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[摘 要]经济的快速发展使我国对电力能源的需求也越来越大，电力行业的健康持续发展也受到人们越来越多的关注。在电力施工企业的现代化发展中，人力资源管理工作早已占据了举足轻重的地位，对电力企业的未来发展有着十分重要的战略性意义。本文对加强电力人力资源管理的措施进行了探讨。
[关键词]加强 ；电力；人力资源；管理；措施
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）17-0105-01
随着我国用电量的急剧增长，电力规模的持续增大，电力行业的发展越来越受到人们的关注，所以通过加快调整产业结构，优化发展模式实现电力工业的持续稳定发展也成为当务之急。目前，我国电力行业已经朝着大机组、大容量、大连网的方向发展，而且电力能源更加注重绿色发电，电力与自然和谐相处等，而且随着特高压工程的大规模建设，智能电网的广泛开发应用，我国的电网规模已经跃居世界第一，我国的电力系统基本可以实现安全、稳定的供电。
1、电力企业人力资源管理的重要性
1.1 有效提高电力企业经济效益
无论是对于任何一个企业而言，提升自身的经济效益都是至关重要的，电力企业的经济效益与自身的未来发展有着紧密的关系，电力企业的人力资源包括电力企业中的全体人才，其中以电力生产、设计和服务人员为主，这些都是保障电力企业实现高效发展的主要内容。实际上从宏观的角度上来看，电力企业的人力资源管理和技术有着相似之处，两者都是为了提升电力企业的经济效益发展而努力，在未来的电力企业发展中，只有清楚地意识到电力企业经济效益与人力资源管理之间的联系，才会采用科学有效的措施对其进行正确的管理。
1.2 不断扩展电力企业的人力资本
不断的扩展电力企业的人力资本是非常重要的，对于很多电力企业而言，吸收先进的技术性人才是非常有必要的，因为在现代化的社会中，人们已经开始关注科学技术的运用和进步。电力企业是促进我国经济进步的主要内容，只有从根本上意识到电力企业人力资源管理的重要性，才会更好的推动我国电力企业的进步和发展。而人力资源管理恰好是维护电力企业长期发展的重要内容，也是人力的资本，在对人才进行培养的时候，一定要认识到人员素质管理的重要性，注重创造性人才的培养，这才是促进电力企业长期发展的主要核心内容。
1.3 促进电力企业资源的合理配置
在现代电力企业中，人力资源的管理是极其重要的，优秀的管理者能够意识到电力企业发展的方向和资源配置的合理性，在对电力企业资源配置方面一定要采用合理的方式和方法，要让资源发挥出自身的价值和作用。人力资源的管理不仅仅是对电力企业内部工作人员进行管理，还需要对物力、财力等进行管理，这些都是信息化社会中人力资源管理所需要关注的主要内容。只有从根本上意识到人力资源管理合理配置的重要性，才会将这一内容落实到实处，进而实现电力企业的长期发展。
2、加强电力人力资源管理的措施
2.1 转变观念，加快人力资源开发与管理
转变观念，用新的理念加快人力资源开发与管理是企业加快改变公司发展战略的一个重要的措施。因此，要加快创新，实现制度、管理、机制方向的创新；要加快引进人才，培养人才，加快提高公司的发展战略，建立起优秀的人才竞争者激励机制，要尽量能够实现电力公司的高素质人才发展队伍。
（1）要能够在公司岗位设计的工作体制上，实现对人员的管理和开发。要加快实现对人员的专业分析和固定的岗位设计；
（2）构建企业人力资源开发管理的新体系和新机制。在这一要求下，要加快实现公司的发展战略能够服务于公司发展，加快与国际社会先进理念相结合。注重建立起新兴的岗位分析机制和人才使用机制。
