当35岁的塞巴斯提安·施提克想要一个安静的环境进行交谈时，就得去咖啡厅，因为他那间位于柏林市中心的办公室早已拥挤与嘈杂不堪。塞巴斯提安创办的是一家公益创业公司，名为“共享”。共享公司主要销售水、有机坚果和植物香皂。这份事业发展得很好，团队每个月都在扩大。“关键就在于公司员工都秉承同一个理念。钱只是一个驱动因素，并不是成功因素。”这个奥地利人边喝咖啡边说。

核心业务是公益

　　公益创业最早始于美国，在德国得到了越来越多人的追捧。如今，这里有7万家公益创业公司，而且这个数字仍在持续增长。
　　和其他公司表面宣扬社会价值，实际却和公益并无太大关系不同，公益创业公司从诞生之初起就以追求社会价值为目标。它们的商业目标在于建立环保的产业链，为农民或供应商创造公平的条件，并培养符合社会福利的员工文化。公益创业公司希望能解决一些社会和人道主义上的问题，并在解决问题的过程中获得盈利。
　　共享公司的产品在德国超过5000家DM超市和REWE超市中有售，每月营业额达到10万欧元。该公司保证，每卖出一块坚果条或者一块肥皂，就有一个需要帮助的人的一日三餐得到保障，或者能获得需要的健康卫生用品。

用透明度代替市场营销

　　就算是做广告宣传，公益创业公司采取的也是和其他公司截然不同的方式。它们不做昂贵的宣传推广，而是向顾客提供绝对透明的信息。共享公司给每个产品都配上了一个追踪码，购买产品的顾客可以明确地知道捐助资金的流向。共享公司希望通过这种方式证明，没有任何一笔资金会流入不该流入的渠道。与此类似，明日银行的账目也非常透明。它在自己的App上公布了每笔钱的数目和投入资助的项目名称。
　　根据德国公平贸易协会的一份研究，德国公平贸易产品的销售额现在为15亿欧元。2018年，其增幅预计是零售业增幅的8倍。公益创业公司的成功也增加了传统公司面临的压力，促使它们更加可持续化地发展，以保持竞争力。

独立性与未来发展方向

　　不过，质疑者们却认为，追求盈利与追求社会价值之间是存在冲突的，社会价值只不过是众多公司用做市场营销的一个把戏，而一个公司想要发展就必须追求收益。这也是公益创业公司区别于传统慈善机构的显著特点。传统的慈善机构虽然也资助穷苦人群，但他们中的大部分需要完全依赖社会资金的捐助。但是，目前社会上对于慈善项目的捐助意愿正在下降，和2016年相比，2017年的受捐资金减少了110万欧元。
　　那么，消费也可以成为改善这个世界的一把钥匙吗？经济学家马丁·法斯纳赫特认为，公益创业公司可以为社会的可持续发展转型贡献力量。因为在绝大多数情况下，它们可以通过销售消费者们本来就会消耗的产品来获得收益，所以，追求利润也就理所当然地不再是一件十恶不赦的事情。
　　不过，法斯纳赫特也提醒道：一般来说，符合可持续发展理念的产品的生产成本会比较高，工艺会更复杂，所耗费的时间也会更长。“公益创业公司的发展速度绝对不可能满足全社会的需求。”因此，德国拥有很多小企业，形成了广泛的竞争机制——这些小企業也成为可与传统市场经济巨头相抗衡的力量。
　　德国政界显然也注意到了这一点，提倡社会创业精神首次被写入联合执政协议中。“社会影响”公司创始人诺贝特·坤茨认为，在公共财政方面，公益创业目前还需要更多的资金支持。“社会影响”是一家专为公益创业公司提供咨询服务的公司。
　　尽管如此，共享公司总裁施提克仍认为，现在就是创立公益创业公司的最佳时机。“如果您能证明您的理念能给社会带来增值，那这就正是您的竞争优势，不论是对您的顾客还是您的雇员都是一件好事。”

两个重新“发明”安全套的男人

　　成立年份：2015年
　　员工数量：18
　　创始人：菲利普·西弗，瓦尔德马·采勒
　　销售额：200万欧元