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人力资源对企业的发展有很重要的影响，激励机制可以激发一个人的主动性、积极性，所以，激励机制是企业人力资源管理的重要组成部分，文章主要说明了激励机制在企业管理中的重要作用，并探究企业如何正确应用激励机制，同时针对企业应用激励机制时出现的问题提出了解决策略。
人力资源对现代企业来说是很重要的战略资源，对企业的发展有很大的影响。激励可以激发员工工作的主动性和积极性，是人力资源开发和管理的一种重要方法。激励就是企业在进行管理时激发员工努力工作的动机，也就是采用各种手段激发每个员工的主动性和创造性，员工尽自己最大的努力去完成工作，为实现企业的目标做出自己的贡献。激励同时可以激发员工的潜力，企业就可以通过激励来提高整体员工的素质。企业在人力资源管理中应用激励机制是当今社会发展的需要，也是企业在市场竞争中提高竞争力的一个重要方法。所以，企业要科学合理的在人力资源管理中应用激励机制。
一、激励机制的作用
在当今企业中，很多企业的员工缺乏工作的积极性，企业的管理者和技术人员的创造性没有被充分挖掘出来，就是因为企业没有实施有效的激励机制，在进行分配时非常平均，没有将工资根据不同岗位、不同能力、不同贡献进行区分，员工工作好与坏工资差别很小。
（一）吸引并留住优秀人才
在发达国家，很多优秀企业都会提供高工资、高福利等，这些都是为了吸引优秀人才、留住优秀人才。比如，IBM公司就有很多激励措施：员工的家人可以去工资的乡村俱乐部疗养；对于那些进一步学习专业知识和技术的员工，可以报销学费等。
（二）创造良好的竞争氛围
科学合理竞争机制可以创造良好的竞争氛围，所以，在企业员工之间就会形成一种良性竞争，在这种良性竞争中，员工在感受到竞争压力的同时，也会化压力为动力，努力工作，争取得到公司的福利。
（三）激发员工的潜力
在对员工的激励机制进行研究时，结果表明，按时计算酬劳的话，只能激发员工20%～30%的潜力，如果充分激励员工，就可激发员工80%～90%的潜力，两者之间的差距，充分证明了激励的重要性。所以，只要合理应用激励机制激发员工的潜力和创造性，就可以使员工有更高的绩效。
二、正确运用激励机制
科学合理的激励是在充分了解员工的需求以后才能进行的，同时还学要客观合理的评价标准。激励活动需要实施激励的人、被激励的人共同参与完成，同时，还要有合理的激励措施。需要是人或者动物因为缺乏或者被剥夺的某种重要的东西，产生了一种紧张的状态。在企业中，员工产生工作动机的原因就是为了满足需要。激励对于激发员工积极性和创造性有效，主要是因为事情和自己的切身利益有关，也就会重视事情的成功与否，这样员工就会化压力为动力。所以，在对员工进行激励时要以员工的需求为基础，只有激励措施满足员工的需求，激励才会起到预期的作用。
实施激励措施的基础要有评价体系，评价体系一定要具有科学性和合理性。评价体系既要对绩效进行有效的评估，又要对激励措施的效果进行有效评估。在进行绩效评价时一定要合情合理，根据绩效对员工工作的努力程度进行评定，由此确定对员工的奖惩，进而激励员工努力工作。员工得到激励就会努力工作，创造更多绩效。
三、企业运用激励机制时出现的问题
激励在企业人力资源管理中已经占据核心位置，可是在企业运用激励机制时出现了很多问题。
（一）激励机制的基础工作还不够完善
企业激励员工时在没有充分了解员工需求的情况下，就对所有员工使用相同的激励手段，因为没有满足员工需求，起不到激励作用。
（二）把激励等同于奖励
当员工的需要不被满足时，员工就会进入紧张状态，具有很高的积极性。员工对奖励措施有很多反应，有些反应是企业领导者不希望看到的。所以，就要对员工实施一定的惩罚措施，可是在进行惩罚时，不应过重惩罚。在对员工应用激励措施时，应以奖励为主，惩罚为辅。
