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摘要：成本控制措施，不仅促进施工的顺利进行，还节约了施工成本。本文对建筑施工企业施工阶段成本控制要点进行研究。
关键词：建筑施工企业；施工阶段；成本控制要点
中图分类号：C29文献标识码： A
前言
近年来，随着市场体制的不断规范，施工企业主要通过招投标方式承接项目，竞争相当激烈，又因逐步实行工程量清单报价，施工企业投标报价承担更大的风险，使项目成本的不可控性难度增大。因而施工企业要想在当前的市场经济环境中立足，必须生产出质量高、工期短、成本低、满足客户需求的建筑产品。由此可见，在保证工程安全、质量、工期的前提下，加强项目成本管理是施工管理的重心，而项目施工阶段是施工企业投入人力、物力、财力消耗最大的阶段，所以施工企业做好项目施工阶段成本管理至关重要。
一、建筑施工成本控制原则
1、成本最低原则
不是无限降低成本或者降低工程质量，使得成本降低。而是必须保证施工质量条件下，利用科学手段，尽量压缩成本，使得成本最低或控制在合理范围内。
2、动态控制原则
成本控制随着施工进度的发展而变化，它是一个动态过程。随着施工进度的推进成本控制也要不断调整，在工程施工过程中检查成本控制情况。并随着市场或现场情况变化进行调整，最终完成动态控制。控制手段与方法必须随着进度推进，不断调整。
3、目標分解原则
分解成本控制目标就是将总目标分解到各个班组、到每个人，需要每个岗位共同努力来实现。对每个分目标进行量化考核，保证总目标实现。
4、全员成本原则
建筑施工单位全体包括单位负责人、项目经理，施工班组、仓库建材员都应树立成本控制意识。成本控制必须落实到每个岗位，形成全员合理控制成本。
二、建筑施工企业施工阶段成本控制要点
1、严格推行责任成本制度
保证工程质量优良，为业主提供满意的工程产品，是施工单位的基本义务和责任，同时良好的质量工程更能有效地为企业树立良好的形象，为企业的长远发展奠定坚实的基础。因此，应高度重视提高工程的质量水平。建立严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束、指导项目部各部室管理人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在工程项目施工中显得尤为重要。责任成本制度明确各职能部门的责任范围，从施工一线的工程部、安全管理部、技术质检部，到内业后勤保障的物资设备部、成本管理部、财务部、综合办公室，每个部门各司其职，在质量和安全的前提下，严把经济效益关，确保每个阶段成本不流失。下达承包任务时，不仅要明确项目组在工程质量、工期及安全指标上任务，也要明确其成本控制指标。对于完成任务较好项目组给予相应奖励，反之，对于未完成任务项目组给予一定处罚。这样做相当于在单位引入内部竞争机制，有利于促使单位不断加强对施工成本控制管理，为单位形成良好的成本控制模式打下坚实基础。
2、合理选择建筑施工组织设计方案
施工组织设计是进行建筑工程成本控制的重要依据，也是施工单位进行施工的重要指导文件。因而必须重视组织设计方案论证，选用最优方案，合理安排施工的人力财力物力，从而对成本进行有效控制。
3、提高施工人员的素质是关键
培训和选用各种训练有素的技术人员是承包商顺利完成施工合同任务的先决条件，也是成本控制的重要因素。水利水电施工企业也必然要逐步减少自有的工人数量，特别是中低技能的一般工种的工人，逐渐成为只带少数关键骨干和特殊技能工人到新的施工合同项目，在当地招募一些一般工人，进行必要的培训后上岗，这样可以降低人工成本。另一方面，对关键岗位和有特殊技能要求的人员，要舍得付出一定的代价，因为这样可以减少关键作业生产率低，影响工期、增加成本的风险；可减少质量达不到合同要求造成返工损失的风险；可减少价格昂贵的大型施工设备因操作不当造成损坏的风险。劳务的使用应是动态的，要保持劳务作业人员的精干和高素质。组织一个强有力的项目管理机构非常重要。一个施工项目，首先必须有一个称职的项目经理和忠于职守、高效率的管理机构，因此管理人员必须是精干、能独立做出果断、合理决定的，同时也要实行动态管理，最大限度地发挥这部分人的积极性和创造性。
