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摘要：施工现场管理作为土建工程建设的重要环节，在城市化需求不断发展的今
天显得尤为重要。本文简要分析了土建施工现场管理的重要性，并提出了一些加强现场管理的有效方法。
关键词：土建施工；现场管理；措施
中图分类号：S969文献标识码： A
引言
建筑工程的管理中，施工现场的管理是一个核心。随着我国经济的发展以及人们生活水平的不断提高，人们对建筑质量的要求也越来越高，建筑工程的土建施工现场管理，就是质量控制的重点。当前建筑施工的工期、经济效益、质量等都是社会关注的焦点，在具体的施工过程中，提高建筑工程的土建施工现场的施工质量是影响整体建筑质量的关键。
一、土建工程施工现场管理的重要性
我们通常把施工现场管理认为是工程项目管理的核心，是确保工程质量与安全文明施工的关键。其重要性体现在以下两点：一是对于施工企业来说，良好的施工现场管理是企业树立形象提高声誉，从而获得社会效益与经济效益的有效途径。随着经济的发展，土建工程迅速发展起来，随之而来的是激烈的市场竞争，施工企业面临激烈的市场竞争，既要获得效益又要确保企业声誉。最佳的办法就是提高施工现场的管理。有效的施工现场管理，不仅能帮助企业完成工程的质量、进度、安全要求，也为企业的生存、发展提供保障。二是就土建工程本身而言，它是关乎国计民生的重要工程，有效的施工现场管理能够提高工程的质量。因此，土建工程的施工现场管理是非常重要的。
二、土建施工现场管理的一般原则
1、以节约成本为原则。以营利为目的开展相关的土建工程是任何建筑企业的本质，因此，土建施工现场管理应首先从企业的立场出发，在保证施工质量和施工周期的前提下，尽可能为企业节约成本。
2、以科学管理为原则。土建施工现场管理必须不断革新管理思想，建立科学的、健全的管理制度，只有保证各个部门，各个施工工种、各个建筑设备能够有效的实现协同合作，才能在最大程度上缩短施工周期，保证施工质量。另一方面，坚持科学管理的原则也是企业管理现代化的发展趋势。
3、遵守国家法律及行业准则。对于建筑行业，除了国家法律对其有严格的约束之外，其行业自身也有着一定的准则。因此，在土建施工现场管理中也应遵循这些规则。这也是保证施工过程有序进行的决定性因素。
三、土建工程施工现场管理中存在的问题
（一）施工现场秩序混乱
施工现场秩序混乱也是当前土建施工现场中常见的问题。部分施工单位或是施工制度不健全或是无法有效的按施工章程开展施工，这种纪律性散漫的问题是造成材料浪费，施工进度受阻的重要原因。同时，施工现场秩序混乱也使得施工过程中的安全隐患急剧增加，施工人员打架斗殴的现象时有发生，在一定程度
上为施工的正常进行带来困难。这也从另一方面体现出，施工方在对施工现场管理工作中的缺失。
（二）施工现场技术管理问题
施工技术是影响建筑质量的一个重要因素。如果在施工技术上没有全面的思考，则很容易形成建筑问题。随着众多的新工艺和新技术以及新产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。比如，如果不能对先进的施工设备进行操作，则会对工期造成延误； 如果对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当做合格的工序，容易造成施工的安全隐患。再如，施工所用的材料、规格等如果不符合要求，则会导致施工设备出现障碍，严重时还可能造成安全事故等。
（三）人员管理问题
施工人员中农民工占极大部分，这类人群普遍文化程度低，对建筑相关知识掌握程度不高，这就在一定程度上为施工质量带来了隐患。另外，部分施工单位为减少施工成本，雇佣一些专业技术能力偏低的人员从事技术性较强的施工。更存在一些施工单位是施工前未对施工人员进行岗前培训。这类现象的出现不仅使得建筑工程的质量难以得到保障，更在极大程度上提升了安全事故发生的概率。
四、加强土建工程施工现场管理的措施
（一）建立有力的施工组织管理机构
