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摘要：随着质量体系保障标准的不断发展，消费者对于企业产品的品质要求越来越高，因此石油化工企业在生产过程中，只有不断提高产品的质量检验才能够为企业带来更高的经济效益.石油化工企业的生产合约已经呈现出较强的连续性，因此产品的质量检验化验是非常重要的环节，通过分析石油化工企业质量检验化验过程中所存在的问题，并提出相应的解决措施，从而有效提高食盐化工企业质量检验化验的水准。
关键词：石油化工;质量检验;化验问题
石油化工企业的质量管理是非常重要的环节，只有严格的质量管理措施才能够确保所生产出的产品具有较高的质量。质量过硬的产品能够有效推动企业的方案。石油化工企业本身就与其他行业相比具有较强的特殊性，连续性的作业决定了质量检验化验在企业生产过程中的重要作用。因此石油化工企业需要采取科学的方式对产品进行质量检验，化验是产品具有较强的核心竞争力，才能够有效促进产品的全方位提升。
1石化企业质量检验化验的意义
石油化工企业在我国社会经济中有着非常重要的作用，能够为人类和社会的发展提供重要的能源。能源是世界经济发展的重要基础，石油化工对各个行业都具有一定的影响力，因此石油化工企业的良好发展能够有效推动我国经济的发展。
要想实现石油化工企业的良好发展，就需要加强对石油化工产品质量的提高。石油化工产业属于技术型密集型产业，相应的生产方式和设备技术的提升能够有效推动整个石化产品质量的提高，但是石油化工产品在质量把控方面仍然需要质量检验化验来实，通过相应的检验数据和测量数据，能够对产品进行评价，从而有效判断产品是否符合市场需求。另外石油化工企业的作业环境有一定的危险性，因此在进行生产过程中要加强监督作用，才能够确保企业内部管控管理制度的有效推动。
2石油化工企业质量检验化验存在的问题
2.1职责划分不明确
石油化工企业作为我国重要的企业在发展过程中受到了很多客观因素的影响，因此在长期发展过程中也会受到制度影响，企业的大多数制度过于陈旧，导致企业内部的管理职能相对传统缺乏明确的职业划分。这就导致质量检验部门无法理解到自己的职能和权限，从而使质量监督管理不能部门无法发挥出其应有的作用，导致石油化工企业在生产过程中不能够对生产的产品进行严格的质量检测，从而导致产品的质量有所下降。
2.2检验流程缺乏规范性
部分石油化工企业为了追求更高的经济效益，将质量检验化验流程设置得不规范，为了节省相应的时间成本，并没有对检验化验记录进行规范化的处理。石油化工企业在生产过程中应当加强从原材料设备工艺方面的检测评估，但是在实际应用过程中，部分企业在检验流程上的不规范化导致了产品的质量有所降低。只是加强对关键工序的检验，因此无法发挥检验化验的作用。
2.3工作人员职业素养水平低下
随着我国经济水平的不断发展，我国的职业化教育水平也在不断提高，因此职业素养在工作过程中的作用非常重要。部分企业的管理者缺乏相应的职业技能，质量检验管理人员，在实际工作过程缺乏相应的管理经验，由于石油化工企业的技术性较强，因此在生产过程中不能脱离生产技术。而部分的管理人员仅是对管理知识进行运用，对相应的检验流程和检验方法了解得不够充分，因此导致管理与实际生产发生脱节现象，不能够充分发挥出检验检测部门的实际作用。
3提高石油化工企业质量检验化验的对策
3.1明确权责划分
在企业的生产和管理系统过程中，应当加强对检验化验部门职责的划分。充分利用检测部门的作用，了解检测部门的职责和权限。并对企业内部的检验检测部门进行详细规划，落实相应的执行权力。明确职责划分，不但可以有效提高部门的职能，还能够使企业在运营过程中得到重视，发挥其检验检測应有的作用。同时质量检测部门的工作人员应当加强其素质培养，才能够有效提高管理人员的规范操作，确保质量检测检验的标准得到完全落实。
3.2建立完善的检验流程
