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摘要：随着我国桥梁建设数量与速度的不断提升，桥梁造价控制与合同管理工作的开展，成为提升桥梁施工效益与施工质量的重要基础。在市场经济快速发展的背景下，建筑投资的主体越发的多元化，尤其是外资企业在我国固定投资比例的不断增加，给国内建筑企业的工程造价与合同管理提出了更高的要求。因此，在桥梁建设的过程中，加大对桥梁工程全过程的造价控制与管理成为提升桥梁工程投资效益与建设质量重要内容。
关键词：桥梁工程；造价控制；合同管理
引言
目前，市场经济不断的开放，我国在桥梁方面相对以前来说，投资力度也大大的加强，国外西方国家逐步涉入我国的桥梁建设领域中，比较突出的领域中就包括桥梁建设，这给我国的桥梁建设带来了非常大的挑战，我们只有加强在桥梁建设方面的合同管理，才能在这方面取得最大的经济效益。因此，我们要在桥梁施工的过程中做好合同的跟踪和管理工作。
一、桥梁项目工程中的造价控制
（一）选择优化的施工组织设计
选择优化的施工组织设计，先进的施工技术条件、经济合理的施工方案，是控制工程造价的重要手段。 好的施工方案在确保其工程质量合格的情况下，还直接影响着整个项目的工程造价。所以工程管理人员应结合工程项目的性质、施工规模、施工工期、劳动人员的数量、机械设备先进状况、材料供应情况及运输条件、地质等各项具体的技术经济技术指标，对施工组织设计及其施工方案、施工进度计划，提出合理的改进意见，使其发案得到最优化、最合理状态，从而达到工程成本的控制。
（二）人和机械的费用控制
人工费的控制。在桥梁项目工程施工过程中，主要的成本是来自于人工费用的支出，我们知道桥梁建设是一个非常复杂非常繁琐的工作，所用到的人力资源也是不计其数类型也是不断变化，所以，在人工费用方面的资金支出是桥梁工程项目的主要支出之一，桥梁工程的劳资费用成本控制，就是把人员的施工费用控制在成本预算的预期范围以内。在桥梁项目施工的整个过程中，精确掌握桥梁项目施工的劳资成本，保证劳资费用在预算之内，不随便超出预算。机械使用费的控制。在桥梁工程项目的施工过程中，施工队伍必须合理的配备工程所需要的机械设备，减少不必要的开支与资金的流失，同时，在施工过程中，施工人员也必须正确的使用机械设备，防止出机械的损坏并定期的对机械设备进行检查和维护。所以，在桥梁工程项目施工过程中，成本控制的主要对象还包括机械设备的使用与维修，保证机械设备的合理投入和有效使用，可以减少相当一部分不必要的成本投入。
（三）施工阶段的造价控制
首先，要以招投标文件、施工合同和补充协议为依据，研究合同相关内容，并结合本地施工定额及相关法律法规， 把施工现场即将发生或已经发生，并且在其合同中没有明确规定的工作内容，能及时以签证的形式上报与建设单位和监理单位，并督促相关部门能快速的办理此事。在办理签证过程中，要实事求是，有理有据，以理服人，征得他们的同意，还要对熟练的掌握发生此事的原因及施工发法，还要知道发生此项签证具体发生的金额。其次要加强学习，提高自己的业务水平。根据工程的实际情况，使签证能够及时进入计量过程中。签证的签字及盖章等手续要齐全，符合要求，保证对已发生的项目能及时合理的进入到工程的结算当中。在施工过程中，要多走、多看、多了解，要及时与现场施工人员进行沟，掌握现场影像资料，要及时进行现场签证。即要坚持原则，实事求是，又要灵活处理。要动之以情，晓之以理，相互协商，耐心解释， 以多种方式进行， 争取做到不露项、不缺项，为我们创造最为有利的利润空间。
二、加强桥梁工程的合同管理
（一）、在桥梁合同管理时应该完善专业的管理机构，运用科学的合同文本
只有合同双方都能够自觉履行合同的内容时，才能够确保桥梁施工的顺利进行。在对合同进行跟踪和管理的时候，施工单位应聘请较为专业的人员，建立合同管理机构，完善合同管理制度。桥梁的施工形式多种多样，合同管理人员应针对不同的施工形式及特点完善合同，才能够实现合同的全面管理。合同在规定合同双方的权利的同时也规定了双方的义务，因此要全面地参考合同范本，制定较为完善的合同，让合同双方都可以自觉地履行。