项目经理是施工企業在工程施工项目的第一负责人，也是施工现场管理的总指挥。因此，笔者认为要建立以项目经理为核心，技术负责和管理人员共同组成的管理机构。项目经理不仅要懂得施工现场各项技术，还有具备良好的职业道德，把质量、安全放在第一位。除了项目经理，现场技术负责与管理人员也是履行施工现象管理职能的骨干，他们是执行现场管理的工作者。因此，要根据工程的特点，选配合适的人员组成管理机构，建立强有力的管理机构，提高施工现场的管理质量。
（二）全面提高施工人员素质
在土建施工现场管理过程中，对于其影响程度最大的因素就是“人为因素”，而“人为因素”产生的基本原因就是施工人员素质的良莠不齐。然而，在现阶段的土建施工工作当中，最容易被忽视的就是施工人员的素质问题。土建施工企业的徐速发展，促使了施工企业的增长，由于土建施工规模较大，这使得施工单位的部分施工工作需要分包出去，这就为这部分施工环节的质量带来了隐患，进而影响到整个土建工程的质量。为了避免这种不必要的安全隐患出现，土建施工单位必须要提全面提高施工人员的素质水平，对于分包出去的工程，必须要对承包单位的资质及水平进行考核，最大限度的保证其施工质量。在此基础上结合企业自身高素质施工人员的高质量施工行为，是土建施工工程的质量得到有效保障，进而为企业自身的经济效益及良好发展提供有利条件。
（三）强化安全管理
安全管理在土建施工现场管理中占有极为重要的地位。对于建筑工程来说，安全生产是工程能够正常合理进行的重要保障。因此，在土建施工现场管理工作中必须不断强化安全管理工作。要针对施工人员、建筑材料、建筑设备、建筑环境等可能存在安全隐患的方面进行综合系统的管理，严格控制可能造成安全事故的情况出现。另外，作为管理人员，不仅要对可能存在安全隐患的施工地点或施工过程有一定的预判，更要针对安全事故处理问题制定出合理有效的制度，只有这样才能在最大限度上将安全事故的发生几率降到最低。
（四）加强对施工现场质量管理力度
“百年大计，质量第一”，质量的重要性可想而知，施工单位可从下列几方面来抓质量，首先做好测量控制，监理人员要在施工之前要做好各项工作的检查，如工程体的几何尺寸、高程校核等，一旦有不合格之处，要及时指令施工单位予以改正和处理，且还要对质量建筑实体所能出现的误差作出严格的控制；其次还要做好实验控制，材料和工程项目是否合格，主要是以监理工程师现场实验数据为评判标准的，为此监理工程师要切实秉持负责的态度，认真履行自身工作职责，对工程每道程序所用材料的物理、化学性能、材料搅拌度及配合比等做出严格的鉴定和检查；再次要做好指令文件的控制，简而言之就是工程监理以书面的形式对施工单位要完成的建筑任务，要承担的责任等进行明确的规定，这种书面的方式不但可有效增强施工单位的责任感和施工压力，同时还可有效避免日后不必要的纠纷；最后要加强对施工现场的监督、管理和控制，不定期的施工现场进行检查，比如是否存在违规操作的现象，是否存在偷工减料的行为等，一旦发现要立即制止，并对相关人员进行必要的惩罚，以示警示，对于存在危险苗头的项目要切实予以足够重视，并及时向上级部门进行汇报。总之施工单位要在实践中随时发现问题，随时妥善解决。
（五）加强施工现场安全施工的管理
首先要建立安全施工的制度严明的制度是保障安全施工的前提，在施工前，施工企业就要针对本工程的特点制定相应的安全施工管理制度，比如安全施工的具体规范和要求、安全施工的奖罚细则以及防高空掉物、防触电、防火灾措施等方而
其次是落实安全施工的责任制落实施工现场人员的安全施工职责是加强施工安全施工的保证在这点上，笔者认为在完善了各级人员安全施工职责的基础上，还可以将工程的责任目标细化，落实到具体的责任人身上。其次，要定期对管理人员和施工人员进行安全施工知识面的培训，特别是针对部同施工阶段会碰到的安全问题，如气候的变化引起的安全隐患
结语
土建施工现场管理是一个复杂的系统性工程，更是施工进度、施工质量等一系列问题的重要保障，在具体施工过程中，应该加强对施工现场的各个环节的管理，比如施工技术、材料准备、施工监理等，都是保证施工质量能合乎要求的重要措施。
参考文献：
[1]杨帆.探讨土建施工现场管理的重要性及措施[J].中华民居(下旬刊),2014,01:380+382.
[2]黄勇位.土建施工现场管理的探讨[J].现代物业(上旬刊),2011,08:152-153.
