采用的计量测试手段缺乏科学合理性，不具备完善的原始记录，精确性低，还有部分企业的成本管理能力虽较好，但与高质量的规范要求还相差甚远。缺乏强有力的执行与考核力，缺乏完善的定额标准，计量管理环节滞后，仍然以传统的管理模式为主，未充分运用先进的管理技术手段以及树立办公自动化的管理理念，导致作业质量难以提高，作业流程不规范，各工序间未紧密结合，所用机械设备消耗量大，；浪费情况屡见不鲜，各部门难以及时有效的协作配合。
2、材料管理薄弱
众所周知，材料费是土建工程中支出最大的一项费用，在整体工程造价中大概占到了百分之七十左右，所以，加强材料管理是工程施工质量的前提保障，我国目前有多数土建施工企业对材料的监督管理不严，材料选购不科学，购进的材料常出现价格质劣的问题，管理力度不够，有严重的浪费情况，由于管理者管理意识薄弱及素质低，最终制约了土建施工企业施工成本控制工作的有序运行。
3、缺乏完善的考核机制
当前，我国多数土建施工企业实行的考核机制非常的滞后，成本目标管理不到位。虽然有的企业中实施了目标考核制度，但工程项目实际实施或者完成后，没有严格按照规范的考核标准来详细认真的考核，或者实施了考核，但没有结合最后的考核结果进行必要的奖惩，最终导致企业各部门都争先恐后的承揽不计成本的干项目。
4、工期延迟时间长，成本管理实效性低
土建施工企业中存在着各种难以预见的不良因素，而这些因素一般都会导致工程工期延误，若实际管理较好，工期的延误时间不会太长，也不会有太大的经济损失。而若管理不好，将会造成工期有太长的延误时间，进而带来诸多的维护费，多数已经成型的产品也会由于太长的搁置时间而出现老化情况，比如，工程中使用的阀门，搁置时间长就会发生锈蚀断裂，电缆表面发生老化，削弱了其绝缘性能。这样，今后投入实际中使用后就会发生安全隐患问题，而且还会使施工企业发生严重的经济损失。随着我国现代市场经济的快速发展，人均GDP水平呈现了上涨势头，并且在国际经济形势及国内通货膨胀等各类因素的干扰下，进一步加剧了国内生产、生活资料，人工费增多。如果工期延误时间太长，那么，施工企业就很难根据预期规定的人工费、机械费、辅材费标准及时有效的做好施工项目任务，经济损失严重。
三、加强土建施工成本管理的途径
1、 合理预算施工成本，加强成本控制
土建工程的施工过程中，所产生的施工成本不仅仅包括直接产生的费用，还包括间接产生的费用。直接费用即为材料费、人力费等现场产生的费用，而间接产生的费用就是企业的管理以及理财记账等的费用。因此在前期的经费预算以及过程规划当中，就要进行合理的经费预算，及尽可能的减少预算与实际操作成本之间的偏差和误差。同时，综合的运用定量和定性的具体成本计算方式，加强对于施工阶段成本的控制，使得不论在直接費用或是间接费用方面都能够做到合理计算、严格控制。
2、 科学的制定工期
工期的合理安排与否往往也能影响到土建工程施工阶段的施工成本是否能够得到严格控制。如果工期制定安排合理，则极有可能会使得最后的工期按照预期结束，甚至会得到工期的提前，那么就会使得工程的土建项目费用在某种程度上降低。否则就会导致工期的延后，期间的环境、工程变更以及人为等因素可能就会影响到工程的施工进度。因此，就要在工程正式进入土建之前，合理的安排工期，做到工期制定的科学化，以求在资源充足的情况下，做到科学的成本管理与控制。
3、土建工程项目设计阶段的限额设计
土建工程项目的相关设计是十分系统和复杂的，因为设计涉及的专业范围是极为广泛的。在土建工程项目工程设计阶段实施限额设计是最行之有效的成本控制策略，在满足设计人员的设计出的方案必要的功能费用的同时，尽量避免不必要的多余费用的支出，让设计人员从不同角度进行项目设计，最终结合成本控制办法择出最优方案。同时，在相关合同中要采取必要的经济相关措施，增加奖惩力度，这样可以充分调动工程经济人员以及项目设计人员的工作热情，让这些工作人员团结协作，严格按规程办事，将项目成本合理降到最低，从而使得成本控制有效地得到实施。
4、土建工程项目施工阶段的动态管理
在土建工程项目的实际施工过程在要对成本控制进行有效地动态管理，成本控制的动态管理的核心是对目标成本与动态成本的差异进行的动态分析，动态分析的具体内容为待发生成本的预测以及全项目动态表的绘制等等。在项目的具体操作实施过程中，目标成本始终是随着项目施工进度进行动态调整的，相关方案也随之的不断深化在进行着成本变化控制，此时，应该做好工期与成本的关系的具体调整，使得土建工程项目的成本控制得到有效实施。