（3）加快落实人力资源管理的责任。这就要求领导能够将企业的开发与人力的管理放在重要的地位，加快实现工作者的角色转变，加快建立起人力资源的开发与管理水平。
2.2 拓宽人员招聘渠道
不断拓宽电力企业的人员招聘渠道，可以有效的提高人力资源管理效率。通过各种招聘渠道吸引高质量的人才进入企业，增强企业的竞争能力，扩大企业生存空间。电力企业可以通过以下几种途径来拓宽招聘渠道：第一，企业内部招聘。虽然企业内部招聘不利于高质量人才的进入，但可以为内部人员提供更多的竞升机会，他们会在今后的工作岗位上更加尽职尽责，对企业的忠诚度也更高。另外内部招聘可以为企业节省一大笔人员招聘和人才培养费用；第二，校园招聘。大学校园里聚集了很多高技能、高素质的专业人才，可以为企业发展管理人员和技术人员，保证从业人员的质量；第三，广告招聘。通过传单、海报、网络平台等途径，发布本企业的人才招聘消息，吸收更多有工作经验的人员，充实企业人力资源。电力企业可以通过以上三种方式来拓宽人才招聘渠道，不断提高企业从业人员的水平和素养。
2.3 要明确员工奖罚制度
明确员工的奖罚制度，有助于提高员工工作的积极性，开发更多的个人的工作能力。在电力企业要有针对性，对于不同类型员工使用不同的奖罚制度。对于工作中出现失误的员工，我们在对他进行严格惩罚的同时还要注意对其错误原因的总结，并且针对出现的错误对其进行培训和鼓励，使其在以后的工作中注意避免这类的问题的重复发生；对于日常很努力负责工作的工作人员，电力企业要注重对于他们的奖励，奖励一定要切合员工实际需要，肯定他们的努力，鼓励他们更加坚守在自己的岗位上；对优秀人才，企业要更加注重对他们的培养，使他们有机会去开发自己更多的才能为电力企业做贡献。
2.4 巧用绩效考核，提高员工的工作积极性
人力资源作为实现电力企业利益最大化的重要保障，優化调整人力资源绩效管理，调动员工的积极性、主动性、创造性，可以使员工在企业中做出卓越贡献，使企业获得更多利润。而优化调整人力资源绩效管理，首先要做到的就是绩效工资改革。绩效工资关系企业员工的切身利益，对其进行改革，可以增强员工工作的积极性、主动性、创造性。参照员工的工作实绩和对企业效益做出的贡献，制定公平公正的、合情合理的薪酬机制，实现多劳多得、奖勤罚懒，从而刺激企业职工，激发职工的积极性、能动性、创造性，在岗位上更好地表现自己，高质高效地完成工作，以获得较高的工资报酬。所以，绩效工资的改革，可以有效地杜绝以往企业存在的“大锅饭”现象，使人力资源绩效管理充分发挥作用，提高企业人力资源的利用率。
2.5 在电力施工企业建立有效的激励机制
为了激发电力施工企业员工的工作积极性，电力施工企业应当建立和完善激励机制，这个过程中，人力资源管理部门可以采用物質激励以及精神激励的方式。物质激励的方式就是对电力施工企业内表现优秀的人员给予工资或者是福利等具有实际意义的奖励，而精神激励主要是采取表扬的措施，例如：对表现优秀的员工给予优秀证书、通报表扬等等措施，使得每一个电力施工企业的员工在有效的激励机制的督促下认识到工作的重要性，为自己之后的发展努力奋斗，与此同时，电力施工企业还能够在建立有效激励机制的过程中提高企业自身的人性化，吸引了更多高技术人才积极的加入到电力施工企业之中。
综上所述，在新的经济发展背景下，电力施工企业应当根据企业发展的需要不断的完善自身的人力资源管理模式，解决自身发展过程中存在的问题，结合自身发展的实际提出完善人力资源管理模式的措施，促进企业与员工的共同发展。
参考文献
[1] 杨楠.加强电力企业人力资源管理的思考[J].人力资源管理.2016（02）.
