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摘要：在当前的大数据时代下，企业人力资源管理思路需要转变，创新管理理念，完善管理体系，优化管理模式。因此，本文对大数据时代企业人力资源管理的现状进行了反思，并提出了变革的对策。
关键词：大数据时代;企业;人力资源管理;变革;思考
在企业人力资源管理变革中，加强大数据的应用，不仅能将管理的重心升级和优化，而且还能将管理的范围更加明确，管理的方式更加规范，有助于人本理念的彰显。但是就当前来看，在大数据时代下，很多企业的人力资源管理的不足在不断地暴露出来，因此为强化对其的变革，需要加强对现状的思考，并采取针对性的变革措施，以促进企业人力资源管理水平的提升。
1.现状思考
1.1缺乏先进的管理理念
人力资源管理工作水平的高低与企业长远的发展有着密切的联系，人力资源管理工作的成效可以为企业的重要决策提供参考依据。在大数据时代背景下，如果企业管理者的管理理念还故步自封、墨守成规的话，那么将很难适应社会发展的需求，人力资源管理工作也得不到落實，管理者也意识不到员工才是推动企业发展的主力军，更难以将大数据信息与企业人力资源管理工作相结合起来，阻碍了人力资源管理的进一步完善和企业的长远发展。
1.2缺乏合理的分配结构
在大数据时代背景下，人力资源管理工作的重点是如何实现资源的合理、有效分配。如果分配不均衡，会制约企业的长远发展和进步。目前，由于企业人力资源管理工作的内容涉及到集团内部各分公司，难免会存在资源分配不均的问题，致使人力资源管理不科学，严重影响到企业结构的升级。
1.3缺乏完善的管理体系
企业要想从同行业中脱颖而出，获得长远发展的话，需要建立完善的人力资源管理体系。并在科学、规范的管理体系中，要包含对各种突发问题的解决对策，这样一旦发生问题，就可以及时有效地得到解决。随着时代不断的发展，要对现有的人力资源管理体系进行升级和完善，不断地创新和改革管理内容，使人力资源管理体系更加的完善，这样才能适应时代发展的需求，促进企业长远的发展。
1.4缺乏科学的管理模式
目前，人力资源管理的思想主要表现在：人力资源管理模式陈旧、员工管理制度苛刻。由于人力资源管理模式陈旧，在管理过程中存在着一系列的问题，最明显的问题在于企业员工所有的信息都是由人力资源管理者来掌管的，只有在员工调动工作才能利用，但由于落后的存放模式，调用缺乏灵活性[1]。
2.对策思考
2.1创新管理理念，加强大数据技术的学习
在大数据时代背景下，人力资源管理者应该意识到要不断的优化企业人力资源管理模式，和大数据对企业人力资源管理模式的促进作用，要不断地转变思想管理，用全新的理念去处理和解决在人力资源管理过程中遇到的问题。从整体上认识到企业人力资源管理现状，在市场上搜集相关的人才信息，合理规划对人才的需求。另外，还需企业高层和人力资源管理者来说，不应故步自封，而是要积极的去学习和接受新的管理理念，意识到大数据对人力资源管理工作带来的变革，积极地向员工传达大数据的理念，从而促进人力资源管理工作效率的提高。
2.2完善分配结构，加强大数据技术的应用
企业要想获得长远发展的话，必须要引进全能型的人才，这是一个亘古不变的话题，在大数据时代背景下，全能型人才是推动企业发展的主力军。就目前企业发展人才来看，普遍的缺乏全能型的人力资源管理人才。所以必须在分配结构优化中加强大数据技术的应用，通过大数据对分配结构现状进行分析，并通过大数据分析优化人才分配结构，完善企业人力资源体系[2]。
2.3健全管理体系，发挥大数据技术的优势
