论文部分内容阅读
近年来,媒介设首席记者和编辑、首席播音员和节目主持人、首席节目栏目制片人等岗位的现象颇为流行.这种岗位设置制度,我们将之统称为"岗位首席制".然而,到目前为止,对首席制岗位的本质、条件适应性以及在媒介组织的人力资源管理中的价值讨论却少有人涉及.本文力求从个体与组织的--基于组织使命与个体价值实现--两个角度展开对岗位首席制的本质、现实意义和运用方式略作研讨,旨在为传媒组织提高管理效能提供思路.