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摘要：当前企业间的竞争日益剧烈，如何在激烈的竞争中立于不败之地，科学有效的进行员工管理成为每个企业降低劳动成本、获取人才优势的重要法宝，而绩效考核体系作为企业员工管理工作的核心，对优化企业管理工作起着至关重要的作用。
关键词：绩效考核；企业员工；管理；策略
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
绩效考核是企业员工管理的一项重要活动，是对企业员工在工作岗位上的工作行为表现和工作结果综合评价考核的过程，没有绩效考核就没有科学有效的企业员工管理体系。绩效考核的目标是建立企业公开、公正、公平、有内部激励性和外部竞争性的薪酬制度，具体来说要做到以下四方面的要求。第一，对内要保证公平性：包括薪酬制度本身的公平性以及薪酬管理程序的公平性；第二，对外要保持竞争性：能够吸引和留住企业所需的高级管理人员、专业技术人员和优秀的员工；第三，对員工要具有激励性：要能够充分调动员工的工作积极性和创造力，激励全体员工努力工作，从而让企业具备更大的竞争优势。
一、绩效考核的地位
要提高企业的管理水平，绩效考核是重中之重，也是根本所在，绩效考核是现代企业管理中非常重要的范畴，通过合理有效的目标分解和逐步分级的落实，帮助企业实现员工的科学管理，只要你是这个企业的一员，你就不可能置身于考核之外，可见优秀的绩效管理体系不仅能提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力，而且还能激发企业员工的潜力，为企业的良性发展提供源动力。因此说绩效考核就是为了改进和提高企业员工的工作效率，不是为考核而考核，作为企业的管理者就必须要把绩效考核工作实施好，这样才能激发企业员工更多的动力与智慧，来为企业的发展而服务。
二、绩效考核的作用
无论是企业战略目标，还是部门工作计划、员工岗位职责这些环节，都是在考核的这条主线上去运行，绩效考核的结果直接决定和影响了企业其他方面的运行与发展。
1.绩效考核对培训的作用：合理、有效、准确的绩效考核可以清晰地了解员工在德、能、勤、绩等各方面的存在的优点或者是缺点，企业可以根据针对对员工的不足，对员工有计划的、有目标、有目的的开展培训，避免产生一些不必要的人员培训上的浪费。
2.绩效考核对人力资源开发的指导：绩效考核的结果是员工工作成绩的体现，是作为员工开发的依据，根据绩效考核成绩，对考核成绩优秀的人员应该给予更大的发展空间，可以通过位置提升和换岗培训来完成，对于考核成绩排在最后的人员，可以进行降级、调整岗位、辞退等，可以进一步优化企业员工组成结构，降低用工风险。
3.绩效考核是企业最有效的激励手段：绩效考核的结果通常会对员工的积极性产生很大的影响，如果能把绩效考核的结果加以科学运用，肯定会对员工产生更加积极、有效的激励作用，绩效考核最大的作用就是可以最大限度的激发员工的创造性，从而提高企业的整体绩效。
三、绩效考核在企业管理中的具体实施经验
通过上述对绩效考核的重要作用的分析，不难看出若想提高企业的管理水平和管理效果，必须实施有效科学的员工绩效考核制度。绩效考核是企业管理特别是人力资源管理工作的基础，关系到企业长远的发展及全体员工的切身利益，要体现工效挂钩的原则，必须对绩效考核进行量化。此外，为了保证绩效考核体系的科学性，可行性，考核成绩计算应该分部门成绩和员工成绩两步进行。
企业每个员工的考核都要从这两个方面来综合评估，对企业员工的评定先要从其所在的部门开始，结合企业给予所在部门的考核成绩与员工个人的考核成绩就可以评定出综合的成绩，按照这个结果给员工发放奖励，对于员工来说很公平，员工对此不会有很多的看法。同时也可以让企业的员工具备更加紧密的团队精神，工作积极性也会大幅度地提升。
