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摘要：随着社会经济的不断发展和人们生活水平要求的提高，建筑行业已经成为我国发展最快、社会价值最大的一个行业。城市建筑以及大型桥梁公路的建设不仅为人们的生活提供更多方便，为社会经济发展作出了贡献，也使得各建筑公司从中获得了巨大的利润。建筑业的成功发展离不开科学的建筑工程管理，而进度管理在其中扮演着极为重要的角色。
关键词：进度管理;建筑工程管理;重要性中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-03-319
1.建筑工程管理中的进度管理
1.1 进度管理的主要内容
进度管理是针对建筑工程的计划、施工、质量检验等各个施工过程进行的时间上的规定和管控。对于一个建筑项目来说，想要在规定的工期之内完成建筑工作，并且保证建筑质量，进度管理是必要的管理内容之一。
1.2 进度管理的基本方法
建筑施工的进度管理主要采用的管理方法是根据建筑合同中所规定的工期，对建筑施工现场进行科学的勘察和分析，制定相应的施工计划。因此，大多数建筑工地上的进度管理所采用的都是计划管理的方式。在进度管理的过程中，也会根据施工现场的状况进行相应的临时改变，以解决由于材料分配或天气等原因造成的可能影响工期的问题。
2.进度管理在建筑工程管理中的重要性
2.1进度管理影响建筑工程管理的利益体现
工程建设的进度及项目的成本投入、质量等之间是相互联系的，在项目建设时想要有效的提升施工进度就要相应的增加工程建设的成本投入，工程施工进度的提升必定会有效的减少施工时间，这也在一定程度上减少了工程建设的成本;另外，工程施工进度的加快也可能会在一定程度上对工程的质量产生影响严重的甚至可能导致返工现象的发生，从而造成工期延长、成本加大的后果。工程项目建设是一个复杂的工程，因此，其进度管理也相应的具有复杂性，然而其作为工程项目建设过程中不可或缺的一部分，对其进行合理、有效的管理不但能有效的确保工程建设在预期的时间内完成，同时还能有效的提升施工单位自身的经济效益。从这两方面来看，进度管理实际上是通过对施工进度的控制，进而对施工质量和施工成本产生了影响，而施工质量的保证和施工成本的减少，又是建筑施工利益达成的关键因素。保证施工利益，是建筑施工管理的根本目的，因此说，进度管理影响着建筑工程管理的利益体现，这也是进度管理的重要性表现之一。
2.2进度管理影响建筑工程管理的基本方法
除了影响这建筑工程管理的效力以及管理的价值体现之外，进度管理还影响了建筑管理的基本方法，这是进度管理的重要性的最终体现。进度管理对建筑管理方法的影响性表现在以下两个方面：第一，进度管理的思想不同，管理方法的原则就不一样。有些建筑施工单位采取了比较激进的进度管理思想，力求在规定工期之前就保质保量完成建筑任务，在这种思想的指引下，建筑管理的方法必然也是十分严谨的，通常所见的精细化管理以及严格的制度性管理，都是因为施工单位对施工进度有着极为严格的标准;第二，进度管理计划不同，管理方法也不同。建筑施工的进度管理计划是根据建筑合同建立的，但具体的计划细节却是由参建施工小队以及技术人员决定的，有些进度管理计划中的可变性很强，例如受到自然条件影响，或者受建筑投资方的资金划拨影响等，则使得建筑工程管理的方法也表现出阶段性的特点。
3.建筑工程施工进度控制管理措施分析
3.1施工进度管理概念及目标
施工进度管理是根據建筑工程施工进度目标，编制经济合理的进度计划，据此检查建筑工程施工进度计划的执行情况，在实际施工过程中，如果发现执行落实情况，同计划进度方案存在较大差距时，要通过对比分析，及时找出原因，对工程项目的施工计划做出合理调整，保证整体的施工进度不受影响。同时，施工进度的管理，还有对建筑质量的控制，在保证合理的施工进度的基础上，不断提高施工建筑物的质量。
3.2施工进度管理内容
（1）施工进度计划的制订。建筑工程项目的施工，需要遵循一定的施工计划，施工计划包括施工的进度、具体实施方案等内容。在制定工程项目的施工进度过程中，要按照项目的施工顺序，施工流程，科学估计每一个施工单元的施工时间，明确不同施工单元的组织方案，划分清楚阶段施工任务。
（2）施工进度计划的控制。在实际工程项目的施工进行过程中，施工负责人还需要对施工计划的落实情况，进行详细监督考察，以保证项目施工按照正常的、合理的施工进度进行。如果在检查过程中，发现实际施工进度与进度计划不相符或者存在较大差距的，应当及时进行修正，以保证项目工程总体施工目标的完成。
3.3施工进度管理方法