[3]张武东.探讨土建施工现场管理优化策略[J].门窗,2013,06:304.
天显得尤为重要。本文简要分析了土建施工现场管理的重要性，并提出了一些加强现场管理的有效方法。
关键词：土建施工；现场管理；措施
中图分类号：S969文献标识码： A
引言
建筑工程的管理中，施工现场的管理是一个核心。随着我国经济的发展以及人们生活水平的不断提高，人们对建筑质量的要求也越来越高，建筑工程的土建施工现场管理，就是质量控制的重点。当前建筑施工的工期、经济效益、质量等都是社会关注的焦点，在具体的施工过程中，提高建筑工程的土建施工现场的施工质量是影响整体建筑质量的关键。
一、土建工程施工现场管理的重要性
我们通常把施工现场管理认为是工程项目管理的核心，是确保工程质量与安全文明施工的关键。其重要性体现在以下两点：一是对于施工企业来说，良好的施工现场管理是企业树立形象提高声誉，从而获得社会效益与经济效益的有效途径。随着经济的发展，土建工程迅速发展起来，随之而来的是激烈的市场竞争，施工企业面临激烈的市场竞争，既要获得效益又要确保企业声誉。最佳的办法就是提高施工现场的管理。有效的施工现场管理，不仅能帮助企业完成工程的质量、进度、安全要求，也为企业的生存、发展提供保障。二是就土建工程本身而言，它是关乎国计民生的重要工程，有效的施工现场管理能够提高工程的质量。因此，土建工程的施工现场管理是非常重要的。
二、土建施工现场管理的一般原则
1、以节约成本为原则。以营利为目的开展相关的土建工程是任何建筑企业的本质，因此，土建施工现场管理应首先从企业的立场出发，在保证施工质量和施工周期的前提下，尽可能为企业节约成本。
2、以科学管理为原则。土建施工现场管理必须不断革新管理思想，建立科学的、健全的管理制度，只有保证各个部门，各个施工工种、各个建筑设备能够有效的实现协同合作，才能在最大程度上缩短施工周期，保证施工质量。另一方面，坚持科学管理的原则也是企业管理现代化的发展趋势。
3、遵守国家法律及行业准则。对于建筑行业，除了国家法律对其有严格的约束之外，其行业自身也有着一定的准则。因此，在土建施工现场管理中也应遵循这些规则。这也是保证施工过程有序进行的决定性因素。
三、土建工程施工现场管理中存在的问题
（一）施工现场秩序混乱
施工现场秩序混乱也是当前土建施工现场中常见的问题。部分施工单位或是施工制度不健全或是无法有效的按施工章程开展施工，这种纪律性散漫的问题是造成材料浪费，施工进度受阻的重要原因。同时，施工现场秩序混乱也使得施工过程中的安全隐患急剧增加，施工人员打架斗殴的现象时有发生，在一定程度
上为施工的正常进行带来困难。这也从另一方面体现出，施工方在对施工现场管理工作中的缺失。
（二）施工现场技术管理问题
施工技术是影响建筑质量的一个重要因素。如果在施工技术上没有全面的思考，则很容易形成建筑问题。随着众多的新工艺和新技术以及新产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。比如，如果不能对先进的施工设备进行操作，则会对工期造成延误； 如果对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当做合格的工序，容易造成施工的安全隐患。再如，施工所用的材料、规格等如果不符合要求，则会导致施工设备出现障碍，严重时还可能造成安全事故等。
（三）人员管理问题
施工人员中农民工占极大部分，这类人群普遍文化程度低，对建筑相关知识掌握程度不高，这就在一定程度上为施工质量带来了隐患。另外，部分施工单位为减少施工成本，雇佣一些专业技术能力偏低的人员从事技术性较强的施工。更存在一些施工单位是施工前未对施工人员进行岗前培训。这类现象的出现不仅使得建筑工程的质量难以得到保障，更在极大程度上提升了安全事故发生的概率。
四、加强土建工程施工现场管理的措施
（一）建立有力的施工组织管理机构
项目经理是施工企業在工程施工项目的第一负责人，也是施工现场管理的总指挥。因此，笔者认为要建立以项目经理为核心，技术负责和管理人员共同组成的管理机构。项目经理不仅要懂得施工现场各项技术，还有具备良好的职业道德，把质量、安全放在第一位。除了项目经理，现场技术负责与管理人员也是履行施工现象管理职能的骨干，他们是执行现场管理的工作者。因此，要根据工程的特点，选配合适的人员组成管理机构，建立强有力的管理机构，提高施工现场的管理质量。