1.实施绩效考核要做好薪酬调查与企业文化建设工作。作为企业管理层应该定期进行薪酬调查，调查对象应该选择本行业、本地区、与本企业是竞争对手的企业，根据市场薪酬水平确定企业薪酬水平的市场定位，这样既能保持企业产品的市场竞争力，又能吸引、保留企业所需人才。在现代条件下，企业员工越来越讲求工作生活质量的提高，企业应加强软、硬件环境的建设，努力营造一个积极向上，并且相对宽松和谐的环境和氛围，给员工搭建一个能拥有愉悦心情和能够尽量施展才华的舞台，让员工在为企业做出贡献的同时，有一种在为社会做贡献的成就感和崇高感。具体操作主要包括：强化修炼，努力建构学习型组织，积极防止人力资本贬值；营造良好的企业文化；更多的情感关注。
2.实施绩效考核要加强员工薪酬观念教育。企业在制定了一套科学合理的薪酬制度以后，企业应该进行广泛的宣传和教育，给员工一定的导向作用。一方面，员工可以了解最为关心的薪酬的相关内容，另一方面，通过员工对于薪酬制度的认可与赞赏将其在社会上广为宣传，利于企业形象的塑造，也便于企业网罗优秀人才。
3.实施绩效考核要弱化家族式管理作风。家族式管理是指企业领导层的核心位置由同一家族成员担任，经营管理运作体系一般是通过血缘或嫡系纽带维系，管理模式带有浓厚的人治色彩。家族式私营企业在市场经济发展的特定阶段具有历史必然性和普遍性意义。但其在特定历史时期的合理性，并不意味着可以无视家族式管理的弊端，如降低员工的工作热情，压抑员工的创造精神，降低工作的效率，难以保证工作的成果，会制约企业的进一步成长，尤其是企业目前业务快速提升，这在客观上要求逐渐扩大管理的开放性，弱化家族式管理模式，引入现代管理理念和管理手段，为优化薪酬管理制度创造先决条件。以制度保障薪酬管理的相对公平性和解决薪酬发放不及时等问题。
四、结束语
企业的绩效考核工作是企业人力资源管理的重要环节和核心内容，但目前有大多数民企、私企对绩效考核管理工作的重要性认识还不够，在实际操作时还很不规范，通过本文的分析，希望能够为众多中小公司的薪酬制度的优化和绩效考核体系的完善提供一些参考意见，同时为众多企业规范绩效考核管理工作提供一些起发和借鉴。
参考文献：
[1]李剑，叶向峰，编著.员工考核与薪酬管理[M].企业管理出版社，2005，10.
[2]付亚和，许玉林，编著.绩效考核与绩效管理[M].电子工业出版社，2005，2.
[3]张新民.吴革，译.绩效管理[M].中信出版社，2010，6.
[4]宝利嘉.如何评估和考核员工绩效[M].中国经济出版社，2010，12.
[5]奚玉芹，金永红，编著.企业薪酬与绩效管理体系设计[M].机械工业出版社，2006，2.
关键词：绩效考核；企业员工；管理；策略
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
绩效考核是企业员工管理的一项重要活动，是对企业员工在工作岗位上的工作行为表现和工作结果综合评价考核的过程，没有绩效考核就没有科学有效的企业员工管理体系。绩效考核的目标是建立企业公开、公正、公平、有内部激励性和外部竞争性的薪酬制度，具体来说要做到以下四方面的要求。第一，对内要保证公平性：包括薪酬制度本身的公平性以及薪酬管理程序的公平性；第二，对外要保持竞争性：能够吸引和留住企业所需的高级管理人员、专业技术人员和优秀的员工；第三，对員工要具有激励性：要能够充分调动员工的工作积极性和创造力，激励全体员工努力工作，从而让企业具备更大的竞争优势。
一、绩效考核的地位
要提高企业的管理水平，绩效考核是重中之重，也是根本所在，绩效考核是现代企业管理中非常重要的范畴，通过合理有效的目标分解和逐步分级的落实，帮助企业实现员工的科学管理，只要你是这个企业的一员，你就不可能置身于考核之外，可见优秀的绩效管理体系不仅能提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力，而且还能激发企业员工的潜力，为企业的良性发展提供源动力。因此说绩效考核就是为了改进和提高企业员工的工作效率，不是为考核而考核，作为企业的管理者就必须要把绩效考核工作实施好，这样才能激发企业员工更多的动力与智慧，来为企业的发展而服务。
二、绩效考核的作用
无论是企业战略目标，还是部门工作计划、员工岗位职责这些环节，都是在考核的这条主线上去运行，绩效考核的结果直接决定和影响了企业其他方面的运行与发展。
1.绩效考核对培训的作用：合理、有效、准确的绩效考核可以清晰地了解员工在德、能、勤、绩等各方面的存在的优点或者是缺点，企业可以根据针对对员工的不足，对员工有计划的、有目标、有目的的开展培训，避免产生一些不必要的人员培训上的浪费。