对于项目施工进度的管理，要采用科学合理的方法，结合所施工项目的实际情况，注意处理好特殊施工阶段的相关问题，充分发挥施工进度管理的作用，发现出现与前期设计规划方案不符合的情况，要上报给相关部门，进行二次检查核实。具体施工进度管理方法以某小区建筑工程施工进度管理为例。小区建筑工程为砖混结构，2栋，共1.6万m2，施工工期为280d，开工日期为2013年11月16日。项目部于开工前，根据施工图纸提前编制了施工进度计划。在该项目的实际施工过程中，项目部采取相应的施工进度管理方法，于2014年9月顺利完成施工任务。
（1）重视施工进度计划的编制和动态控制。施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较大的差距。小区工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段，还要配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。做好应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工。
（2）采取行政手段进行有效管理。
工程项目施工进度管理是一个系统工程，项目经理必须强化系统管理和动态管理理念，建立健全进度管理组织机构，实行施工进度责任制，落实相关人员的具体任务和工作职责，对施工进度进行跟踪管理。小区工程项目经理指派管理人员分别负责资源管理（劳动力安排、工资发放、物资采购等）、技术管理、测量管理、综合管理等，并要求相关管理人员认真协调，按时按质完成施工任务。
3.4以组织建设和管理作为进度管理的基础
施工开始前期，施工各方就已经根据工程各项指标和条件制定了非常紧凑的时间进度计划。面临这种情况，要想保证施工工程按期完成，就需要工程各方工作人员的配合。因此，成功的进度管理是以合理的施工组织建设和管理为基础的，施工单位需要对所有参与施工的工作人员进行以工程的整体情况为依据的调整，包括建设工期监督组织、制定专门的工期财务核算工作人员等。
4.结语
综上所述，进度管理不仅是建筑工程管理中的重要组成部分，也是建筑工程管理方法选择的基础，更影响着建筑工程管理的效力及其价值体现。进度管理在建筑工程管理中的重要性决定了我们在实际的管理工作中有必要对施工整体进行科学的组织建设并不断提高管理人员的职业能力，以保证进度管理的作用充分发挥。
参考文献
[1]刘伯能.探讨进度管理在建筑工程管理中的总要性[J].城市建筑，2014（02）：120-121.
[2]路致远.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].江西建材，2014（12）：115-117.
[3]徐晓妮.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中小企业管理与科技，2015（01）：125-126.
关键词：进度管理;建筑工程管理;重要性中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-03-319
1.建筑工程管理中的进度管理
1.1 进度管理的主要内容
进度管理是针对建筑工程的计划、施工、质量检验等各个施工过程进行的时间上的规定和管控。对于一个建筑项目来说，想要在规定的工期之内完成建筑工作，并且保证建筑质量，进度管理是必要的管理内容之一。
1.2 进度管理的基本方法
建筑施工的进度管理主要采用的管理方法是根据建筑合同中所规定的工期，对建筑施工现场进行科学的勘察和分析，制定相应的施工计划。因此，大多数建筑工地上的进度管理所采用的都是计划管理的方式。在进度管理的过程中，也会根据施工现场的状况进行相应的临时改变，以解决由于材料分配或天气等原因造成的可能影响工期的问题。
2.进度管理在建筑工程管理中的重要性
2.1进度管理影响建筑工程管理的利益体现
工程建设的进度及项目的成本投入、质量等之间是相互联系的，在项目建设时想要有效的提升施工进度就要相应的增加工程建设的成本投入，工程施工进度的提升必定会有效的减少施工时间，这也在一定程度上减少了工程建设的成本;另外，工程施工进度的加快也可能会在一定程度上对工程的质量产生影响严重的甚至可能导致返工现象的发生，从而造成工期延长、成本加大的后果。工程项目建设是一个复杂的工程，因此，其进度管理也相应的具有复杂性，然而其作为工程项目建设过程中不可或缺的一部分，对其进行合理、有效的管理不但能有效的确保工程建设在预期的时间内完成，同时还能有效的提升施工单位自身的经济效益。从这两方面来看，进度管理实际上是通过对施工进度的控制，进而对施工质量和施工成本产生了影响，而施工质量的保证和施工成本的减少，又是建筑施工利益达成的关键因素。保证施工利益，是建筑施工管理的根本目的，因此说，进度管理影响着建筑工程管理的利益体现，这也是进度管理的重要性表现之一。
2.2进度管理影响建筑工程管理的基本方法