（二）建立合同实施的保证体系
建立合同管理体系，配备高素质人才。加强法制宣传教育力度，培养全面合同管理理念。组织项目小组成员和各工程小组负责人学习合同文件和合同分析文件，对合同的主要内容做出解释和说明，使大家对合同概况、主要精神、合同总目标有较为深刻的理解，树立全局观念，避免施工中的违法行为。
（三）防范工程合同违约行为
谨慎订立合同、减少瑕疵合同来尽量预防违约情况的发生。业主、承包商在合作中存在目标分歧的情形下，应借助各种制度来协调合作中的目标分歧以实现合作的潜在利益，包括工程监理制度、质量保修制、质量事故处罚制度等。要让监理发挥良好作用，抑制承包商的风险。加快信用制度建立，提高故意违约成本。可重新定位工程合同主体的关系。要注意合同索赔与反索赔。
（四）增强合同管理意识
要保证其构成合同的各种文件和合同的条款是否齐全和用词是否准确。所以，我们要精心推敲合同文字的措词，增强合同条款的严密性。工程造价是合同的又一重要组成部分，因此在合同的专用条款中明确组成合同的文件及解释顺序， 要重视材料、机械设备及项目索赔条款的拟定。在项目的施工过程中，要减少一些项目设计的改变，严格控制项目的扩大建设，以便掌握其工程造价成本。还有要对一些必须发生的变更，进行成本核算，并且进行多种方案比较，好进行择优选择。总之，通过合理有效的合同管理，使整个项目的工程造价得到很好的控制及管理。
结束语
在桥梁施工管理中，合同的跟踪和造价控制有着重要的意义，完善的合同管理和造价控制能够确保施工的有序化进行，在确保双方的利益的同时保证施工的顺利进行。因此，在桥梁施工的过程中，应当结合工程项目自身特点和实际情况，分析一下在实施过程中可能会出现的各种问题，提早提出解决措施。在制定合同的规定时，一定要采取准确的措辞，不能产生歧义，应该明确的写好双方的权利和义务，避免在合同中造成遗漏，给双方带来损失。尽量细化、明确合同规定，使之为项目的有序进行做到一定的帮助。
参考文献
[1] 许世涛，滕海文，马建春.论加强设计管理对控制工程造价的重要性[J].工程建设与设计，2003（11）.
[2] 迟琳，贾璐.浅谈规范合同管理在建设工程造价控制中的重要性[J].黑龙江科技信息，2010（12）.
[3] 陈辉.建筑工程造价的控制与管理[J].中国新技术新产品，2009（21）.
关键词：桥梁工程；造价控制；合同管理
引言
目前，市场经济不断的开放，我国在桥梁方面相对以前来说，投资力度也大大的加强，国外西方国家逐步涉入我国的桥梁建设领域中，比较突出的领域中就包括桥梁建设，这给我国的桥梁建设带来了非常大的挑战，我们只有加强在桥梁建设方面的合同管理，才能在这方面取得最大的经济效益。因此，我们要在桥梁施工的过程中做好合同的跟踪和管理工作。
一、桥梁项目工程中的造价控制
（一）选择优化的施工组织设计
选择优化的施工组织设计，先进的施工技术条件、经济合理的施工方案，是控制工程造价的重要手段。 好的施工方案在确保其工程质量合格的情况下，还直接影响着整个项目的工程造价。所以工程管理人员应结合工程项目的性质、施工规模、施工工期、劳动人员的数量、机械设备先进状况、材料供应情况及运输条件、地质等各项具体的技术经济技术指标，对施工组织设计及其施工方案、施工进度计划，提出合理的改进意见，使其发案得到最优化、最合理状态，从而达到工程成本的控制。
（二）人和机械的费用控制
人工费的控制。在桥梁项目工程施工过程中，主要的成本是来自于人工费用的支出，我们知道桥梁建设是一个非常复杂非常繁琐的工作，所用到的人力资源也是不计其数类型也是不断变化，所以，在人工费用方面的资金支出是桥梁工程项目的主要支出之一，桥梁工程的劳资费用成本控制，就是把人员的施工费用控制在成本预算的预期范围以内。在桥梁项目施工的整个过程中，精确掌握桥梁项目施工的劳资成本，保证劳资费用在预算之内，不随便超出预算。机械使用费的控制。在桥梁工程项目的施工过程中，施工队伍必须合理的配备工程所需要的机械设备，减少不必要的开支与资金的流失，同时，在施工过程中，施工人员也必须正确的使用机械设备，防止出机械的损坏并定期的对机械设备进行检查和维护。所以，在桥梁工程项目施工过程中，成本控制的主要对象还包括机械设备的使用与维修，保证机械设备的合理投入和有效使用，可以减少相当一部分不必要的成本投入。
