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“奥运商机”在筹办北京奥运会的七年中，是个热门话题：乐观预测居多，谨防泡沫、认为短期商机有限的意见也有。如今北京举办了一届安全、顺利、精彩的奥运会已是定论，回过头来再说“商机”，别有一番情趣。概览“落地商机”可分五类：
一是筹办奥运会过程中的直接参与方或相关方。如场馆和城市基础设施建设方、赛事活动服务企业、主办城市的名胜和景观地等，像诸多材料设备供应企业和施工企业是受益主体，而故宫和秀水市场等则是会期亮点，秀水市场奥运头一周销售额过亿的消息可以佐证①。
二是合作伙伴和授权特许经营企业等。如联想集团及大量奥运供应商企业，联想2007至2008年度的品牌美誉度增幅达54.79％、温州曙光印业集团仅承接奥运礼品外包装的一项业务就在2008年带来近3亿元订单②。
三是因主办方精心筹备、周到组织，“有特色、高水平”奥运会发挥了吸引力，奥林匹克运动巨大焦点效应重塑了国家文化形象，从而出现将迎接规模效益的行业，如旅游业。在北京奥运会后，Visa国际组织委托尼尔森公司对世界9城市的调查，亚太旅游协会日前公布的报告，澳大利亚21世纪创新国际评价中心对在京各国游客的问卷分析，都显示着相同的结论：北京已是最受世界旅游者欢迎的目的地③。笔者2005年专访悉尼后奥运经济时获知澳大利亚新增“1700余万国际游客”的景象，看来将会在今后的中国重演。
四是媒体产业。虽然同属特许授权范围，但其跨地域、跨文化的影响力值得单列强调。当然以NBC为代表的电视传媒在本届奥运中的老大地位如故，中央电视台是国内行业受益主体；不过新媒体的崛起引人瞩目：互联网的门户网站和移动电话公司首次在奥运中被授权报道赛事，便一举奠定奥运主力传播媒介、主要传播渠道之一的地位。新浪等8家网站吸引了国内95.1％的互联网用户和2.44亿的奥运网络受众④，这绝对是经济上的巨大成功。
五是当年悉尼奥组委CEO桑迪·豪威先生十分看重的产业国际化带动效果：奥运会的成功如一张顶级信用卡，使澳大利亚企业得到200多份国际合同；雅典、北京奥运会筹办项目中，屡现澳大利亚材料商、供应商、建筑商、服务商的身影，他们用专业服务拓展出一条从大型设施和会展活动中谋取长期利益之路；相关机构和大学“系统包装”奥运知识产品，通过出售版权和配套的教育培训，针对连绵不断的申奥、办奥、计划大型主题文化会展的各方开创一个新经济业态，竟使澳大利亚教育成为国家的四大出口创收支柱产业之一，年收入50余亿澳元，已如桑迪所言：“提供奥运知识，也成了我们的一个产业。”
这类捕捉长久可持续商机的成果，中国虽有，但嫌太少。报载北京奥运会非贵金属特许经营企业—民营的北京华江文化发展有限公司，由于杰出，已获2012年伦敦奥运会特许经营权。北京奥运会开幕式惊艳的焰火表演生成品牌效应，项目承担者熊猫集团在闭幕前的8月23日接到伦敦奥组委的邀请—虽尚未签署正式协议，但是鉴于独有的高科技燃放工艺与经典表现，该集团董事长赵伟平放言：“我现在至少有八成把握，让中国焰火在伦敦奥运会上绽放⑤。”
北京奥运会的确带来可观的商机，更多的经济实惠还将逐步浮出水面。不过对比先进，其结构与可持续性有必要审视—主要“落地”的还不是企业可以向市场的广度和深度进军的路径，还不是被世界消费者广泛认同并采取认购态度的产品或服务。商机是氛围、是意向，有稍纵即逝的紧迫感；商机与把握商机的力量与机制具有共生关系，后者如未及时到位，俗话“最大的损失莫过机会的错过”便会上演。北京奥运商机激起世界消费中国文化的经济热情，若无适当文化经济提供物和战略营销举措的及时跟进，商机转瞬会化为“曾经的商机”。
悉尼奥运经济中引领、组织、协调的行为经验颇具启示意义：
会前，澳大利亚各级政府明确办奥是为了国家和主办城市社会经济发展的认识，坚定走“奥运搭台，经济唱戏”的路子；很快组织行为到位，成立了奥运史上第一个利用奥运机遇的商务中心—悉尼商务中心，该中心与国内国际1万多家企业会员结盟，陆续推出相关农业、科技、建筑、教育等项目，将城市和产业带动当作主业。
