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摘 要：事业单位的人事管理是一个永恒的话题。需要不断引入相关的激励制度，才能实现事业单位工作活力的激发。本文重点分析了现代事业单位中职工激励制度中存在的问题，从以人为本的理念体现、坚持公平公正原理、评价考核制度配套、及时更新等角度提出具体的措施。
关键词：事业单位 职工 激励 制度
一、引言
人才队伍建设是机关事业单位提升办事能力和效率的基础和保证。随着现实人才市场进一步涌现出供大于求的局面，现实事业单位的人才管理也需要进一步进行调整，实现人才队伍建设的优化，换句话说，也就是需要进一步实现事业单位职员工作积极性的提升，实现人力资源中的激励机制。笔者从事事业单位人事工作多年，对事业单位职工工作激励方式有着一定的理解，下面就这样方面的问题及笔者的认识提出自己的几点想法。
二、事业单位人力资源激励中存在的问题
1.激励制度执行氛围不强。首先，现实的事业单位还是存在大量的大锅饭理念，很多的职工还是简单地认为现在单位中的一些激励制度都是表面措施，是应付上级人事检查的一种现象，不可能落实执行，因此他们对这些制度都没有重视起来。其次，事业单位的这些激励制度是进一步激发职工的工作积极性，很多的职工在长期的工作中养成了一种工作惰性，这样的激励制度在执行的过程中，一定会遇到很多阻力，职工很难转变原有的工作态度，将对这种激励制度的执行造成更多的不利氛围。很多的职工在遇到这样的制度之后出现了很多的怪话、难听的话。最后，激励制度主要还是鼓励多劳多得，这种激励理念与长期的事业单位工作氛围不相适应，甚至是格格不入的，这种恰恰相反的工作制度在执行过程中将遇到恰恰相反的工作氛围，执行的难度很大。因此，事业单位的这些激励制度在执行过程中氛围不是很好。
2.激励制度在事业单位执行中缺少系统性。事业单位职工的激励是一种系统工程，需要很多的制度相互协调，共同完成相关的激励目标。然而激励制度在现实事业单位中执行的时间还不是很长，制度之间还存在一定的相互矛盾或者是形成相互之间的管理真空，这样一来，事业单位在管理职工的过程中，執行这种激励制度的时候将出现更多的问题。例如，现在的事业单位在实行绩效工资之后，执行多年的年终考核实行奖励的制度取消，年终考核成为一项可有可无的例行工作，这种年终奖励也是一种激励制度，不能因为实行了绩效工资之后，将这种年终考核奖励取消，这样将大大降低事业单位职工的工作积极性。这就是在执行激励制度的过程中，出现相互打架的问题，大大挫伤了职工的工作热情。因此系统性的激励制度在事业单位中还是相当比较缺乏的。
3.事业单位激励制度缺少有力手段。现代的事业单位大都是财政拨款，对单位资金的使用需要严格按照文件执行，尤其是近年来，国家对事业单位项目资金的使用加强了审计，各级领导政府都是宁左勿右，对单位发放的一些资金奖励慎之又慎，这就进一步加剧了现代事业单位激励制度缺少必要的手段。例如一个全省性的行业评比原来可能对相关的优胜者进行读书卷等物质奖励，但是由于现实事业单位资金收紧，很多的事业单位没有更多的资金去做这样的没有“文件依据”的事情，这样一来，职工在参加系统内的比赛之后，只能收到上级部门的精神表彰，在物质方面没有更多的奖励，这样他们在参加比赛的热情将大大降低。随着事业单位资金使用更加收紧，单位对于职工的激励制度大都停留在精神和口头上，这样职工的工作积极性很难因为这些激励制度而有效调动。
三、构建全面的事业单位激励机制的几点建议