5、加强现场施工组织管理
人员管理方面，项目部应配备具有经验丰富和技术管理水平较高的人员到岗履职，有效地对生产人员进行有效管理。现场各技术管理人员应定期对生产人员进行技术交底和教育培训，并执行优奖劣罚的生产制度，提高生产人员劳动积极性，从而提高生产效率，有效控制成本。
材料管理方面，要做好材料的储存管理，做好防雨防潮工作，避免不必要的浪费。在堆放料物的地方，为防止施工现场车辆碾压入土造成材料浪费，项目部可采取对放料场洒水压实的方法。对材料的用量应实行限额领料制度，由工程技术负责人结合每次安排的工作任务，对各部位、各工序所需材料用量认真核算，并开出材料领料单，各班组按单领料。每次任务在保证保量、满足工期完成情况下，对班组实行节奖超罚制度，以减少现场材料使用的浪费。
机械设备使用管理方面，应根据现场实际情况，合理调配机械设备，并贯彻执行定机、定人、定岗位责任制度，让每台机械都有专人负责保管、维修、操作，且配备的是具备较高技术操作水平的人员，不随意变动其岗位职责。此外，应加强对机械操作人员进度、质量、成本意识控制，不随意停工，避免不必要的机械台班浪费。
6、提高和强化索赔意识，以有效降低企业工程成本
土建工程必须要强化索赔意识。在项目实施过程中经常会出现预想不到的原因导致的工程延期或者费用增加的情形，所以施工企业在项目成本控制管理过程中必须要通晓索赔工作的程序内容，以便当施工企业遇上必须要通过索赔来解决问题的时候，能够及时办理索赔手续和提供必要的证据资料。通过及时合理的索赔处理就可以对项目成本加以控制，从而有效确保项目目标成本的顺利实现。还有就是为了防止不可抗力给工程带来的意外成本增加损，企业要对开工的工程项目要进行财产保险，对企业施工员工进行意外保险，这样可以确保在遭到不可抗力损害时能及时向保险公司索赔，这样也能有效降低企业工程成本损失，有助于企业成本控制，以获取最佳的经济效益。
2.4 加强土建施工竣工结算的成本控制
竣工结算阶段的成本控制也是不可忽视的。在工程中应加强以下几个方面的工作：重视竣工结算的编制工作，严格审核结算成本，包括分项工程，分部工程，设计变更等内容，都加强审核工作，如实结算，防止重复和遗漏现象发生；重视结算资料管理，确保资料完整，对招投标文件、施工合同、工程变更、现场签证等资料都收集和整理好，保证资料完整；重视工程量和单价的审核，根据工程结算编制依据和施工合同要求全面细致审核，确保满足合同规定，从而实现了对成本的有效控制。
总之，我国的土建工程只有实施有效的项目成本管理方法，才能够促使我国的土建工程获得更多的收益，并且在未来激烈的社会竞争中能够获得更多的收益。
参考文献：
[1] 曹红武.浅议土建工程施工阶段的成本控制[J]. 科技资讯. 2010(06)
[2] 卜伟.浅析土建施工企业成本控制[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2008(09)
[3] 王明武.论土建施工企业成本的管理与控制[J]. 通化师范学院学报. 2007(10)
[4] 彭正山.浅谈土建施工企业的工程项目成本控制[J]. 企业研究. 2011(04)
关键词：土建；施工；成本管理；途径
中图分类号：TU723文献标识码： A
土建工程施工中的各个环节和方法都会受到成本控制和管理的影响，成本的合理预算和计划才可以使工程按照进度顺利的进行，成本的及时结算和管理才能使施工的有序和高效。施工中应充分调动工程所有人员的积极性，加大项目工程成本管理的力度，采取合理的管理措施实施有效的成本控制和管理，降低工程成本，提高经济效益，增强企业的竞争力。
一、土建施工成本管理的重要性和必要性