会中，政府及时进行工作调整，制定“奥运遗产”利用规划性质的行动安排，努力与媒体一起延续奥运效应。如:澳大利亚将2001年的联邦立国纪念活动喻为百年历史发展的“奥林匹克传奇”；澳大利亚旅游局基于“潜在的游客不能自动转化为国际入境额数量增长”的认识，推出奥运会赛后战略，预算6个月内耗资4500万澳元，联合200家业界伙伴，在国际上进行90多次联合广告推广；耗资6000万澳元进行多种形式的市场直销活动。
会后，澳大利亚政府进行了发挥奥运“剩余价值”、维持“奥运气氛”的大量工作。牵头性组织是悉尼后奥运经济战略的基础。其中最重要的机构就是2002年2月正式成立的悉尼-北京奥林匹克秘书处（SBOS），负责人桑迪·豪威先生对SBOS的任务有非常明确的表述：前期是把重要国际赛事吸引到澳大利亚，以提高场馆利用率和澳大利亚发展水平，如将英联邦运动会带到墨尔本等等；以后要很快把重点转到将澳大利亚的经验技术、优质商品和服务输出给世界各国的赛事，北京是这一输出的最重要目的地。于是在国家、新南威尔士州、悉尼市三级政府指导下，他50余次访问北京，常常率数位“奥运专家”和数十位企业家代表同行。正是如此文化见识、文化自觉、文化经济的运作能力，不仅让澳大利亚经济因素成为国际新兴竞争力量，出现在雅典和北京筹办奥运会的建设、服务项目中，并且活跃在世界文化会展产业链的各个增长点上。
“无与伦比的”北京奥运会为中国文化经济拥抱世界市场开辟了灿烂的前景，商机从来没有像今天这样现实；商机呼唤中国文化经济的集成商、供应商、服务商的成长与脱颖而出，商机更急切地期盼政府和行业机构承担起引导、组织、协调的历史责任，架起国际需求与中国供应间的纽带和桥梁，从而使多元分散的文化产业成为健康、强大、统一的国家文化力量，促进商机“落地、开花、结果”，并演化为中国经济融入世界消费市场的康庄大道。
①2008年8月20日《参考消息·北京参考》
②2008年8月8日《经济参考报》
③2008年9月4日《京华时报》
④2008牟9月3日《中国财经报》
⑤2008年9月5日《北京晚报·财富生活》
一是筹办奥运会过程中的直接参与方或相关方。如场馆和城市基础设施建设方、赛事活动服务企业、主办城市的名胜和景观地等，像诸多材料设备供应企业和施工企业是受益主体，而故宫和秀水市场等则是会期亮点，秀水市场奥运头一周销售额过亿的消息可以佐证①。
二是合作伙伴和授权特许经营企业等。如联想集团及大量奥运供应商企业，联想2007至2008年度的品牌美誉度增幅达54.79％、温州曙光印业集团仅承接奥运礼品外包装的一项业务就在2008年带来近3亿元订单②。
三是因主办方精心筹备、周到组织，“有特色、高水平”奥运会发挥了吸引力，奥林匹克运动巨大焦点效应重塑了国家文化形象，从而出现将迎接规模效益的行业，如旅游业。在北京奥运会后，Visa国际组织委托尼尔森公司对世界9城市的调查，亚太旅游协会日前公布的报告，澳大利亚21世纪创新国际评价中心对在京各国游客的问卷分析，都显示着相同的结论：北京已是最受世界旅游者欢迎的目的地③。笔者2005年专访悉尼后奥运经济时获知澳大利亚新增“1700余万国际游客”的景象，看来将会在今后的中国重演。
四是媒体产业。虽然同属特许授权范围，但其跨地域、跨文化的影响力值得单列强调。当然以NBC为代表的电视传媒在本届奥运中的老大地位如故，中央电视台是国内行业受益主体；不过新媒体的崛起引人瞩目：互联网的门户网站和移动电话公司首次在奥运中被授权报道赛事，便一举奠定奥运主力传播媒介、主要传播渠道之一的地位。新浪等8家网站吸引了国内95.1％的互联网用户和2.44亿的奥运网络受众④，这绝对是经济上的巨大成功。