[2] 高华玲.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].企业改革与管理.2015（24）.
[3] 刘恺.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].时代金融.2015（35）.
[4] 张敏.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].东方企业文化.2015（04）.
[关键词]加强 ；电力；人力资源；管理；措施
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）17-0105-01
随着我国用电量的急剧增长，电力规模的持续增大，电力行业的发展越来越受到人们的关注，所以通过加快调整产业结构，优化发展模式实现电力工业的持续稳定发展也成为当务之急。目前，我国电力行业已经朝着大机组、大容量、大连网的方向发展，而且电力能源更加注重绿色发电，电力与自然和谐相处等，而且随着特高压工程的大规模建设，智能电网的广泛开发应用，我国的电网规模已经跃居世界第一，我国的电力系统基本可以实现安全、稳定的供电。
1、电力企业人力资源管理的重要性
1.1 有效提高电力企业经济效益
无论是对于任何一个企业而言，提升自身的经济效益都是至关重要的，电力企业的经济效益与自身的未来发展有着紧密的关系，电力企业的人力资源包括电力企业中的全体人才，其中以电力生产、设计和服务人员为主，这些都是保障电力企业实现高效发展的主要内容。实际上从宏观的角度上来看，电力企业的人力资源管理和技术有着相似之处，两者都是为了提升电力企业的经济效益发展而努力，在未来的电力企业发展中，只有清楚地意识到电力企业经济效益与人力资源管理之间的联系，才会采用科学有效的措施对其进行正确的管理。
1.2 不断扩展电力企业的人力资本
不断的扩展电力企业的人力资本是非常重要的，对于很多电力企业而言，吸收先进的技术性人才是非常有必要的，因为在现代化的社会中，人们已经开始关注科学技术的运用和进步。电力企业是促进我国经济进步的主要内容，只有从根本上意识到电力企业人力资源管理的重要性，才会更好的推动我国电力企业的进步和发展。而人力资源管理恰好是维护电力企业长期发展的重要内容，也是人力的资本，在对人才进行培养的时候，一定要认识到人员素质管理的重要性，注重创造性人才的培养，这才是促进电力企业长期发展的主要核心内容。
1.3 促进电力企业资源的合理配置
在现代电力企业中，人力资源的管理是极其重要的，优秀的管理者能够意识到电力企业发展的方向和资源配置的合理性，在对电力企业资源配置方面一定要采用合理的方式和方法，要让资源发挥出自身的价值和作用。人力资源的管理不仅仅是对电力企业内部工作人员进行管理，还需要对物力、财力等进行管理，这些都是信息化社会中人力资源管理所需要关注的主要内容。只有从根本上意识到人力资源管理合理配置的重要性，才会将这一内容落实到实处，进而实现电力企业的长期发展。
2、加强电力人力资源管理的措施
2.1 转变观念，加快人力资源开发与管理
转变观念，用新的理念加快人力资源开发与管理是企业加快改变公司发展战略的一个重要的措施。因此，要加快创新，实现制度、管理、机制方向的创新；要加快引进人才，培养人才，加快提高公司的发展战略，建立起优秀的人才竞争者激励机制，要尽量能够实现电力公司的高素质人才发展队伍。
（1）要能够在公司岗位设计的工作体制上，实现对人员的管理和开发。要加快实现对人员的专业分析和固定的岗位设计；
（2）构建企业人力资源开发管理的新体系和新机制。在这一要求下，要加快实现公司的发展战略能够服务于公司发展，加快与国际社会先进理念相结合。注重建立起新兴的岗位分析机制和人才使用机制。
（3）加快落实人力资源管理的责任。这就要求领导能够将企业的开发与人力的管理放在重要的地位，加快实现工作者的角色转变，加快建立起人力资源的开发与管理水平。
