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在双星集团，没有“农民工”之说，他们享有与正式职工同等待遇，用自己的出色劳动换来了双星劳模、创新标兵、技术能手等荣誉，双星集团尊重真正的劳动者，让他们真正实现了自己的人生价值。
“我以前真不敢想象，我今天能当上厂长。”来自沂蒙山区的农民周士峰，现任双星热电厂厂长，每天指挥着数百工人在电厂生产，他做梦都没有想到，今天能当上厂长。说到自己的命运变迁，他异常激动。
周士峰17岁就到砖瓦厂拉大车，后来卖过食品、水果、服装，都没干长久。1992年听到双星招工，他毫不犹豫丢下锄头报上名，成为双星到沂蒙山建厂招收的第一批工人中的一员。在双星文化理念的熏陶下，靠自己的聪明才智，他很快担任了维修班长，后被破格提拔为厂长助理。被破格提升的他不负众望，先后创新改造出悬挂运输机、出型压沿线、炼胶平板制帮设备、自制扒楦机等，累计为企业创造效益约300万元，并被评为双星先进个人、创新能手等称号。2003年，被调往地处胶南市的双星热电厂担任厂长，由一名农民工变成了一名管理骨干。
张连彬，胶南镇王家石桥村人，现在双星机械总公司车间担任钳工班班长。
张连彬和中国农村的大多数青年一样，初中毕业后怀揣着梦想，走上了打工之路，他干过搬运工、小工、瓦工、也到一些个体企业当过工人，因为企业不景气，让他的梦想一次次破碎。后来，双星机械总公司为了扩产的需要，从社会招收了100多名农民工，就在这时他进入了双星，成了一名产业工人。
进入双星后，张连彬在各级领导的培养下，进步很快，很快就适应从农民到产业工人的转变，由他创出了“地脚螺栓折弯机”，使地脚螺栓折弯效率提高了108倍；创新的密炼机管道项目，解决了行业都头痛的管道漏油、漏水问题；创出废机械油虑清车，使机械油利用率整整提高了5倍!由于工作出色，他去年被双星评为“工人技师”，今年，又被评为“双星集团创新标兵”。
未到双星之前，张明国曾是一家乡镇小金矿开车的司机，由于单位效益不好，常年发不上工资，生活非常拮据。原单位破产后，张明国被双星鲁中公司录取为一名工人，并很快靠技术当上了该公司的车队队长，并在公司头一个在县城买了一套楼房，把家安在了县城里。目前，像张明国这样的职工在双星已达数百人。
在汪海总裁的成功领导下，双星在站稳国际市场后，通过实施“出城、下乡、上山”等一系列发展战略决策，变“输血”为“造血”，先后在中原、西南、东南、华北等中西部地区建起了鞋业、轮胎、服装、机械等几十家生产基地，形成了一支庞大的农民工队伍。近年来，随着企业生产规模的不断扩大，在双星务工的农民也越来越多，双星集团不拘一格育人才，全面推进企业用工制度改革，实行全员劳动合同制，农民工与城工同工同酬，在企业内部建立起一个开放、流动、充满生机与活力的新型用工机制。
首先，双星以工资、人事制度改革为契机，打破常规，全力推行农民工与城工待遇相同的分配制度，推倒了人事制度的“墙”。
即所有双星人一律都是合同工，没有“农民工”和“正式工人”之说，员工在哪个岗位就拿哪个岗位的岗位工资。他们在政治上尊重农民工，在待遇上善待农民工，在生活上关心农民工，双星集团总裁汪海还规定．所有人一律不允许称他们为“农民工”，而是尊称他们为“新型工人”，让农民工在政治上享有同等待遇，农民工有本事也可以当厂长。
现任双星中原轮胎公司总经理的金佰国就是从农民工走上来的管理人员。初中毕业的金佰国外出打工，到过个体企业、干过装卸工、建筑工、饱受外出打工的辛酸。1992年，双星在他的家乡沂蒙山建起了生产厂，他从一名开炼机操作工干起，先后干过硫化班长、计划员、车间主任。他在当车间主任期间，敢于打破旧的管理模式，通过工序合并优化组合、积极创新，累计共为公司创造效益300余万元。现在，双星提拔他为双星中原轮胎公司这个企业的“一把手”，他本人彻底走出了贫穷的老区，彻底告别了面朝黄土背朝天的生活。他说：“没有双星就没有今天的幸福生活，双星给了我施展才华的舞台，让我实现了人生的梦想。”农民工一样享有政治地位，双星集团对生产一线技术骨干、有特殊贡献的农民工推荐入党或提拔重用，像金佰国、周士峰这样从农民打工仔提拔为中层管理人员的就有100多人。
