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摘要：在整个工程的项目管理之中，其核心任务就是施工现场的管理，随着我国经济的发展和社会的进步，我国建筑行业的发展速度进一步加快。尤其是近些年来，我国城市化进程加快，城市建筑的发展速度尤为明显。本文就土建施工中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
关键词：土建施工;进度控制;安全管理
中图分类号：TE42 文献标识码：A
引言
伴随我国经济的不断发展，带动我国城市建设的发展高潮其中尤其以城市建筑业的发展最为突出。在强劲的建筑也发展的势头下其暴露出来的土建工程问题也是巨大的在很大程度上顯示了我国建筑行业管理能力和管理细致上的整体缺失。建筑土建工程质量的低劣，以为的追求工程的进度造成对于土建工程质量的不重视，我国近年来关于土建工程的安全事故频发。例如2010年上海的“倒楼事件，2012年的哈尔滨阳明桥坍塌事故等等，血的教训给我国的土建工程安全敲响了警钟。
一、建筑工程土建施工管理的重要性
建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低。关系着工程项目的投资收益。一方面。有效的土建工程现场管理。能优化施工现场资源配置。包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置。这无疑将有效节约各种资源。从而实现对工程成本的有效控制；另一方面。施工现场杂乱无章。各种材料用具乱堆乱放。以及施工现场人员的配置混乱。将严重阻碍建筑工程土建施工的进展。甚至引发安全事故造成经济损失。有效的土建施工现场管理将大大减少这些情况的发生。保证施工作业的正常展开。并提升企业的外部形象。从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。
二、土建施工中存在的主要问题
由于发展实际较短，从目前来看，我国土建施工中还存在着一些问题，影响施工项目顺利实施，结合工作实践，认为当前土建施工中主要存在如下几个方面的问题。
（一）、土建工程建设中的工程技术和质量的控制能力缺乏
在实际的土建施工中，土建工程的施工质量是最值得关注的问题，这直接关系到土建工程在后期的实际使用中的使用安全，关系到人们的生命财产安全。其中工程技术的具体施工设计阶段和施工阶段来说都是极其重要的。土建施工工程的总体质量、工程效率、工程整体效果等等因素都与土建工程技术有直接的关系。但是在实际的土建工程施工当中其不确定因素很多，其中主要包括材料选择的原因、土建工程施工人员的操作能力、施工技术上的缺失等等。
（二）、规划不完善，进度控制存在不足
工程建设一般会对工作程序和时间进度进行总体安排，按照规划安排，实施施工过程，从而保证整个工程安排在可控制的范围内进行。但是当前我国的土建施工一般通过总包与分包的模式开展，这一模式由于参与方多，环节较为复杂，在施工进度规划和控制往往不能进行良好的设计和协调，从而无法保证施工项目如期完成。土建施工中，应当事先通过科学合理的计算与规划，保证项目的顺利实施，但实际情况是分包的过程中，常常并未对施工进度进行明确的规划，也没有合同规定来保证总规划的实施，这就增加了一些分包公司延误工期的可能性。
（三）、土建施工与环境破坏的关系
土建工程的施工需要环境中的空间资源、水资源、矿产资源等等，而且在实际的施工中往往会造成不同程度上的环境污染问题。其对于环境的破坏是多方面的延续性的。比如施工过程中的有害物的排放、声污染、光污染等等。另外建筑材料的堆放建筑施工引发的地质环境变动对于环境的破坏则是长期的，上述一切因素都必然对居民的生活造成较大的影响，这种影响往往是生理和心理双方面的。土建工程中的环境破坏程度目前正日益增加，正一步步的影响了人们的正常生活，而这与我国的物质文明和精神文明建设精神是相悖的，值得我国相关城市规划和城市建设工作者们的深思。
