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自古有言:靠山吃山,靠水吃水。地处粤西山区的广东省云浮市新兴县,素有优良的养殖传统,目前已是全国最大的养鸡基地,现代养殖业成为当地特色经济的重要标志。注重发挥地域优势,坚持带领农民发展养殖,为农业产业化探索有效途径的广东温氏食品集团有限公司(以下简称温氏集团),就是从这里成长并享誉国内外的“龙头企业”。
偏僻山区游出企业“大鱼”
作为一个靠养鸡起家,始终能围绕农民、立足农村的全国农业产业化重点龙头企业,温氏集团自1983年创业开始,即以“公司+农户”模式壮大养殖产业,为农业产业化经营在全国推行提供了成功范例。经过多年的发展,今天的温氏集团,已经成为以养鸡、养猪业为主,以养牛、养鸭、蔬菜种植为辅,以动物保健品、食品加工、有机肥业、粮食贸易、农牧设备为产业链配套的现代农牧企业集团。目前,该集团在全国20个省(市、区)开办了100多家成员企业,创造了20多万个就业机会,其肉鸡养殖规模雄踞亚洲首位;拥有5个国家级畜禽品种、4个省级名牌产品、5家省级高新技术企业、11家省级农业龙头企业;2007年上市肉鸡5.3亿只、肉猪183万头,年销售收入达到117亿元,成为广东省首家经营规模超百亿元的农业龙头企业。预计温氏集团今年的销售收入可突破160亿元。
过去有人说,云浮山区经济欠发达,欠缺创业文化,“小池塘”养不出什么“大鱼”。但是温氏集团的发展壮大,却雄辩地证明地处偏僻山区的云浮市,完全能和发达的珠三角地区一样,同样可以孕育出“超级大鱼”。
“温氏是新兴的骄傲、云浮的骄傲,也是广东的骄傲!”2008年10月下旬,广东省委领导考察温氏集团时如是说。
心系农民和谐兴农
“10多年前,我养了1000多只鸡,单卖鸡就常常要花一个多月,再加上动物疾病等原因,几年下来基本挣不到钱。加入温氏以后,我只管养好鸡,对这些顾虑就不用愁了,现在每批可以养1.8万只,每年的纯收入有9万元左右。”谈到温氏集团的带动作用,新兴县稔村镇的村民赵仲深感受颇深。
新兴县簕竹镇榄根村,是一个年上市肉鸡700多万只的村级管理区。经过多年与温氏集团的合作,该管理区现已呈现出富足、和谐的新农村面貌。现任村支书梁松对此深有体会。他说:“榄根的新农村建设有今天,不能不谈温氏集团啊!因为地理环境等方面的原因,以前这里的青壮年村民普遍外出打工,只剩下老弱在家务农。由于务农一年收入一个人才2000多元,打工一年能拿回家的也不过6000多元,村集体经济长期得不到发展。但随着温氏集团的发展,外出打工的青壮年纷纷回家建起鸡舍与温氏合作养鸡。现在榄根有13个村民小组、500户人家,与温氏合作养鸡的就有390多户,每户每批养5000多只;与公司合作笼养肉鸡的有10多户,每户每批养笼养鸡10000多只;养猪户有10多户,每户每批养230多头。单按养鸡计算,一年上市3批,整个榄根管理区一年可以上市肉鸡700多万只,一年下来,农户可以获纯利700多万元。村民富裕了,生态村的建设也提上了议事日程。”