2.2 拓宽人员招聘渠道
不断拓宽电力企业的人员招聘渠道，可以有效的提高人力资源管理效率。通过各种招聘渠道吸引高质量的人才进入企业，增强企业的竞争能力，扩大企业生存空间。电力企业可以通过以下几种途径来拓宽招聘渠道：第一，企业内部招聘。虽然企业内部招聘不利于高质量人才的进入，但可以为内部人员提供更多的竞升机会，他们会在今后的工作岗位上更加尽职尽责，对企业的忠诚度也更高。另外内部招聘可以为企业节省一大笔人员招聘和人才培养费用；第二，校园招聘。大学校园里聚集了很多高技能、高素质的专业人才，可以为企业发展管理人员和技术人员，保证从业人员的质量；第三，广告招聘。通过传单、海报、网络平台等途径，发布本企业的人才招聘消息，吸收更多有工作经验的人员，充实企业人力资源。电力企业可以通过以上三种方式来拓宽人才招聘渠道，不断提高企业从业人员的水平和素养。
2.3 要明确员工奖罚制度
明确员工的奖罚制度，有助于提高员工工作的积极性，开发更多的个人的工作能力。在电力企业要有针对性，对于不同类型员工使用不同的奖罚制度。对于工作中出现失误的员工，我们在对他进行严格惩罚的同时还要注意对其错误原因的总结，并且针对出现的错误对其进行培训和鼓励，使其在以后的工作中注意避免这类的问题的重复发生；对于日常很努力负责工作的工作人员，电力企业要注重对于他们的奖励，奖励一定要切合员工实际需要，肯定他们的努力，鼓励他们更加坚守在自己的岗位上；对优秀人才，企业要更加注重对他们的培养，使他们有机会去开发自己更多的才能为电力企业做贡献。
2.4 巧用绩效考核，提高员工的工作积极性
人力资源作为实现电力企业利益最大化的重要保障，優化调整人力资源绩效管理，调动员工的积极性、主动性、创造性，可以使员工在企业中做出卓越贡献，使企业获得更多利润。而优化调整人力资源绩效管理，首先要做到的就是绩效工资改革。绩效工资关系企业员工的切身利益，对其进行改革，可以增强员工工作的积极性、主动性、创造性。参照员工的工作实绩和对企业效益做出的贡献，制定公平公正的、合情合理的薪酬机制，实现多劳多得、奖勤罚懒，从而刺激企业职工，激发职工的积极性、能动性、创造性，在岗位上更好地表现自己，高质高效地完成工作，以获得较高的工资报酬。所以，绩效工资的改革，可以有效地杜绝以往企业存在的“大锅饭”现象，使人力资源绩效管理充分发挥作用，提高企业人力资源的利用率。
2.5 在电力施工企业建立有效的激励机制
为了激发电力施工企业员工的工作积极性，电力施工企业应当建立和完善激励机制，这个过程中，人力资源管理部门可以采用物質激励以及精神激励的方式。物质激励的方式就是对电力施工企业内表现优秀的人员给予工资或者是福利等具有实际意义的奖励，而精神激励主要是采取表扬的措施，例如：对表现优秀的员工给予优秀证书、通报表扬等等措施，使得每一个电力施工企业的员工在有效的激励机制的督促下认识到工作的重要性，为自己之后的发展努力奋斗，与此同时，电力施工企业还能够在建立有效激励机制的过程中提高企业自身的人性化，吸引了更多高技术人才积极的加入到电力施工企业之中。
综上所述，在新的经济发展背景下，电力施工企业应当根据企业发展的需要不断的完善自身的人力资源管理模式，解决自身发展过程中存在的问题，结合自身发展的实际提出完善人力资源管理模式的措施，促进企业与员工的共同发展。
参考文献
[1] 杨楠.加强电力企业人力资源管理的思考[J].人力资源管理.2016（02）.
[2] 高华玲.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].企业改革与管理.2015（24）.
[3] 刘恺.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].时代金融.2015（35）.
[4] 张敏.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].东方企业文化.2015（04）.