石油化工企业的检验流程应当做到规范化，建立完善的检验流程，在实际工作过程中，应当结合石油化工企业的实际情况，对不同环节设置相应的检验流程规范，并在工作过程中严格执行。从原材料采购开始到产品完成，其中的每一个环节都需要对不同的原材料进行标准化的检验，确保原材料的合格性，才能够在生产过程中提高产品的质量。同时在生产过程中应当加强对半成品的检测，合理控制关键节点，从而使产品的质量得到保证，在生产过程中加强全方位的监控，及时对不规范的操作进行改正，避免成本浪费。
3.3提高工作人员的职业水平
要想使企业质量检验部门的作用得到充分发挥，不仅需要从机制权责方面进行改革，而且还需要加强工作人员的管理力度，专业的管理团队对产品的生产制作流程和管理流程都应当具备相应的知识。在工作过程中能够从企业的实际角度出发，对产品的生产质量进行严格化验，并且将工作人员的职责贯彻到每一个生产环节中，管理者需要结合实际情况对生产环节的管理进行规划。工作人员也能够凭借自身的专业技能进行标准化的检验操作，才能够充分发挥出质量检验化验功能的最大化。另外，需要建立完善的质量检验化验制度，拥有健全的经营管理模式可以更好促进质量检验化验的管理，不断创新和完善质量检验化验管理体系可以确保质量检验化验工作的顺利开展。
4结束语
综上所述，石油化工企业质量检验化验是一项复杂的工作，在进行质量检验化验过程中要做好安全隐患应对措施，避免安全事故的发生，另外在质量检验化验过程中要加强质量管理。通过对当前石油化工企业质量检验化验中所存在的问题进行分析，找出相对应的解决措施，能够有效提高质量检验化验的管理工作，进而提高企业的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]李小兵;卜卫刚;.浅析石油化工企业质量检验化验问题及对策研究[J].化工管理，2017：134.
[2]陈旭伟;.石油化工企业质量检验中的问题分析及对策研究[J].中国石油和化工标准与质量，2019：41-42.
[3]周飞，马春光，齐琦，贾勇.石油化工企业质量检验化验中存在的问题及对策[J].化工管理，2015：130-131.
中石油玉门炼化总厂 甘肃省 酒泉市玉门市老市区 735000
关键词：石油化工;质量检验;化验问题
石油化工企业的质量管理是非常重要的环节，只有严格的质量管理措施才能够确保所生产出的产品具有较高的质量。质量过硬的产品能够有效推动企业的方案。石油化工企业本身就与其他行业相比具有较强的特殊性，连续性的作业决定了质量检验化验在企业生产过程中的重要作用。因此石油化工企业需要采取科学的方式对产品进行质量检验，化验是产品具有较强的核心竞争力，才能够有效促进产品的全方位提升。
1石化企业质量检验化验的意义
石油化工企业在我国社会经济中有着非常重要的作用，能够为人类和社会的发展提供重要的能源。能源是世界经济发展的重要基础，石油化工对各个行业都具有一定的影响力，因此石油化工企业的良好发展能够有效推动我国经济的发展。
要想实现石油化工企业的良好发展，就需要加强对石油化工产品质量的提高。石油化工产业属于技术型密集型产业，相应的生产方式和设备技术的提升能够有效推动整个石化产品质量的提高，但是石油化工产品在质量把控方面仍然需要质量检验化验来实，通过相应的检验数据和测量数据，能够对产品进行评价，从而有效判断产品是否符合市场需求。另外石油化工企业的作业环境有一定的危险性，因此在进行生产过程中要加强监督作用，才能够确保企业内部管控管理制度的有效推动。
2石油化工企业质量检验化验存在的问题
2.1职责划分不明确
石油化工企业作为我国重要的企业在发展过程中受到了很多客观因素的影响，因此在长期发展过程中也会受到制度影响，企业的大多数制度过于陈旧，导致企业内部的管理职能相对传统缺乏明确的职业划分。这就导致质量检验部门无法理解到自己的职能和权限，从而使质量监督管理不能部门无法发挥出其应有的作用，导致石油化工企业在生产过程中不能够对生产的产品进行严格的质量检测，从而导致产品的质量有所下降。
