毫无疑问，现在谈“冬天”会让人觉得沮丧。所以我比较佩服马云，在很多人都浑然不觉的时候，他抛出了“过冬论”，然后销声匿迹，踏踏实实地去玩他的电子商务去了。最近马云在一篇报告中又抛出高论：每一次经济危机都意味着新的经济秩序的诞生——这个观点其实脱胎于F1赛场上常用的“弯道超越理论”。
　　“直道上黏住对手，弯道处超越对手”，这是赛车运动中的一条黄金定律。直道上拼的是时速，但在赛车马力均等的情况下，很难超过领先者；弯道拼的是技术，技术有高下，优秀的赛车手往往会在转弯时伺机超越。
　　这条定律显然适用于企业之间的竞争，大企业就是领先者，如果市场外部环境没有大的变化，后面的企业几乎没有任何机会实现超越，而新技术的出现、新政策的实施、行业的拐点等等就意味着“弯道”开始出现，这时候，提前掌握了新技术、适应了新政策,而且具备了一定实力的企业就有机会实现超越。
　　显然，“经济危机”可以算做是一个“弯道”，虽然“冬天”大家都会感觉到冷，但所受的影响还是有差别的——下雪了，有人跑不动，有人却早早地准备好了“雪橇”。
　　近期五粮液高调推出五粮液在线，引起了许多人的关注。因为中国拥有全球数量最多的网民，酒水电子商务的市场容量毋庸置疑，可以毫不夸张地讲，一旦谁率先掌握这个新渠道并有能力充分来利用，谁就掌握了中国酒业的未来。酒水电子商务是不是行业的“弯道”？
　　有专家指出，中国酒水电子商务相关法律法规还不健全；网上交易诚信问题仍是一大困惑；现实渠道与网络营销覆盖的领域有着部分重合的冲突；物流配送统一协调仍是难题……这些都是事实，但这些都不能阻止中国酒业电子商务的逐步发展，一旦“天花板”被打破，“弯道”即在眼前。
　　究竟电子商务在未来的酒业发展中扮演什么样的角色？电子商务的前景又将如何？谁有可能利用这个“弯道”实现超越？《酒世界》本期推出封面文章《酒水电子商务：顺我者昌》将逐一探讨这些话题。
　　事实上，在国外的酒行业，一些品牌的声名鹊起并不一定要借助行业的“弯道”，而是借助一些专业的展会、评酒活动。最典型的是1976年巴黎酒评，加州葡萄酒一战成名，成功的树立了自己的地位，改写了新世界葡萄酒的历史。
　　但中国国内目前无论是专业展会还是评酒机制发育都不完善，尤其是专业酒展，无论从规模还是形式、配套服务等各个方面都和世界知名酒展有着非常大的差距，而国内厂商对专业酒展的认识更是比较有限。
　　《酒世界》本期推出特别策划《酒展：三足鼎立？》，力图全面梳理国内酒业会展的发展现状和趋势，为更多厂商和经销商提供更具参考价值的资讯和观点。