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摘 要：经济社会的发展加快了我国建筑业的现代化进程脚步，建筑行业开始增加对自身项目管理问题的关注度。工程造价管理作为现代化工程建筑管理的重要手段，对于降低建筑成本以及增加企业利益具有重要的积极作用，为更好地推动新时期下建筑工程造价管理的完善，文章对现阶段工程造价管理中存在的问题进行了具体分析，并给出相应解决对策。
关键词：新时期；建筑工程造价管理；问题及对策
前言：建筑工程造价管理包括项目成本预算、工程进度控制、双方合同管理等多方面问题，为更加有效地对工程造价进行合理把控，提升建筑工程企业的投资效益，需增加工程造价管理在整个工程管理中的重要作用，但在当前工作开展的过程中，仍有很多问题影响丞待解决。
1.现阶段建筑工程造价管理中存在的问题
1.1竞争市场不规范，各環节之间脱离严重
由于建筑市场利益成本较大，所以行业之间的竞争十分激烈，很多企业的建筑工程实际造价与报价之间差距明显，这种现象给建筑行业的工程造价成本管理带来困难，加之我国现阶段的市场经济仍限于传统计划体制影响，因此造价管理部门不能很好地为工程项目提供服务，这种无标底招标造成竞争市场不规范，人为压价情况严重，不利于工程管理部门工作的开展，且工程造价管理作为完整的管理体系，这种情况会造成相关工作环节之间的流程脱节，工程造价管理起不到应有作用。
1.2管理人员缺乏，人员专业素质较低
近年来，我国建筑行业发展突飞猛进，而相关专业人才的培训、学习、考核时间较长，使得相关专业人才匮乏，很多建筑行业为增强市场竞争力，获得外界的认可，通常录用一些无相关造价管理工作经验的人员，这种低质量的管理人员，导致工程造价管理水平受限，加之不具备足够的操作能力和专业素养，因此不能很好地实现工程造价理论原理和实际操作的有效结合，同时也不能对工程项目的造价工作起到很好的管理作用，这严重阻碍了造价管理工作的全面开展。
1.3管理观念落后，管理体制不健全
由于我国现阶段的招标体制并不健全，很多地区对工程招标保护意识严重，对项目整体干预过多，而相关工程单位为增加中标概率，会在预算初期恶意压低标价，这种做法不仅使竞标失去了原有的公平性，同时还给相关工程质量造成影响，尽管现阶段我国多数建筑企业有其专门的的造价管理部门，但无法发挥真正的造价管理功能，加之建筑企业无明确的管理机制，因此，相关工程造价管理工作难以得到规范运行。
2建筑工程造价管理的作用
建筑工程造价管理是在保证工程质量的前提下，最大程度地降低投资成本。它既包括对整体建筑项目的科学造价，同时也包括对建筑工程从建筑策划到竣工验收整体的造价管理控制，而建筑工程造价管理的差异性、高成本、多层次、复杂性等特点，对于实现整体工程普遍性和特殊性的统一具有重要作用，这期间的成本控制，既能很好地保证企业经济效益，同时还能为业主提供相对满意的房屋建筑。同时，建筑工程造价管理通过对整体工程各个环节的管理，保证了管理工作的整体和部分统一，并通过对市场材料价格的预算，来对项目整体进行合理的成本控制，促进工程各个环节的投资收益，既提升了工程质量，同时减少了建筑材料浪费，用最低造价成本实现了建筑工程功能的齐全。
3新时期下建筑工程造价管理的相关对策
3.1规范竞争市场，加强各环节间的造价管理
要想更好地实现对建筑行业的市场管理，政府部门需对相关建筑工程的法律法规进行完善，通过建立规范的市场竞争机制和有针对性地区域管理政策，保证市场经济条件下建筑行业的高效运转，避免由于招标、中标等恶意压价情况的发生，减少由于市场管理体制不健全造成的工程质量问题，同时还应加强对工程造价本身的管理，通过明文禁令来确保工程造价市场竞争的有序进行。其次，建筑工程在整个项目造价前期，需完善相关工程设计工作，确保造价的合理范围，并通过与市场材料价格的结合，来最大程度上降低投资成本，通过不同阶段的不同设计方案间比较，完善相关造价管理工作，保证企业获得最大经济效益。
3.2加强专业人才培养，提高管理队伍综合素质