（四）、安全不重视，存在诸多安全隐患
安全是工程施工中最为重要的管理环节之一，目前土建工程的安全形势严峻。统计显示，土建施工行业事故发生率仅次于矿业，高事故发生率对建筑施工人员的安全带来很大的威胁。当前阶段，我国土建施工项目的安全生产工作不到位，管理非常松散，安全生产资金保障制度落实有限，存在很多漏洞，另外政府监管也出于起步阶段，效率不高，再加上法律法规的缺失，导致土建工程安全管理隐患重重。
三、强化土建施工管理对策
就土建施工管理中存在的问题，我们认为应该从如下几个方面出发，针对性提出相关措施。
（一）、强化施工质量控制
在实际的土建施工中要注重实际的施工设计、施工材料的选择、施工人员的培训，施工质量检测等等都必须与土建工程技术相结合。当今，由于对现代土建工程的总体质量和设计水平的不断提高形成了对土建工程技术的更高要求。往往在实际的土建施工中需要分析和考虑的施工要素较多，不仅需要注重相关土建材料的进行技术监控以及对建筑材料的加工过程进行技术监管等等，还需要在实际的施工中考虑到周边的环境因素，例如地质条件、水文条件、资源条件、气候条件等等。对于上述条件的整合考虑在土建工程的施工控制方面有重要的帮助。
（二）、科学规划，加强进度控制
土建工程进度的控制，可以保证土建项目按时交付，提高投资效益，也对维持国家良好的经济秩序起到促进作用。进行良好的施工规划，有助于加强土建项目进度控制，所以，要从多方面出发，科学规划。一方面，进度计划必须对施工项目都做出明确的规定，分包单位也一定要签订进度合同，如发生延误工期则应该进行赔偿。另一方面，在招投标的过程中就应该明确规定重要节点施工进度要求，从源头保证对进度的控制。此外，还可以应用信息技术这一新型管理手段，在工程施工过程中提高进度信息处理的效率，提高进度信息的透明度，从而促进土建工程各参与方的协同工作。
（三）、加强对施工材料的管理
加强对施工材料的管理是优化建筑工程土建施工现场管理工作的重要措施。土建施工材料费用往往能占据工程造价的很大比重，因而加强对土建施工现场的材料管理，对于提升土建施工现场管理效果和进一步降低工程成本具有重要的意义。对现场材料的管理应包括以下几个方面：
(1)采购时要对材料市场进行深入调查，和对建筑项目土建施工技术和施工质量要求有准确的把握，以保证采购材料价格合理质量过关。
(2)要规范施工现场材料取用的制度，不仅要对材料的配置做好规划，还要对材料的供应、管理、储存、发放等方面做出明确的规定。
(3)提高采购人员和材料管理人员专业素质，完善材料管理机制，提高材料管理水平，尽量减少材料的浪费以减少土建施工成本，提高施工收益。
（四）、重视安全，解决安全隐患
安全是土建施工开展的前提。为了解决安全隐患，避免事故发生，土建施工方应当提高施工人员的安全意识，通过加强施工安全教育等措施，提高土建工人的安全意识，使工人了解安全生产的必要性，保证土建工程安全开展。另外，施工过程中，政府和施工单位需要强化监督管理，通过对建筑施工安全生产工作的重视，保证安全规章制度的落实，将事故伤害和损失发生的可能性降至最小程度。另外，还应该定期召开安全生产管理工作会议，对安全工作的开展进行把握，高标准严要求，促进工作开展。
结束语
总而言之，在实际的施工现场要做好必要的施工准备，其中包括人员的准备、设备的准备、相关施工能源的准备等等;坚持具体的土建施工步骤与工程建设图纸相统一，保土建工程的安全、有效、协调的进行需要多方面力量的统筹和协调希望本文提出的关于土建安全、管理、环境保护等方面的相关举措能对我国今后的土建工程建设提供一定的帮助和借鉴。
参考文献
[1]梁笑娴．建筑工程施工管理及技术分析［J］．中小企业管理与科技(下旬刊)．2010(07).