1.激励制度进一步体现出以人为本的理念。激励制度是针对事业单位大锅饭的工作思想建立的，是对原有的职工惰性进行挑战，在执行的过程中将遇到很多的阻力和问题，要想破解职工对于这种激励制度的抵触情绪，就需要进一步提出以人为本的制度理念，更多的考虑事业单位职工的实际问题，因为任何制度的改革都需要一个过程，需要对长期养成的这种工作习惯进行逐步改进，这样在改革中的阵痛才能进一步减轻。激励制度的设计需要考虑职工的实际，在职工的工作中不断提升对他们的人为关怀，这样才能在工作积极性调动的同时，降低职工对于这些制度的抵触情绪。
2.激励制度需要坚持公平公正的原则。一种新的制度在执行之前，需要对其公平公正原则进行有效的考量。新的制度执行之后，一旦出现一些有失公平、公正的现象之后，对职工自觉执行的积极性是一种很大的挫伤。以后，职工将对这种激励制度丧失信心。坚持公平、公正，不能将激励制度演变成变相的发放福利，这样就更多降低职工对于单位激励制度贯彻落实的信心。一些单位的激励措施是以职务、职称为考虑依据，这样一来，激励制度就成为了职务高的、职称高的领导干部发放福利的措施，很多具有创造力、工作活力的年轻干部工作积极性将进一步挫伤。因此需要坚持在激励制度面前人人平等，不能出现激励制度与职务、职称挂钩的情况。
3.严格执行考核评价制度。激励制度的执行需要有相关的考核评价制度进行管理，这样才能更好地实现激励制度的执行。例如，事业单位已经执行多年的绩效管理制度，就是针对事业单位的特点，根据职工一年的表现（考勤情况、工作完成情况、取得的一些成绩情况等）进行定量评价，给职工进行打分，根据打分成绩的高低，进行绩效工资的分配，这种配套考核评价的激励制度可以实现绩效管理制度的更好执行和落实，绩效管理制度执行最好的就是中小学义务教育学校，因为中小学教师的绩效考核指标更加容易量化，他们一年的课时量是其实现考核成绩的基础指标，在完成基础课时量的同时，将完成学校其他管理工作，例如班主任工作等，进行加分评价，在省市级课程评价过程中取得优异成绩的教师可以进一步加分，这样的考核更容易量化，在最终兑现相关绩效工资的时候，不同表现的教师有了不同的兑现依据。因此绩效管理制度在中小学校里执行得更好。因此任何激励制度都是需要有配套的考核评价制度，这样才能实现激励制度的有效执行。
4.及时优化创新激励机制。现代社会发展日新月异，现代社会的发展速度也是越来越快。这样的发展势头就需要不断调整相关的激励机制。例如，目标激励就是一个单位需要针对一年的工作在年初的时候制定相应的计划，每个月都有相应的指标，当一个科室完成相关的目标任务之后，就可以在年终的绩效考核中给予一定的考虑和倾斜。目前还有一种责任激励机制，就是将现代的岗位工作明确相关的责任，在职工完成相关岗位任务的时候，需要充分考虑自己是否优质的完成了相关的工作职责。另外还有一种危机激励，这种激励在事业单位中可以具体体现领导岗位的末位淘汰制，一年之后，不同岗位的领导是否完成相关的工作任务，是衡量其是否可以继续担任相关领导工作的指标。这些都是现代具有创新理念的激励机制。
四、结语
近年来，绩效工资、职业年金等制度都是事业单位实现其人力资源有效激发的进一步尝试，然而由于这些尝试实践的时间还不是很长，在实际应用的过程中遇到了各种各样的问题。只有不断体现出以人为本的理念体现，坚持公平公正原理，配套评价考核制度、及时更新相关的激励制度，才能更好地实现人事激励制度的有效执行。
参考文献：
[1]梁鼎琪，林晓晨，等.事业单位人力资源管理信息化的必要性研究[A].决策论坛——系统科学在工程决策中的应用学术研讨会论文集（下），2015，11：182-183.
[2]徐丽.转变观念，有效提高事业单位人力资源管理的水平与效果[A].决策论坛——基于公共管理学视角的决策研讨会论文集（上），2015，10： 98-99.
