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【摘 要】建筑工程是建设工程的重要组成部分，包括厂房、学校、住宅等基础设施的建设，以满足人们生产、学习以及居住等活动需要。21世纪是新经济时代，信息技术高速发展，不仅加快了城市化进程，建筑工程数量增多、规模不断扩大，为改善人们工作以及生活条件奠定了基础。加强建筑企业工程项目施工信息化管理不仅是现代建筑工程管理的必要工作，同时也是确保建筑工程项目施工质量、维护用户利益的重要手段。因此，本文根据建筑企业工程项目施工信息化管理的现状，提出了建筑企业工程项目施工信息化管理实用方法，并在最后提出了有效提升建筑企业工程项目施工信息化管理水平的策略，旨在进一步推动建筑行业的稳定发展。
【关键词】建筑企业工程项目；施工信息化管理；实用方法
一、引言
自改革开放以来。我国建筑行业发展迅速，尤其是社会主义市场经济体制的确立，为现代建筑行业实现进一步的发展提供了有利的条件，对建筑企业工程项目施工实施信息化的管理，以现代通信网络技术以及数据库技术为依托，在建筑企业工程项目施工管理中运用信息化技术和手段，不仅可以提高管理的效率和质量，还可以降低管理成本投入，具有良好的经济和社会效益。本文结合信息化的功能优势，对建筑工程项目施工进行有效的信息化管理，旨在为建筑工程管理提供重要的理论支持。
二、信息化背景下建筑企业工程项目施工管理现状
1.信息化管理人才缺失
信息化人才时建筑工程管理的重要基础，人才的质量直接决定了建筑工程施工管理的效果。但是遗憾的是实际参与到建筑工程施工信息化管理中的人员大多是缺乏经验的大学毕业生。他们对信息化管理理论以及管理技术的掌握度不够，不能够根据实际的情况选择科学的管理方式，使得建筑工程施工信息化管理质量低下。
2.建筑工程施工信息化管理体制不够完善
建筑工程施工管理信息化是近几年提出的新概念，部分企业以及工作人员对建筑工程施工管理信息化理解还不够深入，使得建筑工程施工信息化管理意识缺失，建筑工程施工信息化管理效果不够明显。此外，相关部门对建筑工程施工信息化管理的关注度不高，围绕建筑工程施工信息化管理开展的法制建设活动比较少，进而使得建筑工程施工信息化管理体制缺乏全面性，无法对建筑工程施工管理行为进行约束和规范，进而使得建筑工程施工信息化管理水平不高，严重影响了建筑工程项目施工的有序与高效开展。
三、建筑企业工程项目施工信息化管理实用方法
1.施工准备阶段的信息化管理方法
做好建筑工程施工前的准备工作可以为后续工程项目施工奠定坚实的基础，有利于推动建筑工程项目的顺利开展。因此，在建筑项目施工前，相关工作人员应对施工现场进行细致的调查，并做好相关数据及信息的记录工作。然后将调查获取的信息进行分析和整理，建立科学合理的数据库，为后续施工提供重要的数据信息支持。同时，确保信息体系的畅通性，工程项目管理层应密切联系各个施工人员，广泛收集与整理各种必要的信息资源，增强管理决策与调控的准确性。
2.施工期间的信息化管理方法
（1）建立开工报告申请以及测量复核制度
建筑施工企业只有在测量复核、图纸审核、现场施工技术调查以及技术交底后方可开展实际施工。以施工设计图纸为重要依据，按照相关程序申请工程项目开工报告，由监理审核批准后才可以正式开工，建筑工程企业应将开工报告批复妥善保管，為后续管理工作提供重要依据。此外，建筑工程企业应设置专业的管理测量队伍，严格复核控制测量以及结构放样，并将复核的结果如实记录，将原始记录与计算成果书妥善保存、备查，供日后追溯用。
（2）施工成本信息化管理实用方法
建筑工程项目成本包括策划阶段的成本、设计阶段的成本、施工阶段的成本以及竣工阶段的成本。其中策划阶段的成本管理主要通过专家技术人员实地考察的方式，对建筑工程项目进行可行性研究，在分析建筑工程的规模以及建设标准的基础上对建筑工程投资进行计算。在设计阶段中引入限额设计理念，明确具体的限额指标，并将工程项目概算控制在合理的范围内。同时在合同中标注高投资内容以及成本控制方案的等内容；在开展施工阶段的成本控制工作时，首先应严格审核工程量清单，在确保建筑工程项目施工质量的前提下，选择低价承建者。然后对成本目标进行细化和分解，明确各个施工环节的成本指标。在施工过程中及时对预计的支出成本与实际的支出成本进行对比，避免因为各种因素的影响而导致实际施工成本超出预算。