（三）激励措施实施时没有进行良好的沟通
现在，很多企业的内部从上到下有很通畅的沟通，可是假如没有很好的沟通，例如，职代会没有发挥拥有的作用或者企业信息没有准确传达等。这样就会影响激励措施的实施，因为没有良好的沟通，员工对企业的信息动态不了解，就不会提高工作积极性。
（四）绩效考核缺少客观的评价标准
绩效管理在人力资源管理中占有重要地位，可是好多企业缺乏科学、规范、制度化的绩效管理体系。对员工进行考核时只有定性考核，例如，品德、才能等，而且进行考核时不够公开，所以，考核结果没有很大的激励作用，同时又降低了员工工作的积极性。
（五）技术业务与管理通道晋升机制不对称
因为有些企业缺乏良好的选拔和晋升机制，所以，企业内部很少进行人员变动。员工经过培训虽然获得了新的技能，因为企业不经常进行人员变动，员工就不能发挥自己的专长，这样就限制的员工发挥潜力。
（六）股票激励未能充分体现业绩和个人贡献的因素
目前，股票期权只有具有一定级别的领导才具有，大多企业还没有把股票期权作为一种激励手段来运用。
四、企业解决应用激励机制问题的策略
企业运用激励机制是为了激发员工的工作动机，使员工在完成工作任务的同时，也满足自身的需要，实现自己的价值，这样员工就会一直保持工作的积极性和创造性。
（一）建立有归属感的企业文化
在现代企业中，塑造良好的企业文化是一种有效的激励方法。企业的文化如果和员工的价值观能够有机结合在一起，同时充分尊重员工时，员工就会将企业当做自己的家，为自己的企业能有好的文化而骄傲，也就会乐意为企业服务。
1.尊重每一个员工
尊重是激励的前提。尊重可以使员工更加自信。员工之间相互尊重可以使相处变得愉快和谐，员工也会更有凝聚力。 2.重视各个员工之间的协作配合和团队合作3.鼓励竞争
很多企业的管理者不希望企业内部竞争，认为竞争不利于企业的稳定。可是，只要管理者合理引导竞争，竞争就会有激励作用。竞争可以激发员工的工作热情，只要合理引导就会形成一种良好的竞争氛围。另外，对于不良竞争的员工要实施一定的惩罚措施。
（二）物质激励和精神激励相结合
企业进行激励主要是物质上的激励，在我国企业中主要是物质激励。可是人除了物质需要还有精神需要。企业仅仅使用物质进行激励不能起到很好的激励作用，只用科学合理的将物质激励和精神激励结合在一起，激励机制才会激发每个员工的积极性。
（三）实施激励时要进行差别激励
实施激励措施时为了提高员工工作的积极性。对工作积极性产生影响的主要有领导行为、工作性质、个人发展、报酬福利、人际关系等，在不同的企业中，每一个单独的因素员工产生的影响也不一样。所以，企业在制定激励机制和激励措施时要充分考虑自身企业的特点，促进企业的发展，另外，在具体实施时也要将每个员工的差异考虑在内。
（四）建立特岗特薪制
特岗人员是那些专业技术人员和关键岗位业务技术骨干。这些人在企业中只占小部分，可是很大程度的促进了企业的发展。所以，根据当地和行业劳动力市场的价位，建立特岗特薪的分配制度，同时对于那些对企业发展做出重大贡献的、对部门起关键作用的和企业缺乏的人才，可以进行特殊薪酬待遇的激励。
（五）股权激励
股权激励就是将公司的股份作奖励给员工，可以有效激励员工。这样，员工个人的命运就和企业的命运联系在一起了，可以长期有效地稳定员工，充分激发员工工作的积极性。
五、结语
管理具有科学性和艺术性，人力资源管理体现了管理的艺术性，在管理时应用科学的手段激发人的情感和行为积极性和创造性。企业的发展需要员工的积极性和创造性，如果企业工作人员在工作时心态消极就会加快企业的衰退。所以，企业需要科学合理的运用激励机制，要根据实际，采用各种激励方法，建立和健全适合时代和本企业发展的激励机制，同时也要对员工进行激励教育，企业就会获得生存和发展的源源动力，在激励的竞争中脱颖而出。
