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摘要：随着人们对房屋建筑质量要求的不断提高，房屋建筑企业应当从各个方面加强质量的监督和管理。所以为了保证建筑施工的质量，必须谨慎而严格的对建筑工程的现场施工进行质量控制，从而维护各方的经济利益。
关键词：建筑工程;现场管理;质量控制中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-03-316
1、建筑工程现场管理的重要性分析
建筑现场施工质量的管理是提高房屋建筑质量的必要保障，对于整个建筑产业的发展也具有重要的影响作用。建筑工程包含的项目较多，施工周期长，其建设的过程较复杂。建筑工程管理主要将工程中的各项目作为被管理的对象，并将岗位责任制作为核心，按照施工所签署的合同和其内部发生规律，来保证施工项目中各资源的合理配置与顺利进展。在施工项目管理的过程中，运用项目组织与领导，项目监管与控制等管理手段来促使施工工程取得最好的经济效益，并促进企业的发展。在建筑工程施工过程中，施工现场管理则是建筑施工工作中最重要的部分，是建筑工程顺利完成的保障。在房屋建筑的建设过程中，促进管理控制水平的发展是非常重要的，因此，要用最先进的管理思想来加强管理水平，不断提高房屋建筑现场的施工质量。施工现场管理工作保护的内容较多，包括施工进度、施工质量以及施工安全等，其工作的核心是保证建筑工程建设工作顺利完成，加强现场施工管理是建筑企业应当重视的问题，对建筑企业良好的发展具有重要意义。
2、建筑工程施工现场管理原则
2.1 安全优先
施工现场的质量是整个项目能够顺利竣工并投入使用，正常运转的重要保证。而安全第一的原则是施工中所必须遵守的第一要义，只有保证了施工现场基本安全，才能更好地促进施工的顺利进行。在实际现场的施工活动中，在保证安全问题和实现施工进度、工程成本，始终要把从业人员的人身安全放在首位，不能冒生命危险抢进度，超负荷工作。
2.2 经济效益原则
经济效益原则是指在房屋建筑工程施工过种中必须要把施工质量、进度和工程施工的成本、市場两者同时进行控制和管理。这样才能够合理利用施工现场的建筑资源，避免不合理的开支或资源浪费。
2.3 坚持科学管理
施工管理必须有规范化的标准和章程，这样才能保证工程施工和管理时有章可循、有法可依。一方面制定合理的施工计划和管理制度体系，一方面通过培训以及责任划分，更好地调动施工现场人员的积极性，加强各项工序之间的搭接管理和资源采购分配，从而更高效地保证项目的完成。在实际的施工现场管理中，首先要对图纸进行详细的了解，对整个工程的把握。在运用施工技术时，不仅要参考图纸，还要切实地施工实际相结合。另外，一定要观察现场的实际情况，及时做出调整，但要有根据，用事实说话。
3、建筑工程现场施工质量管理有效措施
3.1 健全施工质量管理体系
在房屋建筑施工质量管理中要建立科学和健全的质量管理体系，对于提高管理水平有重要的作用，质量管理体系健全有利于施工现场质量管理模式的科学化，也有利于推动建筑施工企业管理工作的开展。质量控制是建筑工程企业关注的重点，建筑工程企业的所有人员都应该重视工程质量，创建明确的质量控制目标责任制，工程项目负责人、施工人员以及工程技术人员等，都应该承担相应的质量控制责任，在实践施工的过程中，所有的人员应该明确分工，通过相互的协作共同完成劳动成果。同时，所有的人员应该明确自己的任务和责任，并且实现利益、责任与工程质量的有效结合，将现场的所有责任分配到所有人员的头上，特别是实现人员绩效和工程质量的相结合，既能够明确现场人员的质量责任，又能够提高所有人员的积极性和主动性，不仅能够提高现场施工质量和效率，当出现质量事故时还能够明确追究相应负责人的责任。
3.2 加强质量管理意识
建筑工程项目的施工有着一次性的特征，所以对其管理要能够得到充分重视，只有在现场施工管理的观念上进行更新，这样才能将施工组织以及管理者的管理意识得到加强。房屋建筑的施工企业要加强对施工质量管理者的培训，使实施者掌握正确的管理理念和方法，利用正确的管理方法来创造一个有效的施工质量管理氛围。另外，施工企业还要加强对施工工人的管理，提高施工者的技术水平，利用正确的施工方法对建筑进行施工。只有施工质量管理者和施工人员的质量管理意识都得到了提升，才能从多个角度提升房屋建筑施工质量管理工作，保证房屋建筑在施工过程中质量安全与施工规范性。
3.3 加强对施工材料以及设备的质量控制