（二）全面提高施工人员素质
在土建施工现场管理过程中，对于其影响程度最大的因素就是“人为因素”，而“人为因素”产生的基本原因就是施工人员素质的良莠不齐。然而，在现阶段的土建施工工作当中，最容易被忽视的就是施工人员的素质问题。土建施工企业的徐速发展，促使了施工企业的增长，由于土建施工规模较大，这使得施工单位的部分施工工作需要分包出去，这就为这部分施工环节的质量带来了隐患，进而影响到整个土建工程的质量。为了避免这种不必要的安全隐患出现，土建施工单位必须要提全面提高施工人员的素质水平，对于分包出去的工程，必须要对承包单位的资质及水平进行考核，最大限度的保证其施工质量。在此基础上结合企业自身高素质施工人员的高质量施工行为，是土建施工工程的质量得到有效保障，进而为企业自身的经济效益及良好发展提供有利条件。
（三）强化安全管理
安全管理在土建施工现场管理中占有极为重要的地位。对于建筑工程来说，安全生产是工程能够正常合理进行的重要保障。因此，在土建施工现场管理工作中必须不断强化安全管理工作。要针对施工人员、建筑材料、建筑设备、建筑环境等可能存在安全隐患的方面进行综合系统的管理，严格控制可能造成安全事故的情况出现。另外，作为管理人员，不仅要对可能存在安全隐患的施工地点或施工过程有一定的预判，更要针对安全事故处理问题制定出合理有效的制度，只有这样才能在最大限度上将安全事故的发生几率降到最低。
（四）加强对施工现场质量管理力度
“百年大计，质量第一”，质量的重要性可想而知，施工单位可从下列几方面来抓质量，首先做好测量控制，监理人员要在施工之前要做好各项工作的检查，如工程体的几何尺寸、高程校核等，一旦有不合格之处，要及时指令施工单位予以改正和处理，且还要对质量建筑实体所能出现的误差作出严格的控制；其次还要做好实验控制，材料和工程项目是否合格，主要是以监理工程师现场实验数据为评判标准的，为此监理工程师要切实秉持负责的态度，认真履行自身工作职责，对工程每道程序所用材料的物理、化学性能、材料搅拌度及配合比等做出严格的鉴定和检查；再次要做好指令文件的控制，简而言之就是工程监理以书面的形式对施工单位要完成的建筑任务，要承担的责任等进行明确的规定，这种书面的方式不但可有效增强施工单位的责任感和施工压力，同时还可有效避免日后不必要的纠纷；最后要加强对施工现场的监督、管理和控制，不定期的施工现场进行检查，比如是否存在违规操作的现象，是否存在偷工减料的行为等，一旦发现要立即制止，并对相关人员进行必要的惩罚，以示警示，对于存在危险苗头的项目要切实予以足够重视，并及时向上级部门进行汇报。总之施工单位要在实践中随时发现问题，随时妥善解决。
（五）加强施工现场安全施工的管理
首先要建立安全施工的制度严明的制度是保障安全施工的前提，在施工前，施工企业就要针对本工程的特点制定相应的安全施工管理制度，比如安全施工的具体规范和要求、安全施工的奖罚细则以及防高空掉物、防触电、防火灾措施等方而
其次是落实安全施工的责任制落实施工现场人员的安全施工职责是加强施工安全施工的保证在这点上，笔者认为在完善了各级人员安全施工职责的基础上，还可以将工程的责任目标细化，落实到具体的责任人身上。其次，要定期对管理人员和施工人员进行安全施工知识面的培训，特别是针对部同施工阶段会碰到的安全问题，如气候的变化引起的安全隐患
结语
土建施工现场管理是一个复杂的系统性工程，更是施工进度、施工质量等一系列问题的重要保障，在具体施工过程中，应该加强对施工现场的各个环节的管理，比如施工技术、材料准备、施工监理等，都是保证施工质量能合乎要求的重要措施。
参考文献：
[1]杨帆.探讨土建施工现场管理的重要性及措施[J].中华民居(下旬刊),2014,01:380+382.
[2]黄勇位.土建施工现场管理的探讨[J].现代物业(上旬刊),2011,08:152-153.
[3]张武东.探讨土建施工现场管理优化策略[J].门窗,2013,06:304.