[3]屈慧芳.职业年金建立对机关事业单位人力资源影响的研究——基于人力资源战略管理角度的思考[J].管理观察，2015，28（09）：67-68.
关键词：事业单位 职工 激励 制度
一、引言
人才队伍建设是机关事业单位提升办事能力和效率的基础和保证。随着现实人才市场进一步涌现出供大于求的局面，现实事业单位的人才管理也需要进一步进行调整，实现人才队伍建设的优化，换句话说，也就是需要进一步实现事业单位职员工作积极性的提升，实现人力资源中的激励机制。笔者从事事业单位人事工作多年，对事业单位职工工作激励方式有着一定的理解，下面就这样方面的问题及笔者的认识提出自己的几点想法。
二、事业单位人力资源激励中存在的问题
1.激励制度执行氛围不强。首先，现实的事业单位还是存在大量的大锅饭理念，很多的职工还是简单地认为现在单位中的一些激励制度都是表面措施，是应付上级人事检查的一种现象，不可能落实执行，因此他们对这些制度都没有重视起来。其次，事业单位的这些激励制度是进一步激发职工的工作积极性，很多的职工在长期的工作中养成了一种工作惰性，这样的激励制度在执行的过程中，一定会遇到很多阻力，职工很难转变原有的工作态度，将对这种激励制度的执行造成更多的不利氛围。很多的职工在遇到这样的制度之后出现了很多的怪话、难听的话。最后，激励制度主要还是鼓励多劳多得，这种激励理念与长期的事业单位工作氛围不相适应，甚至是格格不入的，这种恰恰相反的工作制度在执行过程中将遇到恰恰相反的工作氛围，执行的难度很大。因此，事业单位的这些激励制度在执行过程中氛围不是很好。
2.激励制度在事业单位执行中缺少系统性。事业单位职工的激励是一种系统工程，需要很多的制度相互协调，共同完成相关的激励目标。然而激励制度在现实事业单位中执行的时间还不是很长，制度之间还存在一定的相互矛盾或者是形成相互之间的管理真空，这样一来，事业单位在管理职工的过程中，執行这种激励制度的时候将出现更多的问题。例如，现在的事业单位在实行绩效工资之后，执行多年的年终考核实行奖励的制度取消，年终考核成为一项可有可无的例行工作，这种年终奖励也是一种激励制度，不能因为实行了绩效工资之后，将这种年终考核奖励取消，这样将大大降低事业单位职工的工作积极性。这就是在执行激励制度的过程中，出现相互打架的问题，大大挫伤了职工的工作热情。因此系统性的激励制度在事业单位中还是相当比较缺乏的。
3.事业单位激励制度缺少有力手段。现代的事业单位大都是财政拨款，对单位资金的使用需要严格按照文件执行，尤其是近年来，国家对事业单位项目资金的使用加强了审计，各级领导政府都是宁左勿右，对单位发放的一些资金奖励慎之又慎，这就进一步加剧了现代事业单位激励制度缺少必要的手段。例如一个全省性的行业评比原来可能对相关的优胜者进行读书卷等物质奖励，但是由于现实事业单位资金收紧，很多的事业单位没有更多的资金去做这样的没有“文件依据”的事情，这样一来，职工在参加系统内的比赛之后，只能收到上级部门的精神表彰，在物质方面没有更多的奖励，这样他们在参加比赛的热情将大大降低。随着事业单位资金使用更加收紧，单位对于职工的激励制度大都停留在精神和口头上，这样职工的工作积极性很难因为这些激励制度而有效调动。
三、构建全面的事业单位激励机制的几点建议
1.激励制度进一步体现出以人为本的理念。激励制度是针对事业单位大锅饭的工作思想建立的，是对原有的职工惰性进行挑战，在执行的过程中将遇到很多的阻力和问题，要想破解职工对于这种激励制度的抵触情绪，就需要进一步提出以人为本的制度理念，更多的考虑事业单位职工的实际问题，因为任何制度的改革都需要一个过程，需要对长期养成的这种工作习惯进行逐步改进，这样在改革中的阵痛才能进一步减轻。激励制度的设计需要考虑职工的实际，在职工的工作中不断提升对他们的人为关怀，这样才能在工作积极性调动的同时，降低职工对于这些制度的抵触情绪。
