2008年，苏宁意外收获了一个“大礼包”。
　　年末，苏宁的头号劲敌国美掌门人黄光裕，因涉嫌经济犯罪突然被北京警方拘押。如今，黄光裕一案的真相仍扑朔迷离，但国美因此所受到的影响却逐渐显现。
　　国美市场竞争力的骤然下降，对苏宁无疑是个好消息。苏宁弯道超越的机会来了！
　　在此背景下，苏宁发布其2009年扩张计划：新开门店200家，店面总数超过1050家，冲刺1100家的门店扩张计划；年内新增员工总数突破3.6万人。进军海外市场的进程也将比预期提前一年，今年内就会把门店开进香港。
　　然而，比黄光裕事件更引人注目和不可逆转的趋势是：“金融海啸”使全球经济进入了新一轮的调整周期。2009年百思买计划将资本开支削减50%以上，国美削减1/4以上，山田电机也将大幅削减年度资本开支。寒流之下，许多连锁企业大幅降低了2009年的资本开支和开店数量。
　　于是，一个强烈的战略反差摆在我们面前，无可回避。
　　“旺市酝风险，逆市藏机遇”。时逢国内家电连锁行业整体不景气且需求低迷的“多事之冬”，苏宁此番“逆势扩张”是一个理性的战略特例吗？苏宁选择严冬发力，能否规避以往众多牺牲者的莽撞悲剧？但另一方面，面对渠道下沉的产业新趋势以及“家电下乡”的国家新战略，苏宁的“与众不同”，又会不会成为实现战略“翻盘”的先知先手？在众所周知的家电厂商博弈中，苏宁此番发力，会成为“单边主义”游戏的颠覆者吗？