2.绩效考核对人力资源开发的指导：绩效考核的结果是员工工作成绩的体现，是作为员工开发的依据，根据绩效考核成绩，对考核成绩优秀的人员应该给予更大的发展空间，可以通过位置提升和换岗培训来完成，对于考核成绩排在最后的人员，可以进行降级、调整岗位、辞退等，可以进一步优化企业员工组成结构，降低用工风险。
3.绩效考核是企业最有效的激励手段：绩效考核的结果通常会对员工的积极性产生很大的影响，如果能把绩效考核的结果加以科学运用，肯定会对员工产生更加积极、有效的激励作用，绩效考核最大的作用就是可以最大限度的激发员工的创造性，从而提高企业的整体绩效。
三、绩效考核在企业管理中的具体实施经验
通过上述对绩效考核的重要作用的分析，不难看出若想提高企业的管理水平和管理效果，必须实施有效科学的员工绩效考核制度。绩效考核是企业管理特别是人力资源管理工作的基础，关系到企业长远的发展及全体员工的切身利益，要体现工效挂钩的原则，必须对绩效考核进行量化。此外，为了保证绩效考核体系的科学性，可行性，考核成绩计算应该分部门成绩和员工成绩两步进行。
企业每个员工的考核都要从这两个方面来综合评估，对企业员工的评定先要从其所在的部门开始，结合企业给予所在部门的考核成绩与员工个人的考核成绩就可以评定出综合的成绩，按照这个结果给员工发放奖励，对于员工来说很公平，员工对此不会有很多的看法。同时也可以让企业的员工具备更加紧密的团队精神，工作积极性也会大幅度地提升。
1.实施绩效考核要做好薪酬调查与企业文化建设工作。作为企业管理层应该定期进行薪酬调查，调查对象应该选择本行业、本地区、与本企业是竞争对手的企业，根据市场薪酬水平确定企业薪酬水平的市场定位，这样既能保持企业产品的市场竞争力，又能吸引、保留企业所需人才。在现代条件下，企业员工越来越讲求工作生活质量的提高，企业应加强软、硬件环境的建设，努力营造一个积极向上，并且相对宽松和谐的环境和氛围，给员工搭建一个能拥有愉悦心情和能够尽量施展才华的舞台，让员工在为企业做出贡献的同时，有一种在为社会做贡献的成就感和崇高感。具体操作主要包括：强化修炼，努力建构学习型组织，积极防止人力资本贬值；营造良好的企业文化；更多的情感关注。
2.实施绩效考核要加强员工薪酬观念教育。企业在制定了一套科学合理的薪酬制度以后，企业应该进行广泛的宣传和教育，给员工一定的导向作用。一方面，员工可以了解最为关心的薪酬的相关内容，另一方面，通过员工对于薪酬制度的认可与赞赏将其在社会上广为宣传，利于企业形象的塑造，也便于企业网罗优秀人才。
3.实施绩效考核要弱化家族式管理作风。家族式管理是指企业领导层的核心位置由同一家族成员担任，经营管理运作体系一般是通过血缘或嫡系纽带维系，管理模式带有浓厚的人治色彩。家族式私营企业在市场经济发展的特定阶段具有历史必然性和普遍性意义。但其在特定历史时期的合理性，并不意味着可以无视家族式管理的弊端，如降低员工的工作热情，压抑员工的创造精神，降低工作的效率，难以保证工作的成果，会制约企业的进一步成长，尤其是企业目前业务快速提升，这在客观上要求逐渐扩大管理的开放性，弱化家族式管理模式，引入现代管理理念和管理手段，为优化薪酬管理制度创造先决条件。以制度保障薪酬管理的相对公平性和解决薪酬发放不及时等问题。
四、结束语
企业的绩效考核工作是企业人力资源管理的重要环节和核心内容，但目前有大多数民企、私企对绩效考核管理工作的重要性认识还不够，在实际操作时还很不规范，通过本文的分析，希望能够为众多中小公司的薪酬制度的优化和绩效考核体系的完善提供一些参考意见，同时为众多企业规范绩效考核管理工作提供一些起发和借鉴。
参考文献：
[1]李剑，叶向峰，编著.员工考核与薪酬管理[M].企业管理出版社，2005，10.
[2]付亚和，许玉林，编著.绩效考核与绩效管理[M].电子工业出版社，2005，2.
[3]张新民.吴革，译.绩效管理[M].中信出版社，2010，6.
[4]宝利嘉.如何评估和考核员工绩效[M].中国经济出版社，2010，12.
[5]奚玉芹，金永红，编著.企业薪酬与绩效管理体系设计[M].机械工业出版社，2006，2.