施工材料和设备的质量都会影响建筑工程的施工质量，因此在进行施工材料和设备采购、运输、管理时，都应该由专业人员进行管理，加强对材料和设备质量的检测，只有具备相应生产许可证、合格证的材料和设备才能够进入到施工现场。要建立健全科学的施工材料检验工作，并且要健全科学全面的管理制度，对材料的保管方法和堆放规律进行管理。同时，在进行施工材料的管理时，必须做好施工材料的防潮、防腐管理，以此保证所有的材料质量能够满足施工需求。此外，对于施工机械设备，应该做好相应的维修和养护管理，保证所有的机械设备始终处于最佳运行状态，在施工过程中充分的发挥相应的作用，避免对施工质量造成影响。施工质量管理者可以利用现代化的信息技术对施工材料和机械设备进行管理，利用智能的方法科学管理，提高房屋建筑施工水平。
3.4 建筑施工工序活动的有效控制
为了保障建筑工程的整体质量，出了创建明确的质量控制目标和责任，还应该创建科学的质量监控体系，强化对建筑工程所有环节的质量监督和控制。采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施，全面进行建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑施工工序活动效果的控制，分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度来实现预定的质量目标。施工企业要加强现场监督，提高施工人员的整体素质，在施工现场中对于有违背规定的行为要及时制止和指出改正，只有这样才能在完成施工质量目标的基础上提高经济效益。
3.5 提高工程施工人员的素质
建筑施工企业需要注意对于施工人员了控制及管理的全面性，进行技术的普及，提高施工人员技能，并且提高人员的责任心与上进心。对建筑工程施工人员的整体素质进行有效提升，企业必须对施工人员进行培训，掌握员工所需，并加以教育引导，使施工人员在好的教育下得到能力的提升与素质的提高。施工人员是参与现场施工管理的主要对象，所以只有对施工者自身的素质和施工技术进行加大培养的力度才能够保证施工的质量。并要对现场施工人员的责任意识以及创造性进行加强培养，将其工作的积极性能够得以充分调动，如此才能够把现场管理的水平得以有效提升。企业还应该控制监督人员的素质，增强人员的监管能力及责任意识，并保证监管人员以质量至上的标准控制施工，保证企业各个方面受到良好的监督与管理，全面提高企业质量。
4、结语
建筑工程的现场施工是相当复杂的一项工程，只有通过科学有效地质量监督才可以保证建筑工程的整体质量，从而保护人们的生命财产安全。建筑企业务必要根据建筑工程特点，完善现场管理的制度，强化对现场有效的管理，提升现场管理人员管理的水平。
参考文献
[1]徐雪钧.加强建筑工程现场施工管理的策略[J].经营管理者，2015
[2]葛宏翔.建筑工程现场施工技术控制要点探析[J].中国新技术新产品，2016
关键词：建筑工程;现场管理;质量控制中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-03-316
1、建筑工程现场管理的重要性分析
建筑现场施工质量的管理是提高房屋建筑质量的必要保障，对于整个建筑产业的发展也具有重要的影响作用。建筑工程包含的项目较多，施工周期长，其建设的过程较复杂。建筑工程管理主要将工程中的各项目作为被管理的对象，并将岗位责任制作为核心，按照施工所签署的合同和其内部发生规律，来保证施工项目中各资源的合理配置与顺利进展。在施工项目管理的过程中，运用项目组织与领导，项目监管与控制等管理手段来促使施工工程取得最好的经济效益，并促进企业的发展。在建筑工程施工过程中，施工现场管理则是建筑施工工作中最重要的部分，是建筑工程顺利完成的保障。在房屋建筑的建设过程中，促进管理控制水平的发展是非常重要的，因此，要用最先进的管理思想来加强管理水平，不断提高房屋建筑现场的施工质量。施工现场管理工作保护的内容较多，包括施工进度、施工质量以及施工安全等，其工作的核心是保证建筑工程建设工作顺利完成，加强现场施工管理是建筑企业应当重视的问题，对建筑企业良好的发展具有重要意义。
2、建筑工程施工现场管理原则
2.1 安全优先
施工现场的质量是整个项目能够顺利竣工并投入使用，正常运转的重要保证。而安全第一的原则是施工中所必须遵守的第一要义，只有保证了施工现场基本安全，才能更好地促进施工的顺利进行。在实际现场的施工活动中，在保证安全问题和实现施工进度、工程成本，始终要把从业人员的人身安全放在首位，不能冒生命危险抢进度，超负荷工作。
2.2 经济效益原则
经济效益原则是指在房屋建筑工程施工过种中必须要把施工质量、进度和工程施工的成本、市場两者同时进行控制和管理。这样才能够合理利用施工现场的建筑资源，避免不合理的开支或资源浪费。
2.3 坚持科学管理
施工管理必须有规范化的标准和章程，这样才能保证工程施工和管理时有章可循、有法可依。一方面制定合理的施工计划和管理制度体系，一方面通过培训以及责任划分，更好地调动施工现场人员的积极性，加强各项工序之间的搭接管理和资源采购分配，从而更高效地保证项目的完成。在实际的施工现场管理中，首先要对图纸进行详细的了解，对整个工程的把握。在运用施工技术时，不仅要参考图纸，还要切实地施工实际相结合。另外，一定要观察现场的实际情况，及时做出调整，但要有根据，用事实说话。
