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摘 要：由于供电行业属于国家重要的能源行业，所以一直都是处于国家直接管理的垄断行业，企业员工普遍缺乏竞争意识与工作积极性，已经与社会需求脱节，而当下随着我国市场经济体系的不断完善，供电行业也逐渐被市场化，面临着改革与突破，如果不采取新的管理方法来提升企业凝聚力，就可能在以后的竞争中销声匿迹，这样对整个供电行业都是巨大的冲击，供电不足将不仅关系到行业本身的发展，还关系到生活、生产的正常运作。而要进行改革，首先就要从供电企业政工工作入手，注重以人为本，建立科学化的创新管理理念，全面提升企业本身的凝聚力与竞争力。
关键词：供电企业；政工工作；创新管理
企业的政工工作指采用科学的思想政治管理办法处理内部员工生活与工作中遇到的问题、困难、冲突等，从而使员工消除思想包袱，全身心的投入到企业的生产经营当中，有利于提升企业的内部凝聚力，推动企业健康有序发展。政工工作是企业内部组织、工作、人事相互协调的纽带，对企业的发展有着非常关键的作用，所以对于寻求突破的供电企业，创新政工工作的管理是十分有必要的。文章先从供电企业当下政工工作中出现的问题入手，探讨如何创新管理策略来提高政工工作的水平，以便供电企业的管理人员学习借鉴。
一、企业政工工作的意义
企业生存的根本就是有效的利用现有资源来实现最大利益，其中人力资源可以将其他资源整合运作后创造利润，支撑企业生存与发展，所以员工对企业的影响尤为重要。但是现在社会的发展，给人们带来了多彩的生活与便利的科技用品，让我们日子过的更加舒适与享受。
而供电企业对于人们生活和国家发展都有着至关重要的影响，它是社会运作的动力，只有供电企业发展的好，社会与经济才能向前发展。
二、目前供电企业政工工作的问题
（一）对政工工作不重视
供电行业中，不管是国企还是私企，对于政工工作都仅限于“走走形式，做做样子”，并没有意识到政工工作对企业的重要意义，只是注重经济利益，员工思想管理可有可无，忽视职工的心理与情感问题。另一方面，员工自己也没有相关的认识，觉得工作才是企业负责的事情，个人的生活情感属于自己的隐私，不愿与其他人分享，所以也不会主动去解决问题。
（二）缺少政工管理人才
因为企业并没有重视政工工作，所以没有引入专业的管理人才，很多都是企业的人事或者是领导来进行所谓的政工工作，它们没有经过专业的职业培训和吸收先进的科学思想，既没有扎实的专业基础，也没有相关的实战经验，只是看到了问题的表面，没有从根本上解决职工的问题。
（三）缺乏政工组织构架
由于重视不足加上本身政工工作的管理体系不完善，所以供电企业并没有设立专门的政工组织机构和规章制度，或者是形同虚设，更不用说不断完善政工管理，让其在企业中发挥应有作用，原有的构架根本跟不上当前的要求，制约着政工工作的开展。
（四）企业过于封闭守旧
由于供电行业过去垄断的发展模式，让企业本身就处于封闭的状态，不管是思想、工作内容还是企业文化都严重的落后于时代潮流，员工缺乏竞争意识，不了解现代市场的需求，也接触不到现代企业的先进管理技术与思想观念，更容易滋生各种不良工作态度及心理问题。
三、进行政工创新管理的措施
（一）完善政工组织体系
首先，建立配套、完整、有效的制度体系。在相关法律法规和党的政策基础上，结合企业实际和时代要求，建立企业的政工组织体系，还必须顺应现代企业和政工工作的发展规律。通过不断的实践检查来修订、废除现有制度中的漏洞与不合理条款，和补充制度漏洞；其次，规范制度执行意识。明确要求与职责，必须按照制度进行，任何人都不可以违反；最后，确保制度的执行力度。通过完善的监督、处罚体制，确保制度的执行效果。
（二）培养企业的创新思想
第一、将企业文化与工作结合。通过企业文化将先进的思想与价值观深入企业内部，让职工与时俱进的更新自己的思想观念，如组织演讲比赛、打造文化楷模等活动，打破供电企业的封闭管理模式；第二、从改进工作内容入手。针对时代的需求，在工作内容方面进行改革，不再拘泥于传统的工作流程与技巧，而是敢于突破，根据事物的发展规律，进行创新与发展。政工管理人员可以在这方面起表率作用，积极推进改革。
（三）提升政工管理人员素质
政工管理工作的核心是高素质的政工工作人员，因为他才是通过自身思想与知识将积极先进的思想观念传播给企业职工，以此解决职工生活生产当中遇到的思想感情问题的关键，所以提升政工人员素质很重要。对在岗的政工人员和相关的管理人员、人事等进行培训，学习电力专业基础知识与技术，熟知电力工作中的各项基本技巧、关键环节、注意事项、相应的法律法规或者规章制度，并且具备先进的思想观念与分析能力。
（四）建立绩效考核制度
将职工的工作情况进行考核。将工作态度、工作成果等多方面因素纳入到考核范围，与员工的工资挂钩，在利益驱动下提高员工的竞争意识，杜绝享乐主义，激发其主动更新观念、解决问题的动力。
四、结束语
供电行业在市场化的趋势下，正面临着巨大的危机，传统的管理与运营模式已经不能满足现在的社会需求，企业应该如何去突破创新来完成改革，从竞争中突出重围？从人才对于企业重要性的角度思考出发，将供电企业政工工作的创新化管理方法进行运用，应该是解决问题很好的突破口，上面我也对具体策略进行了阐述，相信会对企业的发展有所帮助。