再次，以技能的高低决定技能工资的高低，工资收入向农工技能人才、责任重大岗位、贡献突出的员工倾斜。为了发挥先进典型的感召力，双星每年都对企业改革与发展中涌现出的农民技能人才给予重奖。同时，他们还通过内部企业报、局域网、工厂简报、车间板报等媒体大力宣传他们的先进事迹。
与此同时，双星出台了“竞聘上岗制”、“招标干活制”的新型用工制度，给企业的发展带来了蓬勃生机，大大激发了有志农民青年的创业激情和奉献精神，也让吃大锅饭、混日子的后进者感受到了“优胜劣汰、适者生存”的危机，一改过去的散漫与消极。
农民工总体上文化程度不高，受知识水平、业务技能等多方面的限制，“不敢动、不敢说、不敢想、不敢问、不敢干”等观念意识制约了农民工工作质量的提升。为了培养现代产业工人所必需的良好素质，双星集团一手抓思想素质，一手抓业务素质，除了不定期开展技能竞赛，还常年抓各种教育培训班，并开办了自己的“双星教育学院”，精心选拔和培养了部分青年农民工进行学习深造，开设了符合企业需求的轮胎、机械、鞋类等实用专业，聘请橡胶行业、青岛科技大学等大专院校的知名专家和学者授课，同时，请企业中有经验、高素质的技术总工、专业技术骨干给学员指导和培训，使他们开阔了眼界，做到了学之有用，学之能用。目前，培训班已经开办2期，并有77名学员拿到了毕业证书，第3期将有90名农工进入学院深造学习。
从细节抓起，在工作环境方面，双星注重从优化劳动环境，降低员工的劳动强度出发，提高农民工的工作环境。在业余文化生活方面，为农民工修建阅览室、图书馆、网吧、话吧、篮球场等生活娱乐设施。“双星幼儿园”也让进城务工的农民工子女优先、优惠入托，解除农民工的后顾之忧。双星鞋业工业园还建起“探亲房”，专门给远道而来的职工家属探亲时免费居住，逢年过节还为农民工包饺子、发点心，给过生日的员工送蛋糕，等等。通过政治、经济、生活等方面的激励，双星在企业内部形成了比、学、赶、超的良好氛围，充分激发了农民工的劳动热情和工作斗志，使农民工队伍成为企业建设中的一支重要的生力军。
“我以前真不敢想象，我今天能当上厂长。”来自沂蒙山区的农民周士峰，现任双星热电厂厂长，每天指挥着数百工人在电厂生产，他做梦都没有想到，今天能当上厂长。说到自己的命运变迁，他异常激动。
周士峰17岁就到砖瓦厂拉大车，后来卖过食品、水果、服装，都没干长久。1992年听到双星招工，他毫不犹豫丢下锄头报上名，成为双星到沂蒙山建厂招收的第一批工人中的一员。在双星文化理念的熏陶下，靠自己的聪明才智，他很快担任了维修班长，后被破格提拔为厂长助理。被破格提升的他不负众望，先后创新改造出悬挂运输机、出型压沿线、炼胶平板制帮设备、自制扒楦机等，累计为企业创造效益约300万元，并被评为双星先进个人、创新能手等称号。2003年，被调往地处胶南市的双星热电厂担任厂长，由一名农民工变成了一名管理骨干。
张连彬，胶南镇王家石桥村人，现在双星机械总公司车间担任钳工班班长。
张连彬和中国农村的大多数青年一样，初中毕业后怀揣着梦想，走上了打工之路，他干过搬运工、小工、瓦工、也到一些个体企业当过工人，因为企业不景气，让他的梦想一次次破碎。后来，双星机械总公司为了扩产的需要，从社会招收了100多名农民工，就在这时他进入了双星，成了一名产业工人。
进入双星后，张连彬在各级领导的培养下，进步很快，很快就适应从农民到产业工人的转变，由他创出了“地脚螺栓折弯机”，使地脚螺栓折弯效率提高了108倍；创新的密炼机管道项目，解决了行业都头痛的管道漏油、漏水问题；创出废机械油虑清车，使机械油利用率整整提高了5倍!由于工作出色，他去年被双星评为“工人技师”，今年，又被评为“双星集团创新标兵”。
未到双星之前，张明国曾是一家乡镇小金矿开车的司机，由于单位效益不好，常年发不上工资，生活非常拮据。原单位破产后，张明国被双星鲁中公司录取为一名工人，并很快靠技术当上了该公司的车队队长，并在公司头一个在县城买了一套楼房，把家安在了县城里。目前，像张明国这样的职工在双星已达数百人。