（3）施工质量信息化管理实用方法
建筑工程项目施工质量不仅影响用户的使用舒适性和安全性，同时关乎施工企业的经济效益。因此，在进行建筑工程施工质量信息化管理时，应引入全过程的动态管理机制，对建筑工程项目进行全过程实时的质量监测，掌握各种施工进度信息以及施工各个环节的施工質量状况。建立并健全施工隐蔽工程检查制度，严格执行隐蔽检查相关工序，增强施工人员的自检意识，及时发现施工中存在的质量问题，并提出有效的解决方案，从根本上杜绝施工质量隐患的发生。未经检查的隐藏部位施工不得自行转入下道工序，以免使得隐蔽工程施工质量检查失去实质的意义。同时做好隐蔽工程施工质量检查记录，由专门的人员按照规定传送信息与保管、备案。
（4）施工安全信息化管理实用方法
安全施工是建筑工程项目建设的重中之重，相关人员应该严格执行安全生产规章制度，规范施工操作。首先对承建企业或单位所提交的安全生产许可证进行审核，并对承建企业的安全生产记录等资料进行调研查询，从根源上杜绝建筑工程安全隐患的发生。然后根据具体的施工情况制定全面的安全生产制度会或规范，强化施工人员的安全意识。并根据安全考核的结果进行奖惩，提高施工人员的工作积极性，同时保障建筑工程施工安全。最后对施工现场进行不定期的安全检查，一旦发现施工现场存在安全隐患，应立即责令施工企业停工整改。整改延迟或者是不达标的企业应自觉接受经济处罚，最大限度的确保建筑工程项目建设安全性。 四、提高建筑企业工程项目施工信息化管理水平的策略
1.注重信息化人才培养工作，增强管理人员的信息化管理意识
现如今是信息化技术发展的高峰期，社会发展更需要全面的信息化人才。因此，要想实现建筑工程项目施工信息化管理目标，更应该将培养信息化人才作为重要工作尽快执行和落实。广泛召集社会各行各业信息化人才参与到建筑工程项目施工管理中，为建筑工程项目施工信息化管理提供同必要的人才支持。同时对建筑工程项目施工信息管理人员进行定期的培训和教育工作，不断补充和丰富他们的知识，增强他们的信息化管理意识，提升他们的专业技能和信息化应用水准，为切实确保建筑企业工程项目施工信息化管理质量与水平奠定坚实的人才基础。
2.建立完善的建筑工程项目施工信息化管理体系
完善的信息化管理体系是建筑工程施工信息化管理的基本保障，在建筑工程信息化管理体系中应明确各个施工管理人员的工作内容以及责任范围，使他们树立责任意识，在管理过程中一定要遵循相关管理条例和法规，对违反管理条例和法规的人员进行严格的出发，以彻底杜绝类似事件的发生。同时建立并健全管理组织架构，主要施工管理人员应做好带头作用，将管理任务及时分配给下级施工管理人员，分工明确，提高建筑工程项目施工信息化管理的效率和質量。
五、结语
国民经济的发展刺激了建筑行业的迅猛发展，同时也给建筑行业发展提出了更高的要求。建筑企业工程项目施工管理亟需引入信息化的管理手段，以适应信息化社会发展的需求，为确保建筑工程项目质量以及建筑企业经济利益奠定坚实的基础。由于建筑工程项目施工形式众多且施工结构相对复杂，施工管理涉及的利益群体众多。因此，只有采取信息化的管理手段，才能对施工过程中的人力、物力以及财力进行统一性的高效化管理，建立并健全各种施工信息化管理制度，提高有限资源的利用效率。同时，提升建筑工程项目施工水平，降低施工成本投入，确保建筑企业的经济效益与社会效益最大化目标，进而促进建筑行业的长效、稳定发展。
参考文献：
[1]杨永乐.建筑企业工程项目施工信息化管理实用方法[J].科技展望，2016，07：46.
[2]张涛.浅谈建筑工程施工项目的信息化建设[J].低碳世界，2016，13：143-144.
[3]王俊杰.建筑企业工程项目信息化管理研究[J].时代农机，2016，04：145-146.