2.激励制度需要坚持公平公正的原则。一种新的制度在执行之前，需要对其公平公正原则进行有效的考量。新的制度执行之后，一旦出现一些有失公平、公正的现象之后，对职工自觉执行的积极性是一种很大的挫伤。以后，职工将对这种激励制度丧失信心。坚持公平、公正，不能将激励制度演变成变相的发放福利，这样就更多降低职工对于单位激励制度贯彻落实的信心。一些单位的激励措施是以职务、职称为考虑依据，这样一来，激励制度就成为了职务高的、职称高的领导干部发放福利的措施，很多具有创造力、工作活力的年轻干部工作积极性将进一步挫伤。因此需要坚持在激励制度面前人人平等，不能出现激励制度与职务、职称挂钩的情况。
3.严格执行考核评价制度。激励制度的执行需要有相关的考核评价制度进行管理，这样才能更好地实现激励制度的执行。例如，事业单位已经执行多年的绩效管理制度，就是针对事业单位的特点，根据职工一年的表现（考勤情况、工作完成情况、取得的一些成绩情况等）进行定量评价，给职工进行打分，根据打分成绩的高低，进行绩效工资的分配，这种配套考核评价的激励制度可以实现绩效管理制度的更好执行和落实，绩效管理制度执行最好的就是中小学义务教育学校，因为中小学教师的绩效考核指标更加容易量化，他们一年的课时量是其实现考核成绩的基础指标，在完成基础课时量的同时，将完成学校其他管理工作，例如班主任工作等，进行加分评价，在省市级课程评价过程中取得优异成绩的教师可以进一步加分，这样的考核更容易量化，在最终兑现相关绩效工资的时候，不同表现的教师有了不同的兑现依据。因此绩效管理制度在中小学校里执行得更好。因此任何激励制度都是需要有配套的考核评价制度，这样才能实现激励制度的有效执行。
4.及时优化创新激励机制。现代社会发展日新月异，现代社会的发展速度也是越来越快。这样的发展势头就需要不断调整相关的激励机制。例如，目标激励就是一个单位需要针对一年的工作在年初的时候制定相应的计划，每个月都有相应的指标，当一个科室完成相关的目标任务之后，就可以在年终的绩效考核中给予一定的考虑和倾斜。目前还有一种责任激励机制，就是将现代的岗位工作明确相关的责任，在职工完成相关岗位任务的时候，需要充分考虑自己是否优质的完成了相关的工作职责。另外还有一种危机激励，这种激励在事业单位中可以具体体现领导岗位的末位淘汰制，一年之后，不同岗位的领导是否完成相关的工作任务，是衡量其是否可以继续担任相关领导工作的指标。这些都是现代具有创新理念的激励机制。
四、结语
近年来，绩效工资、职业年金等制度都是事业单位实现其人力资源有效激发的进一步尝试，然而由于这些尝试实践的时间还不是很长，在实际应用的过程中遇到了各种各样的问题。只有不断体现出以人为本的理念体现，坚持公平公正原理，配套评价考核制度、及时更新相关的激励制度，才能更好地实现人事激励制度的有效执行。
参考文献：
[1]梁鼎琪，林晓晨，等.事业单位人力资源管理信息化的必要性研究[A].决策论坛——系统科学在工程决策中的应用学术研讨会论文集（下），2015，11：182-183.
[2]徐丽.转变观念，有效提高事业单位人力资源管理的水平与效果[A].决策论坛——基于公共管理学视角的决策研讨会论文集（上），2015，10： 98-99.
[3]屈慧芳.职业年金建立对机关事业单位人力资源影响的研究——基于人力资源战略管理角度的思考[J].管理观察，2015，28（09）：67-68.