为进一步提高工程造价管理人员综合素质，建筑行业可对相关管理人员开展定期和不定期专业知识培训，通过加强员工理论知识和实际操作能力的结合，有效提升造价控制人员的专业技术水平，同时，相关单位还可通过设置奖惩机制，对不同阶层的管理人员进行有资激励，调动员工工作积极性和主动性，增强管理人员对专业知识学习，提高管理队伍的素质。还可通过要求持证上岗提高用人标准，对管理人才队伍进行合理规范。通过加强与各大高校的合作来对专业人才进行培养，实现企业和高校管理学生的互动，促进彼此之间的了解，一方面很好地满足了单位人才需求，提高企业员工的综合素质，另一方面也推动了高校对专业人才的培养，促进了学生的就业。
3.3提高工程管理意识，完善相关管理体制
为实现建筑工程造价的全方位管理，首先需提升建筑行业对工程造价全程管理的意识，通过对造价各环节的严格把控，将相关管理环节具体落实到实际工作中去，加强各环节工作的联系，推动工程造价管理工作的顺利进行，通过加强对工程内部造价工作的规范与管理，减少管理环节中出现的问题，更好地对项目工程造价管理工作进行全方位的预算与控制，实现管理理念和实际施工环节的结合，以此降低企业投资成本，减少建筑材料浪费，提高企业资金利用效率。
结束语：工程造价管理是整个建筑工程的重要组成部分，通过有效地造价管理工作来提高企业投资效益，降低相关生产成本，可更好地对建筑工程的质量安全进度以及造价等各方面进行管理。通过规范市场和加强对市场各环节管理，提高管理人员的综合素质，以及完善相关管理体制来实现员工和造价管理工作的高效结合，促进资源利用的最大化，以此提高工程施工管理质量，为企业赢得最大化经济效益，推动我国经济建设的进一步发展。
参考文献
[1]李旭.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].信息化建设，2016，（01）：345+348.
[2]陈晓陵.浅析建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].山东工业技术，2015，（05）：101.
[3]周乐.我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策探析[J].城市建筑，2013，08：151+173.
（作者单位：山西泽巍建筑工程有限公司）
关键词：新时期；建筑工程造价管理；问题及对策
前言：建筑工程造价管理包括项目成本预算、工程进度控制、双方合同管理等多方面问题，为更加有效地对工程造价进行合理把控，提升建筑工程企业的投资效益，需增加工程造价管理在整个工程管理中的重要作用，但在当前工作开展的过程中，仍有很多问题影响丞待解决。
1.现阶段建筑工程造价管理中存在的问题
1.1竞争市场不规范，各環节之间脱离严重
由于建筑市场利益成本较大，所以行业之间的竞争十分激烈，很多企业的建筑工程实际造价与报价之间差距明显，这种现象给建筑行业的工程造价成本管理带来困难，加之我国现阶段的市场经济仍限于传统计划体制影响，因此造价管理部门不能很好地为工程项目提供服务，这种无标底招标造成竞争市场不规范，人为压价情况严重，不利于工程管理部门工作的开展，且工程造价管理作为完整的管理体系，这种情况会造成相关工作环节之间的流程脱节，工程造价管理起不到应有作用。
1.2管理人员缺乏，人员专业素质较低
近年来，我国建筑行业发展突飞猛进，而相关专业人才的培训、学习、考核时间较长，使得相关专业人才匮乏，很多建筑行业为增强市场竞争力，获得外界的认可，通常录用一些无相关造价管理工作经验的人员，这种低质量的管理人员，导致工程造价管理水平受限，加之不具备足够的操作能力和专业素养，因此不能很好地实现工程造价理论原理和实际操作的有效结合，同时也不能对工程项目的造价工作起到很好的管理作用，这严重阻碍了造价管理工作的全面开展。
1.3管理观念落后，管理体制不健全
由于我国现阶段的招标体制并不健全，很多地区对工程招标保护意识严重，对项目整体干预过多，而相关工程单位为增加中标概率，会在预算初期恶意压低标价，这种做法不仅使竞标失去了原有的公平性，同时还给相关工程质量造成影响，尽管现阶段我国多数建筑企业有其专门的的造价管理部门，但无法发挥真正的造价管理功能，加之建筑企业无明确的管理机制，因此，相关工程造价管理工作难以得到规范运行。