2.2检验流程缺乏规范性
部分石油化工企业为了追求更高的经济效益，将质量检验化验流程设置得不规范，为了节省相应的时间成本，并没有对检验化验记录进行规范化的处理。石油化工企业在生产过程中应当加强从原材料设备工艺方面的检测评估，但是在实际应用过程中，部分企业在检验流程上的不规范化导致了产品的质量有所降低。只是加强对关键工序的检验，因此无法发挥检验化验的作用。
2.3工作人员职业素养水平低下
随着我国经济水平的不断发展，我国的职业化教育水平也在不断提高，因此职业素养在工作过程中的作用非常重要。部分企业的管理者缺乏相应的职业技能，质量检验管理人员，在实际工作过程缺乏相应的管理经验，由于石油化工企业的技术性较强，因此在生产过程中不能脱离生产技术。而部分的管理人员仅是对管理知识进行运用，对相应的检验流程和检验方法了解得不够充分，因此导致管理与实际生产发生脱节现象，不能够充分发挥出检验检测部门的实际作用。
3提高石油化工企业质量检验化验的对策
3.1明确权责划分
在企业的生产和管理系统过程中，应当加强对检验化验部门职责的划分。充分利用检测部门的作用，了解检测部门的职责和权限。并对企业内部的检验检测部门进行详细规划，落实相应的执行权力。明确职责划分，不但可以有效提高部门的职能，还能够使企业在运营过程中得到重视，发挥其检验检測应有的作用。同时质量检测部门的工作人员应当加强其素质培养，才能够有效提高管理人员的规范操作，确保质量检测检验的标准得到完全落实。
3.2建立完善的检验流程
石油化工企业的检验流程应当做到规范化，建立完善的检验流程，在实际工作过程中，应当结合石油化工企业的实际情况，对不同环节设置相应的检验流程规范，并在工作过程中严格执行。从原材料采购开始到产品完成，其中的每一个环节都需要对不同的原材料进行标准化的检验，确保原材料的合格性，才能够在生产过程中提高产品的质量。同时在生产过程中应当加强对半成品的检测，合理控制关键节点，从而使产品的质量得到保证，在生产过程中加强全方位的监控，及时对不规范的操作进行改正，避免成本浪费。
3.3提高工作人员的职业水平
要想使企业质量检验部门的作用得到充分发挥，不仅需要从机制权责方面进行改革，而且还需要加强工作人员的管理力度，专业的管理团队对产品的生产制作流程和管理流程都应当具备相应的知识。在工作过程中能够从企业的实际角度出发，对产品的生产质量进行严格化验，并且将工作人员的职责贯彻到每一个生产环节中，管理者需要结合实际情况对生产环节的管理进行规划。工作人员也能够凭借自身的专业技能进行标准化的检验操作，才能够充分发挥出质量检验化验功能的最大化。另外，需要建立完善的质量检验化验制度，拥有健全的经营管理模式可以更好促进质量检验化验的管理，不断创新和完善质量检验化验管理体系可以确保质量检验化验工作的顺利开展。
4结束语
综上所述，石油化工企业质量检验化验是一项复杂的工作，在进行质量检验化验过程中要做好安全隐患应对措施，避免安全事故的发生，另外在质量检验化验过程中要加强质量管理。通过对当前石油化工企业质量检验化验中所存在的问题进行分析，找出相对应的解决措施，能够有效提高质量检验化验的管理工作，进而提高企业的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]李小兵;卜卫刚;.浅析石油化工企业质量检验化验问题及对策研究[J].化工管理，2017：134.
[2]陈旭伟;.石油化工企业质量检验中的问题分析及对策研究[J].中国石油和化工标准与质量，2019：41-42.
[3]周飞，马春光，齐琦，贾勇.石油化工企业质量检验化验中存在的问题及对策[J].化工管理，2015：130-131.
中石油玉门炼化总厂 甘肃省 酒泉市玉门市老市区 735000