首先，加强对员工的培训工作。在开展人力资源管理工作前，需要全面了解员工工作情况和工作质量，这样才能进行针对性的培训工作，让员工意识到自己对企业发展的重要性，使他们充分发挥其主观能动性，促进工作效率的提高。在大数据时代背景下，人力资源管理者要学会利用数据库，全面分析和整理员工的工作情况，并归纳和总结他们的优势和不足之处，再开展针对性的培训工作。其次，全面搜集员工的信息。因为人力资源管理工作实质就是企业对员工进行的管理，是为员工提供服务的一项工作。整理完员工的基本信息后，再与员工进行交流和沟通，使人力资源管理工作变得更加人性化。最后，不断开发新职位。在大数据时代背景下，人力资源管理部门应根据市场需求设置新的职位，并为其配备专业的工作人员，促进人力资源管理工作的变革。
2.4优化管理模式，强化大数据理念的渗透
传统人力资源管理工作采用的都是静态化的管理模式，因此，在实际工作中，无法全面的归纳和整合员工零散的信息，致使管理者不能全面认识到员工的各种情况，在大数据时代背景年，人力 资源管理者可以打破束缚。首先，需要重新规划人力资源的数据管理流程，利用大数据的优势，全面调查和了解员工的工作能力和职位需求，然后将其分配到合适的岗位上，实现资源的优化配置。其次，在人力资源管理模式中纳入人才建设，利用大数据技术，全面统计和了解企业员工的需求，并为其提供合适的工作岗位，促进其工作能力的提高[3]。
3.结语
总而言之，随着大数据时代的到来，对整个社会都产生了影响，企业也应顺应时代发展的潮流。作为人力资源管理者，更加要紧跟时代的步伐，改变传统的管理理念和模式，学会应用大数据思维，为企业的发展提出可靠、准确的决策。
参考文献
[1]张志远.大数据视域下人力资源管理变革的思考[J].劳动保障世界，2019（04）：54-55.
[2]邓鑫春.大数据时代企业人力资源管理的变革及其思考[J].企业改革与管理，2019（02）：104+140.
[3]蔡颖博.大数据时代企业人力资源管理变革探究[J].人才资源开发，2019（02）：61-62.
关键词：大数据时代;企业;人力资源管理;变革;思考
在企业人力资源管理变革中，加强大数据的应用，不仅能将管理的重心升级和优化，而且还能将管理的范围更加明确，管理的方式更加规范，有助于人本理念的彰显。但是就当前来看，在大数据时代下，很多企业的人力资源管理的不足在不断地暴露出来，因此为强化对其的变革，需要加强对现状的思考，并采取针对性的变革措施，以促进企业人力资源管理水平的提升。
1.现状思考
1.1缺乏先进的管理理念
人力资源管理工作水平的高低与企业长远的发展有着密切的联系，人力资源管理工作的成效可以为企业的重要决策提供参考依据。在大数据时代背景下，如果企业管理者的管理理念还故步自封、墨守成规的话，那么将很难适应社会发展的需求，人力资源管理工作也得不到落實，管理者也意识不到员工才是推动企业发展的主力军，更难以将大数据信息与企业人力资源管理工作相结合起来，阻碍了人力资源管理的进一步完善和企业的长远发展。
1.2缺乏合理的分配结构
在大数据时代背景下，人力资源管理工作的重点是如何实现资源的合理、有效分配。如果分配不均衡，会制约企业的长远发展和进步。目前，由于企业人力资源管理工作的内容涉及到集团内部各分公司，难免会存在资源分配不均的问题，致使人力资源管理不科学，严重影响到企业结构的升级。
1.3缺乏完善的管理体系
企业要想从同行业中脱颖而出，获得长远发展的话，需要建立完善的人力资源管理体系。并在科学、规范的管理体系中，要包含对各种突发问题的解决对策，这样一旦发生问题，就可以及时有效地得到解决。随着时代不断的发展，要对现有的人力资源管理体系进行升级和完善，不断地创新和改革管理内容，使人力资源管理体系更加的完善，这样才能适应时代发展的需求，促进企业长远的发展。