除了影响这建筑工程管理的效力以及管理的价值体现之外，进度管理还影响了建筑管理的基本方法，这是进度管理的重要性的最终体现。进度管理对建筑管理方法的影响性表现在以下两个方面：第一，进度管理的思想不同，管理方法的原则就不一样。有些建筑施工单位采取了比较激进的进度管理思想，力求在规定工期之前就保质保量完成建筑任务，在这种思想的指引下，建筑管理的方法必然也是十分严谨的，通常所见的精细化管理以及严格的制度性管理，都是因为施工单位对施工进度有着极为严格的标准;第二，进度管理计划不同，管理方法也不同。建筑施工的进度管理计划是根据建筑合同建立的，但具体的计划细节却是由参建施工小队以及技术人员决定的，有些进度管理计划中的可变性很强，例如受到自然条件影响，或者受建筑投资方的资金划拨影响等，则使得建筑工程管理的方法也表现出阶段性的特点。
3.建筑工程施工进度控制管理措施分析
3.1施工进度管理概念及目标
施工进度管理是根據建筑工程施工进度目标，编制经济合理的进度计划，据此检查建筑工程施工进度计划的执行情况，在实际施工过程中，如果发现执行落实情况，同计划进度方案存在较大差距时，要通过对比分析，及时找出原因，对工程项目的施工计划做出合理调整，保证整体的施工进度不受影响。同时，施工进度的管理，还有对建筑质量的控制，在保证合理的施工进度的基础上，不断提高施工建筑物的质量。
3.2施工进度管理内容
（1）施工进度计划的制订。建筑工程项目的施工，需要遵循一定的施工计划，施工计划包括施工的进度、具体实施方案等内容。在制定工程项目的施工进度过程中，要按照项目的施工顺序，施工流程，科学估计每一个施工单元的施工时间，明确不同施工单元的组织方案，划分清楚阶段施工任务。
（2）施工进度计划的控制。在实际工程项目的施工进行过程中，施工负责人还需要对施工计划的落实情况，进行详细监督考察，以保证项目施工按照正常的、合理的施工进度进行。如果在检查过程中，发现实际施工进度与进度计划不相符或者存在较大差距的，应当及时进行修正，以保证项目工程总体施工目标的完成。
3.3施工进度管理方法
对于项目施工进度的管理，要采用科学合理的方法，结合所施工项目的实际情况，注意处理好特殊施工阶段的相关问题，充分发挥施工进度管理的作用，发现出现与前期设计规划方案不符合的情况，要上报给相关部门，进行二次检查核实。具体施工进度管理方法以某小区建筑工程施工进度管理为例。小区建筑工程为砖混结构，2栋，共1.6万m2，施工工期为280d，开工日期为2013年11月16日。项目部于开工前，根据施工图纸提前编制了施工进度计划。在该项目的实际施工过程中，项目部采取相应的施工进度管理方法，于2014年9月顺利完成施工任务。
（1）重视施工进度计划的编制和动态控制。施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较大的差距。小区工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段，还要配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。做好应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工。
（2）采取行政手段进行有效管理。
工程项目施工进度管理是一个系统工程，项目经理必须强化系统管理和动态管理理念，建立健全进度管理组织机构，实行施工进度责任制，落实相关人员的具体任务和工作职责，对施工进度进行跟踪管理。小区工程项目经理指派管理人员分别负责资源管理（劳动力安排、工资发放、物资采购等）、技术管理、测量管理、综合管理等，并要求相关管理人员认真协调，按时按质完成施工任务。
3.4以组织建设和管理作为进度管理的基础
施工开始前期，施工各方就已经根据工程各项指标和条件制定了非常紧凑的时间进度计划。面临这种情况，要想保证施工工程按期完成，就需要工程各方工作人员的配合。因此，成功的进度管理是以合理的施工组织建设和管理为基础的，施工单位需要对所有参与施工的工作人员进行以工程的整体情况为依据的调整，包括建设工期监督组织、制定专门的工期财务核算工作人员等。
4.结语
综上所述，进度管理不仅是建筑工程管理中的重要组成部分，也是建筑工程管理方法选择的基础，更影响着建筑工程管理的效力及其价值体现。进度管理在建筑工程管理中的重要性决定了我们在实际的管理工作中有必要对施工整体进行科学的组织建设并不断提高管理人员的职业能力，以保证进度管理的作用充分发挥。
参考文献
[1]刘伯能.探讨进度管理在建筑工程管理中的总要性[J].城市建筑，2014（02）：120-121.
[2]路致远.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].江西建材，2014（12）：115-117.
[3]徐晓妮.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中小企业管理与科技，2015（01）：125-126.