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【摘要】土建工程建设中需要进行相关工作的管理，这是保证工程建设质量的关键，也可以说土建工程施工管理是整个工程中最重要的部分之一。工程质量的好坏直接影响着继续施工的安全以及投入使用的安全，也决定着建筑使用寿命的长短，所以这是非常重要的。本文从土建工程项目施工管理方面进行讨论，分析施工管理工作中常见的问题并且提出一些改进的措施。
【关键词】土建；施工现场；工程管理
中图分类号：C93文献标识码： A
1.绪言
土建工程中的施工管理问题一直都是建筑行业的重点问题，在整个建筑过程中都占据重要地位，同样的，对于施工单位来说，现场的管理工作也是工程建造的核心任务，监理工作质量的好坏直接影响着建筑工程是否能够保证安全施工和工程质量。在建工程中，所谓的施工阶段指的是根据设计进行工程建造的过程，实现工程项目的主体价值的阶段。所以，只有施工单位重视施工现场管理，才能够在合理的时间内建造出质量有保证的建筑。同时施工现场管理主要任务除了保证质量，还需要对于降低成本、缩短工期，提高企业竞争力等努力。
加强提高施工现场管理的水平，不但可以提高我国建筑行业的工程水平和质量，这对于提高经济效益，促进国家发展也有更深远的意义。
2.土建工程施工现场管理
2.1工程施工机构管理
项目施工机构管理的主要目的是保证施工质量，所以必须要在管理内容上发挥其真正的作用。建筑施工机构管理需合理的提高其水平，保证工程每个阶段都能够安全有序的完成生产任务，同时从中可以起到协调管理的作用，这样就可以完成安全施工的目标。由此也体现出施工管理工作中机构组织的重要性，要想有施工现场管理的合理性和顺利性，其组织机构必须是一个完善有效的体系。
2.2施工现场成本管理
施工管理工作还有一项重要的任务那就是对于成本的管理，在整个施工的过程中，成本即项目所需的各种材料以及劳动报酬等的货币的转换。我们知道，在建筑施工过程中，成本的管理主要是从四个方面入手的：首先是对于整个项目的总体造价的控制，这需要根据施工单位自身的特点以及当时环境的特点去核算。同时对于建筑过程中的责任成本的核算，比如人为原因所造成的损失，需要按照责任制去进行绩效的扣除。当然如果成本低于核算计划，那么也可以进行相应的奖励机制，这也是完善项目内部管理制度的要求。其次，在采购、建筑材料等环节，需要做好相应的工作，比如材料的对比，性价比的核算等问题，如果采购环节中成本低于核算标准，那么也可以采取奖励的机制，这样也可以激发相关工作人员的责任心，反之，则也应当有相应的处罚方式。再次，施工过程中关于人工成本的核算，按照核算计划进行管理工作，同时随着工程的进程，要对人工费用部分进行严格的管理。
2.3施工现场质量管理
质量问题可以说是整个施工管理工作中最为关键的部分，对于一个建筑来说其质量问题就是它的生命，同样的施工质量也就是施工单位的生命，这是其在建筑行业竞争的有利条件，只有质量过硬同时信誉佳的企业，才能在激烈的市场竞争中取得优胜，所以如何抓好质量管理是施工现场管理的重中之重。
首先施工管理工作要进行相关的测量控制，监理人员对于工程施工前的工作要进行一系列的检查管理，主要目的就是对于在施工过程中可能会出现的问题进行严格的管控。企业开始施工后，相关工作人员必须对于整个工程进行随机的检查，比如实体的测量等，一旦发现有出入的情况，必须要责令施工企业进行有效的处理。其次，相关的工作人员通过对于施工过程的管理工作，要进行书面形式的反应，对于承包的单位则要求其完成所需的工作任务。如存在任何问题，需要明确责任制。再次，实验控制，监理工作对于项目所需材料品质要进行一个统一的标准，同时要进行检测和评判，所有工作要利用相关的实验去评判材料。最后，施工现场是瞬息万变的，所以必须要有驻地监管的工作人员，对于出现的问题隐患还有危险一定要重视，并且及时的上报相关部门。