4、控制材料成本
水利水电工程消耗的材料非常多，要做到按合同规定的质量标准，满足工程进度要求按时运到工地，而且成本又比较低，就要把好采购关，包括采购方式、厂家选择、交货方式、付款方式、运输方式等。其次是对领料、使用、回收的管理。一方面每个职工要爱惜材料，按照施工要求合理使用材料；另一方面也需要有相应的一套管理制度作保证，才能落到实处。
5、提高施工机械效率，降低施工机械成本
随着工程规模的增大和技术的进步，施工机械化的程度也在日益提高，因此施工机械选配是否合适及其性能、状态，对施工方法的选择、施工进度的安排和施工质量的优劣有直接的影响，也就是对施工成本有重要影响。要考虑项目需要的哪些可以租赁，哪些需要购买，比较成本后决定。其次操作人员要建立培训和考核制度，持证上岗。
6、努力控制间接费用支出
间接费用的内容大多属于固定成本，支出不随工程量变化而变化，在保证工程按合同实施的前提下，控制好这部分费用开支也是工程项目成本控制中心的重要内容。如：提高项目管理人员素质，尽可能保持项目管理机构精干、高效，以控制管理人员数量、降低间接劳务总的工资性支出；精心筹划、合理组织施工设备、人员、物资的进退场，以尽可能节约进退场的费用支出；提高财务管理和资金运作水平，以减少财务费用支出；提倡勤俭节约和建立必要的制度，以控制运行和办公费用支出。
7、强化现场签证管理
施工单位必须严格现场签证管理，要求工程技术人员与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签”，还应做到以下几点：要严格四方签证制度，所有现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计代表、业主代表四方共同签字为有效。签证必须达到量化要求，现场管理人员必须认真阅读招标文件、投标文件及合同文件，明确招投标范围，切忌盲目签证。工程签证单上的每一个字、每一个数字都必须清晰，表述清楚签证费用计取方式、支付方式。
8、加强施工过程中的变更管理
首先施工企业应加强对项目部各管理人员合同方面的指导，可在工程施工准备阶段，邀请合同管理实际经验较丰富的专家进行实例分析来培训和教育，针对施工过程中的重点和重要的合同条款进行提醒和注意。技术负责人应熟悉并理解施工合同，同时可开展由各班组和施工员共同参加，对涉及施工各道工序中相关合同条款进行讨论分析，让其理解，方可施工，且要求做好现场施工的相关事项原始记录。
9、加强建筑施工竣工结算的成本控制
竣工结算阶段的成本控制也是不可忽视的。该工程中具体加强以下几个方面的工作：重视竣工结算的编制工作，严格审核结算成本，包括分项工程，分部工程，设计变更等内容，都加强审核工作，如实结算，防止重复和遗漏现象发生；重视结算资料管理，确保资料完整，对招投标文件、施工合同、工程变更、现场签证等资料都收集和整理好，保证资料完整；重视工程量和单价的审核，根据工程结算编制依据和施工合同要求全面细致审核，确保满足合同规定，从而实现了对成本的有效控制。
结束语
建筑施工成本控制是比较难的工作，关系到整个建筑过程。需要全体员工上下一心，都具有成本控制意识。各个单位都在降低工程成本、提高单位经济效益，但是落实才是关键。所以施工单位内部必须加强管理水平，增强成本控制意识，提高成本管理效率。
参考文献
[1]王玮.论建筑施工单位成本控制[J].单位与经济管理,2009.
[2]黄正东.建筑施工成本控制探析[J].四川建材,2013(5):71-72.