像赵仲深这样的农户、榄根这样的村子,如今在广东省乃至众多外省区比比皆是。25年的发展中,温氏集团始终坚持以农户为根本,以共同富裕为目标,通过构建和谐文化和经营合作机制,带动数万农户实现致富并持续增收。自1986年起,温氏集团在同行业中率先以“公司+农户”模式发展养殖业,当地的农民纷纷加入他们的养殖队伍。1994年开始,温氏集团又实施区域化发展战略,成功走出老家根据地,在全国各地进行战略布局,建立养殖分公司,合作农户数也由此迅速增加,农户获利能力逐渐提高。2007年,温氏集团36500多户合作农户获利11.35亿元,户均3.1万元,创历史新高。据不完全统计,近10年来,尽管行业危机不断,但温氏集团的合作农户累计获利达到44.15亿元,户均19.16万元。截至目前,温氏集团在全国20个省(市、区)的近百个县、700多个乡(镇)带动4000多个自然村发展养殖业,其中温氏合作农户占村总户数超过50%以上的达520个自然村;广东省内共在320多个乡镇带动2200多个自然村发展养殖业,合作农户比例超过村总户数50%的村有400余个自然村。
随着温氏集团属下仍处于探索发展阶段的各地分(子)公司在当地的业务推进,这些数据将会不断被刷新。
架起技术、管理、市场与农户之间的桥梁
“与温氏合作的好处在于:不必担忧养殖技术和市场风险的问题,回报很稳定……”这是各地与温氏集团合作多年的养殖户的实实在在的心声。
有人称“公司+农户”是温氏模式的核心内容,但温氏人认为这种合作方式并不是自己首创,行业内的学者则认为,温氏模式是其中实践得较为成功的案例之一。温氏集团通过“公司+农户”模式,以企业为龙头,将广大合作农户有效地组织起来,共同参与市场竞争,解决了传统的千家万户生产方式经营分散、低技术、低效益、抗风险能力弱等一系列问题。由于在种苗、饲料、药物、技术、生产、销售等整个产业链中,农民只负责生产环节,因此,企业可以凭借自身强大的财力、物力、人力将种苗、饲料、药物、技术、管理等各个环节做强做大,同时通过生产环节将合作农户纳入产业体系之中,共同促进农业生产的组织化、现代化。
温氏集团副总裁黄松德等人认为:“按社会主义新农村建设的要求,农民要成为懂技术、会管理的新型农民,要通过不断实现生产发展来达到生活宽裕的目标。但在当前的实际和条件下,单靠农民个体和自身条件,要达到这个目标还有很长一段路要走。如果通过农业龙头企业或组织来带动,实现目标会更加直接。”农业产业化促进了农村地区的农业生产方式转变,向组织化、专业化、技术含量高、抵御风险能力强的方向发展,而不少农户自身在合作中也实现了专业化和规模化生产。
除了“公司+农户”的模式,温氏集团还实行“产学研结合”的科技创新模式,借助华南农业大学、中山大学等高等院校以及各种科研机构的力量,在养殖业的育种、动物饲料营养、疾病防治三大核心技术上取得累累成果,各项技术指标在同业中始终处于领先地位。另外,在农产品生产过程中,温氏集团还专门派出技术人员深入合作养殖户,将企业创新技术第一时间传导给合作农户,直接应用到生产一线。同时,温氏集团对公司的产业链实施全程管理,全面推行ISO、GMP、HACCP等国际权威质量管理体系,不断开拓不同区域市场和做大市场,逐渐完善市场营销网络,确保了产品的质量信誉和市场竞争力。
“温氏集团不简单啊!这种‘公司+农户’的经营模式,一手连着千家万户的农户,一手连着千变万化的市场,中国需要你们这样的农业龙头企业!”这是国家工商总局副局长刘凡对温氏集团“公司+农户”经营模式的高度评价。
与农户共命运
“温氏这棵大树,不但好乘凉,而且顶得住风雨,值得依靠!”广西桂林市临桂县76岁的邓以芬说,“事实证明我的选择没有错。温氏有雄厚的企业实力,加上科学的管理、过硬的技术支持,为我们的养鸡生产提供了坚强的后盾。记得2002年冬天,我所在片区一位养殖户的鸡群由于管理不当发生疾病,造成巨额亏损。当他正沉浸在‘倾家荡产’的绝望中时,温氏桂林分公司的领导来了,当场承诺由公司扶持他恢复再生产。果然,在进行严格场地清理后,他照常领到了公司发放的鸡苗,在饲养第二批鸡后就恢复了正常生产。”