2.4施工现场安全管理
我们都知道，建筑行业的施工安全是非常重要的，这里所指的安全，不仅是对于人的安全进行管理，同时也是对于建筑周围的环境、生物等因素进行有效的管理和保护。安全管理工作是为了防止一些不安全行为的出现，同时避免因为失误或者错误示范而造成的食物，以劳动者以及周边安全为目标的工作。施工单位在安全管理上要作为预防安全事故为主的工作，要提前做好防范的工作，消除不安全隐患，同时对于施工现场的所有人员都要进行安全隐患的教育工作，因为保证大家安全并不是少数人的事，而是全部施工现场工作人员的事，关心大家的安全，所有人都必须做好预防工作。由于施工阶段的各种因素都是在变化的，所以安全管理人员对于相关的防护工作也要随着变化，做到消除旧隐患，发现新问题，要不断的探索发现，同时要时刻总结问题和解决办法，提高管理的水平。
3.施工管理的问题和对策
3.1施工管理问题
3.1.1管理部门多
由于我国过去长期处于计划经济大环境下，这就导致了很多企业存在多部门的情况，而这种现象也一直存在至今，由于工程管理部门多就会造成一些机构必须取得相关全部的资质才可以开展工作。
3.1.2市场不规范
建筑行业不断的发展，造成了市场供需失衡的现象，随之而来的就是竞争愈发激烈，作为投资企业主要关注的内容是自身的利润空间，而对于中标方的价格等方面并没有做过多的重视。目前我国的建筑行业的环境是，施工单位的收费主要是根据资质等级去进行核算的，所以这就造成了一些资质达不到标准，但是却为了追求高利润去挂靠一些资质高的企业进行项目竞争，这样的现象直接导致了建筑行业的混乱，使得很多企业甚至不惜违法进行工程投资，一些企业为了中标故意降低報价，使得一些报价违返正常的建筑行业标准，这就导致市场更加的混乱，同时也直接降低了建筑工程质量，甚至会引发重大的安全事故。
3.2施工管理对策
3.2.1招标承包制度
目前我国建筑行业为迎合激烈的市场竞争，所采取的是项目工程招标承包制度。我国建筑工程主要应用的招标制度是标价低于批准的概算价格、工期短于计划工期。举一个有效例子，某小学进行的操场塑胶跑道改建，其标底价格为32万元，最后中标的几个是29万元，同时工期缩短了一个月，这两项就帮学校节省且盈利了数万元，从这里不难看出，我国所采取的投标承包制可以给工程带来经济利益，同时也会带来社会效益。
3.2.2款项拨付
工程建设过程中的款项按照相关规定要低于工程总款项90%，不高于60%，这是工程进度款的拨付度。工程款项是双方所确定的工程结算的金额，有计算出现偏差的，通常不高于15%，会采取合同价工程款项的80%结算，属于变更价的按照60%去支付。
3.2.3合理采用结构形式
建筑的结构会影响工程的造价，比如地质，或者钢筋等材料等因素，由于自然环境可能会造成必须使用一些特定的材料，这就会使得造价提高的情况。
3.2.4结算审查
结算审查是对于项目的投标预算进行审查，主要是工程双方合作的审核工作，其次也需要对于项目中可能会发生变更的内容进行检查，需要设定审查的时限，审核完毕后，要对于相关内容进行调整，并且要出具相关的报告，对于报告结果需要相关单位签章。
4.结语
施工管理的问题非常关键，主要是为了帮助在建工程能够安全且保证质量的完成。工程项目施工管理人员必须要有相关专业知识，并且熟悉各种管理技巧，对于问题要勇于发现并且有创新意识，管理人员必须致力于帮助施工单位解决问题，要及时的从各种角度去协调项目中遇见的问题。
参考文献：
[1]李永盛.浅析土建施工现场的管理[J].城市建设.2010,(8)
