有这样一批优秀的品牌，他们或曾受惠于专业市场，成熟后离开了这里；或是当下正入驻于专业市场，十分看好这个流通平台。但是，有一种现象值得深思：越是在行业内有一定知名度的品牌，越是不愿意公开在专业市场的存在，心甘情愿成为专业市场里的“隐身族”。
　　“专业市场是个很好的流通平台，我们非常愿意入驻，但请不要公开我们。” “隐身族”对身边的朋友和媒体发出了这样的要求。
　　“隐身族”不仅仅是这些入驻的商户们，还有一大批消费者。在一次聚会上，有个朋友穿着一件质量款式都非常好的外套，再加上优惠的价格，引来了大家的啧啧称赞，纷纷向她打听在哪里买的。但当她回答是在服装批发市场时，大家立马失去了原先羡慕渴望的表情。朋友也突然觉得失了面子，事后说，以后再也不会说那件衣服是在专业市场里买的了。
　　“隐身族”的忧虑在于，专业市场一直给人以中低档次的印象，而自己的形象和地位与之不匹配。就像两个身高悬殊的恋人，在大街上，两人往往不敢牵手，就怕来自于人群中异样的眼光。
　　有人建议，这种情况下，专业市场招商时就不要锁定太高端的客户群体。但是，对于那些有实力为更优秀品牌服务的专业市场，岂不是可惜了？到底为什么会有这么多的“隐身族”？
　　近五年，尤其是近一两年，一大批专业市场在硬件设施、客户服务、产品品质等方面进行了大力度改革完善，新时期的专业市场所提供的购物体验甚至不亚于专卖店、百货。但是，行业内外的人们对专业市场的认知，却都还没有发生太明显的转变，或者说，转变的速度有点太慢了。
　　“隐身族”的偏见，最直接的是阻碍了更多优秀品牌和消费者的加入，缩窄了口碑式的传播渠道，进一步影响了专业市场的采购商、消费者客户质量，最终束缚了专业市场自身的提升。
　　都说内需市场潜力巨大，专业市场的内需空间在哪里？如果能够逐渐改善这些偏见，专业市场的空间自然就释放出来了。
　　凡事没有空穴来风。如何改善这些偏见？龙头专业市场的模范引领十分关键。他们需要重视对自身形象和影响力的专业包装，在日常的活动组织、媒体推广、管理团队等方面树立起自己的公众品牌形象，要对过去的行事风格进行一定的调整。
　　还有一点不可缺失：行业相关管理机构对专业市场领域的规范化管理。全国数百家大大小小的专业市场，如何规范市场秩序，构建梯度和约束机制，实现对专业市场的层级化管理，展现出全国专业市场的综合面貌，这或许也十分重要。
　　最为本质的就是，你的价值有多少？很多从专业市场里走出来的优秀品牌，他们更多的是对企业成长初期时专业市场所提供的帮助心存感恩。但在企业真正的转型关键时期，通常感受不到专业市场为他们付出了什么。专业市场的价值，需要专业市场管理者和行业管理机构共同打造。
　　国务院总理李克强的两句话深入人心：改革贵在行动，喊破嗓子不如甩开膀子；触动利益往往比触及灵魂还难。转型升级就是一场变革，很多人埋怨找不到新方法、缺少人才，“隐身族”的偏见已经告诉了我们原因。