（作者单位：国网冀北电力有限公司秦皇岛供电公司）
人力资源对现代企业来说是很重要的战略资源，对企业的发展有很大的影响。激励可以激发员工工作的主动性和积极性，是人力资源开发和管理的一种重要方法。激励就是企业在进行管理时激发员工努力工作的动机，也就是采用各种手段激发每个员工的主动性和创造性，员工尽自己最大的努力去完成工作，为实现企业的目标做出自己的贡献。激励同时可以激发员工的潜力，企业就可以通过激励来提高整体员工的素质。企业在人力资源管理中应用激励机制是当今社会发展的需要，也是企业在市场竞争中提高竞争力的一个重要方法。所以，企业要科学合理的在人力资源管理中应用激励机制。
一、激励机制的作用
在当今企业中，很多企业的员工缺乏工作的积极性，企业的管理者和技术人员的创造性没有被充分挖掘出来，就是因为企业没有实施有效的激励机制，在进行分配时非常平均，没有将工资根据不同岗位、不同能力、不同贡献进行区分，员工工作好与坏工资差别很小。
（一）吸引并留住优秀人才
在发达国家，很多优秀企业都会提供高工资、高福利等，这些都是为了吸引优秀人才、留住优秀人才。比如，IBM公司就有很多激励措施：员工的家人可以去工资的乡村俱乐部疗养；对于那些进一步学习专业知识和技术的员工，可以报销学费等。
（二）创造良好的竞争氛围
科学合理竞争机制可以创造良好的竞争氛围，所以，在企业员工之间就会形成一种良性竞争，在这种良性竞争中，员工在感受到竞争压力的同时，也会化压力为动力，努力工作，争取得到公司的福利。
（三）激发员工的潜力
在对员工的激励机制进行研究时，结果表明，按时计算酬劳的话，只能激发员工20%～30%的潜力，如果充分激励员工，就可激发员工80%～90%的潜力，两者之间的差距，充分证明了激励的重要性。所以，只要合理应用激励机制激发员工的潜力和创造性，就可以使员工有更高的绩效。
二、正确运用激励机制
科学合理的激励是在充分了解员工的需求以后才能进行的，同时还学要客观合理的评价标准。激励活动需要实施激励的人、被激励的人共同参与完成，同时，还要有合理的激励措施。需要是人或者动物因为缺乏或者被剥夺的某种重要的东西，产生了一种紧张的状态。在企业中，员工产生工作动机的原因就是为了满足需要。激励对于激发员工积极性和创造性有效，主要是因为事情和自己的切身利益有关，也就会重视事情的成功与否，这样员工就会化压力为动力。所以，在对员工进行激励时要以员工的需求为基础，只有激励措施满足员工的需求，激励才会起到预期的作用。
实施激励措施的基础要有评价体系，评价体系一定要具有科学性和合理性。评价体系既要对绩效进行有效的评估，又要对激励措施的效果进行有效评估。在进行绩效评价时一定要合情合理，根据绩效对员工工作的努力程度进行评定，由此确定对员工的奖惩，进而激励员工努力工作。员工得到激励就会努力工作，创造更多绩效。
三、企业运用激励机制时出现的问题
激励在企业人力资源管理中已经占据核心位置，可是在企业运用激励机制时出现了很多问题。
（一）激励机制的基础工作还不够完善
企业激励员工时在没有充分了解员工需求的情况下，就对所有员工使用相同的激励手段，因为没有满足员工需求，起不到激励作用。
（二）把激励等同于奖励
当员工的需要不被满足时，员工就会进入紧张状态，具有很高的积极性。员工对奖励措施有很多反应，有些反应是企业领导者不希望看到的。所以，就要对员工实施一定的惩罚措施，可是在进行惩罚时，不应过重惩罚。在对员工应用激励措施时，应以奖励为主，惩罚为辅。
（三）激励措施实施时没有进行良好的沟通