[2]钱七虎,戎晓力.中国地下工程安全风险管理的现状、问题及相关建议[J].岩石力学与工程学报.2008（2）
[3]万军,于祥敏.浅析如何提高建筑工程质量管理[J].成都大学学报（自然科学版）.2006,(4)
【关键词】土建；施工现场；工程管理
中图分类号：C93文献标识码： A
1.绪言
土建工程中的施工管理问题一直都是建筑行业的重点问题，在整个建筑过程中都占据重要地位，同样的，对于施工单位来说，现场的管理工作也是工程建造的核心任务，监理工作质量的好坏直接影响着建筑工程是否能够保证安全施工和工程质量。在建工程中，所谓的施工阶段指的是根据设计进行工程建造的过程，实现工程项目的主体价值的阶段。所以，只有施工单位重视施工现场管理，才能够在合理的时间内建造出质量有保证的建筑。同时施工现场管理主要任务除了保证质量，还需要对于降低成本、缩短工期，提高企业竞争力等努力。
加强提高施工现场管理的水平，不但可以提高我国建筑行业的工程水平和质量，这对于提高经济效益，促进国家发展也有更深远的意义。
2.土建工程施工现场管理
2.1工程施工机构管理
项目施工机构管理的主要目的是保证施工质量，所以必须要在管理内容上发挥其真正的作用。建筑施工机构管理需合理的提高其水平，保证工程每个阶段都能够安全有序的完成生产任务，同时从中可以起到协调管理的作用，这样就可以完成安全施工的目标。由此也体现出施工管理工作中机构组织的重要性，要想有施工现场管理的合理性和顺利性，其组织机构必须是一个完善有效的体系。
2.2施工现场成本管理
施工管理工作还有一项重要的任务那就是对于成本的管理，在整个施工的过程中，成本即项目所需的各种材料以及劳动报酬等的货币的转换。我们知道，在建筑施工过程中，成本的管理主要是从四个方面入手的：首先是对于整个项目的总体造价的控制，这需要根据施工单位自身的特点以及当时环境的特点去核算。同时对于建筑过程中的责任成本的核算，比如人为原因所造成的损失，需要按照责任制去进行绩效的扣除。当然如果成本低于核算计划，那么也可以进行相应的奖励机制，这也是完善项目内部管理制度的要求。其次，在采购、建筑材料等环节，需要做好相应的工作，比如材料的对比，性价比的核算等问题，如果采购环节中成本低于核算标准，那么也可以采取奖励的机制，这样也可以激发相关工作人员的责任心，反之，则也应当有相应的处罚方式。再次，施工过程中关于人工成本的核算，按照核算计划进行管理工作，同时随着工程的进程，要对人工费用部分进行严格的管理。
2.3施工现场质量管理
质量问题可以说是整个施工管理工作中最为关键的部分，对于一个建筑来说其质量问题就是它的生命，同样的施工质量也就是施工单位的生命，这是其在建筑行业竞争的有利条件，只有质量过硬同时信誉佳的企业，才能在激烈的市场竞争中取得优胜，所以如何抓好质量管理是施工现场管理的重中之重。
首先施工管理工作要进行相关的测量控制，监理人员对于工程施工前的工作要进行一系列的检查管理，主要目的就是对于在施工过程中可能会出现的问题进行严格的管控。企业开始施工后，相关工作人员必须对于整个工程进行随机的检查，比如实体的测量等，一旦发现有出入的情况，必须要责令施工企业进行有效的处理。其次，相关的工作人员通过对于施工过程的管理工作，要进行书面形式的反应，对于承包的单位则要求其完成所需的工作任务。如存在任何问题，需要明确责任制。再次，实验控制，监理工作对于项目所需材料品质要进行一个统一的标准，同时要进行检测和评判，所有工作要利用相关的实验去评判材料。最后，施工现场是瞬息万变的，所以必须要有驻地监管的工作人员，对于出现的问题隐患还有危险一定要重视，并且及时的上报相关部门。
2.4施工现场安全管理