2009年年初的南方雪灾期间,温氏集团更是迅速反应,与农户一起展开抗灾自救、重建鸡舍、恢复生产。集团决定:组织所有干部员工、技术人员投入救灾现场;对增加禽畜保温措施的农户提供一定数额的补贴,以保证正常的生产和供应。为让受灾农户过上一个欢乐祥和的春节,尽快恢复正常的生产和生活,温氏集团还专门捐赠770万元,帮助受灾农户灾后重建。2009年夏天南方地区遭遇台风袭击时,温氏人同样与受灾养殖户站在了一起。温氏四会分公司焦园村养户孔德龙5000只鸡被水浸泡,公司立即组织100多名干部员工赶到现场,许多员工光着脚在水深0.5-1米的鸡舍里来回捉鸡、装笼和装车,有些员工脚被锋利的石头划破了也顾不上包扎,直到养户的鸡被全部抢运出去。
这些片段,只是温氏集团与农户“同呼吸、共命运”的点滴缩影。湖北省咸宁市咸安区区长石玉华称赞道:“自从落户咸安区贺胜桥镇后,温氏始终把农户利益放在首位,特别是这次对受灾农户(指年初雪灾)的捐赠,再次印证了温氏一心为农户着想的企业良心。”
“当遇到自然灾害,公司会与农户同甘共苦,按实际情况给予农户一定的补助。”温氏集团办公室负责人这样说,“不仅如此,在近几年受到非典、禽流感冲击时,尽管一只鸡就要亏五六块钱,但温氏仍给予农户每只鸡不低于一块钱的收益。反过来,当企业遇到危机时,温氏集团也得到了合作农户的理解和支持。正是‘精诚合作、和谐为魂’的经营理念以及共赢的利益机制,为温氏集团一次次渡过养殖业危机创造了‘人和’的条件,促进了公司的持续快速发展。”
“温氏集团一直坚持的战略与国家建设社会主义新农村的目标是一致的。”温氏人始终这样认为。
近3年来,温氏集团新成立的分公司就有20多家,特别是更早几年成立的分公司,每一家都得到了很好的发展。这些企业不仅在当地带动农民致富,有的甚至成为了农村经济发展的排头兵。现在,温氏集团常常接到全国一些县、市的考察投资邀请,或接待直接上门来邀请的外地客人,大家都有一个共同的愿望,就是希望温氏集团能到他们那里投资,带动那里的农村社会经济发展。(曾文藩陈金山)
偏僻山区游出企业“大鱼”
作为一个靠养鸡起家,始终能围绕农民、立足农村的全国农业产业化重点龙头企业,温氏集团自1983年创业开始,即以“公司+农户”模式壮大养殖产业,为农业产业化经营在全国推行提供了成功范例。经过多年的发展,今天的温氏集团,已经成为以养鸡、养猪业为主,以养牛、养鸭、蔬菜种植为辅,以动物保健品、食品加工、有机肥业、粮食贸易、农牧设备为产业链配套的现代农牧企业集团。目前,该集团在全国20个省(市、区)开办了100多家成员企业,创造了20多万个就业机会,其肉鸡养殖规模雄踞亚洲首位;拥有5个国家级畜禽品种、4个省级名牌产品、5家省级高新技术企业、11家省级农业龙头企业;2007年上市肉鸡5.3亿只、肉猪183万头,年销售收入达到117亿元,成为广东省首家经营规模超百亿元的农业龙头企业。预计温氏集团今年的销售收入可突破160亿元。
过去有人说,云浮山区经济欠发达,欠缺创业文化,“小池塘”养不出什么“大鱼”。但是温氏集团的发展壮大,却雄辩地证明地处偏僻山区的云浮市,完全能和发达的珠三角地区一样,同样可以孕育出“超级大鱼”。
“温氏是新兴的骄傲、云浮的骄傲,也是广东的骄傲!”2008年10月下旬,广东省委领导考察温氏集团时如是说。
心系农民和谐兴农
“10多年前,我养了1000多只鸡,单卖鸡就常常要花一个多月,再加上动物疾病等原因,几年下来基本挣不到钱。加入温氏以后,我只管养好鸡,对这些顾虑就不用愁了,现在每批可以养1.8万只,每年的纯收入有9万元左右。”谈到温氏集团的带动作用,新兴县稔村镇的村民赵仲深感受颇深。