现在，很多企业的内部从上到下有很通畅的沟通，可是假如没有很好的沟通，例如，职代会没有发挥拥有的作用或者企业信息没有准确传达等。这样就会影响激励措施的实施，因为没有良好的沟通，员工对企业的信息动态不了解，就不会提高工作积极性。
（四）绩效考核缺少客观的评价标准
绩效管理在人力资源管理中占有重要地位，可是好多企业缺乏科学、规范、制度化的绩效管理体系。对员工进行考核时只有定性考核，例如，品德、才能等，而且进行考核时不够公开，所以，考核结果没有很大的激励作用，同时又降低了员工工作的积极性。
（五）技术业务与管理通道晋升机制不对称
因为有些企业缺乏良好的选拔和晋升机制，所以，企业内部很少进行人员变动。员工经过培训虽然获得了新的技能，因为企业不经常进行人员变动，员工就不能发挥自己的专长，这样就限制的员工发挥潜力。
（六）股票激励未能充分体现业绩和个人贡献的因素
目前，股票期权只有具有一定级别的领导才具有，大多企业还没有把股票期权作为一种激励手段来运用。
四、企业解决应用激励机制问题的策略
企业运用激励机制是为了激发员工的工作动机，使员工在完成工作任务的同时，也满足自身的需要，实现自己的价值，这样员工就会一直保持工作的积极性和创造性。
（一）建立有归属感的企业文化
在现代企业中，塑造良好的企业文化是一种有效的激励方法。企业的文化如果和员工的价值观能够有机结合在一起，同时充分尊重员工时，员工就会将企业当做自己的家，为自己的企业能有好的文化而骄傲，也就会乐意为企业服务。
1.尊重每一个员工
尊重是激励的前提。尊重可以使员工更加自信。员工之间相互尊重可以使相处变得愉快和谐，员工也会更有凝聚力。 2.重视各个员工之间的协作配合和团队合作3.鼓励竞争
很多企业的管理者不希望企业内部竞争，认为竞争不利于企业的稳定。可是，只要管理者合理引导竞争，竞争就会有激励作用。竞争可以激发员工的工作热情，只要合理引导就会形成一种良好的竞争氛围。另外，对于不良竞争的员工要实施一定的惩罚措施。
（二）物质激励和精神激励相结合
企业进行激励主要是物质上的激励，在我国企业中主要是物质激励。可是人除了物质需要还有精神需要。企业仅仅使用物质进行激励不能起到很好的激励作用，只用科学合理的将物质激励和精神激励结合在一起，激励机制才会激发每个员工的积极性。
（三）实施激励时要进行差别激励
实施激励措施时为了提高员工工作的积极性。对工作积极性产生影响的主要有领导行为、工作性质、个人发展、报酬福利、人际关系等，在不同的企业中，每一个单独的因素员工产生的影响也不一样。所以，企业在制定激励机制和激励措施时要充分考虑自身企业的特点，促进企业的发展，另外，在具体实施时也要将每个员工的差异考虑在内。
（四）建立特岗特薪制
特岗人员是那些专业技术人员和关键岗位业务技术骨干。这些人在企业中只占小部分，可是很大程度的促进了企业的发展。所以，根据当地和行业劳动力市场的价位，建立特岗特薪的分配制度，同时对于那些对企业发展做出重大贡献的、对部门起关键作用的和企业缺乏的人才，可以进行特殊薪酬待遇的激励。
（五）股权激励
股权激励就是将公司的股份作奖励给员工，可以有效激励员工。这样，员工个人的命运就和企业的命运联系在一起了，可以长期有效地稳定员工，充分激发员工工作的积极性。
五、结语
管理具有科学性和艺术性，人力资源管理体现了管理的艺术性，在管理时应用科学的手段激发人的情感和行为积极性和创造性。企业的发展需要员工的积极性和创造性，如果企业工作人员在工作时心态消极就会加快企业的衰退。所以，企业需要科学合理的运用激励机制，要根据实际，采用各种激励方法，建立和健全适合时代和本企业发展的激励机制，同时也要对员工进行激励教育，企业就会获得生存和发展的源源动力，在激励的竞争中脱颖而出。
（作者单位：国网冀北电力有限公司秦皇岛供电公司）