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摘 要：唯有对施工现场管理进行完善，保证建筑工程的每个阶段都能按期完成工程进度，并且使建筑工程的质量与安全也能得到重视，才能够更多的为建筑企业降低成本，从而创造更多的利益。施工人员的专业素质也是建筑工程质量的保证，可以为消费者提供更好的居住环境以及安全的居住条件。本文根据作者的具体工作经验，并且结合现在的施工现场管理水平，给出了一些能够优化工程施工现场管理的意见与建议。
关键词：建筑工程；施工现场管理；策略
随着经济水平的不断提高，人们对居住环境要求越来愈高，建筑行业随之发展迅速，在建筑工程中建筑工程质量也越来越重要。在建筑工程中，现场施工阶段非常的长，所以对于施工现场的管理显得尤为重要。
1 建筑工程施工现场管理概论
从现在我国多数的施工现场管理来看，人员管理不规范、施工技术不达标、公司制度不严谨、工序不恰当、资源浪费频繁以及环境污染等状况频发，这些现场管理中的问题加上施工技术人员的工作态度不积极或者技术知识匮乏，都导致了建筑工程的质量不过硬，安全问题令人堪忧。
在利益的驱使下，一些企业为了节约成本，经常聘用一些并没有资格证的现场管理人员，造成施工现场的管理松懈，技术不达标，质量不过关，最后造成严重的安全事故，这不仅仅是给建筑企业带来利益和形象的损失，影响后果极为严重，更有甚者造成人员的损伤。所以，建筑企业必须注意到土建施工现场对与整个工程重要性，它对整个工程的质量以及安全有着极为重要的影响。加强对施工现场的管理力度，组建专业知识过硬的管理团度，加大企业对施工现场管理的关注度，贯彻执行企业对现场管理的制度执行。
2 建筑工程施工现场管理中的不足
2.1 施工现场存在安全隐患
贯彻整个建筑工程施工中的问题--建筑安全。它是所有建筑工程项目管理中的最重要的部分，不仅能影响到整个工程的进度以及建筑企业的利益，更甚者，关系到施工人员的人身安全。即使如此重要，还有一些企业为了赶进度或者压缩成本，往往会忽视了安全措施，没有时刻将安全问题放到首要位置，导致工人们也往往忽视安全问题，这样极其容易导致工人们受伤，造成重大影响，不仅会造成工人们的情绪波动，还会使工程延期。
2.2 施工现场的人员管理不当
一般来说，土建施工的现场都会有非常多的工作人员，这样的配置是因为施工现场的分工非常繁复，并且施工的地点也比较分散，所以不同的分工，不同的地点都需要有施工技术人员在场，确保现场施工的顺利进行。在一些项目中，有些施工技术人员由于业务不熟练或者技术不过硬，导致现场施工不能按照规范进行，从而使得工程出现诸多质量或者安全问题。所以，建筑企业应该首先解决施工技术人员的施工现场分配问题。
2.3 施工现场的监督力度薄弱
施工现场监督不仅可以保证各种规章制度完全的落实与执行，更能够有效的推进施工现场管理工作的进行。建筑工程的施工现场监督力度不足、监管不全面、监管执行力差等因素，常常会导致工程项目出现质量问题或安全事故。甚至有些企业为了赶工期，不采取对现场施工的监督，出现严重的安全质量事故。
2.4 施工现场的设备及技术管理不科学
由于现场管理人员及施工人员的技术欠缺，对专业知识的掌握不足，对施工现场现场突发事件不能够做出适当的、专业的安排。一些施工设备所处的施工环境极其恶劣却没有得到重视，一些设备过于陈旧却没有得到更换，一些材料遭到污染却没有得到制止，这些都对建筑工程项目的质量安全造成了严重的隐患。
3 建筑工程施工现场管理的办法与要点
随着经济和社会的发展以及我国体制的不断改进，要求建筑工程施工企业具有高素质、合理规章、严格落实、专业规范的管理及施工团队。严格的规章制度、专业的施工团队、安全的施工措施，可以为建筑工程企业樹立行业形象、增加行业影响力、赢得企业在行业内的声誉与好评。
3.1 增加现场安全管理力度