参考文献：
[1]颜家荣.浅析新形势下的电力政工工作创新[J].中国电子商务.2014，01（14）：123
[2]张景亚.供电公司开展政工工作的实践探索[J].思政教育.2013， 05（09）：355
关键词：供电企业；政工工作；创新管理
企业的政工工作指采用科学的思想政治管理办法处理内部员工生活与工作中遇到的问题、困难、冲突等，从而使员工消除思想包袱，全身心的投入到企业的生产经营当中，有利于提升企业的内部凝聚力，推动企业健康有序发展。政工工作是企业内部组织、工作、人事相互协调的纽带，对企业的发展有着非常关键的作用，所以对于寻求突破的供电企业，创新政工工作的管理是十分有必要的。文章先从供电企业当下政工工作中出现的问题入手，探讨如何创新管理策略来提高政工工作的水平，以便供电企业的管理人员学习借鉴。
一、企业政工工作的意义
企业生存的根本就是有效的利用现有资源来实现最大利益，其中人力资源可以将其他资源整合运作后创造利润，支撑企业生存与发展，所以员工对企业的影响尤为重要。但是现在社会的发展，给人们带来了多彩的生活与便利的科技用品，让我们日子过的更加舒适与享受。
而供电企业对于人们生活和国家发展都有着至关重要的影响，它是社会运作的动力，只有供电企业发展的好，社会与经济才能向前发展。
二、目前供电企业政工工作的问题
（一）对政工工作不重视
供电行业中，不管是国企还是私企，对于政工工作都仅限于“走走形式，做做样子”，并没有意识到政工工作对企业的重要意义，只是注重经济利益，员工思想管理可有可无，忽视职工的心理与情感问题。另一方面，员工自己也没有相关的认识，觉得工作才是企业负责的事情，个人的生活情感属于自己的隐私，不愿与其他人分享，所以也不会主动去解决问题。
（二）缺少政工管理人才
因为企业并没有重视政工工作，所以没有引入专业的管理人才，很多都是企业的人事或者是领导来进行所谓的政工工作，它们没有经过专业的职业培训和吸收先进的科学思想，既没有扎实的专业基础，也没有相关的实战经验，只是看到了问题的表面，没有从根本上解决职工的问题。
（三）缺乏政工组织构架
由于重视不足加上本身政工工作的管理体系不完善，所以供电企业并没有设立专门的政工组织机构和规章制度，或者是形同虚设，更不用说不断完善政工管理，让其在企业中发挥应有作用，原有的构架根本跟不上当前的要求，制约着政工工作的开展。
（四）企业过于封闭守旧
由于供电行业过去垄断的发展模式，让企业本身就处于封闭的状态，不管是思想、工作内容还是企业文化都严重的落后于时代潮流，员工缺乏竞争意识，不了解现代市场的需求，也接触不到现代企业的先进管理技术与思想观念，更容易滋生各种不良工作态度及心理问题。
三、进行政工创新管理的措施
（一）完善政工组织体系
首先，建立配套、完整、有效的制度体系。在相关法律法规和党的政策基础上，结合企业实际和时代要求，建立企业的政工组织体系，还必须顺应现代企业和政工工作的发展规律。通过不断的实践检查来修订、废除现有制度中的漏洞与不合理条款，和补充制度漏洞；其次，规范制度执行意识。明确要求与职责，必须按照制度进行，任何人都不可以违反；最后，确保制度的执行力度。通过完善的监督、处罚体制，确保制度的执行效果。
（二）培养企业的创新思想
第一、将企业文化与工作结合。通过企业文化将先进的思想与价值观深入企业内部，让职工与时俱进的更新自己的思想观念，如组织演讲比赛、打造文化楷模等活动，打破供电企业的封闭管理模式；第二、从改进工作内容入手。针对时代的需求，在工作内容方面进行改革，不再拘泥于传统的工作流程与技巧，而是敢于突破，根据事物的发展规律，进行创新与发展。政工管理人员可以在这方面起表率作用，积极推进改革。
（三）提升政工管理人员素质
政工管理工作的核心是高素质的政工工作人员，因为他才是通过自身思想与知识将积极先进的思想观念传播给企业职工，以此解决职工生活生产当中遇到的思想感情问题的关键，所以提升政工人员素质很重要。对在岗的政工人员和相关的管理人员、人事等进行培训，学习电力专业基础知识与技术，熟知电力工作中的各项基本技巧、关键环节、注意事项、相应的法律法规或者规章制度，并且具备先进的思想观念与分析能力。
（四）建立绩效考核制度
将职工的工作情况进行考核。将工作态度、工作成果等多方面因素纳入到考核范围，与员工的工资挂钩，在利益驱动下提高员工的竞争意识，杜绝享乐主义，激发其主动更新观念、解决问题的动力。
四、结束语
供电行业在市场化的趋势下，正面临着巨大的危机，传统的管理与运营模式已经不能满足现在的社会需求，企业应该如何去突破创新来完成改革，从竞争中突出重围？从人才对于企业重要性的角度思考出发，将供电企业政工工作的创新化管理方法进行运用，应该是解决问题很好的突破口，上面我也对具体策略进行了阐述，相信会对企业的发展有所帮助。
参考文献：
[1]颜家荣.浅析新形势下的电力政工工作创新[J].中国电子商务.2014，01（14）：123
[2]张景亚.供电公司开展政工工作的实践探索[J].思政教育.2013， 05（09）：355