新兴县簕竹镇榄根村,是一个年上市肉鸡700多万只的村级管理区。经过多年与温氏集团的合作,该管理区现已呈现出富足、和谐的新农村面貌。现任村支书梁松对此深有体会。他说:“榄根的新农村建设有今天,不能不谈温氏集团啊!因为地理环境等方面的原因,以前这里的青壮年村民普遍外出打工,只剩下老弱在家务农。由于务农一年收入一个人才2000多元,打工一年能拿回家的也不过6000多元,村集体经济长期得不到发展。但随着温氏集团的发展,外出打工的青壮年纷纷回家建起鸡舍与温氏合作养鸡。现在榄根有13个村民小组、500户人家,与温氏合作养鸡的就有390多户,每户每批养5000多只;与公司合作笼养肉鸡的有10多户,每户每批养笼养鸡10000多只;养猪户有10多户,每户每批养230多头。单按养鸡计算,一年上市3批,整个榄根管理区一年可以上市肉鸡700多万只,一年下来,农户可以获纯利700多万元。村民富裕了,生态村的建设也提上了议事日程。”
像赵仲深这样的农户、榄根这样的村子,如今在广东省乃至众多外省区比比皆是。25年的发展中,温氏集团始终坚持以农户为根本,以共同富裕为目标,通过构建和谐文化和经营合作机制,带动数万农户实现致富并持续增收。自1986年起,温氏集团在同行业中率先以“公司+农户”模式发展养殖业,当地的农民纷纷加入他们的养殖队伍。1994年开始,温氏集团又实施区域化发展战略,成功走出老家根据地,在全国各地进行战略布局,建立养殖分公司,合作农户数也由此迅速增加,农户获利能力逐渐提高。2007年,温氏集团36500多户合作农户获利11.35亿元,户均3.1万元,创历史新高。据不完全统计,近10年来,尽管行业危机不断,但温氏集团的合作农户累计获利达到44.15亿元,户均19.16万元。截至目前,温氏集团在全国20个省(市、区)的近百个县、700多个乡(镇)带动4000多个自然村发展养殖业,其中温氏合作农户占村总户数超过50%以上的达520个自然村;广东省内共在320多个乡镇带动2200多个自然村发展养殖业,合作农户比例超过村总户数50%的村有400余个自然村。
随着温氏集团属下仍处于探索发展阶段的各地分(子)公司在当地的业务推进,这些数据将会不断被刷新。
架起技术、管理、市场与农户之间的桥梁
“与温氏合作的好处在于:不必担忧养殖技术和市场风险的问题,回报很稳定……”这是各地与温氏集团合作多年的养殖户的实实在在的心声。
有人称“公司+农户”是温氏模式的核心内容,但温氏人认为这种合作方式并不是自己首创,行业内的学者则认为,温氏模式是其中实践得较为成功的案例之一。温氏集团通过“公司+农户”模式,以企业为龙头,将广大合作农户有效地组织起来,共同参与市场竞争,解决了传统的千家万户生产方式经营分散、低技术、低效益、抗风险能力弱等一系列问题。由于在种苗、饲料、药物、技术、生产、销售等整个产业链中,农民只负责生产环节,因此,企业可以凭借自身强大的财力、物力、人力将种苗、饲料、药物、技术、管理等各个环节做强做大,同时通过生产环节将合作农户纳入产业体系之中,共同促进农业生产的组织化、现代化。
温氏集团副总裁黄松德等人认为:“按社会主义新农村建设的要求,农民要成为懂技术、会管理的新型农民,要通过不断实现生产发展来达到生活宽裕的目标。但在当前的实际和条件下,单靠农民个体和自身条件,要达到这个目标还有很长一段路要走。如果通过农业龙头企业或组织来带动,实现目标会更加直接。”农业产业化促进了农村地区的农业生产方式转变,向组织化、专业化、技术含量高、抵御风险能力强的方向发展,而不少农户自身在合作中也实现了专业化和规模化生产。