我们都知道，建筑行业的施工安全是非常重要的，这里所指的安全，不仅是对于人的安全进行管理，同时也是对于建筑周围的环境、生物等因素进行有效的管理和保护。安全管理工作是为了防止一些不安全行为的出现，同时避免因为失误或者错误示范而造成的食物，以劳动者以及周边安全为目标的工作。施工单位在安全管理上要作为预防安全事故为主的工作，要提前做好防范的工作，消除不安全隐患，同时对于施工现场的所有人员都要进行安全隐患的教育工作，因为保证大家安全并不是少数人的事，而是全部施工现场工作人员的事，关心大家的安全，所有人都必须做好预防工作。由于施工阶段的各种因素都是在变化的，所以安全管理人员对于相关的防护工作也要随着变化，做到消除旧隐患，发现新问题，要不断的探索发现，同时要时刻总结问题和解决办法，提高管理的水平。
3.施工管理的问题和对策
3.1施工管理问题
3.1.1管理部门多
由于我国过去长期处于计划经济大环境下，这就导致了很多企业存在多部门的情况，而这种现象也一直存在至今，由于工程管理部门多就会造成一些机构必须取得相关全部的资质才可以开展工作。
3.1.2市场不规范
建筑行业不断的发展，造成了市场供需失衡的现象，随之而来的就是竞争愈发激烈，作为投资企业主要关注的内容是自身的利润空间，而对于中标方的价格等方面并没有做过多的重视。目前我国的建筑行业的环境是，施工单位的收费主要是根据资质等级去进行核算的，所以这就造成了一些资质达不到标准，但是却为了追求高利润去挂靠一些资质高的企业进行项目竞争，这样的现象直接导致了建筑行业的混乱，使得很多企业甚至不惜违法进行工程投资，一些企业为了中标故意降低報价，使得一些报价违返正常的建筑行业标准，这就导致市场更加的混乱，同时也直接降低了建筑工程质量，甚至会引发重大的安全事故。
3.2施工管理对策
3.2.1招标承包制度
目前我国建筑行业为迎合激烈的市场竞争，所采取的是项目工程招标承包制度。我国建筑工程主要应用的招标制度是标价低于批准的概算价格、工期短于计划工期。举一个有效例子，某小学进行的操场塑胶跑道改建，其标底价格为32万元，最后中标的几个是29万元，同时工期缩短了一个月，这两项就帮学校节省且盈利了数万元，从这里不难看出，我国所采取的投标承包制可以给工程带来经济利益，同时也会带来社会效益。
3.2.2款项拨付
工程建设过程中的款项按照相关规定要低于工程总款项90%，不高于60%，这是工程进度款的拨付度。工程款项是双方所确定的工程结算的金额，有计算出现偏差的，通常不高于15%，会采取合同价工程款项的80%结算，属于变更价的按照60%去支付。
3.2.3合理采用结构形式
建筑的结构会影响工程的造价，比如地质，或者钢筋等材料等因素，由于自然环境可能会造成必须使用一些特定的材料，这就会使得造价提高的情况。
3.2.4结算审查
结算审查是对于项目的投标预算进行审查，主要是工程双方合作的审核工作，其次也需要对于项目中可能会发生变更的内容进行检查，需要设定审查的时限，审核完毕后，要对于相关内容进行调整，并且要出具相关的报告，对于报告结果需要相关单位签章。
4.结语
施工管理的问题非常关键，主要是为了帮助在建工程能够安全且保证质量的完成。工程项目施工管理人员必须要有相关专业知识，并且熟悉各种管理技巧，对于问题要勇于发现并且有创新意识，管理人员必须致力于帮助施工单位解决问题，要及时的从各种角度去协调项目中遇见的问题。
参考文献：
[1]李永盛.浅析土建施工现场的管理[J].城市建设.2010,(8)
[2]钱七虎,戎晓力.中国地下工程安全风险管理的现状、问题及相关建议[J].岩石力学与工程学报.2008（2）
[3]万军,于祥敏.浅析如何提高建筑工程质量管理[J].成都大学学报（自然科学版）.2006,(4)