可以适时的举办现场施工专业知识的交流会或者专业培训，提高现场管理人员的知识水平与专业素养。建立健全的现场施工安全管理制度，提高现场施工的责任人的安全素养，编制合理可行的安全施工章程，整个现场施工过程严格按照规定执行，并对现场施工安全章程的落实进行有效的监督，了解整个现场施工期间的实时动态，发现有人员违规操作施工，快速的指出并制止违规行为的继续发生。
3.2 增加施工现场材料的管理力度
在整个工程项目的建设中，土建施工的材料成本占有较多的比例，所以对施工现场的材料进行有效、合理的管理非常必要。首先，在材料的购买阶段需材料价格与质量有充分的调查了解，在确保购买的材料符合工程质量要求的前提下，尽可能的节约采购成本，降低工程造价。其次，还要求现场材料管理人员做好材料使用管理工作，根据现场的实际施工情况合理配置材料使用，并合理的安排现场材料的存储、使用、购进等。再者，需要对施工现场材料管理人员进行专业化的培训，保证相关人员的业务水平，尽可能的避免材料的损坏与浪费，有效的降低工程成本。
3.3 建立健全的现场施工管理制度
随着建筑业的发展，越来越多的建筑项目工序多且复杂，需要的材料种类差异较大，对施工人员的技术要求也多样化与专业化。所以，要求建筑企业建立健全的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行。要设立一个以企业负责人为首的，各级项目负责人以及各个施工现场负责人都参与进来的施工现场管理班底。真正的实现建立制度健全、责任明确、分工合理、易落实监管的现场管理制度。
综上所述，建筑工程企业要以施工现场管理的实际以及长期的施工现场管理发展为依据，优化土建施工现场的管理策略，以做到经济、社会、自然以及环境和谐可持续发展的管理。建筑工程施工企业唯有做到了良好的土建施工现场管理，才可以在竞争中处于优势地位，并给企业以及社会带来良好的效益。
参考文献
[1]魏龙强.浅谈建筑工程施工现场管理的有效途径[J].江西建材，2015，（13）：288.
[2]欧康奎.浅谈建筑工程施工现场管理的有效途径[J].建筑知识：学术刊，2013，（B09）：144.
[3]姚泽伟.土建施工中安全管理存在的问题与改善措施[J].江西建材，2016，（2）：299.
（作者单位：大连钜丰建筑工程有限公司）
关键词：建筑工程；施工现场管理；策略
随着经济水平的不断提高，人们对居住环境要求越来愈高，建筑行业随之发展迅速，在建筑工程中建筑工程质量也越来越重要。在建筑工程中，现场施工阶段非常的长，所以对于施工现场的管理显得尤为重要。
1 建筑工程施工现场管理概论
从现在我国多数的施工现场管理来看，人员管理不规范、施工技术不达标、公司制度不严谨、工序不恰当、资源浪费频繁以及环境污染等状况频发，这些现场管理中的问题加上施工技术人员的工作态度不积极或者技术知识匮乏，都导致了建筑工程的质量不过硬，安全问题令人堪忧。
在利益的驱使下，一些企业为了节约成本，经常聘用一些并没有资格证的现场管理人员，造成施工现场的管理松懈，技术不达标，质量不过关，最后造成严重的安全事故，这不仅仅是给建筑企业带来利益和形象的损失，影响后果极为严重，更有甚者造成人员的损伤。所以，建筑企业必须注意到土建施工现场对与整个工程重要性，它对整个工程的质量以及安全有着极为重要的影响。加强对施工现场的管理力度，组建专业知识过硬的管理团度，加大企业对施工现场管理的关注度，贯彻执行企业对现场管理的制度执行。
2 建筑工程施工现场管理中的不足
2.1 施工现场存在安全隐患
贯彻整个建筑工程施工中的问题--建筑安全。它是所有建筑工程项目管理中的最重要的部分，不仅能影响到整个工程的进度以及建筑企业的利益，更甚者，关系到施工人员的人身安全。即使如此重要，还有一些企业为了赶进度或者压缩成本，往往会忽视了安全措施，没有时刻将安全问题放到首要位置，导致工人们也往往忽视安全问题，这样极其容易导致工人们受伤，造成重大影响，不仅会造成工人们的情绪波动，还会使工程延期。