[2]刘亚超，赵宝玉．土建施工的现场管理及解决对策［J］．产业与科技论坛．2011(02)
关键词：土建施工;进度控制;安全管理
中图分类号：TE42 文献标识码：A
引言
伴随我国经济的不断发展，带动我国城市建设的发展高潮其中尤其以城市建筑业的发展最为突出。在强劲的建筑也发展的势头下其暴露出来的土建工程问题也是巨大的在很大程度上顯示了我国建筑行业管理能力和管理细致上的整体缺失。建筑土建工程质量的低劣，以为的追求工程的进度造成对于土建工程质量的不重视，我国近年来关于土建工程的安全事故频发。例如2010年上海的“倒楼事件，2012年的哈尔滨阳明桥坍塌事故等等，血的教训给我国的土建工程安全敲响了警钟。
一、建筑工程土建施工管理的重要性
建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低。关系着工程项目的投资收益。一方面。有效的土建工程现场管理。能优化施工现场资源配置。包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置。这无疑将有效节约各种资源。从而实现对工程成本的有效控制；另一方面。施工现场杂乱无章。各种材料用具乱堆乱放。以及施工现场人员的配置混乱。将严重阻碍建筑工程土建施工的进展。甚至引发安全事故造成经济损失。有效的土建施工现场管理将大大减少这些情况的发生。保证施工作业的正常展开。并提升企业的外部形象。从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。
二、土建施工中存在的主要问题
由于发展实际较短，从目前来看，我国土建施工中还存在着一些问题，影响施工项目顺利实施，结合工作实践，认为当前土建施工中主要存在如下几个方面的问题。
（一）、土建工程建设中的工程技术和质量的控制能力缺乏
在实际的土建施工中，土建工程的施工质量是最值得关注的问题，这直接关系到土建工程在后期的实际使用中的使用安全，关系到人们的生命财产安全。其中工程技术的具体施工设计阶段和施工阶段来说都是极其重要的。土建施工工程的总体质量、工程效率、工程整体效果等等因素都与土建工程技术有直接的关系。但是在实际的土建工程施工当中其不确定因素很多，其中主要包括材料选择的原因、土建工程施工人员的操作能力、施工技术上的缺失等等。
（二）、规划不完善，进度控制存在不足
工程建设一般会对工作程序和时间进度进行总体安排，按照规划安排，实施施工过程，从而保证整个工程安排在可控制的范围内进行。但是当前我国的土建施工一般通过总包与分包的模式开展，这一模式由于参与方多，环节较为复杂，在施工进度规划和控制往往不能进行良好的设计和协调，从而无法保证施工项目如期完成。土建施工中，应当事先通过科学合理的计算与规划，保证项目的顺利实施，但实际情况是分包的过程中，常常并未对施工进度进行明确的规划，也没有合同规定来保证总规划的实施，这就增加了一些分包公司延误工期的可能性。
（三）、土建施工与环境破坏的关系
土建工程的施工需要环境中的空间资源、水资源、矿产资源等等，而且在实际的施工中往往会造成不同程度上的环境污染问题。其对于环境的破坏是多方面的延续性的。比如施工过程中的有害物的排放、声污染、光污染等等。另外建筑材料的堆放建筑施工引发的地质环境变动对于环境的破坏则是长期的，上述一切因素都必然对居民的生活造成较大的影响，这种影响往往是生理和心理双方面的。土建工程中的环境破坏程度目前正日益增加，正一步步的影响了人们的正常生活，而这与我国的物质文明和精神文明建设精神是相悖的，值得我国相关城市规划和城市建设工作者们的深思。
（四）、安全不重视，存在诸多安全隐患