（三）施工阶段的造价控制
首先，要以招投标文件、施工合同和补充协议为依据，研究合同相关内容，并结合本地施工定额及相关法律法规， 把施工现场即将发生或已经发生，并且在其合同中没有明确规定的工作内容，能及时以签证的形式上报与建设单位和监理单位，并督促相关部门能快速的办理此事。在办理签证过程中，要实事求是，有理有据，以理服人，征得他们的同意，还要对熟练的掌握发生此事的原因及施工发法，还要知道发生此项签证具体发生的金额。其次要加强学习，提高自己的业务水平。根据工程的实际情况，使签证能够及时进入计量过程中。签证的签字及盖章等手续要齐全，符合要求，保证对已发生的项目能及时合理的进入到工程的结算当中。在施工过程中，要多走、多看、多了解，要及时与现场施工人员进行沟，掌握现场影像资料，要及时进行现场签证。即要坚持原则，实事求是，又要灵活处理。要动之以情，晓之以理，相互协商，耐心解释， 以多种方式进行， 争取做到不露项、不缺项，为我们创造最为有利的利润空间。
二、加强桥梁工程的合同管理
（一）、在桥梁合同管理时应该完善专业的管理机构，运用科学的合同文本
只有合同双方都能够自觉履行合同的内容时，才能够确保桥梁施工的顺利进行。在对合同进行跟踪和管理的时候，施工单位应聘请较为专业的人员，建立合同管理机构，完善合同管理制度。桥梁的施工形式多种多样，合同管理人员应针对不同的施工形式及特点完善合同，才能够实现合同的全面管理。合同在规定合同双方的权利的同时也规定了双方的义务，因此要全面地参考合同范本，制定较为完善的合同，让合同双方都可以自觉地履行。
（二）建立合同实施的保证体系
建立合同管理体系，配备高素质人才。加强法制宣传教育力度，培养全面合同管理理念。组织项目小组成员和各工程小组负责人学习合同文件和合同分析文件，对合同的主要内容做出解释和说明，使大家对合同概况、主要精神、合同总目标有较为深刻的理解，树立全局观念，避免施工中的违法行为。
（三）防范工程合同违约行为
谨慎订立合同、减少瑕疵合同来尽量预防违约情况的发生。业主、承包商在合作中存在目标分歧的情形下，应借助各种制度来协调合作中的目标分歧以实现合作的潜在利益，包括工程监理制度、质量保修制、质量事故处罚制度等。要让监理发挥良好作用，抑制承包商的风险。加快信用制度建立，提高故意违约成本。可重新定位工程合同主体的关系。要注意合同索赔与反索赔。
（四）增强合同管理意识
要保证其构成合同的各种文件和合同的条款是否齐全和用词是否准确。所以，我们要精心推敲合同文字的措词，增强合同条款的严密性。工程造价是合同的又一重要组成部分，因此在合同的专用条款中明确组成合同的文件及解释顺序， 要重视材料、机械设备及项目索赔条款的拟定。在项目的施工过程中，要减少一些项目设计的改变，严格控制项目的扩大建设，以便掌握其工程造价成本。还有要对一些必须发生的变更，进行成本核算，并且进行多种方案比较，好进行择优选择。总之，通过合理有效的合同管理，使整个项目的工程造价得到很好的控制及管理。
结束语
在桥梁施工管理中，合同的跟踪和造价控制有着重要的意义，完善的合同管理和造价控制能够确保施工的有序化进行，在确保双方的利益的同时保证施工的顺利进行。因此，在桥梁施工的过程中，应当结合工程项目自身特点和实际情况，分析一下在实施过程中可能会出现的各种问题，提早提出解决措施。在制定合同的规定时，一定要采取准确的措辞，不能产生歧义，应该明确的写好双方的权利和义务，避免在合同中造成遗漏，给双方带来损失。尽量细化、明确合同规定，使之为项目的有序进行做到一定的帮助。
参考文献
[1] 许世涛，滕海文，马建春.论加强设计管理对控制工程造价的重要性[J].工程建设与设计，2003（11）.
[2] 迟琳，贾璐.浅谈规范合同管理在建设工程造价控制中的重要性[J].黑龙江科技信息，2010（12）.
[3] 陈辉.建筑工程造价的控制与管理[J].中国新技术新产品，2009（21）.