2.2 施工现场的人员管理不当
一般来说，土建施工的现场都会有非常多的工作人员，这样的配置是因为施工现场的分工非常繁复，并且施工的地点也比较分散，所以不同的分工，不同的地点都需要有施工技术人员在场，确保现场施工的顺利进行。在一些项目中，有些施工技术人员由于业务不熟练或者技术不过硬，导致现场施工不能按照规范进行，从而使得工程出现诸多质量或者安全问题。所以，建筑企业应该首先解决施工技术人员的施工现场分配问题。
2.3 施工现场的监督力度薄弱
施工现场监督不仅可以保证各种规章制度完全的落实与执行，更能够有效的推进施工现场管理工作的进行。建筑工程的施工现场监督力度不足、监管不全面、监管执行力差等因素，常常会导致工程项目出现质量问题或安全事故。甚至有些企业为了赶工期，不采取对现场施工的监督，出现严重的安全质量事故。
2.4 施工现场的设备及技术管理不科学
由于现场管理人员及施工人员的技术欠缺，对专业知识的掌握不足，对施工现场现场突发事件不能够做出适当的、专业的安排。一些施工设备所处的施工环境极其恶劣却没有得到重视，一些设备过于陈旧却没有得到更换，一些材料遭到污染却没有得到制止，这些都对建筑工程项目的质量安全造成了严重的隐患。
3 建筑工程施工现场管理的办法与要点
随着经济和社会的发展以及我国体制的不断改进，要求建筑工程施工企业具有高素质、合理规章、严格落实、专业规范的管理及施工团队。严格的规章制度、专业的施工团队、安全的施工措施，可以为建筑工程企业樹立行业形象、增加行业影响力、赢得企业在行业内的声誉与好评。
3.1 增加现场安全管理力度
可以适时的举办现场施工专业知识的交流会或者专业培训，提高现场管理人员的知识水平与专业素养。建立健全的现场施工安全管理制度，提高现场施工的责任人的安全素养，编制合理可行的安全施工章程，整个现场施工过程严格按照规定执行，并对现场施工安全章程的落实进行有效的监督，了解整个现场施工期间的实时动态，发现有人员违规操作施工，快速的指出并制止违规行为的继续发生。
3.2 增加施工现场材料的管理力度
在整个工程项目的建设中，土建施工的材料成本占有较多的比例，所以对施工现场的材料进行有效、合理的管理非常必要。首先，在材料的购买阶段需材料价格与质量有充分的调查了解，在确保购买的材料符合工程质量要求的前提下，尽可能的节约采购成本，降低工程造价。其次，还要求现场材料管理人员做好材料使用管理工作，根据现场的实际施工情况合理配置材料使用，并合理的安排现场材料的存储、使用、购进等。再者，需要对施工现场材料管理人员进行专业化的培训，保证相关人员的业务水平，尽可能的避免材料的损坏与浪费，有效的降低工程成本。
3.3 建立健全的现场施工管理制度
随着建筑业的发展，越来越多的建筑项目工序多且复杂，需要的材料种类差异较大，对施工人员的技术要求也多样化与专业化。所以，要求建筑企业建立健全的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行。要设立一个以企业负责人为首的，各级项目负责人以及各个施工现场负责人都参与进来的施工现场管理班底。真正的实现建立制度健全、责任明确、分工合理、易落实监管的现场管理制度。
综上所述，建筑工程企业要以施工现场管理的实际以及长期的施工现场管理发展为依据，优化土建施工现场的管理策略，以做到经济、社会、自然以及环境和谐可持续发展的管理。建筑工程施工企业唯有做到了良好的土建施工现场管理，才可以在竞争中处于优势地位，并给企业以及社会带来良好的效益。
参考文献
[1]魏龙强.浅谈建筑工程施工现场管理的有效途径[J].江西建材，2015，（13）：288.
[2]欧康奎.浅谈建筑工程施工现场管理的有效途径[J].建筑知识：学术刊，2013，（B09）：144.
[3]姚泽伟.土建施工中安全管理存在的问题与改善措施[J].江西建材，2016，（2）：299.
（作者单位：大连钜丰建筑工程有限公司）