两个月搞定只为“滚床单”
　　商业婚姻，永远都不是为了某个高大上的远大理想。事实上，都是为了解决双方的“需要”而一起“滚了个床单”。投资的价码，其实就是双方为此愿意付出的代价而已。
　　“我们两个月前开始谈合作，是一个高效的决定。在两天之前，即便在苏宁内部，这也是高度机密的事项，只有少数几个人参与。”苏宁云商董事长张近东在事后说的这番话，也就不难理解了—因为双方都有对方没有的东西。因此哪怕之前斗得你死我活，也可以转身同床共枕。
　　阿里是玩平台的，打开货架大家上货，自己却不碰货品；苏宁是玩卖货的，卖得越多越好，哪里的货架好用就去哪。因此第一个出炉的合作内容是天猫苏宁旗舰店这个有点绕口、似乎还有点和双方平台互相掐架的东西，并没有多少人诧异。但，这似乎还并不是关键点。

　　阿里有个痛点，一直想解决却一直没出路，那就是送货。像京东那样自建物流？费时费力还不讨好，而且散落在任何一个角落甚至居民楼里的商家们，也未必买账。尽管阿里还是在2013年5月联合一众物流行业大佬投资搞了个菜鸟网络，甚至还想将所有的第三方物流和快递都接入到菜鸟网络当中来，但到目前似乎收效不大。毕竟物流这块的格局基本已经定盘了。
　　但阿里并未死心。无他，作为一个在2014年实现总营收762亿元人民币的大公司，想要再增长几个百分点，靠主营业务已经很难。靠现在搞得连活不活得长久都说不清的阿里娱乐体系，更有点不靠谱。选择和主营业务最近的次生业务—物流，作为主要突破口，对于当下的阿里来说，近乎唯一选择。
　　这个优势，苏宁有。尽管苏宁不是物流巨子，但它物流体系所拥有的452万平方米仓储面积，4个航空枢纽、12个自动化分拣中心、660个城市配送中心和10 000个快递点，基本可以覆盖全国所有县区的网络，却足以让阿里菜鸟一夜之间，增大增粗为“愤怒的小鸟”。
　　而苏宁最想要的，就是渠道。你以为苏宁是个卖电器的，但其实它的模式就是线下的淘宝。只是做云商后，把自己的线上部分做成了B2C罢了。而做云商的目的是什么？自然是多一个卖货的渠道。既然阿里能够提供这个渠道，苏宁又何乐而不为呢？拥抱阿里之后，那个花了老鼻子钱的苏宁易购仅有可怜的3%份额，就做个天猫子站点又如何？说不定流量还来得更快些。
　　京东悲剧了吗？
　　京东这段时间喜事很多，刘强东和奶茶妹的大婚消息，远比阿里与苏宁的联姻更有话题性。不过玩笑归玩笑，面对老大和老三联手送上的大礼，B2C老二京东（去年市场份额20.2%）却有些无言以对。毕竟立足于3C产品起家的京东，一直是杯葛苏宁最厉害的电商，没有之一。
　　差不多在去年的这个时候，京东得到了腾讯方面的加持，却没有真正打出一个翻身仗。尽管有了腾讯送来的不太那么有用的拍拍，以及“很有用”的《微信》和《手机QQ》入口，但京东得到流量的终归是不多。而今，按阿里CEO张勇的说法：“苏宁的3C家电品类将与天猫电器城形成最强组合。”这对京东的短期威胁也就大起来了。
　　但这种影响是短期的。因为接下来的戏码不过是又一场价格战血拼，然后双方在互有胜负的情况下，维持新的疆域而已。至于物流这块，各玩各的，其实暂无大碍。反倒是并列第五的国美（1.7%）和亚马逊（1.5%）可能会真郁闷，因为“神仙打架”时，最早被抢走地盘的，大多是最弱的那些同质化平台。反而老四唯品会可以隔岸观火，因为人家多少还挂着垂直化的招牌。
　　“闪婚”的问题
　　苏宁手上有着海量根本不太网购的人群，特别是中老年群体的大数据，阿里手上泛年轻化的电商数据则恰恰是苏宁急需的。如何将两类数据融合在一起，描述出一个用户的购物脸谱，实现线上、线下消费习惯的全景式勾勒，其实也变得更加重要。不在被动的等着卖货，而是主动将这份儿“史上最全面”的大数据变成智能系统，才是两者闪婚之后能不能速溶的关键。这恰恰是腾讯加持京东所不具备，而阿里加持银泰又不全面的关键节点。
　　除此之外，“婚前财产”中看似互补的东西，也未必真能分匀。比如电商渠道，阿里如若全面支持苏宁，会否伤到各种在天猫上开店的3C电器们之心，重蹈当年苏宁、国美以渠道之力压制供应商价格的覆辙？而在物流环节，做平台不沾货的阿里，又能让有自由选择权的商家们，多乐意选择看似庞大、但其实主要是自给自足、缺乏商业竞争的苏宁物流呢？“婚前财产”如何融合在一起，才是一个难以融合的心病，对于阿里和苏宁来说，也同样如此。
　　小编观点
　　阿里CEO张勇“泄露”的内部邮件显示，阿里和苏宁将全面打通电商、物流、售后服务、营销和大数据等线上线下的体系。前几个都是老生常谈，而唯独大数据却是两家真正手上握着的底牌。苏宁有的是线下的大数据，阿里有的是线上的，而O2O的真谛就是线上线下都打通，而最终的目的，都是为了辐射更广泛的消费者群体。