除了“公司+农户”的模式,温氏集团还实行“产学研结合”的科技创新模式,借助华南农业大学、中山大学等高等院校以及各种科研机构的力量,在养殖业的育种、动物饲料营养、疾病防治三大核心技术上取得累累成果,各项技术指标在同业中始终处于领先地位。另外,在农产品生产过程中,温氏集团还专门派出技术人员深入合作养殖户,将企业创新技术第一时间传导给合作农户,直接应用到生产一线。同时,温氏集团对公司的产业链实施全程管理,全面推行ISO、GMP、HACCP等国际权威质量管理体系,不断开拓不同区域市场和做大市场,逐渐完善市场营销网络,确保了产品的质量信誉和市场竞争力。
“温氏集团不简单啊!这种‘公司+农户’的经营模式,一手连着千家万户的农户,一手连着千变万化的市场,中国需要你们这样的农业龙头企业!”这是国家工商总局副局长刘凡对温氏集团“公司+农户”经营模式的高度评价。
与农户共命运
“温氏这棵大树,不但好乘凉,而且顶得住风雨,值得依靠!”广西桂林市临桂县76岁的邓以芬说,“事实证明我的选择没有错。温氏有雄厚的企业实力,加上科学的管理、过硬的技术支持,为我们的养鸡生产提供了坚强的后盾。记得2002年冬天,我所在片区一位养殖户的鸡群由于管理不当发生疾病,造成巨额亏损。当他正沉浸在‘倾家荡产’的绝望中时,温氏桂林分公司的领导来了,当场承诺由公司扶持他恢复再生产。果然,在进行严格场地清理后,他照常领到了公司发放的鸡苗,在饲养第二批鸡后就恢复了正常生产。”
2009年年初的南方雪灾期间,温氏集团更是迅速反应,与农户一起展开抗灾自救、重建鸡舍、恢复生产。集团决定:组织所有干部员工、技术人员投入救灾现场;对增加禽畜保温措施的农户提供一定数额的补贴,以保证正常的生产和供应。为让受灾农户过上一个欢乐祥和的春节,尽快恢复正常的生产和生活,温氏集团还专门捐赠770万元,帮助受灾农户灾后重建。2009年夏天南方地区遭遇台风袭击时,温氏人同样与受灾养殖户站在了一起。温氏四会分公司焦园村养户孔德龙5000只鸡被水浸泡,公司立即组织100多名干部员工赶到现场,许多员工光着脚在水深0.5-1米的鸡舍里来回捉鸡、装笼和装车,有些员工脚被锋利的石头划破了也顾不上包扎,直到养户的鸡被全部抢运出去。
这些片段,只是温氏集团与农户“同呼吸、共命运”的点滴缩影。湖北省咸宁市咸安区区长石玉华称赞道:“自从落户咸安区贺胜桥镇后,温氏始终把农户利益放在首位,特别是这次对受灾农户(指年初雪灾)的捐赠,再次印证了温氏一心为农户着想的企业良心。”
“当遇到自然灾害,公司会与农户同甘共苦,按实际情况给予农户一定的补助。”温氏集团办公室负责人这样说,“不仅如此,在近几年受到非典、禽流感冲击时,尽管一只鸡就要亏五六块钱,但温氏仍给予农户每只鸡不低于一块钱的收益。反过来,当企业遇到危机时,温氏集团也得到了合作农户的理解和支持。正是‘精诚合作、和谐为魂’的经营理念以及共赢的利益机制,为温氏集团一次次渡过养殖业危机创造了‘人和’的条件,促进了公司的持续快速发展。”
“温氏集团一直坚持的战略与国家建设社会主义新农村的目标是一致的。”温氏人始终这样认为。
近3年来,温氏集团新成立的分公司就有20多家,特别是更早几年成立的分公司,每一家都得到了很好的发展。这些企业不仅在当地带动农民致富,有的甚至成为了农村经济发展的排头兵。现在,温氏集团常常接到全国一些县、市的考察投资邀请,或接待直接上门来邀请的外地客人,大家都有一个共同的愿望,就是希望温氏集团能到他们那里投资,带动那里的农村社会经济发展。(曾文藩陈金山)