[3]李辰阳.如何搞好建筑施工成本管理的探讨[J].科学之友,2013(8),23-25.
关键词：建筑施工企业；施工阶段；成本控制要点
中图分类号：C29文献标识码： A
前言
近年来，随着市场体制的不断规范，施工企业主要通过招投标方式承接项目，竞争相当激烈，又因逐步实行工程量清单报价，施工企业投标报价承担更大的风险，使项目成本的不可控性难度增大。因而施工企业要想在当前的市场经济环境中立足，必须生产出质量高、工期短、成本低、满足客户需求的建筑产品。由此可见，在保证工程安全、质量、工期的前提下，加强项目成本管理是施工管理的重心，而项目施工阶段是施工企业投入人力、物力、财力消耗最大的阶段，所以施工企业做好项目施工阶段成本管理至关重要。
一、建筑施工成本控制原则
1、成本最低原则
不是无限降低成本或者降低工程质量，使得成本降低。而是必须保证施工质量条件下，利用科学手段，尽量压缩成本，使得成本最低或控制在合理范围内。
2、动态控制原则
成本控制随着施工进度的发展而变化，它是一个动态过程。随着施工进度的推进成本控制也要不断调整，在工程施工过程中检查成本控制情况。并随着市场或现场情况变化进行调整，最终完成动态控制。控制手段与方法必须随着进度推进，不断调整。
3、目標分解原则
分解成本控制目标就是将总目标分解到各个班组、到每个人，需要每个岗位共同努力来实现。对每个分目标进行量化考核，保证总目标实现。
4、全员成本原则
建筑施工单位全体包括单位负责人、项目经理，施工班组、仓库建材员都应树立成本控制意识。成本控制必须落实到每个岗位，形成全员合理控制成本。
二、建筑施工企业施工阶段成本控制要点
1、严格推行责任成本制度
保证工程质量优良，为业主提供满意的工程产品，是施工单位的基本义务和责任，同时良好的质量工程更能有效地为企业树立良好的形象，为企业的长远发展奠定坚实的基础。因此，应高度重视提高工程的质量水平。建立严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束、指导项目部各部室管理人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在工程项目施工中显得尤为重要。责任成本制度明确各职能部门的责任范围，从施工一线的工程部、安全管理部、技术质检部，到内业后勤保障的物资设备部、成本管理部、财务部、综合办公室，每个部门各司其职，在质量和安全的前提下，严把经济效益关，确保每个阶段成本不流失。下达承包任务时，不仅要明确项目组在工程质量、工期及安全指标上任务，也要明确其成本控制指标。对于完成任务较好项目组给予相应奖励，反之，对于未完成任务项目组给予一定处罚。这样做相当于在单位引入内部竞争机制，有利于促使单位不断加强对施工成本控制管理，为单位形成良好的成本控制模式打下坚实基础。
2、合理选择建筑施工组织设计方案
施工组织设计是进行建筑工程成本控制的重要依据，也是施工单位进行施工的重要指导文件。因而必须重视组织设计方案论证，选用最优方案，合理安排施工的人力财力物力，从而对成本进行有效控制。
3、提高施工人员的素质是关键
培训和选用各种训练有素的技术人员是承包商顺利完成施工合同任务的先决条件，也是成本控制的重要因素。水利水电施工企业也必然要逐步减少自有的工人数量，特别是中低技能的一般工种的工人，逐渐成为只带少数关键骨干和特殊技能工人到新的施工合同项目，在当地招募一些一般工人，进行必要的培训后上岗，这样可以降低人工成本。另一方面，对关键岗位和有特殊技能要求的人员，要舍得付出一定的代价，因为这样可以减少关键作业生产率低，影响工期、增加成本的风险；可减少质量达不到合同要求造成返工损失的风险；可减少价格昂贵的大型施工设备因操作不当造成损坏的风险。劳务的使用应是动态的，要保持劳务作业人员的精干和高素质。组织一个强有力的项目管理机构非常重要。一个施工项目，首先必须有一个称职的项目经理和忠于职守、高效率的管理机构，因此管理人员必须是精干、能独立做出果断、合理决定的，同时也要实行动态管理，最大限度地发挥这部分人的积极性和创造性。