2建筑工程造价管理的作用
建筑工程造价管理是在保证工程质量的前提下，最大程度地降低投资成本。它既包括对整体建筑项目的科学造价，同时也包括对建筑工程从建筑策划到竣工验收整体的造价管理控制，而建筑工程造价管理的差异性、高成本、多层次、复杂性等特点，对于实现整体工程普遍性和特殊性的统一具有重要作用，这期间的成本控制，既能很好地保证企业经济效益，同时还能为业主提供相对满意的房屋建筑。同时，建筑工程造价管理通过对整体工程各个环节的管理，保证了管理工作的整体和部分统一，并通过对市场材料价格的预算，来对项目整体进行合理的成本控制，促进工程各个环节的投资收益，既提升了工程质量，同时减少了建筑材料浪费，用最低造价成本实现了建筑工程功能的齐全。
3新时期下建筑工程造价管理的相关对策
3.1规范竞争市场，加强各环节间的造价管理
要想更好地实现对建筑行业的市场管理，政府部门需对相关建筑工程的法律法规进行完善，通过建立规范的市场竞争机制和有针对性地区域管理政策，保证市场经济条件下建筑行业的高效运转，避免由于招标、中标等恶意压价情况的发生，减少由于市场管理体制不健全造成的工程质量问题，同时还应加强对工程造价本身的管理，通过明文禁令来确保工程造价市场竞争的有序进行。其次，建筑工程在整个项目造价前期，需完善相关工程设计工作，确保造价的合理范围，并通过与市场材料价格的结合，来最大程度上降低投资成本，通过不同阶段的不同设计方案间比较，完善相关造价管理工作，保证企业获得最大经济效益。
3.2加强专业人才培养，提高管理队伍综合素质
为进一步提高工程造价管理人员综合素质，建筑行业可对相关管理人员开展定期和不定期专业知识培训，通过加强员工理论知识和实际操作能力的结合，有效提升造价控制人员的专业技术水平，同时，相关单位还可通过设置奖惩机制，对不同阶层的管理人员进行有资激励，调动员工工作积极性和主动性，增强管理人员对专业知识学习，提高管理队伍的素质。还可通过要求持证上岗提高用人标准，对管理人才队伍进行合理规范。通过加强与各大高校的合作来对专业人才进行培养，实现企业和高校管理学生的互动，促进彼此之间的了解，一方面很好地满足了单位人才需求，提高企业员工的综合素质，另一方面也推动了高校对专业人才的培养，促进了学生的就业。
3.3提高工程管理意识，完善相关管理体制
为实现建筑工程造价的全方位管理，首先需提升建筑行业对工程造价全程管理的意识，通过对造价各环节的严格把控，将相关管理环节具体落实到实际工作中去，加强各环节工作的联系，推动工程造价管理工作的顺利进行，通过加强对工程内部造价工作的规范与管理，减少管理环节中出现的问题，更好地对项目工程造价管理工作进行全方位的预算与控制，实现管理理念和实际施工环节的结合，以此降低企业投资成本，减少建筑材料浪费，提高企业资金利用效率。
结束语：工程造价管理是整个建筑工程的重要组成部分，通过有效地造价管理工作来提高企业投资效益，降低相关生产成本，可更好地对建筑工程的质量安全进度以及造价等各方面进行管理。通过规范市场和加强对市场各环节管理，提高管理人员的综合素质，以及完善相关管理体制来实现员工和造价管理工作的高效结合，促进资源利用的最大化，以此提高工程施工管理质量，为企业赢得最大化经济效益，推动我国经济建设的进一步发展。
参考文献
[1]李旭.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].信息化建设，2016，（01）：345+348.
[2]陈晓陵.浅析建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].山东工业技术，2015，（05）：101.
[3]周乐.我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策探析[J].城市建筑，2013，08：151+173.
（作者单位：山西泽巍建筑工程有限公司）