[4]李香玉.“建筑施工企业工程项目管理成本控制实用操作方法研讨班”在杭州成功举办[J].施工企业管理，2014，07：115.
[5]牟海偉.建筑企业工程项目管理信息化探讨[D].青岛理工大学，2015.
[6]杨芳.建筑工程项目信息化管理的研究[D].天津大学，2013.
【关键词】建筑企业工程项目；施工信息化管理；实用方法
一、引言
自改革开放以来。我国建筑行业发展迅速，尤其是社会主义市场经济体制的确立，为现代建筑行业实现进一步的发展提供了有利的条件，对建筑企业工程项目施工实施信息化的管理，以现代通信网络技术以及数据库技术为依托，在建筑企业工程项目施工管理中运用信息化技术和手段，不仅可以提高管理的效率和质量，还可以降低管理成本投入，具有良好的经济和社会效益。本文结合信息化的功能优势，对建筑工程项目施工进行有效的信息化管理，旨在为建筑工程管理提供重要的理论支持。
二、信息化背景下建筑企业工程项目施工管理现状
1.信息化管理人才缺失
信息化人才时建筑工程管理的重要基础，人才的质量直接决定了建筑工程施工管理的效果。但是遗憾的是实际参与到建筑工程施工信息化管理中的人员大多是缺乏经验的大学毕业生。他们对信息化管理理论以及管理技术的掌握度不够，不能够根据实际的情况选择科学的管理方式，使得建筑工程施工信息化管理质量低下。
2.建筑工程施工信息化管理体制不够完善
建筑工程施工管理信息化是近几年提出的新概念，部分企业以及工作人员对建筑工程施工管理信息化理解还不够深入，使得建筑工程施工信息化管理意识缺失，建筑工程施工信息化管理效果不够明显。此外，相关部门对建筑工程施工信息化管理的关注度不高，围绕建筑工程施工信息化管理开展的法制建设活动比较少，进而使得建筑工程施工信息化管理体制缺乏全面性，无法对建筑工程施工管理行为进行约束和规范，进而使得建筑工程施工信息化管理水平不高，严重影响了建筑工程项目施工的有序与高效开展。
三、建筑企业工程项目施工信息化管理实用方法
1.施工准备阶段的信息化管理方法
做好建筑工程施工前的准备工作可以为后续工程项目施工奠定坚实的基础，有利于推动建筑工程项目的顺利开展。因此，在建筑项目施工前，相关工作人员应对施工现场进行细致的调查，并做好相关数据及信息的记录工作。然后将调查获取的信息进行分析和整理，建立科学合理的数据库，为后续施工提供重要的数据信息支持。同时，确保信息体系的畅通性，工程项目管理层应密切联系各个施工人员，广泛收集与整理各种必要的信息资源，增强管理决策与调控的准确性。
2.施工期间的信息化管理方法
（1）建立开工报告申请以及测量复核制度
建筑施工企业只有在测量复核、图纸审核、现场施工技术调查以及技术交底后方可开展实际施工。以施工设计图纸为重要依据，按照相关程序申请工程项目开工报告，由监理审核批准后才可以正式开工，建筑工程企业应将开工报告批复妥善保管，為后续管理工作提供重要依据。此外，建筑工程企业应设置专业的管理测量队伍，严格复核控制测量以及结构放样，并将复核的结果如实记录，将原始记录与计算成果书妥善保存、备查，供日后追溯用。
（2）施工成本信息化管理实用方法
建筑工程项目成本包括策划阶段的成本、设计阶段的成本、施工阶段的成本以及竣工阶段的成本。其中策划阶段的成本管理主要通过专家技术人员实地考察的方式，对建筑工程项目进行可行性研究，在分析建筑工程的规模以及建设标准的基础上对建筑工程投资进行计算。在设计阶段中引入限额设计理念，明确具体的限额指标，并将工程项目概算控制在合理的范围内。同时在合同中标注高投资内容以及成本控制方案的等内容；在开展施工阶段的成本控制工作时，首先应严格审核工程量清单，在确保建筑工程项目施工质量的前提下，选择低价承建者。然后对成本目标进行细化和分解，明确各个施工环节的成本指标。在施工过程中及时对预计的支出成本与实际的支出成本进行对比，避免因为各种因素的影响而导致实际施工成本超出预算。
（3）施工质量信息化管理实用方法