4、控制材料成本
水利水电工程消耗的材料非常多，要做到按合同规定的质量标准，满足工程进度要求按时运到工地，而且成本又比较低，就要把好采购关，包括采购方式、厂家选择、交货方式、付款方式、运输方式等。其次是对领料、使用、回收的管理。一方面每个职工要爱惜材料，按照施工要求合理使用材料；另一方面也需要有相应的一套管理制度作保证，才能落到实处。
5、提高施工机械效率，降低施工机械成本
随着工程规模的增大和技术的进步，施工机械化的程度也在日益提高，因此施工机械选配是否合适及其性能、状态，对施工方法的选择、施工进度的安排和施工质量的优劣有直接的影响，也就是对施工成本有重要影响。要考虑项目需要的哪些可以租赁，哪些需要购买，比较成本后决定。其次操作人员要建立培训和考核制度，持证上岗。
6、努力控制间接费用支出
间接费用的内容大多属于固定成本，支出不随工程量变化而变化，在保证工程按合同实施的前提下，控制好这部分费用开支也是工程项目成本控制中心的重要内容。如：提高项目管理人员素质，尽可能保持项目管理机构精干、高效，以控制管理人员数量、降低间接劳务总的工资性支出；精心筹划、合理组织施工设备、人员、物资的进退场，以尽可能节约进退场的费用支出；提高财务管理和资金运作水平，以减少财务费用支出；提倡勤俭节约和建立必要的制度，以控制运行和办公费用支出。
7、强化现场签证管理
施工单位必须严格现场签证管理，要求工程技术人员与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签”，还应做到以下几点：要严格四方签证制度，所有现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计代表、业主代表四方共同签字为有效。签证必须达到量化要求，现场管理人员必须认真阅读招标文件、投标文件及合同文件，明确招投标范围，切忌盲目签证。工程签证单上的每一个字、每一个数字都必须清晰，表述清楚签证费用计取方式、支付方式。
8、加强施工过程中的变更管理
首先施工企业应加强对项目部各管理人员合同方面的指导，可在工程施工准备阶段，邀请合同管理实际经验较丰富的专家进行实例分析来培训和教育，针对施工过程中的重点和重要的合同条款进行提醒和注意。技术负责人应熟悉并理解施工合同，同时可开展由各班组和施工员共同参加，对涉及施工各道工序中相关合同条款进行讨论分析，让其理解，方可施工，且要求做好现场施工的相关事项原始记录。
9、加强建筑施工竣工结算的成本控制
竣工结算阶段的成本控制也是不可忽视的。该工程中具体加强以下几个方面的工作：重视竣工结算的编制工作，严格审核结算成本，包括分项工程，分部工程，设计变更等内容，都加强审核工作，如实结算，防止重复和遗漏现象发生；重视结算资料管理，确保资料完整，对招投标文件、施工合同、工程变更、现场签证等资料都收集和整理好，保证资料完整；重视工程量和单价的审核，根据工程结算编制依据和施工合同要求全面细致审核，确保满足合同规定，从而实现了对成本的有效控制。
结束语
建筑施工成本控制是比较难的工作，关系到整个建筑过程。需要全体员工上下一心，都具有成本控制意识。各个单位都在降低工程成本、提高单位经济效益，但是落实才是关键。所以施工单位内部必须加强管理水平，增强成本控制意识，提高成本管理效率。
参考文献
[1]王玮.论建筑施工单位成本控制[J].单位与经济管理,2009.
[2]黄正东.建筑施工成本控制探析[J].四川建材,2013(5):71-72.
[3]李辰阳.如何搞好建筑施工成本管理的探讨[J].科学之友,2013(8),23-25.