工程项目的成本控制和管理，就是指把成本控制的意识融入到施工中的各个项目和过程，通过一定的管理，对工程的材料支出，日常费用支出等做出合理的预测、计划、控制和结算，成本控制涉及到工程的各个方面，施工的正常进行的各个环节都离不开成本的管理，成本管理是施工过程的重要一环。工程项目的成本控制涉及到的项目较多，范围较大，管理起来较为有难度，在多数的施工中往往对成本的控制管理没有引起足够的重视，不能进成本管理的理念贯穿于整个工程当中。从而会导致工程中的材料浪费、日常开销大、财务混乱等各种情况的出现。工程的施工中往往是只高喊成本控制的口号，但并不能按照成本控制的步骤进行，从而导致施工中本可避免的浪费情况出现。只有施工企业对工程项目成本控制重要性有充分的认识，才能是成本控制有序的进行，只有认识到成本控制的必要性，才能使成本控制的各个环节都照常进行。这样施工企业就会避免许多浪费现象，加强对工程的管理，增强企业的竞争力，最大限度的缩小成本，实现施工企业利益的最大化，在市场竞争中占有一定的优势。
二、现代土建施工成本管理中存在的问题
1、缺乏较强的成本管理意识，管理水平有待提高
近年来，我国有不少土建施工企业对成本管理工作的重要性缺乏足够的认识，未根据企业当前的发展情况编制先进的定额与规范标准，所采用的计量测试手段缺乏科学合理性，不具备完善的原始记录，精确性低，还有部分企业的成本管理能力虽较好，但与高质量的规范要求还相差甚远。缺乏强有力的执行与考核力，缺乏完善的定额标准，计量管理环节滞后，仍然以传统的管理模式为主，未充分运用先进的管理技术手段以及树立办公自动化的管理理念，导致作业质量难以提高，作业流程不规范，各工序间未紧密结合，所用机械设备消耗量大，；浪费情况屡见不鲜，各部门难以及时有效的协作配合。
2、材料管理薄弱
众所周知，材料费是土建工程中支出最大的一项费用，在整体工程造价中大概占到了百分之七十左右，所以，加强材料管理是工程施工质量的前提保障，我国目前有多数土建施工企业对材料的监督管理不严，材料选购不科学，购进的材料常出现价格质劣的问题，管理力度不够，有严重的浪费情况，由于管理者管理意识薄弱及素质低，最终制约了土建施工企业施工成本控制工作的有序运行。
3、缺乏完善的考核机制
当前，我国多数土建施工企业实行的考核机制非常的滞后，成本目标管理不到位。虽然有的企业中实施了目标考核制度，但工程项目实际实施或者完成后，没有严格按照规范的考核标准来详细认真的考核，或者实施了考核，但没有结合最后的考核结果进行必要的奖惩，最终导致企业各部门都争先恐后的承揽不计成本的干项目。
4、工期延迟时间长，成本管理实效性低
土建施工企业中存在着各种难以预见的不良因素，而这些因素一般都会导致工程工期延误，若实际管理较好，工期的延误时间不会太长，也不会有太大的经济损失。而若管理不好，将会造成工期有太长的延误时间，进而带来诸多的维护费，多数已经成型的产品也会由于太长的搁置时间而出现老化情况，比如，工程中使用的阀门，搁置时间长就会发生锈蚀断裂，电缆表面发生老化，削弱了其绝缘性能。这样，今后投入实际中使用后就会发生安全隐患问题，而且还会使施工企业发生严重的经济损失。随着我国现代市场经济的快速发展，人均GDP水平呈现了上涨势头，并且在国际经济形势及国内通货膨胀等各类因素的干扰下，进一步加剧了国内生产、生活资料，人工费增多。如果工期延误时间太长，那么，施工企业就很难根据预期规定的人工费、机械费、辅材费标准及时有效的做好施工项目任务，经济损失严重。
三、加强土建施工成本管理的途径
1、 合理预算施工成本，加强成本控制
土建工程的施工过程中，所产生的施工成本不仅仅包括直接产生的费用，还包括间接产生的费用。直接费用即为材料费、人力费等现场产生的费用，而间接产生的费用就是企业的管理以及理财记账等的费用。因此在前期的经费预算以及过程规划当中，就要进行合理的经费预算，及尽可能的减少预算与实际操作成本之间的偏差和误差。同时，综合的运用定量和定性的具体成本计算方式，加强对于施工阶段成本的控制，使得不论在直接費用或是间接费用方面都能够做到合理计算、严格控制。
2、 科学的制定工期
工期的合理安排与否往往也能影响到土建工程施工阶段的施工成本是否能够得到严格控制。如果工期制定安排合理，则极有可能会使得最后的工期按照预期结束，甚至会得到工期的提前，那么就会使得工程的土建项目费用在某种程度上降低。否则就会导致工期的延后，期间的环境、工程变更以及人为等因素可能就会影响到工程的施工进度。因此，就要在工程正式进入土建之前，合理的安排工期，做到工期制定的科学化，以求在资源充足的情况下，做到科学的成本管理与控制。
3、土建工程项目设计阶段的限额设计
