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摘 要：员工持股计划作为一种长期激励机制，能很好的适应我国高新技术企业的发展。本文从员工持股计划的概念入手，针从政策的出台，持股的形式，资金的来源，持股进出机制等方面分析了我国高新技术企业实施员工持股计划的现状，并根據问题针对性的提出了完善我国高新技术企业员工持股计划的相应对策。
关键词：高新技术企业;员工持股计划;股权激励
一、员工持股计划的概念
员工持股计划又可称为员工持股制度，也有个别称其为员工股份制或员工股份所有制。结合员工持股计划的基本含义以及在我国实施的具体情况，本文将员工持股计划界定为：企业员工根据有关政策规定，按照相关程序，在一定的条件下通过某种出资方式而认购本企业的全部或部分股份，并委托具有法人独立资格的专门机构长期持有、集中管理，员工依据其持有的股份享有有限的自益权和共益权的一种计划。
二、员工持股计划在我国高新技术企业实施现状分析
（1）员工持股流于形式，短期行为严重
目前有些企业，不注重员工持股制度的规范化，仅仅将员工持股作为一种形式。有些企业在实施员工持股计划方面条件尚未成熟，相应配套措施尚未建立，就盲目的推行员工持股制度，这种不顾及实际情况的做法只会自尝苦果。有些企业甚至只是简单的为了融资需要在内部发行员工股，国家政策并没有严格限制员工股的流动性，对于公司而言，员工没有真正介入到企业的监督管理之中，这无疑是公司的损失。
（2）强制员工持股，不尊重员工意愿，民主化管理没有得到落实
实行员工持股计划的目的在于使员工与企业成为利益共同体，作为一种长久激励方式促进企业可持续发展。如果仅仅将员工持股计划作为企业集资的一种方式，强迫员工持有股份，势必会对企业产生众多不良影响，更会使员工的利益受损。公司领导认为员工只有购买公司的股份才能显示他们对公司的忠诚，才能全身心投入于事业之中，从长远来看，会挫伤员工工作积极性。员工持股计划的实施反而不利于企业的可持续发展。
（3）员工持股进出机制不健全
目前高新技术行业处在高速竞争的发展阶段，新老交替问题在所难免，当企业发展到一定程度时，一些公司的老员工无论是在接受知识的能力方面还是在成果创新方面都有了一定的局限性，此时迫切要有冲劲、有技能的年轻人充实到第一线来推动企业的发展。
三、高新技术企业员工持股计划的发展建议
（1）必须建立严格的股份托管机构，严格限制员工股的随意流动
在建立托管机构方面，最普遍的是建立内部员工持股会。只有限制员工股的流动，把股份牢靠的锁定于企业之中，才能起到股权激励作用。同时公司要注意区分管理层与普通员工的持股比例，员工个人持股应该根据个人职务职称个人绩效考核等指标确定持股比例与股权奖励比例，并统一由持股会管理，严禁股权外部化。完善企业内部监督制度，对员工持股进行严格管理，这样才能够避免员工所持的内部股价格与公司上市后的股价存在巨大差距。
（2）持股要尊重员工意愿，加强企业民主化建设
公司不能强制员工持股，必须是员工本着自主自愿的原则参与计划，公司不能强迫员工参与其中，员工与其他投资者权益要平等，不能受到歧视。公司的发展不是一蹴而就的，在这个过程中，公司领导应该及时听取员工的反馈，有选择地吸纳员工的建议，特别是员工提出的一些合理诉求，公司领导也要对其做出回应。公司要把每一位员工都看成公司的建设者而不只是雇佣者。
（3）员工持股计划要完善员工的进入和退出机制
对于高新技术企业而言，如果员工持股计划将股份一次性全部授予给现有员工，那么今后新员工进入员工持股计划必将受到一定阻碍，因此，在实施员工持股计划的初期要预留部分机动股，为新员工进入持股计划分配股额做好准备。公司要对未来的经营情况做出合理的预期，以便确定机动股所占比例的大小。与此同时，要找准良好的退出时机，当员工离职、伤残或退休时，他们可以向公司其他的员工转让自己的股份或者直接向员工持股会退还所持股份。
总之，在员工持股计划中，员工作为被雇佣者的同时也具有股东的身份，通过员工持股，员工与企业休戚与共，既能分享利益又能共同承担风险。我们应该更好的利用员工持股计划的优势，在不断地探索与实践中完善不足，根据我国的国情，立足我国市场经济的发展状况，以发达国家的经验作为先导，使这一形式助力于我国高新技术企业的发展，乃至服务于全世界。
参考文献
[1]李季.员工持股计划及其激励效果研究[D].北京邮电大学，2014：62-63
[2]徐滢.人力资本管理平台建设与员工持股激励探讨[J].中国商贸，2015（02）：4-5
[3]杨见钧.员工持股制度的完善与规范[J].上海国资，2015（02）：6-7
[4]康玉梅.我国员工持股资金来源问题研究[J].财会研究，2013（09）：56-59
