企业运作中管理经济学的启示作用分析尝试

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在新时代的企业运作中,企业会面对更多冲击与挑战,既有来自企业内部的影响,也有来自整个经济市场的干扰和影响。管理经济学与传统经济管理模式存在较大差异性,从整体上来看,管理经济学更多的是从管理思维角度入手,在转变和创新企业决策者管理思维的同时,让企业运作决策变得更具科学性和客观性,减少主观因素的干预,这对于企业经营发展中的决策制定来说是极为有利的,更能让企业运作决策能够经受住来自于经济市场的"考验与评价",全面提升企业决策的准确性、可执行价值和效率,进而提高企业经济效益。本文简要分析了企业
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内陆发展中国家因地理位置的特殊性,商品贸易发展缓慢,2019年商品出口贸易增幅-1.91%,进口贸易增幅4.38%,2019贸易开放度仅为26.4%,低于世界平均水平的28.1%,说明存在贸易结
本文选取了2015年-2018年吉林省所有上市公司的财务数据作为研究样本,检验了吉林省企业的内部控制对企业创新的影响,同时考察了在政府补助不均衡的情况下,两者之间的关系。研
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摘 要:近几年来,优化营商环境已经逐渐成为我国政府、社会、企业实现经济进步、推动区域全方位发展、提高企业市场竞争力的重要推手。浙江省杭州市作为我国的小微企业大市,对于国民经济的发展进步具有至关重要的影响作用。对于杭州来说,在优化营商环境的前提下实现小微企业管理模式的创新发展对于杭州世界名城的打造有着一定的长远意义。本文基于优化营商环境的视野,对当前杭州小微企业管理模式存在的问题进行了分析,并从优化
摘 要:文章以2015年-2019年创业板上市公司为研究对象,实证检验了高管薪酬对企业创新的影响,并进一步检验了内部控制的调节效应。研究结果表明,高管薪酬激励可以促进企业提高创新水平,而企业内部控制作为调节变量,在高管薪酬激励与企业创新之间具有调节效应。文章对企业制定和完善高管薪酬制度、提升企业创新能力提出了相关建议。   关键词:高管激励;企业创新;内部控制   一、引言   党的十九届五
摘 要:战略成本管理是现代企业的一种新型管理模式,是企业发展的一项决策,将企业成本管理与发展战略相结合,确保企业的成本结构与其战略目标保持一致性。并优化战略的制定,为企业的发展开辟新道路,随着战略成本管理在企业中的应用与实践,发展现阶段的企业战略成本管理具有一定的局限性。基于此本文从企业成本管理的相关内容出发,对于企业内部成本管理方面出现的问题进行分析,并有针对性地提出解决的措施和办法,再结合战略