建筑工程项目施工质量不仅影响用户的使用舒适性和安全性，同时关乎施工企业的经济效益。因此，在进行建筑工程施工质量信息化管理时，应引入全过程的动态管理机制，对建筑工程项目进行全过程实时的质量监测，掌握各种施工进度信息以及施工各个环节的施工質量状况。建立并健全施工隐蔽工程检查制度，严格执行隐蔽检查相关工序，增强施工人员的自检意识，及时发现施工中存在的质量问题，并提出有效的解决方案，从根本上杜绝施工质量隐患的发生。未经检查的隐藏部位施工不得自行转入下道工序，以免使得隐蔽工程施工质量检查失去实质的意义。同时做好隐蔽工程施工质量检查记录，由专门的人员按照规定传送信息与保管、备案。
（4）施工安全信息化管理实用方法
安全施工是建筑工程项目建设的重中之重，相关人员应该严格执行安全生产规章制度，规范施工操作。首先对承建企业或单位所提交的安全生产许可证进行审核，并对承建企业的安全生产记录等资料进行调研查询，从根源上杜绝建筑工程安全隐患的发生。然后根据具体的施工情况制定全面的安全生产制度会或规范，强化施工人员的安全意识。并根据安全考核的结果进行奖惩，提高施工人员的工作积极性，同时保障建筑工程施工安全。最后对施工现场进行不定期的安全检查，一旦发现施工现场存在安全隐患，应立即责令施工企业停工整改。整改延迟或者是不达标的企业应自觉接受经济处罚，最大限度的确保建筑工程项目建设安全性。 四、提高建筑企业工程项目施工信息化管理水平的策略
1.注重信息化人才培养工作，增强管理人员的信息化管理意识
现如今是信息化技术发展的高峰期，社会发展更需要全面的信息化人才。因此，要想实现建筑工程项目施工信息化管理目标，更应该将培养信息化人才作为重要工作尽快执行和落实。广泛召集社会各行各业信息化人才参与到建筑工程项目施工管理中，为建筑工程项目施工信息化管理提供同必要的人才支持。同时对建筑工程项目施工信息管理人员进行定期的培训和教育工作，不断补充和丰富他们的知识，增强他们的信息化管理意识，提升他们的专业技能和信息化应用水准，为切实确保建筑企业工程项目施工信息化管理质量与水平奠定坚实的人才基础。
2.建立完善的建筑工程项目施工信息化管理体系
完善的信息化管理体系是建筑工程施工信息化管理的基本保障，在建筑工程信息化管理体系中应明确各个施工管理人员的工作内容以及责任范围，使他们树立责任意识，在管理过程中一定要遵循相关管理条例和法规，对违反管理条例和法规的人员进行严格的出发，以彻底杜绝类似事件的发生。同时建立并健全管理组织架构，主要施工管理人员应做好带头作用，将管理任务及时分配给下级施工管理人员，分工明确，提高建筑工程项目施工信息化管理的效率和質量。
五、结语
国民经济的发展刺激了建筑行业的迅猛发展，同时也给建筑行业发展提出了更高的要求。建筑企业工程项目施工管理亟需引入信息化的管理手段，以适应信息化社会发展的需求，为确保建筑工程项目质量以及建筑企业经济利益奠定坚实的基础。由于建筑工程项目施工形式众多且施工结构相对复杂，施工管理涉及的利益群体众多。因此，只有采取信息化的管理手段，才能对施工过程中的人力、物力以及财力进行统一性的高效化管理，建立并健全各种施工信息化管理制度，提高有限资源的利用效率。同时，提升建筑工程项目施工水平，降低施工成本投入，确保建筑企业的经济效益与社会效益最大化目标，进而促进建筑行业的长效、稳定发展。
参考文献：
[1]杨永乐.建筑企业工程项目施工信息化管理实用方法[J].科技展望，2016，07：46.
[2]张涛.浅谈建筑工程施工项目的信息化建设[J].低碳世界，2016，13：143-144.
[3]王俊杰.建筑企业工程项目信息化管理研究[J].时代农机，2016，04：145-146.
[4]李香玉.“建筑施工企业工程项目管理成本控制实用操作方法研讨班”在杭州成功举办[J].施工企业管理，2014，07：115.
[5]牟海偉.建筑企业工程项目管理信息化探讨[D].青岛理工大学，2015.
[6]杨芳.建筑工程项目信息化管理的研究[D].天津大学，2013.