作者简介：朱娜（1993年-），女，汉族，山东省济南市人，助教，硕士学历，单位：山东科技大学泰山科技学院行政管理学院，研究方向：行政管理、人力资源管理。
关键词：高新技术企业;员工持股计划;股权激励
一、员工持股计划的概念
员工持股计划又可称为员工持股制度，也有个别称其为员工股份制或员工股份所有制。结合员工持股计划的基本含义以及在我国实施的具体情况，本文将员工持股计划界定为：企业员工根据有关政策规定，按照相关程序，在一定的条件下通过某种出资方式而认购本企业的全部或部分股份，并委托具有法人独立资格的专门机构长期持有、集中管理，员工依据其持有的股份享有有限的自益权和共益权的一种计划。
二、员工持股计划在我国高新技术企业实施现状分析
（1）员工持股流于形式，短期行为严重
目前有些企业，不注重员工持股制度的规范化，仅仅将员工持股作为一种形式。有些企业在实施员工持股计划方面条件尚未成熟，相应配套措施尚未建立，就盲目的推行员工持股制度，这种不顾及实际情况的做法只会自尝苦果。有些企业甚至只是简单的为了融资需要在内部发行员工股，国家政策并没有严格限制员工股的流动性，对于公司而言，员工没有真正介入到企业的监督管理之中，这无疑是公司的损失。
（2）强制员工持股，不尊重员工意愿，民主化管理没有得到落实
实行员工持股计划的目的在于使员工与企业成为利益共同体，作为一种长久激励方式促进企业可持续发展。如果仅仅将员工持股计划作为企业集资的一种方式，强迫员工持有股份，势必会对企业产生众多不良影响，更会使员工的利益受损。公司领导认为员工只有购买公司的股份才能显示他们对公司的忠诚，才能全身心投入于事业之中，从长远来看，会挫伤员工工作积极性。员工持股计划的实施反而不利于企业的可持续发展。
（3）员工持股进出机制不健全
目前高新技术行业处在高速竞争的发展阶段，新老交替问题在所难免，当企业发展到一定程度时，一些公司的老员工无论是在接受知识的能力方面还是在成果创新方面都有了一定的局限性，此时迫切要有冲劲、有技能的年轻人充实到第一线来推动企业的发展。
三、高新技术企业员工持股计划的发展建议
（1）必须建立严格的股份托管机构，严格限制员工股的随意流动
在建立托管机构方面，最普遍的是建立内部员工持股会。只有限制员工股的流动，把股份牢靠的锁定于企业之中，才能起到股权激励作用。同时公司要注意区分管理层与普通员工的持股比例，员工个人持股应该根据个人职务职称个人绩效考核等指标确定持股比例与股权奖励比例，并统一由持股会管理，严禁股权外部化。完善企业内部监督制度，对员工持股进行严格管理，这样才能够避免员工所持的内部股价格与公司上市后的股价存在巨大差距。
（2）持股要尊重员工意愿，加强企业民主化建设
公司不能强制员工持股，必须是员工本着自主自愿的原则参与计划，公司不能强迫员工参与其中，员工与其他投资者权益要平等，不能受到歧视。公司的发展不是一蹴而就的，在这个过程中，公司领导应该及时听取员工的反馈，有选择地吸纳员工的建议，特别是员工提出的一些合理诉求，公司领导也要对其做出回应。公司要把每一位员工都看成公司的建设者而不只是雇佣者。
（3）员工持股计划要完善员工的进入和退出机制
对于高新技术企业而言，如果员工持股计划将股份一次性全部授予给现有员工，那么今后新员工进入员工持股计划必将受到一定阻碍，因此，在实施员工持股计划的初期要预留部分机动股，为新员工进入持股计划分配股额做好准备。公司要对未来的经营情况做出合理的预期，以便确定机动股所占比例的大小。与此同时，要找准良好的退出时机，当员工离职、伤残或退休时，他们可以向公司其他的员工转让自己的股份或者直接向员工持股会退还所持股份。
总之，在员工持股计划中，员工作为被雇佣者的同时也具有股东的身份，通过员工持股，员工与企业休戚与共，既能分享利益又能共同承担风险。我们应该更好的利用员工持股计划的优势，在不断地探索与实践中完善不足，根据我国的国情，立足我国市场经济的发展状况，以发达国家的经验作为先导，使这一形式助力于我国高新技术企业的发展，乃至服务于全世界。
参考文献
[1]李季.员工持股计划及其激励效果研究[D].北京邮电大学，2014：62-63
[2]徐滢.人力资本管理平台建设与员工持股激励探讨[J].中国商贸，2015（02）：4-5
[3]杨见钧.员工持股制度的完善与规范[J].上海国资，2015（02）：6-7
[4]康玉梅.我国员工持股资金来源问题研究[J].财会研究，2013（09）：56-59
作者简介：朱娜（1993年-），女，汉族，山东省济南市人，助教，硕士学历，单位：山东科技大学泰山科技学院行政管理学院，研究方向：行政管理、人力资源管理。