3、建筑工程现场施工质量管理有效措施
3.1 健全施工质量管理体系
在房屋建筑施工质量管理中要建立科学和健全的质量管理体系，对于提高管理水平有重要的作用，质量管理体系健全有利于施工现场质量管理模式的科学化，也有利于推动建筑施工企业管理工作的开展。质量控制是建筑工程企业关注的重点，建筑工程企业的所有人员都应该重视工程质量，创建明确的质量控制目标责任制，工程项目负责人、施工人员以及工程技术人员等，都应该承担相应的质量控制责任，在实践施工的过程中，所有的人员应该明确分工，通过相互的协作共同完成劳动成果。同时，所有的人员应该明确自己的任务和责任，并且实现利益、责任与工程质量的有效结合，将现场的所有责任分配到所有人员的头上，特别是实现人员绩效和工程质量的相结合，既能够明确现场人员的质量责任，又能够提高所有人员的积极性和主动性，不仅能够提高现场施工质量和效率，当出现质量事故时还能够明确追究相应负责人的责任。
3.2 加强质量管理意识
建筑工程项目的施工有着一次性的特征，所以对其管理要能够得到充分重视，只有在现场施工管理的观念上进行更新，这样才能将施工组织以及管理者的管理意识得到加强。房屋建筑的施工企业要加强对施工质量管理者的培训，使实施者掌握正确的管理理念和方法，利用正确的管理方法来创造一个有效的施工质量管理氛围。另外，施工企业还要加强对施工工人的管理，提高施工者的技术水平，利用正确的施工方法对建筑进行施工。只有施工质量管理者和施工人员的质量管理意识都得到了提升，才能从多个角度提升房屋建筑施工质量管理工作，保证房屋建筑在施工过程中质量安全与施工规范性。
3.3 加强对施工材料以及设备的质量控制
施工材料和设备的质量都会影响建筑工程的施工质量，因此在进行施工材料和设备采购、运输、管理时，都应该由专业人员进行管理，加强对材料和设备质量的检测，只有具备相应生产许可证、合格证的材料和设备才能够进入到施工现场。要建立健全科学的施工材料检验工作，并且要健全科学全面的管理制度，对材料的保管方法和堆放规律进行管理。同时，在进行施工材料的管理时，必须做好施工材料的防潮、防腐管理，以此保证所有的材料质量能够满足施工需求。此外，对于施工机械设备，应该做好相应的维修和养护管理，保证所有的机械设备始终处于最佳运行状态，在施工过程中充分的发挥相应的作用，避免对施工质量造成影响。施工质量管理者可以利用现代化的信息技术对施工材料和机械设备进行管理，利用智能的方法科学管理，提高房屋建筑施工水平。
3.4 建筑施工工序活动的有效控制
为了保障建筑工程的整体质量，出了创建明确的质量控制目标和责任，还应该创建科学的质量监控体系，强化对建筑工程所有环节的质量监督和控制。采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施，全面进行建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑施工工序活动效果的控制，分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度来实现预定的质量目标。施工企业要加强现场监督，提高施工人员的整体素质，在施工现场中对于有违背规定的行为要及时制止和指出改正，只有这样才能在完成施工质量目标的基础上提高经济效益。
3.5 提高工程施工人员的素质
建筑施工企业需要注意对于施工人员了控制及管理的全面性，进行技术的普及，提高施工人员技能，并且提高人员的责任心与上进心。对建筑工程施工人员的整体素质进行有效提升，企业必须对施工人员进行培训，掌握员工所需，并加以教育引导，使施工人员在好的教育下得到能力的提升与素质的提高。施工人员是参与现场施工管理的主要对象，所以只有对施工者自身的素质和施工技术进行加大培养的力度才能够保证施工的质量。并要对现场施工人员的责任意识以及创造性进行加强培养，将其工作的积极性能够得以充分调动，如此才能够把现场管理的水平得以有效提升。企业还应该控制监督人员的素质，增强人员的监管能力及责任意识，并保证监管人员以质量至上的标准控制施工，保证企业各个方面受到良好的监督与管理，全面提高企业质量。
4、结语
建筑工程的现场施工是相当复杂的一项工程，只有通过科学有效地质量监督才可以保证建筑工程的整体质量，从而保护人们的生命财产安全。建筑企业务必要根据建筑工程特点，完善现场管理的制度，强化对现场有效的管理，提升现场管理人员管理的水平。
参考文献
[1]徐雪钧.加强建筑工程现场施工管理的策略[J].经营管理者，2015
[2]葛宏翔.建筑工程现场施工技术控制要点探析[J].中国新技术新产品，2016