在汪海总裁的成功领导下，双星在站稳国际市场后，通过实施“出城、下乡、上山”等一系列发展战略决策，变“输血”为“造血”，先后在中原、西南、东南、华北等中西部地区建起了鞋业、轮胎、服装、机械等几十家生产基地，形成了一支庞大的农民工队伍。近年来，随着企业生产规模的不断扩大，在双星务工的农民也越来越多，双星集团不拘一格育人才，全面推进企业用工制度改革，实行全员劳动合同制，农民工与城工同工同酬，在企业内部建立起一个开放、流动、充满生机与活力的新型用工机制。
首先，双星以工资、人事制度改革为契机，打破常规，全力推行农民工与城工待遇相同的分配制度，推倒了人事制度的“墙”。
即所有双星人一律都是合同工，没有“农民工”和“正式工人”之说，员工在哪个岗位就拿哪个岗位的岗位工资。他们在政治上尊重农民工，在待遇上善待农民工，在生活上关心农民工，双星集团总裁汪海还规定．所有人一律不允许称他们为“农民工”，而是尊称他们为“新型工人”，让农民工在政治上享有同等待遇，农民工有本事也可以当厂长。
现任双星中原轮胎公司总经理的金佰国就是从农民工走上来的管理人员。初中毕业的金佰国外出打工，到过个体企业、干过装卸工、建筑工、饱受外出打工的辛酸。1992年，双星在他的家乡沂蒙山建起了生产厂，他从一名开炼机操作工干起，先后干过硫化班长、计划员、车间主任。他在当车间主任期间，敢于打破旧的管理模式，通过工序合并优化组合、积极创新，累计共为公司创造效益300余万元。现在，双星提拔他为双星中原轮胎公司这个企业的“一把手”，他本人彻底走出了贫穷的老区，彻底告别了面朝黄土背朝天的生活。他说：“没有双星就没有今天的幸福生活，双星给了我施展才华的舞台，让我实现了人生的梦想。”农民工一样享有政治地位，双星集团对生产一线技术骨干、有特殊贡献的农民工推荐入党或提拔重用，像金佰国、周士峰这样从农民打工仔提拔为中层管理人员的就有100多人。
再次，以技能的高低决定技能工资的高低，工资收入向农工技能人才、责任重大岗位、贡献突出的员工倾斜。为了发挥先进典型的感召力，双星每年都对企业改革与发展中涌现出的农民技能人才给予重奖。同时，他们还通过内部企业报、局域网、工厂简报、车间板报等媒体大力宣传他们的先进事迹。
与此同时，双星出台了“竞聘上岗制”、“招标干活制”的新型用工制度，给企业的发展带来了蓬勃生机，大大激发了有志农民青年的创业激情和奉献精神，也让吃大锅饭、混日子的后进者感受到了“优胜劣汰、适者生存”的危机，一改过去的散漫与消极。
农民工总体上文化程度不高，受知识水平、业务技能等多方面的限制，“不敢动、不敢说、不敢想、不敢问、不敢干”等观念意识制约了农民工工作质量的提升。为了培养现代产业工人所必需的良好素质，双星集团一手抓思想素质，一手抓业务素质，除了不定期开展技能竞赛，还常年抓各种教育培训班，并开办了自己的“双星教育学院”，精心选拔和培养了部分青年农民工进行学习深造，开设了符合企业需求的轮胎、机械、鞋类等实用专业，聘请橡胶行业、青岛科技大学等大专院校的知名专家和学者授课，同时，请企业中有经验、高素质的技术总工、专业技术骨干给学员指导和培训，使他们开阔了眼界，做到了学之有用，学之能用。目前，培训班已经开办2期，并有77名学员拿到了毕业证书，第3期将有90名农工进入学院深造学习。
从细节抓起，在工作环境方面，双星注重从优化劳动环境，降低员工的劳动强度出发，提高农民工的工作环境。在业余文化生活方面，为农民工修建阅览室、图书馆、网吧、话吧、篮球场等生活娱乐设施。“双星幼儿园”也让进城务工的农民工子女优先、优惠入托，解除农民工的后顾之忧。双星鞋业工业园还建起“探亲房”，专门给远道而来的职工家属探亲时免费居住，逢年过节还为农民工包饺子、发点心，给过生日的员工送蛋糕，等等。通过政治、经济、生活等方面的激励，双星在企业内部形成了比、学、赶、超的良好氛围，充分激发了农民工的劳动热情和工作斗志，使农民工队伍成为企业建设中的一支重要的生力军。