1.4缺乏科学的管理模式
目前，人力资源管理的思想主要表现在：人力资源管理模式陈旧、员工管理制度苛刻。由于人力资源管理模式陈旧，在管理过程中存在着一系列的问题，最明显的问题在于企业员工所有的信息都是由人力资源管理者来掌管的，只有在员工调动工作才能利用，但由于落后的存放模式，调用缺乏灵活性[1]。
2.对策思考
2.1创新管理理念，加强大数据技术的学习
在大数据时代背景下，人力资源管理者应该意识到要不断的优化企业人力资源管理模式，和大数据对企业人力资源管理模式的促进作用，要不断地转变思想管理，用全新的理念去处理和解决在人力资源管理过程中遇到的问题。从整体上认识到企业人力资源管理现状，在市场上搜集相关的人才信息，合理规划对人才的需求。另外，还需企业高层和人力资源管理者来说，不应故步自封，而是要积极的去学习和接受新的管理理念，意识到大数据对人力资源管理工作带来的变革，积极地向员工传达大数据的理念，从而促进人力资源管理工作效率的提高。
2.2完善分配结构，加强大数据技术的应用
企业要想获得长远发展的话，必须要引进全能型的人才，这是一个亘古不变的话题，在大数据时代背景下，全能型人才是推动企业发展的主力军。就目前企业发展人才来看，普遍的缺乏全能型的人力资源管理人才。所以必须在分配结构优化中加强大数据技术的应用，通过大数据对分配结构现状进行分析，并通过大数据分析优化人才分配结构，完善企业人力资源体系[2]。
2.3健全管理体系，发挥大数据技术的优势
首先，加强对员工的培训工作。在开展人力资源管理工作前，需要全面了解员工工作情况和工作质量，这样才能进行针对性的培训工作，让员工意识到自己对企业发展的重要性，使他们充分发挥其主观能动性，促进工作效率的提高。在大数据时代背景下，人力资源管理者要学会利用数据库，全面分析和整理员工的工作情况，并归纳和总结他们的优势和不足之处，再开展针对性的培训工作。其次，全面搜集员工的信息。因为人力资源管理工作实质就是企业对员工进行的管理，是为员工提供服务的一项工作。整理完员工的基本信息后，再与员工进行交流和沟通，使人力资源管理工作变得更加人性化。最后，不断开发新职位。在大数据时代背景下，人力资源管理部门应根据市场需求设置新的职位，并为其配备专业的工作人员，促进人力资源管理工作的变革。
2.4优化管理模式，强化大数据理念的渗透
传统人力资源管理工作采用的都是静态化的管理模式，因此，在实际工作中，无法全面的归纳和整合员工零散的信息，致使管理者不能全面认识到员工的各种情况，在大数据时代背景年，人力 资源管理者可以打破束缚。首先，需要重新规划人力资源的数据管理流程，利用大数据的优势，全面调查和了解员工的工作能力和职位需求，然后将其分配到合适的岗位上，实现资源的优化配置。其次，在人力资源管理模式中纳入人才建设，利用大数据技术，全面统计和了解企业员工的需求，并为其提供合适的工作岗位，促进其工作能力的提高[3]。
3.结语
总而言之，随着大数据时代的到来，对整个社会都产生了影响，企业也应顺应时代发展的潮流。作为人力资源管理者，更加要紧跟时代的步伐，改变传统的管理理念和模式，学会应用大数据思维，为企业的发展提出可靠、准确的决策。
参考文献
[1]张志远.大数据视域下人力资源管理变革的思考[J].劳动保障世界，2019（04）：54-55.
[2]邓鑫春.大数据时代企业人力资源管理的变革及其思考[J].企业改革与管理，2019（02）：104+140.
[3]蔡颖博.大数据时代企业人力资源管理变革探究[J].人才资源开发，2019（02）：61-62.