安全是工程施工中最为重要的管理环节之一，目前土建工程的安全形势严峻。统计显示，土建施工行业事故发生率仅次于矿业，高事故发生率对建筑施工人员的安全带来很大的威胁。当前阶段，我国土建施工项目的安全生产工作不到位，管理非常松散，安全生产资金保障制度落实有限，存在很多漏洞，另外政府监管也出于起步阶段，效率不高，再加上法律法规的缺失，导致土建工程安全管理隐患重重。
三、强化土建施工管理对策
就土建施工管理中存在的问题，我们认为应该从如下几个方面出发，针对性提出相关措施。
（一）、强化施工质量控制
在实际的土建施工中要注重实际的施工设计、施工材料的选择、施工人员的培训，施工质量检测等等都必须与土建工程技术相结合。当今，由于对现代土建工程的总体质量和设计水平的不断提高形成了对土建工程技术的更高要求。往往在实际的土建施工中需要分析和考虑的施工要素较多，不仅需要注重相关土建材料的进行技术监控以及对建筑材料的加工过程进行技术监管等等，还需要在实际的施工中考虑到周边的环境因素，例如地质条件、水文条件、资源条件、气候条件等等。对于上述条件的整合考虑在土建工程的施工控制方面有重要的帮助。
（二）、科学规划，加强进度控制
土建工程进度的控制，可以保证土建项目按时交付，提高投资效益，也对维持国家良好的经济秩序起到促进作用。进行良好的施工规划，有助于加强土建项目进度控制，所以，要从多方面出发，科学规划。一方面，进度计划必须对施工项目都做出明确的规定，分包单位也一定要签订进度合同，如发生延误工期则应该进行赔偿。另一方面，在招投标的过程中就应该明确规定重要节点施工进度要求，从源头保证对进度的控制。此外，还可以应用信息技术这一新型管理手段，在工程施工过程中提高进度信息处理的效率，提高进度信息的透明度，从而促进土建工程各参与方的协同工作。
（三）、加强对施工材料的管理
加强对施工材料的管理是优化建筑工程土建施工现场管理工作的重要措施。土建施工材料费用往往能占据工程造价的很大比重，因而加强对土建施工现场的材料管理，对于提升土建施工现场管理效果和进一步降低工程成本具有重要的意义。对现场材料的管理应包括以下几个方面：
(1)采购时要对材料市场进行深入调查，和对建筑项目土建施工技术和施工质量要求有准确的把握，以保证采购材料价格合理质量过关。
(2)要规范施工现场材料取用的制度，不仅要对材料的配置做好规划，还要对材料的供应、管理、储存、发放等方面做出明确的规定。
(3)提高采购人员和材料管理人员专业素质，完善材料管理机制，提高材料管理水平，尽量减少材料的浪费以减少土建施工成本，提高施工收益。
（四）、重视安全，解决安全隐患
安全是土建施工开展的前提。为了解决安全隐患，避免事故发生，土建施工方应当提高施工人员的安全意识，通过加强施工安全教育等措施，提高土建工人的安全意识，使工人了解安全生产的必要性，保证土建工程安全开展。另外，施工过程中，政府和施工单位需要强化监督管理，通过对建筑施工安全生产工作的重视，保证安全规章制度的落实，将事故伤害和损失发生的可能性降至最小程度。另外，还应该定期召开安全生产管理工作会议，对安全工作的开展进行把握，高标准严要求，促进工作开展。
结束语
总而言之，在实际的施工现场要做好必要的施工准备，其中包括人员的准备、设备的准备、相关施工能源的准备等等;坚持具体的土建施工步骤与工程建设图纸相统一，保土建工程的安全、有效、协调的进行需要多方面力量的统筹和协调希望本文提出的关于土建安全、管理、环境保护等方面的相关举措能对我国今后的土建工程建设提供一定的帮助和借鉴。
参考文献
[1]梁笑娴．建筑工程施工管理及技术分析［J］．中小企业管理与科技(下旬刊)．2010(07).
[2]刘亚超，赵宝玉．土建施工的现场管理及解决对策［J］．产业与科技论坛．2011(02)