土建工程项目的相关设计是十分系统和复杂的，因为设计涉及的专业范围是极为广泛的。在土建工程项目工程设计阶段实施限额设计是最行之有效的成本控制策略，在满足设计人员的设计出的方案必要的功能费用的同时，尽量避免不必要的多余费用的支出，让设计人员从不同角度进行项目设计，最终结合成本控制办法择出最优方案。同时，在相关合同中要采取必要的经济相关措施，增加奖惩力度，这样可以充分调动工程经济人员以及项目设计人员的工作热情，让这些工作人员团结协作，严格按规程办事，将项目成本合理降到最低，从而使得成本控制有效地得到实施。
4、土建工程项目施工阶段的动态管理
在土建工程项目的实际施工过程在要对成本控制进行有效地动态管理，成本控制的动态管理的核心是对目标成本与动态成本的差异进行的动态分析，动态分析的具体内容为待发生成本的预测以及全项目动态表的绘制等等。在项目的具体操作实施过程中，目标成本始终是随着项目施工进度进行动态调整的，相关方案也随之的不断深化在进行着成本变化控制，此时，应该做好工期与成本的关系的具体调整，使得土建工程项目的成本控制得到有效实施。
5、加强现场施工组织管理
人员管理方面，项目部应配备具有经验丰富和技术管理水平较高的人员到岗履职，有效地对生产人员进行有效管理。现场各技术管理人员应定期对生产人员进行技术交底和教育培训，并执行优奖劣罚的生产制度，提高生产人员劳动积极性，从而提高生产效率，有效控制成本。
材料管理方面，要做好材料的储存管理，做好防雨防潮工作，避免不必要的浪费。在堆放料物的地方，为防止施工现场车辆碾压入土造成材料浪费，项目部可采取对放料场洒水压实的方法。对材料的用量应实行限额领料制度，由工程技术负责人结合每次安排的工作任务，对各部位、各工序所需材料用量认真核算，并开出材料领料单，各班组按单领料。每次任务在保证保量、满足工期完成情况下，对班组实行节奖超罚制度，以减少现场材料使用的浪费。
机械设备使用管理方面，应根据现场实际情况，合理调配机械设备，并贯彻执行定机、定人、定岗位责任制度，让每台机械都有专人负责保管、维修、操作，且配备的是具备较高技术操作水平的人员，不随意变动其岗位职责。此外，应加强对机械操作人员进度、质量、成本意识控制，不随意停工，避免不必要的机械台班浪费。
6、提高和强化索赔意识，以有效降低企业工程成本
土建工程必须要强化索赔意识。在项目实施过程中经常会出现预想不到的原因导致的工程延期或者费用增加的情形，所以施工企业在项目成本控制管理过程中必须要通晓索赔工作的程序内容，以便当施工企业遇上必须要通过索赔来解决问题的时候，能够及时办理索赔手续和提供必要的证据资料。通过及时合理的索赔处理就可以对项目成本加以控制，从而有效确保项目目标成本的顺利实现。还有就是为了防止不可抗力给工程带来的意外成本增加损，企业要对开工的工程项目要进行财产保险，对企业施工员工进行意外保险，这样可以确保在遭到不可抗力损害时能及时向保险公司索赔，这样也能有效降低企业工程成本损失，有助于企业成本控制，以获取最佳的经济效益。
2.4 加强土建施工竣工结算的成本控制
竣工结算阶段的成本控制也是不可忽视的。在工程中应加强以下几个方面的工作：重视竣工结算的编制工作，严格审核结算成本，包括分项工程，分部工程，设计变更等内容，都加强审核工作，如实结算，防止重复和遗漏现象发生；重视结算资料管理，确保资料完整，对招投标文件、施工合同、工程变更、现场签证等资料都收集和整理好，保证资料完整；重视工程量和单价的审核，根据工程结算编制依据和施工合同要求全面细致审核，确保满足合同规定，从而实现了对成本的有效控制。
总之，我国的土建工程只有实施有效的项目成本管理方法，才能够促使我国的土建工程获得更多的收益，并且在未来激烈的社会竞争中能够获得更多的收益。
参考文献：
[1] 曹红武.浅议土建工程施工阶段的成本控制[J]. 科技资讯. 2010(06)
[2] 卜伟.浅析土建施工企业成本控制[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2008(09)
[3] 王明武.论土建施工企业成本的管理与控制[J]. 通化师范学院学报. 2007(10)
[4] 彭正山.浅谈土建施工企业的工程项目成本控制[J]. 企业研究. 2011(04)