五是当年悉尼奥组委CEO桑迪·豪威先生十分看重的产业国际化带动效果：奥运会的成功如一张顶级信用卡，使澳大利亚企业得到200多份国际合同；雅典、北京奥运会筹办项目中，屡现澳大利亚材料商、供应商、建筑商、服务商的身影，他们用专业服务拓展出一条从大型设施和会展活动中谋取长期利益之路；相关机构和大学“系统包装”奥运知识产品，通过出售版权和配套的教育培训，针对连绵不断的申奥、办奥、计划大型主题文化会展的各方开创一个新经济业态，竟使澳大利亚教育成为国家的四大出口创收支柱产业之一，年收入50余亿澳元，已如桑迪所言：“提供奥运知识，也成了我们的一个产业。”
这类捕捉长久可持续商机的成果，中国虽有，但嫌太少。报载北京奥运会非贵金属特许经营企业—民营的北京华江文化发展有限公司，由于杰出，已获2012年伦敦奥运会特许经营权。北京奥运会开幕式惊艳的焰火表演生成品牌效应，项目承担者熊猫集团在闭幕前的8月23日接到伦敦奥组委的邀请—虽尚未签署正式协议，但是鉴于独有的高科技燃放工艺与经典表现，该集团董事长赵伟平放言：“我现在至少有八成把握，让中国焰火在伦敦奥运会上绽放⑤。”
北京奥运会的确带来可观的商机，更多的经济实惠还将逐步浮出水面。不过对比先进，其结构与可持续性有必要审视—主要“落地”的还不是企业可以向市场的广度和深度进军的路径，还不是被世界消费者广泛认同并采取认购态度的产品或服务。商机是氛围、是意向，有稍纵即逝的紧迫感；商机与把握商机的力量与机制具有共生关系，后者如未及时到位，俗话“最大的损失莫过机会的错过”便会上演。北京奥运商机激起世界消费中国文化的经济热情，若无适当文化经济提供物和战略营销举措的及时跟进，商机转瞬会化为“曾经的商机”。
悉尼奥运经济中引领、组织、协调的行为经验颇具启示意义：
会前，澳大利亚各级政府明确办奥是为了国家和主办城市社会经济发展的认识，坚定走“奥运搭台，经济唱戏”的路子；很快组织行为到位，成立了奥运史上第一个利用奥运机遇的商务中心—悉尼商务中心，该中心与国内国际1万多家企业会员结盟，陆续推出相关农业、科技、建筑、教育等项目，将城市和产业带动当作主业。
会中，政府及时进行工作调整，制定“奥运遗产”利用规划性质的行动安排，努力与媒体一起延续奥运效应。如:澳大利亚将2001年的联邦立国纪念活动喻为百年历史发展的“奥林匹克传奇”；澳大利亚旅游局基于“潜在的游客不能自动转化为国际入境额数量增长”的认识，推出奥运会赛后战略，预算6个月内耗资4500万澳元，联合200家业界伙伴，在国际上进行90多次联合广告推广；耗资6000万澳元进行多种形式的市场直销活动。
会后，澳大利亚政府进行了发挥奥运“剩余价值”、维持“奥运气氛”的大量工作。牵头性组织是悉尼后奥运经济战略的基础。其中最重要的机构就是2002年2月正式成立的悉尼-北京奥林匹克秘书处（SBOS），负责人桑迪·豪威先生对SBOS的任务有非常明确的表述：前期是把重要国际赛事吸引到澳大利亚，以提高场馆利用率和澳大利亚发展水平，如将英联邦运动会带到墨尔本等等；以后要很快把重点转到将澳大利亚的经验技术、优质商品和服务输出给世界各国的赛事，北京是这一输出的最重要目的地。于是在国家、新南威尔士州、悉尼市三级政府指导下，他50余次访问北京，常常率数位“奥运专家”和数十位企业家代表同行。正是如此文化见识、文化自觉、文化经济的运作能力，不仅让澳大利亚经济因素成为国际新兴竞争力量，出现在雅典和北京筹办奥运会的建设、服务项目中，并且活跃在世界文化会展产业链的各个增长点上。
“无与伦比的”北京奥运会为中国文化经济拥抱世界市场开辟了灿烂的前景，商机从来没有像今天这样现实；商机呼唤中国文化经济的集成商、供应商、服务商的成长与脱颖而出，商机更急切地期盼政府和行业机构承担起引导、组织、协调的历史责任，架起国际需求与中国供应间的纽带和桥梁，从而使多元分散的文化产业成为健康、强大、统一的国家文化力量，促进商机“落地、开花、结果”，并演化为中国经济融入世界消费市场的康庄大道。
①2008年8月20日《参考消息·北京参考》
②2008年8月8日《经济参考报》
③2008年9月4日《京华时报》
④2008牟9月3日《中国财经报》
⑤2008年9月5日《北京晚报·财富生活》